{"id":39812,"date":"2023-01-23T09:15:08","date_gmt":"2023-01-23T08:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2022\/12\/20\/grup-voltes-el-tractor-que-se-convirtio-en-un-grupo-diversificado-con-130-empleados\/"},"modified":"2025-06-06T09:54:24","modified_gmt":"2025-06-06T07:54:24","slug":"grup-voltes-el-tractor-que-es-va-convertir-en-un-grup-diversificat-amb-130-empleats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2023\/01\/23\/grup-voltes-el-tractor-que-es-va-convertir-en-un-grup-diversificat-amb-130-empleats\/","title":{"rendered":"GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats"},"content":{"rendered":"

El Grup Voltes est\u00e0 especialitzat en infraestructures (feines agr\u00edcoles, anivellament de terres, canalitzacions, embassaments, obra civil i edificaci\u00f3). T\u00e9 la seu central a T\u00e9rmens (Lleida) i delegacions a Barcelona i Saragossa. Ha realitzat dos promocions industrials, una a T\u00e9rmens, Pol\u00edgon la Noguera, on t\u00e9 ubicada la seva seu, i l\u2019altra a Vilanova de la Barca (Lleida). Actualment supera els 130 treballadors.<\/strong><\/p>\n

Oriol Amat.<\/span> Catedr\u00e0tic d’Economia Financera de la UPF i economista.<\/strong><\/p>\n

\n

\u201cEl creixement \u00e9s l\u2019\u00fanica f\u00f3rmula possible per a superar la recessi\u00f3, la desocupaci\u00f3 i l\u2019endeutament.\u201d
\n<\/span><\/em><\/h3>\n

Vicen\u00e7 Voltes, director general corporatiu de Grup Voltes
\n<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"ELS INICIS<\/span><\/strong>
\nEl naixement de l\u2019empresa es va produir arran del sistema hereditari imperant en els anys cinquanta a Lleida que va fer que Vicente Voltes Bello es trob\u00e9s sense cap patrimoni als inicis de la seva vida professional. En el m\u00f3n rural, des de l\u2019edat mitjana, hi ha hagut la necessitat de protegir l\u2019economia familiar evitant la divisi\u00f3 del patrimoni. Per aix\u00f2, i fins fa poques d\u00e8cades, existia la figura de l\u2019hereu i la pubilla, que feia que el fill gran (l\u2019hereu) heret\u00e9s tots els b\u00e9ns de la fam\u00edlia. Quan no hi havia cap fill, l\u2019her\u00e8ncia era per a la filla gran (la pubilla). Amb aquest esquema, l\u2019hereu o la pubilla rebien la masia, les terres i tots els altres b\u00e9ns. Per tant, la resta de fills havien de treballar per al germ\u00e0 que havia rebut tota l\u2019her\u00e8ncia o b\u00e9 buscar-se la vida, treballant per altres persones, obrint una botiga o taller, o emigrant. D\u2019altres germans tamb\u00e9 es feien capellans o monges. El germ\u00e0 que rebia tota la her\u00e8ncia tenia l\u2019obligaci\u00f3 de cuidar dels pares i dels germans que es quedessin a viure a la casa familiar. Avui dia, la figura de l\u2019hereu i la pubilla ja no s\u2019utilitza i el m\u00e9s com\u00fa \u00e9s el repartiment igualitari dels bens entre tots els germans.<\/p>\n

\u201cAnar ben vestit \u00e9s poder pagar els deutes al seu venciment.\u201d <\/span><\/em><\/h3>\n

Vicen\u00e7 Voltes, fundador de l\u2019empresa<\/strong><\/span><\/p>\n

El cas \u00e9s que en Vicente, en ser el petit de cinc germans d\u2019una fam\u00edlia pagesa de T\u00e9rmens, no disposava de terres ni d\u2019altres b\u00e9ns. Va ser als inicis dels anys cinquanta quan, amb poc m\u00e9s de vint anys i acabat de casar, es va associar amb el seu cunyat per a dedicar-se a oferir serveis a d\u2019altres explotacions agr\u00edcoles. Al poc temps, en Vicente, que era qui condu\u00efa el tractor, es va fer un bon nom per la seva capacitat de fer b\u00e9 la feina i la seva visi\u00f3 empresarial. L\u2019any 1954, es va associar amb el seu germ\u00e0 Pere; van comprar un nou tractor i van crear l\u2019empresa que avui \u00e9s el Grup Voltes per seguir fent treballs agr\u00edcoles com l\u2019anivellament de terres i la transformaci\u00f3 de finques. Com a curiositat es pot esmentar que aquest primer tractor li va vendre el pare d\u2019Antoni Brufau, l\u2019actual president de Repsol, que era de Mollerussa, un poble proper. La dedicaci\u00f3 d\u2019en Vicente a la feina era tan intensa que molts dies fins i tot dormia al costat del tractor, fent relleus amb els xofers per tal de mantenir l\u2019activitat tant de nit com de dia, quan les circumst\u00e0ncies ho requerien.<\/p>\n

