{"id":42620,"date":"2023-08-08T09:00:45","date_gmt":"2023-08-08T07:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=42620"},"modified":"2025-09-24T10:39:08","modified_gmt":"2025-09-24T08:39:08","slug":"entrevista-a-eduardo-sastre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2023\/08\/08\/entrevista-a-eduardo-sastre\/","title":{"rendered":"Entrevista a Eduardo Sastre. Fundador d\u2019Arrow Time Consultants i Quanta Development, i CEO d\u2019AirStat Inc"},"content":{"rendered":"

En la intersecci\u00f3 d\u2019innovaci\u00f3 i inversi\u00f3 entre els Estats Units i Espanya<\/strong><\/p>\n

EDUARDO SASTRE.<\/span>\u00a0<\/b>Fundador d\u2019Arrow Time Consultants i Quanta Development, i CEO d\u2019AirStat Inc. <\/strong><\/h4>\n
\n

Per entendre una mica el que faig i qui soc, seria bo entendre que vaig arribar a Boston fa m\u00e9s de 27 anys amb la intenci\u00f3 d\u2019estudiar angl\u00e8s i despr\u00e9s tornar per continuar amb els meus estudis a la Universidad Polit\u00e9cnica de Madrid i treballar a l\u2019empresa del meu pare i el seu soci. En arribar a Boston vaig descobrir una cosa que mai no havia experimentat a Espanya: el fet que la majoria dels meus amics tenien m\u00e0sters o doctorats, i que les nostres converses anaven m\u00e9s enll\u00e0 de parlar d\u2019esport o criticar els nostres pol\u00edtics. Vaig descobrir un m\u00f3n on es parlava d\u2019idees i de superaci\u00f3. Aix\u00f2 va fer que em planteg\u00e9s que podia acabar els meus estudis a Boston. A m\u00e9s, la carrera que a mi m\u2019interessava no existia aleshores a Espanya. Ho vaig plantejar a la meva fam\u00edlia i amb la seva ajuda vaig aconseguir el que en principi nom\u00e9s era una idea. Em vaig quedar a Boston per estudiar enginyeria en medi ambient i camins.<\/p>\n

Gr\u00e0cies als coneixements anteriorment adquirits a la Universidad Polit\u00e9cnica de Madrid, vaig aconseguir acabar la meva carrera en tres anys en lloc de cinc. Quan em vaig llicenciar, vaig descobrir que el meu t\u00edtol no es podia convalidar a Espanya i que havia de fer un curs pont. El que podia haver estat un obstacle, ho vaig convertir en una oportunitat, i vaig decidir quedar-me a Boston pen-sant tornar algun dia a Espanya de la m\u00e0 d\u2019una empresa. Avui dia aquesta idea em segueix rondant pel cap, i gr\u00e0cies a les iniciatives de col\u00b7laboraci\u00f3 que tinc amb universitats i entitats espanyoles cada vegada \u00e9s m\u00e9s a prop de poder fer-se realitat.<\/p>\n

\n

\"\"<\/strong>\u00c9s molt important con\u00e8ixer molt b\u00e9 l\u2019ecosistema i saber apropar-te i rodejar-te de les persones adequades que et poden ajudar a tirar endavant la teva idea<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Fa 12 anys, el meu amic Ricardo Garc\u00eda, fundador de la Richi Foundation i CEO d\u2019Onchoheros, em va introduir en el m\u00f3n de les star-tups<\/em>. Pensava que, ateses les meves connexions, seria interessant que pogu\u00e9s assessorar dues empreses espanyoles que havien anat amb el programa d\u2019immersi\u00f3 a l\u2019ecosistema de Boston. Aix\u00f2 em va portar de ple a ficar-me en aquest m\u00f3n de la innovaci\u00f3, cosa que va desembocar en la creaci\u00f3, juntament amb la meva dona, de Quanta Development. El nostre objectiu era ajudar empreses espanyoles a obrir-se cam\u00ed al mercat de Boston. Des de llavors he estat molt involucrat en projectes d\u2019intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, biotecnologia i energia.<\/p>\n

