{"id":3841,"date":"2015-03-24T08:00:04","date_gmt":"2015-03-24T07:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=3841"},"modified":"2025-09-16T11:51:22","modified_gmt":"2025-09-16T09:51:22","slug":"el-rol-de-la-dona-en-el-mon-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2015\/03\/24\/el-rol-de-la-dona-en-el-mon-empresarial\/","title":{"rendered":"El rol de la dona en el m\u00f3n empresarial<\/span>"},"content":{"rendered":"

A data d\u2019avui, nom\u00e9s 231 dones figuren entre els m\u00e9s de 1.700 directius de les principals companyies del pa\u00eds. O el que \u00e9s el mateix: nom\u00e9s hi ha un 13% de directives. Una xifra insuficient i que, en els propers 10 anys, es preveu que tan sols arribi al 33%.<\/h4>\n

 
\nText: Esther Escol\u00e1n.<\/a> Fotos: Cedides<\/span>
\n 
\n <\/p>\n

Les xifres parlen <\/span>per si mateixes. Dels 1.732 c\u00e0rrecs directius de primer nivell que hi ha a 147 empreses espanyoles, nom\u00e9s 231 s\u00f3n ocupats per dones, dada que suposa un 13% del total. Aquesta \u00e9s una de les conclusions de l\u2019estudi Mujeres en la alta direcci\u00f3n de las empresas en Espa\u00f1a<\/em>, recentment elaborat pel Centro de Buen Gobierno Corporativo del Instituto de Empresa a inst\u00e0ncia de M\u00fatua Madrile\u00f1a.
\nD\u2019altra banda, segons la Comissi\u00f3 Europea, el nombre de dones membre en els consells d\u2019administraci\u00f3 de les empreses espanyoles se situa en el 16%, un percentatge gens paritari si es t\u00e9 en compte el pes real que t\u00e9 la dona en el nostre mercat laboral, on ocupa el 41% del total, o a la universitat, on hi ha un 60% de titulades.
\n 
\nQuines s\u00f3n les raons que expliquen aquesta infrarepresentaci\u00f3 femenina en l\u2019\u00e0mbit directiu? Per qu\u00e8 la progressi\u00f3 laboral de la dona arrossega encara avui un llast hist\u00f2ric, que, si fem cas de l\u2019estudi internacional Cuando las mujeres prosperan, las empresas prosperan<\/em>, de Mercer Consulting, no es preveu que reverteixi a curt termini (el document assenyala que, si tot continua com fins ara, nom\u00e9s un ter\u00e7 dels c\u00e0rrecs directius estar\u00e0 ocupat per dones en els propers 10 anys)? Quin ha de ser, doncs, el rol de la dona a l\u2019empresa per assolir finalment els seus drets com a professional? Abordem el tema de la m\u00e0 de les principals patronals del pa\u00eds.
\n 
\n 
\n\n\n\n\n\t\n\n\t
\"monempresarial-001_ana-plaza\"<\/th> 
\nAna Plaza<\/span>.
\nDirectora gerent de la CEOE.
\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
 