EVOLUCI\u00d3 I CREIXEMENT<\/span><\/strong>
\nA l\u2019inici l\u2019empresa estava especialitzada en les tasques que es feien per a d\u2019altres explotacions agr\u00e0ries, poc a poc, per\u00f2, va comen\u00e7ar a ampliar el seu cat\u00e0leg d\u2019activitats. Aix\u00ed, va entrar en el sector de les infraestructures, tant en l\u2019\u00e0mbit p\u00fablic com en el privat. Va comen\u00e7ar a fer obra civil (obra viaria, ferrovi\u00e0ria, urbanitzacions…) i obra hidr\u00e0ulica (embassaments, canalitzacions, sistemes de reg…). Posteriorment, va comen\u00e7ar a construir edificacions (centres educatius, sanitaris, esportius, naus industrials, habitatges, edificis corporatius…). Tamb\u00e9 va diversificar les seves activitats: va adquirir i desenvolupar el Pol\u00edgon Industrial La Noguera i el Parc Empresarial Vilapark (pol\u00edgon industrial de Vilanova de la Barca). I en els darrers anys, ha comen\u00e7at a construir habitatges. A la figura 1<\/strong><\/span> s\u2019acompanya l\u2019evoluci\u00f3 dels ingressos on es comprova el fort creixement durant els anys previs a la crisi financera mundial de 2008 i la caiguda posterior. A partir del 2018, el grup ha tornat a cr\u00e9ixer amb for\u00e7a: les inversions amb maquinaria pr\u00f2pia i l\u2019expansi\u00f3 a Barcelona hi han jugat un paper decisiu.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"
\nL\u2019evoluci\u00f3 dels ingressos ha tingut un impacte en el creixement de la plantilla, com es pot comprovar a la figura 2<\/span><\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

LES INFRAESTRUCTURES: UN SECTOR<\/span> AMB BONES PERSPECTIVES PER\u00d2 AMB INCERTESES<\/strong><\/span>
\nLes infraestructures formen part del sector de la construcci\u00f3, un sector que durant els anys de la bombolla immobili\u00e0ria (2005-2007) havia arribat a representar el 10% del PIB espanyol. El 2020, va patir una important caiguda a causa dels confinaments i, actualment, representa el 6% del PIB. Un dels problemes que t\u00e9 aquest sector \u00e9s que l\u2019elevada compet\u00e8ncia fa que els marges s\u2019hagin redu\u00eft, perjudicant-ne la rendibilitat. De cara al futur, per\u00f2, hi ha molt bones perspectives, ja que una part important dels fons Next Generation impactar\u00e0 en el sector. Per aix\u00f2, les previsions dels propers anys anticipen que s\u2019hi pot produir un important creixement (vegeu la figura 3<\/strong><\/span>). D\u2019acord amb el World Economic Forum, el sector de la construcci\u00f3 i les infraestructures s\u00f3n dels sectors econ\u00f2mics que experimentaran m\u00e9s creixement en els propers anys. De tota manera, en els darrers mesos, la invasi\u00f3 d\u2019Ucra\u00efna, l\u2019elevada taxa d\u2019inflaci\u00f3 i els problemes en els subministraments estan omplint el panorama d\u2019incerteses. La inflaci\u00f3, per exemple, est\u00e0 movent els bancs centrals a apujar els tipus d\u2019inter\u00e8s, i aix\u00f2 afectar\u00e0 negativament l\u2019economia.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

AVANTATGES COMPETITIUS<\/b><\/span>
\nEn tractar-se d\u2019una empresa familiar, abans d\u2019identificar-ne les fortaleses, podem recordar els principals riscos que expliquen que poques empreses familiars arribin a la segona generaci\u00f3 (nom\u00e9s el 30% ho fa) i encara s\u00f3n menys les que arriben a la tercera (nom\u00e9s el 10%). Les causes de frac\u00e0s principal a les empreses familiars s\u00f3n la depend\u00e8ncia del fundador, la no adaptaci\u00f3 als canvis del mercat, la falta de finan\u00e7ament, els salaris massa alts dels membres de la fam\u00edlia o l\u2019exc\u00e9s de dividends, la falta de professionalitzaci\u00f3, el tracte de favor a membres de la fam\u00edlia, els conflictes per problemes successoris i la falta de consens en les estrat\u00e8gies claus, entre d\u2019altres.
\nDe l\u2019estrat\u00e8gia de Grup Voltes, podem destacar-ne diversos factors clau que expliquen la seva bona evoluci\u00f3 i que poden afavorir que s\u2019evitin les principals causes esmentades de frac\u00e0s de les empreses familiars:<\/p>\n

