{"id":42990,"date":"2023-10-05T10:34:30","date_gmt":"2023-10-05T08:34:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2023\/10\/05\/urgente-innovacion-en-las-politicas-sobre-emprendimiento\/"},"modified":"2025-06-06T09:52:18","modified_gmt":"2025-06-06T07:52:18","slug":"innovacio-urgent-a-les-politiques-sobre-emprenedoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2023\/10\/05\/innovacio-urgent-a-les-politiques-sobre-emprenedoria\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3 urgent a les pol\u00edtiques sobre emprenedoria"},"content":{"rendered":"

En aquest article es defensa que la innovaci\u00f3 sigui aplicada al proc\u00e9s de gesti\u00f3 de l\u2019emprenedoria, des de la formaci\u00f3 del capital hum\u00e0 fins a l\u2019execuci\u00f3 del projecte, perqu\u00e8 l\u2019ecosistema sigui m\u00e9s efica\u00e7. <\/strong><\/p>\n

\u00c1NGEL SAN SEGUNDO HAERING.<\/span> Enginyer Industrial, assessor de start-ups<\/em>, business angel<\/em>, mentor i professor associat de diverses escoles de negoci.<\/strong><\/h4>\n
\n

Tot i que l\u2019emprenedoria a Espanya ha millorat els \u00faltims anys, encara no se n\u2019explota tot el potencial. Emprendre \u00e9s una palanca de la societat per progressar, m\u00e9s necess\u00e0ria com m\u00e9s grans s\u00f3n els reptes, com ara corregir desequilibris en ocupaci\u00f3 o independ\u00e8ncia econ\u00f2mica. Encara que pugui semblar contradictori, objectius macro depenen en bona mesura de l\u2019exercici en l\u2019\u00e0mbit micro, i per aix\u00f2 la import\u00e0ncia de promocionar selectivament l\u2019emprenedoria cap a metes que per simplificar referirem a quatre eixos (cuadre 1)<\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

UNA AN\u00c0LISI R\u00c0PIDA DE LA SITUACI\u00d3 ACTUAL<\/span><\/strong>
\n\u00c9s inq\u00fcestionable que els pa\u00efsos m\u00e9s din\u00e0mics es basen en una gran activitat emprenedora sobre ecosistemes din\u00e0mics (emprenedors, inversors, universitats, empreses, sector p\u00fablic\u2026) capa\u00e7os de crear valor per als intervinents.
\nAfortunadament disposem del Global Entrepreneurship Monitor (GEM, www.gem-spain.com), un observatori de l\u2019emprenedoria que basa en una enquesta ampl\u00edssima els principals agents i que aporta informaci\u00f3 tendencial i comparativa amb els pa\u00efsos del nostre entorn. En el seu darrer informe anual sobre 2022, la lectura del qual \u00e9s molt recomanable, trobem dades que ofereixen una perspectiva objectiva de gran utilitat per tra\u00e7ar estrat\u00e8gies de millora.
\nA Espanya, el teixit emprenedor ha aconseguit una certa maduresa i produeix un gran nombre d\u2019iniciatives, algunes d\u2019\u00e8xit destacable. L\u2019aprovaci\u00f3 el desembre del 2022 de la Llei de Foment de l\u2019Ecosistema de les Empreses Emergents afegeix impuls pels seus avantatges, principalment fiscals, en la captaci\u00f3 de recursos. \u00c9s un gran pas endavant el resultat del qual ser\u00e0 cada cop m\u00e9s perceptible. Complement\u00e0riament, l\u2019emprenedoria a les grans capitals espanyoles est\u00e0 en l\u00ednia amb les pr\u00e0ctiques d\u2019altres ciutats l\u00edders a la resta d\u2019Europa.<\/p>\n