\u00c9s cert que els projectes d\u2019innovaci\u00f3 a Am\u00e8rica del Nord s\u00f3n essencialment \u201cdisruptius\u201d o existeix tamb\u00e9 la innovaci\u00f3 m\u00e9s convencional?<\/span><\/strong>
\nContestar\u00e9 aquesta pregunta amb un exemple. A part de Quanta, tamb\u00e9 he fundat una empresa de consultoria de ger\u00e8ncia de projectes, que m\u2019ha perm\u00e8s veure com es desenvolupa un projecte d\u2019innovaci\u00f3. A hores d\u2019ara estic treballant en un d\u2019aquests projectes: la construcci\u00f3 d\u2019un reactor nuclear de fusi\u00f3 a Massachusetts. Vaig tenir la sort de veure aquest projecte des dels seus inicis al MIT i com va sorgir un spin-off<\/em> per crear Commomwealth Fusion Systems (CFS), una empresa que ha invertit m\u00e9s de 2.500 milions de d\u00f2lars amb l\u2019objectiu de proveir electricitat sense impactes negatius sobre el medi ambient.
\nA Europa i la Xina hi ha projectes similars; el que diferencia els Estats Units \u00e9s que tant al Govern com a la societat s\u2019acceleren els processos regulatoris, cosa que permet invertir molts diners en projectes \u201cdisruptius\u201d (canviadors). \u00c9s a dir, en comptes de parar els projectes per culpa de les normatives, s\u2019acceleren els projectes i despr\u00e9s s\u2019adeq\u00fcen les normatives. A banda d\u2019aix\u00f2, despr\u00e9s de la Segona Guerra Mundial, el Govern nord-americ\u00e0 es va adonar de la import\u00e0ncia de continuar invertint en innovaci\u00f3 i va crear sistemes r\u00e0pids i efica\u00e7os per dur-ho a terme dins de les universitats. Tot plegat ha generat un ecosistema de creaci\u00f3 d\u2019empreses que permet m\u00e9s innovaci\u00f3.<\/p>\n

Des d\u2019Europa la innovaci\u00f3 a Am\u00e8rica del Nord es percep com una activitat amb recursos abundants i governada per expectatives elevades de rendiment financer. Es pot mantenir aquest paradigma?<\/strong><\/span>
\n\u00c9s cert que en aquest mercat hi ha molta inversi\u00f3, per\u00f2 tamb\u00e9 hi ha molta compet\u00e8ncia. Des d\u2019Europa es pensa que pots arribar als Estats Units amb una bona idea i rebre diners, i no \u00e9s aix\u00ed. Quan arribes, t\u2019adones que hi ha molta gent amb projectes molt bons i que no n\u2019hi ha prou amb tenir una bona idea. \u00c9s molt important aprendre a presentar les teves idees de manera clara i tenir un bon equip. Tamb\u00e9 \u00e9s molt important con\u00e8ixer molt b\u00e9 l\u2019ecosistema i saber apropar-te i envoltar-te de les persones adequades que et poden ajudar a treure la teva idea.<\/p>\n

Qu\u00e8 defineix l\u2019\u00e8xit en innovaci\u00f3 i emprenedoria a Am\u00e8rica del Nord? Hi ha difer\u00e8ncies amb Europa?<\/span><\/strong>
\nDes del meu punt de vista, la difer\u00e8ncia entre tots dos mercats \u00e9s que als Estats Units no et penalitzen per fracassar i se centren en el projecte. En canvi, a Europa estem molt preocupats per fer-ho tot perfecte, encara que no \u00e9s bo generalitzar parlant d\u2019Europa perqu\u00e8 cada pa\u00eds \u00e9s diferent. Jo puc dir que a Espanya tenim molta por de fer el rid\u00edcul, cosa que ja t\u2019inculquen des de l\u2019escola, i aix\u00f2 ens limita a l\u2019hora de somiar i llan\u00e7ar-te al m\u00f3n de la innovaci\u00f3.<\/p>\n

\n

\"\"Crear una empresa als Estats Units \u00e9s molt f\u00e0cil, el que \u00e9s dif\u00edcil \u00e9s muntar un equip que sigui molt bo o motivar-lo quan hi hagi problemes<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