\nEl rol de les dones en el m\u00f3n empresarial \u00e9s clau,<\/span> no en va representem el 50,6% de la poblaci\u00f3 espanyola (segons dades del Banc Mundial), el 60% de les titulades superiors i el 45% del mercat laboral en actiu. M\u00e9s enll\u00e0 de biaixos culturals o discussions pol\u00edtiques, ning\u00fa amb dos dits de front vol renunciar a la meitat del talent disponible.
\n
\nCrec que hem d\u2019analitzar el rol de la dona en el m\u00f3n empresarial des de tres punts de vista: com a directives, conselleres i empres\u00e0ries. Quan parlem de la dona executiva, el primer que crida l\u2019atenci\u00f3 \u00e9s la velocitat amb qu\u00e8 la pres\u00e8ncia femenina minva a mesura que ascendim en la carrera professional cap a c\u00e0rrecs directius. Aix\u00ed, passem d\u2019un 22% en llocs de direcci\u00f3 funcional -especialment en les \u00e0rees de m\u00e0rqueting, recursos humans i assessoria jur\u00eddica- a representar un irrisori 5% en les posicions de direcci\u00f3 general o conseller delegat.
\n
\u201cPodem continuar parlant del \u2018sostre de vidre\u2019 o podem mirar de cara i construir un pla de futur\u201d<\/h5>
\nUna visi\u00f3 diferent \u00e9s la del govern de les empreses i la pres\u00e8ncia en els consells d\u2019administraci\u00f3. Avui, m\u00e9s del 70% de les empreses espanyoles no compta amb cap dona en el seu consell d\u2019administraci\u00f3. Les empreses cotitzades han comen\u00e7at a fer els deures, per\u00f2 l\u2019IBEX35 nom\u00e9s assoleix un modest 16,9%, i manquen encara tres companyies que no tenen cap dona en els seus consells.
\n
\n\"monempresarial-001_info-plaza\"No obstant aix\u00f2, fruit de la crisi o no, la dona empres\u00e0ria, o emprenedora, est\u00e0 creixent. \u00c9s cert que nom\u00e9s el 34,3% dels aut\u00f2noms s\u00f3n dones, i que entre els aut\u00f2noms ocupadors (amb treballadors a c\u00e0rrec) la dona nom\u00e9s representa el 31,1%, per\u00f2 durant el darrer any, encara que el total d\u2019aut\u00f2noms es va reduir en 8.900 persones, la dona va augmentar en 21.700; els homes es van reduir en 30.600. La seva capacitat d\u2019assumir riscos i responsabilitat, les seves majors dificultats a l\u2019hora de trobar feina per compte ali\u00e8 i que els sectors productius on creixen els aut\u00f2noms s\u00f3n de serveis, on existeix una major pres\u00e8ncia de dones, es troben entre els principals motius que expliquen aquesta tend\u00e8ncia.
\n
\nLes xifres ens mostren la realitat i el cam\u00ed encara s\u2019ha de construir. Podem dedicar hores, estudis i jornades a analitzar-ne les causes, i continuar parlant del \u201csostre de vidre\u201d; de la dificultat per conciliar vida familiar i laboral; de sistemes de promoci\u00f3 arcaics, i de cultures arrelades en un passat fosc; o b\u00e9 podem mirar de cara i construir un pla de futur. Escoltar qu\u00e8 demana la societat del segle XXI, establir objectius realistes -i al mateix temps ambiciosos- amb plans de desenvolupament concrets amb resultats mesurables i contrastables. Nom\u00e9s aix\u00ed serem capa\u00e7os de redre\u00e7ar els renglons torts de la diversitat.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\n <\/p>\n

\n\n\n\n\t\n\n\t
\"monempresarial-001_beatriz-fernandez-tubau\"<\/th> 
\nBeatriz Fern\u00e1ndez-Tubau.<\/span>
\n Directora general de Nosaltres Empres\u00e0ries.
\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
 
\nPoques estrelles, per\u00f2 molt lluminoses, dins de gal\u00e0xies masculines.<\/span> Aquesta imatge pot ajudar a entendre el paper de la dona en l\u2019univers empresarial contemporani. Un cosmos on la difer\u00e8ncia de g\u00e8nere marca profundament visions i objectius.
\nEl cam\u00ed cap a la igualtat de g\u00e8nere \u00e9s lent, per\u00f2 avan\u00e7a inexorablement i, en els darrers 20 anys, s\u2019han assolit objectius importants legislativament i, tamb\u00e9, des de la pr\u00f2pia societat civil. No obstant aix\u00f2, no s\u00f3n suficients quan, actualment, encara perdura una divisi\u00f3 sexual de la feina i la infravaloraci\u00f3 dels rols i els valors considerats com a femenins. Molts cops, tamb\u00e9, s\u00f3n les pr\u00f2pies dones les que no volen crear empreses amb aspiracions reals de cr\u00e9ixer o les primeres que rebutgen ocupar un c\u00e0rrec directiu per poder dedicar m\u00e9s temps a la seva fam\u00edlia i a la seva vida personal.
\n
\u201cEncara perdura la infravaloraci\u00f3 dels rols i els valors considerats com a femenins\u201d<\/h5>
\nEn aquest marc, les dones nom\u00e9s podran crear i consolidar les seves empreses de manera reeixida, accedir i romandre en c\u00e0rrecs directius, i desplegar tota la riquesa de les seves caracter\u00edstiques intr\u00ednseques si hi ha una conscienciaci\u00f3 real -des de l\u2019\u00e0mbit p\u00fablic i del privat- de la necessitat d\u2019una racionalitzaci\u00f3 d\u2019horaris i la concepci\u00f3 di\u00e0fana de la gesti\u00f3 i conciliaci\u00f3 de la vida familiar com a coresponsabilitat de tots els seus components. <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\n <\/p>\n

\n\n\n\n\t\n\n\t
 
\nAntoni Abad.<\/span>
\n President del Cecot.
\n<\/th>		\"monempresarial-001_antoni-abad\"<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
 