\n

\"\"El creixement en la captaci\u00f3 i la inversi\u00f3 de fons per a start-ups ha estat un altre motiu de satisfacci\u00f3, especialment a l\u2019hora de col\u00b7locar Espanya entre els primers pa\u00efsos europeus <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Aquesta percepci\u00f3 pot induir certa autocomplaen\u00e7a a alguns intervinents, com els responsables de pol\u00edtica econ\u00f2mica o les grans corporacions amb processos d\u2019innovaci\u00f3 interna o d\u2019intraemprenedoria: donar suport a un programa de formaci\u00f3, concursos per premiar projectes millors, ajuts o patrocini suposa promocionar els seus propis interessos davant la societat. El creixement en la captaci\u00f3 i la inversi\u00f3 de fons per a start-ups<\/em> ha estat un altre motiu de satisfacci\u00f3, especialment a l\u2019hora de col\u00b7locar Espanya entre els primers pa\u00efsos europeus. Altres indicadors positius s\u00f3n la major rellev\u00e0ncia de l\u2019emprenedoria femenina i un pes espec\u00edfic m\u00e9s gran en l\u2019ecosistema procedent de l\u2019entorn universitari.
\nDe l\u2019an\u00e0lisi de la situaci\u00f3 de cara a promoure una efic\u00e0cia m\u00e9s gran en els ecosistemes d\u2019emprenedoria, sorgeixen algunes \u00e0rees priorit\u00e0ries sobre les quals convindria actuar.<\/p>\n

ALGUNES L\u00cdNIES PER MILLORAR L\u2019EFIC\u00c0CIA DE L\u2019EMPRENEDORIA<\/span><\/strong>
\n1. Emprendre m\u00e9s i millor en zones deprimides per promoure la seva revitalitzaci\u00f3
\n<\/strong>En aquesta mateixa revista (n\u00famero 185) hem advocat per replicar el model urb\u00e0 d\u2019emprenedoria en el medi rural sempre de forma coherent amb les seves mancances, centrant-se a potenciar el capital hum\u00e0 i en l\u2019aprofitament dels avantatges i recursos territorials, amb un enfocament integral, sostingut i professional propi de la resoluci\u00f3 de grans problemes.<\/span>
\nAquest model estaria sustentat en acceleradores comarcals que donessin suport a l\u2019emprenedoria amb un ecosistema de serveis actiu (assessoria, formaci\u00f3, millora d\u2019infraestructures, networking<\/em>, acc\u00e9s a finan\u00e7ament, mentories\u2026). El resultat serviria per retenir poblaci\u00f3, crear riquesa en zones deprimides i en regressi\u00f3, i lluitar contra el canvi clim\u00e0tic. Desenvolupar i motivar el capital hum\u00e0 \u00e9s essencial: cal acompanyar-lo i recolzar-lo amb mentors i un sistema de seguiment. Davant l\u2019envergadura de les iniciatives i els recursos a mobilitzar, caldr\u00e0 un pacte d\u2019estat basat en un diagn\u00f2stic realista que tingui experts en el desenvolupament i l\u2019execuci\u00f3 de les oportunitats que s\u2019identifiquin al medi rural. La gravetat del problema en zones deprimides i en vies d\u2019abandonament nom\u00e9s admet aquest tipus de solucions.<\/span>
\n<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

Ser\u00e0 molt \u00fatil el paper de les associacions empresarials i dels agents sectorials rellevants (comunitats aut\u00f2nomes, universitats, centres de recerca, sindicats\u2026) per articular programes de revitalitzaci\u00f3<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