\u2022 Empresa familiar.<\/strong><\/span>\u00a0En tractar-se d\u2019una empresa familiar, Grup Voltes t\u00e9 diverses caracter\u00edstiques que contribueixen a la seva sostenibilitat en el temps. Podem destacar, per exemple, la presa de decisions amb visi\u00f3 a llarg termini i lluny d\u2019orientacions especulatives. Com a empresa familiar professionalitzada, compta amb un consell de fam\u00edlia i un protocol familiar que regula temes claus com la successi\u00f3, la contractaci\u00f3 i retribuci\u00f3 dels membres de la fam\u00edlia. Els dos germans, Andreu (qui ocupa la Direcci\u00f3 Operativa) i Vicen\u00e7 (n\u2019\u00e9s el director general i est\u00e0 a c\u00e0rrec de supervisar els temes corporatius i financers) prenen les decisions per consens. Tot aix\u00f2 afavoreix que es puguin evitar problemes com la manca d\u2019acord en l\u2019estrat\u00e8gia, o d\u2019altres com el tracte de favor a familiars, els problemes successoris o la depend\u00e8ncia del fundador.
\n\u2022 Flexibilitat i adaptaci\u00f3 al canvi.<\/b><\/span>\u00a0Des dels seus inicis, l\u2019empresa ha tingut la flexibilitat suficient per anar ampliant el seu cat\u00e0leg d\u2019activitats, un fet que li ha perm\u00e8s seguir creixent i adaptar-se als canvis en un sector molt competitiu com \u00e9s el de la construcci\u00f3 i infraestructures.
\n\u2022 Prud\u00e8ncia\u00a0 en finances.<\/b><\/span> La prud\u00e8ncia financera i els baixos dividends s\u00f3n trets caracter\u00edstics del grups. Com diu en Vicen\u00e7 Voltes: \u201cL\u2019empresari \u00e9s optimista i compta amb un esperit de superaci\u00f3 intr\u00ednsec, per\u00f2 tamb\u00e9 ha de ser prudent.\u201d Aquesta pol\u00edtica es caracteritza pels baixos dividends, la cont\u00ednua reinversi\u00f3 dels excedents i el poc endeutament, que expliquen que els fons propis superin el 61% de tot l\u2019actiu. El baix nivell d\u2019endeutament permet que l\u2019empresa no tingui cap problema per atendre els seus compromisos de pagament.
\n\u2022 Control integral. <\/b><\/span>\u00a0Disposa de mitjans humans i maquinaria pr\u00f2pia, amb un nivell d\u2019especialitzaci\u00f3 molt elevat. Aix\u00ed pot controlar tot el cicle operatiu des que el client demana un pressupost fins al servei postvenda, un cop feta l\u2019obra. Com a exemple de bona qualitat de servei, quan han de fer una obra que pot afectar diferents comunitats de ve\u00efns d\u2019una zona, propietaris de finques o altres empreses, Grup Voltes compta amb un equip que hi contacta per tal d\u2019anticipar i evitar possibles conflictes.
\n\u2022 Excel\u00b7l\u00e8ncia.<\/b><\/span>\u00a0La qualitat de servei \u00e9s un dels objectius de l\u2019empresa. Com diuen Andreu i Vicen\u00e7 Voltes, \u201cperseguim l\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia en tot el que fem. Constru\u00efm relacions basades en la confian\u00e7a, la proximitat i la fiabilitat\u201d. Grup Voltes disposa de les certificacions UNE-EN-ISO 9001: 2015 (Sistema de Gesti\u00f3 de la Qualitat), UNE-EN-ISO 14001: 2015 (Sistema de Gesti\u00f3 Ambiental) i ISO 45001: 2018 (Sistemes de Gesti\u00f3 de la Seguretat i Salut en el Treball) i de compliment normatiu (Compliance) ISO 37.201.
\n\u2022 Comprom\u00eds de les persones.<\/b><\/span>\u00a0Un altre factor d\u2019\u00e8xit \u00e9s la gesti\u00f3 de l\u2019equip hum\u00e0 i el talent. El grup aposta pel talent i la professionalitat. Com diu l\u2019Andreu Voltes: \u201cEl creixement ha d\u2019anar acompanyat d\u2019un alt nivell de professionalitat. Comptar amb els millors en cada \u00e0rea o especialitat ha estat un repte sempre present i aconseguir-lo ens fa sentir molt satisfets.\u201d Tamb\u00e9 \u00e9s clau el comprom\u00eds de les persones: una mostra \u00e9s que el 95% de la plantilla t\u00e9 contracte indefinit i que, tot i l\u2019elevat creixement, el 39% dels empleats fa m\u00e9s de deu anys que treballen a l\u2019empresa.
\n\u2022 Sostenibilitat.<\/b><\/span>\u00a0L\u2019empresa assumeix el comprom\u00eds ambiental integrant criteris de cicle de vida i construcci\u00f3 circular en tota la cadena de valor. Aplica mesures per reduir la petjada de carboni a trav\u00e9s de l\u2019efici\u00e8ncia energ\u00e8tica i l\u2019autoconsum, la disminuci\u00f3 de la contaminaci\u00f3, la gesti\u00f3 de residus o el control del comportament ambiental dels prove\u00efdors.
\n\u2022 Responsabilitat Social Corporativa.<\/b><\/span>\u00a0Grup Voltes disposa d\u2019un codi \u00e8tic i de bon govern corporatiu per garantir un comportament professional \u00edntegre, rigor\u00f3s i responsable, fidel als principis i valors que guien l\u2019empresa. El grup col\u00b7labora en causes solidaries i diferents projectes de l\u2019\u00e0mbit de la salut, la cultura i l\u2019esport, com l\u2019Institut de Recerca Biom\u00e8dica, l\u2019Associaci\u00f3 Espanyola Contra el C\u00e0ncer, la Creu Roja, el Teatre de la Llotja de Lleida i d\u2019altres activitats culturals i esportives del territori.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