\nLa participaci\u00f3 de les dones en el mercat de treball<\/span> ha augmentat de manera molt notable, sobretot en els \u00faltims anys, per\u00f2 aquest acusat increment no ha tingut correspond\u00e8ncia en els \u00e0mbits directius, tal com demostren les estad\u00edstiques. M\u00e9s del 60% dels actuals llicenciats s\u00f3n dones que finalitzen els programes oficials i, en molts casos, amb una nota mitjana superior a la dels homes. El 45% del mercat laboral a Espanya \u00e9s femen\u00ed i en un percentatge similar al mascul\u00ed en la franja determinada com d\u2019alta qualificaci\u00f3.
\n
\n\"monempresarial-001_info-abad\"Per\u00f2 a les portes del 2015, nom\u00e9s un 10% de les dones ocupen c\u00e0rrecs directius. La societat empresarial necessita integrar aquest talent en tots els nivells de la gesti\u00f3 empresarial i complementar les habilitats i capacitats individuals en equips de treball mixtos que, m\u00e9s enll\u00e0 de sumar, permetin multiplicar els resultats.
\n
\nS\u00f3n moltes i molt diverses les raons ex\u00f2genes i les causes end\u00f2genes que incideixen en aquest decalatge. A la Cecot estem per apropar i facilitar eines d\u2019empoderament femen\u00ed (projectes Directives 14) que facilitin un canvi actitudinal respecte del treball i la promoci\u00f3 professional, tant en les mateixes dones com en les empreses i les seves din\u00e0miques. Aquestes eines pretenen incrementar la seva capacitat per assumir reptes, per guanyar en iniciativa, per millorar l\u2019habilitat de reaccionar davant de situacions de pressi\u00f3 o per desenvolupar la capacitat de visi\u00f3 estrat\u00e8gica, all\u00f2 que diversos autors assenyalen com a factors clau per l\u2019\u00e8xit del lideratge femen\u00ed. <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\n <\/p>\n

\n\n\n\n\t\n\n\t
 
\nAntoni Ca\u00f1ete.<\/span>
\nSecretari general de Pimec.<\/th>		\"monempresarial-001_antoni-ca\u00f1ete\"<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
 
\nEstic conven\u00e7ut que la dona<\/span> tindr\u00e0 un paper fonamental en el desenvolupament econ\u00f2mic de les empreses en les properes d\u00e8cades. Lideratge, optimisme, capacitat organitzativa, empatia, flexibilitat, const\u00e0ncia o productivitat s\u00f3n algunes de les qualitats que defineixen el talent femen\u00ed.
\nHem d\u2019entendre el talent femen\u00ed com un conjunt d\u2019habilitats i compet\u00e8ncies, no com una q\u00fcesti\u00f3 de g\u00e8nere. En aquest sentit, crec que \u00e9s important que les pol\u00edtiques i les accions de sensibilitzaci\u00f3 que portem a terme des de les organitzacions empresarials o sindicals, els poders p\u00fablics i els mitjans de comunicaci\u00f3, continu\u00efn orientades en aquesta direcci\u00f3 i no estiguin pensades per complir unes quotes marcades per una normativa.
\n
\n\"monempresarial-001_info-ca\u00f1ete\"
\u201cHem d\u2019entendre el talent femen\u00ed com un conjunt d\u2019habilitats i compet\u00e8ncies, no com una q\u00fcesti\u00f3 de g\u00e8nere\u201d<\/h5>
\nEl m\u00f3n empresarial avan\u00e7a cap a un nou paradigma d\u2019acord amb la connexi\u00f3 i la consci\u00e8ncia social i, per tant, la dona cada cop \u00e9s m\u00e9s present en la societat. Segons el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Women\u2019s Report,<\/em> les dones emprenedores ja representen el 37% del total. De 224 milions de dones dels 68 pa\u00efsos considerats pel Banc Mundial, 126 milions es defineixen com a emprenedores i 98 milions lideren negocis de m\u00e9s de tres anys i mig de vida. S\u2019espera que les dones ocupin 72 milions de persones en els propers cinc anys.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\n <\/p>\n\n\n\n\n\t\n\n\t
\"monempresarial-001_marc-bonavia\"<\/th> 
\nMarc Bonavia.<\/span>
\nPresident d'AIJEC<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
 