\u00bfQuins s\u00f3n els principals factors que suporten l\u2019\u00e8xit a Am\u00e8rica del Nord?<\/span><\/strong>
\nUna cosa que hem de tenir clara quan parlem dels Estats Units \u00e9s que no tots els estats d\u2019aquest pa\u00eds s\u00f3n iguals quan parlem d\u2019innovaci\u00f3. En el cas de Boston puc dir que un dels factors que fan possible l\u2019\u00e8xit \u00e9s l\u2019ecosistema. Hi ha m\u00e9s de cent universitats, cosa que ha atret moltes empreses de biotecnologia i farma a establir centres de recerca. Alhora, s\u2019han creat simbiosis entre universitats, amb el desenvolupament de programes interdisciplinaris. Un exemple el tenim al Ragon Institute, on les universitats de Harvard i MIT treballen amb un dels hospitals m\u00e9s grans del m\u00f3n, el Mass General.
\nEn treballar aquestes institucions de forma conjunta, enginyers, bi\u00f2legs i altres cient\u00edfics tamb\u00e9 ho fan, cosa que \u00e9s molt enriquidora. \u00c9s un punt cr\u00edtic per a la innovaci\u00f3, perqu\u00e8 persones que pensen de manera molt diferent treballen pel mateix objectiu.
\nTot aix\u00f2 ha fet que molts inversors s\u2019estableixin en aquesta zona, que consideren que d\u2019aquestes col\u00b7laboracions sorgeixen empreses que produeixen canvis i que els proporcionen grans beneficis.<\/p>\n

Hi ha barreres per a la innovaci\u00f3? Com se superen?<\/span><\/strong>
\nFa uns dies, un bon amic que treballa ajudant empreses a col\u00b7laborar amb el MIT, em parlava d\u2019un estudi sociol\u00f2gic sobre la difer\u00e8ncia entre Am\u00e8rica del Sud i Am\u00e8rica del Nord. En aquest estudi, es va descobrir que quan els europeus van arribar a Am\u00e8rica del Nord, no van trobar ni or ni plata, aix\u00ed que van haver d\u2019innovar per poder sobreviure. En canvi, a Am\u00e8rica del Sud van trobar tots aquests recursos de manera f\u00e0cil i nom\u00e9s els van haver d\u2019explotar. Aix\u00f2 \u00e9s molt interessant, ja que ens fa veure que la innovaci\u00f3 apareix quan poses la societat en situaci\u00f3 de superaci\u00f3, cosa que ara mateix est\u00e0 desapareixent a Europa, si b\u00e9 la invasi\u00f3 d\u2019Ucra\u00efna ha accelerat processos d\u2019innovaci\u00f3 pel problema existent amb l\u2019energia i els cereals.<\/p>\n

\n

\"\"<\/strong>\u00c9s molt important tenir diversitat de pensament <\/span>i acceptar els consells<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Sabent que tens experi\u00e8ncia a fundar negocis a Am\u00e8rica del Nord, quines van ser les principals dificultats que vas patir i com les vas superar?<\/strong><\/span>
\nCrear una empresa als Estats Units \u00e9s molt f\u00e0cil, el m\u00e9s dif\u00edcil \u00e9s muntar un equip que sigui molt bo i motivar-lo quan hi ha problemes. Et puc explicar que el problema que vaig tenir en una de les meves empreses que no va funcionar com esperava va ser intentar fer-ho tot alhora en lloc d\u2019entendre que el mercat nom\u00e9s estava preparat per a una part del que f\u00e8iem. Aix\u00f2 va fer que l\u2019empresa no tir\u00e9s endavant, per\u00f2 aquest proc\u00e9s m\u2019ha ajudat a aprendre molt, obrir moltes portes i descobrir altres projectes en qu\u00e8 moltes de les persones que vaig con\u00e8ixer m\u2019estan ajudant que siguin exitosos.<\/p>\n

Qu\u00e8 recomanaries a l\u2019emprenedor que vulgui establir el seu negoci all\u00e0?<\/span><\/strong>
\nA totes les empreses que venen a Boston els dic tres coses al principi. Primer, que han d\u2019entendre que els Estats Units s\u00f3n molt grans i que s\u2019han d\u2019enfocar en aquells estats on la seva empresa t\u00e9 un impacte m\u00e9s gran. Segon, que han de buscar socis locals i entendre que tu no en saps res, \u00e9s a dir \u201cdeixa el teu ego a casa\u201d. \u00c9s vital que entre els executius de la teva empresa tinguis gent americana i molta diversitat, i si saps escoltar, la teva empresa tindr\u00e0 \u00e8xit sempre que tinguis un producte bo. Finalment, els dic que han de tenir advocats i comptables molt bons, i que no tinguin por de pagar cars aquests serveis perqu\u00e8 al final aix\u00f2 els pot salvar de problemes.<\/p>\n