ELS REPTES DE FUTUR<\/strong><\/span>
\nDe cara al futur, l\u2019empresa es proposa consolidar l\u2019expansi\u00f3 geogr\u00e0fica i les noves l\u00ednies d\u2019activitat, especialment en el mercat de l\u2019habitatge. Un altre repte \u00e9s aprofitar les oportunitats que ofereix la Revoluci\u00f3 4.0 (drons, digitalitzaci\u00f3…) introduint aven\u00e7os tecnol\u00f2gics adaptats a la maquin\u00e0ria, equips de topografia i altres, per tal de millorar i optimitzar els processos i augmentar la productivitat. Finalment, cal aprofitar l\u2019increment d\u2019activitat que poden suposar els fons Next Generation, tot i les incerteses que provoquen els riscos actuals (guerra d\u2019Ucra\u00efna, inflaci\u00f3, pujada de tipus d\u2019inter\u00e8s, restriccions en els subministraments…). Atesa la forta pressi\u00f3 que pot existir per tal de controlar el d\u00e8ficit i deute p\u00fablics, la col\u00b7laboraci\u00f3 publicoprivada es presenta com una bona oportunitat per seguir creixent en l\u2019\u00e0mbit de les infraestructures. Com diu Vicen\u00e7 Voltes: \u201cDe cara al futur, cal molta resili\u00e8ncia empresarial, que \u00e9s la capacitat de resistir all\u00f2 inevitable. Darrerament ens passen situacions imprevisibles, sobrevingudes, inesperades. Primer, hem de digerir el xoc del que est\u00e0 passant i, despr\u00e9s, reaccionar amb molta agilitat i rapidesa. \u00c9s molt important la capacitat d\u2019adaptaci\u00f3, una mentalitat molt flexible i una estrat\u00e8gia que ens permeti adaptar-nos de manera continuada. M\u00e9s que planificar, que s\u2019ha de fer, hem d\u2019estar preparats per a treballar en escenaris de molt curt termini.\u201d
\nEn resum, una empresa que va n\u00e9ixer per la necessitat de tirar endavant d\u2019en Vicente quan, als vint anys, es va trobar sense res m\u00e9s enll\u00e0 del seu talent i la seva capacitat de treball. M\u00e9s de seixanta anys de feina ben feta i amb tenacitat han perm\u00e8s passar d\u2019un tractor a un grup empresarial diversificat i amb 130 empleats.<\/p>\n

\u201cDe cara al futur, cal molta resili\u00e8ncia empresarial, que \u00e9s la capacitat de resistir l\u2019inevitable.\u201d<\/span><\/em><\/h4>\n

Vicen\u00e7 Voltes, director general corporatiu<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El Grup Voltes est\u00e0 especialitzat en infraestructures (feines agr\u00edcoles, anivellament de terres, canalitzacions, embassaments, obra civil i edificaci\u00f3). T\u00e9 la seu central a T\u00e9rmens (Lleida) i delegacions a Barcelona i Saragossa. Ha realitzat dos promocions industrials, una a T\u00e9rmens, Pol\u00edgon la Noguera, on t\u00e9 ubicada la seva seu, i l\u2019altra a Vilanova de la Barca (Lleida). Actualment supera els 130 treballadors.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":38516,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10820","hide":""}},"categories":[10820,10819],"tags":[180,11165],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39812"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39812"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39812\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46055,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39812\/revisions\/46055"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38516"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}