\nEl m\u00e0xim potencial d\u2019una empresa<\/span> sortir\u00e0 de la m\u00e0xima expressi\u00f3 del talent individual dels seus treballadors, directius o promotors. El talent individual de cadasc\u00fa aflorar\u00e0 en entorns on se s\u00e0piga afinar l\u2019orquestra i, alhora, un a un, els seus instruments.
\n 
\n\"monempresarial-001_info-bonavia\"
\u201cUn lideratge en clau femenina \u00e9s necessari per transformar les empreses.\u201d<\/h5>
\n 
\nUn lideratge en clau femenina, sigui d\u2019una dona, o tamb\u00e9 d\u2019un home, \u00e9s necessari per transformar les empreses en aquest sentit. Des de la capacitat d\u2019escoltar de forma activa, des de la conversa que busca sortir-se de mecanicismes i entrar en motivacions personals, en les ambicions i en els somnis i expectatives. Tot aix\u00f2 \u00e9s el que permet el millor maridatge entre els objectius empresarials i els talents de qu\u00e8 l\u2019equip disposa per aconseguir-los.
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

 
\n\n\n\n\n\t\n\n\t
\"monempresarial-001_joaquim-gay\"<\/th> 
\nJoaquim Gay de Montell\u00e0.<\/span>
\nPresident de Foment del Treball.<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
 
\nLa promoci\u00f3 social i professional de la dona<\/span> i l'impuls al seu acc\u00e9s a llocs d'alta responsabilitat \u00e9s un comprom\u00eds de Foment i de tots els empresaris de Catalunya. Si b\u00e9 \u00e9s cert que el marc jur\u00eddic vetlla per la igualtat de drets, deures i oportunitats entre homes i dones, tamb\u00e9 \u00e9s cert que, en realitat, no \u00e9s una igualtat efectiva. Som conscients dels desequilibris que encara existeixen en les oportunitats de les dones per progressar professionalment en igualtat de condicions.
\n 
\n\"monempresarial-001_info-gay\"
\u201cEncara ens cal superar alguna barrera cultural per fomentar l\u2019esperit emprenedor entre les dones\u201d<\/h5>
\n 
\nDe la mateixa manera, a tots ens cal encara superar alguna barrera cultural i fer un esfor\u00e7 especial en el foment de l\u2019esperit emprenedor entre les dones. A Espanya, la taxa d'emprenedoria de dones \u00e9s nom\u00e9s del 4%. Des de Foment oferim propostes en aquest sentit, i ens adonem que encara cal sobreposar-nos a dificultats, com ara la manca de confian\u00e7a entre les dones joves, la manca de programes espec\u00edfics de formaci\u00f3, la dificultat d'acc\u00e9s a xarxes empresarials o a la obtenci\u00f3 de finan\u00e7ament. Certament hem progressat molt, a Catalunya, en les darreres d\u00e8cades i avui s\u00f3n moltes menys les barreres culturals que dificulten a les dones emprendre la iniciativa empresarial. Necessitem, per\u00f2, seguir treballant-hi per no malbaratar una part tan important del potencial que t\u00e9 la nostra societat.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n

 
\n\n\n\n\n\t\n\n\t
 
\nMaria Rosa Agust\u00ed.<\/span>
\nPresidenta d'AGE.<\/th>		\"monempresarial-001_maria-rosa-agusti\"<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
 
\nLa dona t\u00e9 compet\u00e8ncies<\/span> que la capaciten per desenvolupar un lideratge basat en la comunicaci\u00f3 i orientat al benestar de les persones. Ens agrada compartir lideratges i treballar transversalment. Busquem l\u2019equilibri entre la part personal i professional; sabem que sense aquest equilibri no avancem en creativitat. Tenim moltes coses a fer durant el dia, i l\u2019organitzaci\u00f3, planificaci\u00f3 i efectivitat forma part de la nostra ess\u00e8ncia. \u201cAnem per feina\u201d!
\n
\n\"monempresarial-001_info-agusti\"
\u201cLa dona desenvolupa un lideratge basat en la comunicaci\u00f3 i el benestar de les persones\u201d<\/h5>
\n
\nAix\u00ed doncs, tot i con\u00e8ixer els m\u00faltiples beneficis (tant qualitatius com econ\u00f2mics) del lideratge en femen\u00ed, per qu\u00e8 existeix encara el fam\u00f3s \u201csostre de vidre\u201d? Per qu\u00e8 tenim poca representaci\u00f3 en \u00f2rgans de govern i consells d\u2019administraci\u00f3? Al meu entendre \u00e9s b\u00e0sicament per dos factors: l\u2019amiguisme existent entre els homes que formen part d\u2019un determinat grup de poder i el fet que arriba un moment en qu\u00e8 la dona ha de prioritzar quan decideix ser mare i se n\u2019ha de fer responsable \u00fanicament ella (a vegades, amb la seva parella) perqu\u00e8 no disposem de pol\u00edtiques suficients per a les necessitats de les dones ni de la pr\u00f2pia societat.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n