2- Emprendre m\u00e9s i millor en sectors de competitivitat decreixent o amena\u00e7ada<\/span><\/strong>
\nEs tracta de seguir un proc\u00e9s similar identificant sectors o subsectors que, sent rellevants en l\u2019estructura socioecon\u00f2mica, estiguin patint p\u00e8rdues de competitivitat. La ind\u00fastria transformadora, amb car\u00e0cter general, pel seu paper decreixent en el PIB o el turisme per la necess\u00e0ria transformaci\u00f3 digital encara pendent s\u00f3n clars candidats per aplicar la potenciaci\u00f3 de l\u2019emprenedoria. Ser\u00e0 molt \u00fatil el paper de les associacions empresarials i dels agents sectorials rellevants (comunitats aut\u00f2nomes, universitats, centres de recerca, sindicats\u2026) per articular programes de revitalitzaci\u00f3, per\u00f2 caldr\u00e0 impulsar un canvi radical en les pr\u00e0ctiques actuals, ja que tot just un 10% de les emprenedories recents tenen un nivell tecnol\u00f2gic entre mitj\u00e0 i alt (GEM, 2022-2023), limitant considerablement els efectes beneficiosos del conjunt: la col\u00b7laboraci\u00f3 publicoprivada per aconseguir sinergies, destacant la participaci\u00f3 d\u2019empreses capdavanteres per mobilitzar recursos cap a solucions guanyadores, ser\u00e0 cr\u00edtica en un context d\u2019elevada compet\u00e8ncia internacional.<\/p>\n

3- Atraure m\u00e9s joves al proc\u00e9s emprenedor<\/span><\/strong>
\nL\u2019any 2022, el 80% dels emprenedors recents t\u00e9 entre 25 i 54 anys (GEM, 2022-2023), la qual cosa representa un \u201cenvelliment\u201d m\u00e9s gran davant dels nostres pa\u00efsos ve\u00efns. Habitualment, la incertesa i la dificultat acompanyen l\u2019emprenedor, i, juntament amb la por del frac\u00e0s, suposen factors que retreuen el futur emprenedor i amb m\u00e9s for\u00e7a l\u2019inexpert. La formaci\u00f3 ajuda a superar aquestes barreres, per\u00f2 a m\u00e9s cal una assist\u00e8ncia continuada quan apareguin crisis. La motivaci\u00f3 de l\u2019enriquiment r\u00e0pid que estimula molts (i \u00e9s present en la immensa majoria de la bibliografia de casos d\u2019\u00e8xit) nom\u00e9s acaba afavorint un min\u00fascul cosa grup, que genera de vegades un efecte contraproduent. Tot i aix\u00f2, els projectes s\u00f3n fonts de creaci\u00f3 de valors i compet\u00e8ncies en els emprenedors, siguin exitosos o no, com ho demostren infinitat de declaracions dels participants: aquest \u00e9s un vector que cal potenciar que enlla\u00e7a amb la cultura \u201coriginal\u201d de l\u2019emprenedoria (trobar solucions a problemes, crear valor per a l\u2019empresa, l\u2019equip o la societat\u2026) que es troba allunyada de la dominant cerca desaforada d\u2019\u201cunicorns\u201d. Innovar per dur a terme un projecte no \u00e9s incompatible amb enriquir-se, per\u00f2 tots dos conceptes no estan al mateix nivell: sense innovaci\u00f3 no hi ha enriquiment<\/strong>. La joventut es veu atreta per la innovaci\u00f3 i es tracta de destacar-ho per fer que aquest est\u00edmul sigui prou efectiu.
\nL\u2019acc\u00e9s a una xarxa de mentors especialitzats permet reduir els riscos de la inexperi\u00e8ncia i de car\u00e8ncies competencials, com ho demostren les acceleradores que l\u2019ofereixen. La clau \u00e9s assegurar que aquests professionals hi siguin quan siguin necessaris, contribueixin a gestionar adequadament les conting\u00e8ncies m\u00e9s freq\u00fcents i ajudin a aconseguir l\u2019objectiu. L\u2019emparellament entre joves emprenedors i professionals s\u00e8niors \u00e9s una mesura contrastada de baix cost relatiu, per\u00f2 d\u2019alt rendiment.
\nSimult\u00e0niament, fer que un professional amb experi\u00e8ncia es converteixi en mentor<\/strong> \u00e9s una forma indirecta de crear valor en aquest segment; actiu o no, passa aix\u00ed a assumir responsabilitats de gran inter\u00e8s no nom\u00e9s per a la start-up<\/em>, sin\u00f3 tamb\u00e9 per a ell mateix (actualitza coneixements, rep compensaci\u00f3 i reconeixement\u2026) i, per descomptat, per a tot el teixit socioecon\u00f2mic. S\u2019aconseguiria aix\u00ed l\u2019efecte colateral d\u2019aprofitament i actualitzaci\u00f3 de coneixements de milers de professionals a la franja 50-70 anys<\/strong>, subocupats o definitivament desocupats, cosa que representa en els nostres dies un malbaratament intolerable en un pa\u00eds amb serioses limitacions en recursos.<\/p>\n