La por del frac\u00e0s continua sent un dels principals obstacles per innovar i emprendre. Passa el mateix a Am\u00e8rica del Nord? Si no \u00e9s aix\u00ed, per qu\u00e8?<\/strong><\/span>
\nAqu\u00ed no hi ha por del frac\u00e0s i fins i tot et podria dir que s\u2019aprecia i es premia els que corren riscos. Un bon amic va perdre m\u00e9s de 30 milions de d\u00f2lars en una de les seves empreses i m\u00e9s endavant, quan en va fundar una de nova, molts dels mateixos inversors van tornar a apostar-hi. Aqu\u00ed es valora molt la capacitat de crear equips. No es van equivocar: la nova empresa genera m\u00e9s de 500 milions l\u2019any.<\/p>\n

Quin \u00e9s el rol en emprenedoria d\u2019institucions de gran prestigi com Harvard i MIT?<\/strong><\/span>
\nLes universitats s\u00f3n centres d\u2019idees i ajuden estudiants i professors a treballar junts i buscar el finan\u00e7ament inicial per crear empreses. Moltes d\u2019aquestes institucions tenen els seus propis fons d\u2019inversi\u00f3 que ajuden a fer cr\u00e9ixer aquestes empreses per despr\u00e9s atraure inversors. Una cosa molt important que es veu a Boston \u00e9s que moltes universitats estan treballant conjuntament i creant programes interdisciplinaris.<\/p>\n

Quines lli\u00e7ons apreses es podrien traslladar a l\u2019entorn universitari espanyol?<\/strong><\/span>
\nGr\u00e0cies a la meva amiga Raquel Galindo, l\u2019any passat vaig tenir l\u2019oportunitat de participar com a ponent en el programa que organitza, dirigit a directors d\u2019innovaci\u00f3 d\u2019universitats d\u2019Espanya i Hispanoam\u00e8rica. Aquest esdeveniment ens va motivar a fer-ne un altre aquest any, per\u00f2 canviant una mica el format i fer que els participants entrevistessin directors i persones relacionades amb centres d\u2019innovaci\u00f3 de les universitats de Boston. Tamb\u00e9 vam descobrir que hi ha poca col\u00b7laboraci\u00f3 entre universitats espanyoles, aix\u00ed que els vam proposar buscar formes de col\u00b7laboraci\u00f3.<\/p>\n

La creativitat i l\u2019individualisme s\u00f3n senyes d\u2019identitat de l\u2019emprenedor espanyol amb potencial d\u2019\u00e8xit. Com refor\u00e7ar aquests valors en un context de globalitzaci\u00f3 i innovaci\u00f3 oberta?<\/strong><\/span>
\nCrec que la creativitat \u00e9s essencial per a un emprenedor, per\u00f2 l\u2019individualisme \u00e9s un problema perqu\u00e8 hom no ho pot fer tot. El que he apr\u00e8s \u00e9s que el m\u00e9s important en una empresa \u00e9s l\u2019equip i aix\u00f2 \u00e9s el que busca l\u2019inversor americ\u00e0. Aix\u00ed que el meu consell \u00e9s que hem d\u2019aprendre a liderar i muntar equips on tothom s\u00e0piga m\u00e9s que nosaltres. Alhora \u00e9s molt important tenir diversitat de pensament i acceptar els consells.<\/p>\n

Any rere any, la inversi\u00f3 estrangera en star-tups<\/em> espanyoles innovadores creix notablement. Quina pot ser la ra\u00f3? Quins valors i atributs creus que sol aportar una star-tup<\/em> espanyola amb potencial?<\/strong><\/span>
\nA Espanya hi ha molta gent molt preparada i hi ha unes idees molt bones que porten a la formaci\u00f3 de star-tups<\/em> espectaculars. Tamb\u00e9 hem pogut veure que arran de la pand\u00e8mia la gent amb alt poder adquisitiu ha comen\u00e7at a invertir en altres coses a banda del totxo, com est\u00e0vem acostumats. A m\u00e9s, s\u2019estan creant moltes acceleradores i gent que ha viscut a l\u2019estranger torna a Espanya amb idees noves.
\nPel que fa a les star-tups<\/em> que venen polides d\u2019Espanya, en general ja estan generant beneficis i el preu \u00e9s menor en comparaci\u00f3 amb les dels Estats Units, cosa que les fa m\u00e9s atractives de cara a l\u2019inversor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En la intersecci\u00f3 d\u2019innovaci\u00f3 i inversi\u00f3 entre els Estats Units i Espanya<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":42637,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10842","hide":""}},"categories":[10839,10815,10842],"tags":[438,6444,11277],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42620"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42620"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42620\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47481,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42620\/revisions\/47481"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42620"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42620"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}