 
\n\n\n\n\n\t\n\n\t
 
\nLlu\u00eds Gendrau.<\/span>
\nPresident d'APPEC.<\/th>		\"monempresarial-001_lluis-gendrau\"<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
 
\nEn l\u2019autobiografia del tennista Andr\u00e9 Agassi,<\/span> titulada Open<\/em>, hi ha un concepte que em va sorprendre i que aprofito per introduir aqu\u00ed. En un moment determinat, i segurament relacionat amb l\u2019esport, per\u00f2 tamb\u00e9 amb l\u2019actitud vital, Agassi parla de la diferenciaci\u00f3 entre una persona term\u00f2metre<\/em>, i una persona term\u00f2stat<\/em>.
\nLa primera, en una reuni\u00f3 o trobada o en un rol empresarial, b\u00e0sicament constata la temperatura, no la canvia, ni per augmentar-la ni per refredar-la, fet que s\u00ed que afronta la persona versi\u00f3 term\u00f2stat<\/em>. En aquest sentit, opino que, des de fa anys -i jo ho he pogut comprovar en la meva traject\u00f2ria d\u2019editor-, la implicaci\u00f3 de la dona directiva t\u00e9 molt de reguladora de temperatura, d\u2019acci\u00f3, de canvis i de moviment. M\u00e9s que l\u2019altre g\u00e8nere. Les persones que apostem per ser term\u00f2stats<\/em> necessitem d\u2019altres que tinguin aquesta qualitat i actitud, i aix\u00f2 s\u2019ha d\u2019escriure, sobretot, en femen\u00ed.
\n
\n\"monempresarial-001_info-gendrau\"
\u201cLa implicaci\u00f3 de la dona directiva t\u00e9 molt de reguladora de temperatura, d\u2019acci\u00f3, de canvis\u201d<\/h5>
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n

 
\n\n\n\n\n\t\n\n\t
\"monempresarial-001_jordi-sole\"<\/th> 
\nJordi Sol\u00e9.<\/span>
\nPresident de l'ADEG.<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
 
\nTot just fa uns dies, <\/span> Anna Mercad\u00e9, directora de l\u2019Observatori Dona, Empresa i Economia, en un auditori amb representaci\u00f3 altament femenina, parlava de l\u2019efecte piramidal. A la base, el 60% de titulats universitaris s\u00f3n dones, mentre que el 25% de MBA s\u00f3n dones. Quan passem a l\u2019esgla\u00f3 dels c\u00e0rrecs directius estrat\u00e8gics, per\u00f2, nom\u00e9s l\u201911% s\u00f3n ocupats per dones. La pres\u00e8ncia en consells d\u2019administraci\u00f3 es redueix fins al 6%, i tan sols 1 de cada 12 directius \u00e9s dona.
\n
\n\"monempresarial-001_info-sole\"
\u201cLes habilitats femenines aplicades a l\u2019empresa capgiren l\u2019estrat\u00e8gia i la gesti\u00f3 empresarial\u201d<\/h5>
\nLes escoles de negocis, les patronals, les mateixes empreses... tots advoquen perqu\u00e8 les dones tinguin m\u00e9s pres\u00e8ncia en els llocs de decisi\u00f3. Alguns, a favor de les quotes; d\u2019altres, en contra.
\nFins i tot les mateixes dones debaten la necessitat d\u2019accedir a alts c\u00e0rrecs a les empreses i en \u00e0mbits p\u00fablics i pol\u00edtics per canviar el futur, per\u00f2 quin \u00e9s el preu? Per qu\u00e8 les dones abandonen el seu rol professional entre els 25 i els 35 anys?
\n
\nEst\u00e0 demostrat que les habilitats femenines aplicades a l\u2019empresa capgiren l\u2019estrat\u00e8gia i la gesti\u00f3 empresarial. Potser en lloc de debatre tant sobre el paper ens haur\u00edem de posar a treballar de veritat.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A data d\u2019avui, nom\u00e9s 231 dones figuren entre els m\u00e9s de 1.700 directius de les principals companyies del pa\u00eds. O el que \u00e9s el mateix: nom\u00e9s hi ha un 13% de directives. Una xifra insuficient i que, en els propers 10 anys, es preveu que tan sols arribi al 33%.   Text: Esther Escol\u00e1n. Fotos: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4732,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10],"tags":[432,167,433,180,434,290,435,399,436,407,409,410,411,412,413,414,415,416,417,418],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3841"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3841"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3841\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47141,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3841\/revisions\/47141"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3841"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}