4- Reduir les encara elevades taxes de frac\u00e0s
\n<\/span><\/strong>Potser el factor m\u00e9s important, a banda de la por del frac\u00e0s, sigui no tenir empatia amb els problemes del client, no aportant solucions de valor (ni, per descomptat, per a la start-up<\/em>). L\u2019experimentat estudi\u00f3s de la mat\u00e8ria Bill Cross arriba a quantificar les raons de l\u2019\u00e8xit (o del frac\u00e0s canviant d\u2019escala) despr\u00e9s d\u2019analitzar centenars de casos. (Cuadre 2)<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Les conclusions de la seva an\u00e0lisi de cinc factors ben coneguts com a responsables de l\u2019\u00e8xit d\u2019una start-up<\/em> no deixen de sorprendre, ja que destaquen la import\u00e0ncia del temps en l\u2019aprofitament de l\u2019oportunitat per sobre de l\u2019equip i la idea.<\/strong>
\n\"\"
\nA la majoria de les enquestes d\u2019emprenedoria serioses, com l\u2019esmentada m\u00e9s amunt, el finan\u00e7ament no \u00e9s el factor rellevant per a l\u2019\u00e8xit<\/strong>, per\u00f2 es pot afirmar que \u00e9s pr\u00e0cticament impossible veure un \u00fanic cas de bon projecte sense finan\u00e7ament.
\nDes d\u2019aquesta perspectiva, qu\u00e8 aporten tants concursos i premis per a emprenedors? \u00c9s cert que donen visibilitat als projectes guanyadors i faciliten el networking<\/em> i els contactes amb inversors potencials, per\u00f2 molt sovint descentren els emprenedors, que arriben en casos extrems a reduir l\u2019atenci\u00f3 als seus clients, posant en risc absolutament tot.
\nSi cal parlar d\u2019ajuts p\u00fablics per afavorir la inversi\u00f3, benvinguts siguin els avantatges fiscals i la mobilitzaci\u00f3 de vehicles de finan\u00e7ament, per\u00f2 sempre que no es marginin altres mesures relacionades amb el proc\u00e9s (infraestructura de l\u2019ecosistema, model de gesti\u00f3 de projectes que asseguri continu\u00eftat per als projectes considerats prioritaris i, molt especialment, disponibilitat del servei de mentoria<\/strong>).<\/p>\n

\n

\"\"Innovar per dur a terme un projecte no \u00e9s incompatible amb enriquir-se, per\u00f2 tots dos conceptes no estan al mateix nivell: sense innovaci\u00f3 no hi ha enriquiment<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Finalment, cal tenir en compte la mida: les empreses i les start-ups espanyoles ocupen els darrers llocs dels r\u00e0nquings europeus. Gaireb\u00e9 no hi ha iniciatives que donin suport efica\u00e7ment a aconseguir escales m\u00e9s grans. Fomentar les aliances de les start-ups,<\/em> tant entre si com amb pimes sectorials, \u00e9s una mesura que nom\u00e9s pot donar resultats positius a tots els intervinents.<\/strong> La iniciativa Activa Start-up liderada per l\u2019Escola d\u2019Organitzaci\u00f3 Industrial \u00e9s un exemple molt bo d\u2019aquesta manera de col\u00b7laborar que est\u00e0 donant resultats i s\u2019hauria d\u2019extrapolar a tot tipus d\u2019\u00e0mbits.
\nEmprendre \u00e9s una tasca molt complexa i, malgrat les mancances del nostre ecosistema, s\u2019han aconseguit aven\u00e7os notables. Una impuls a les quatre l\u00ednies d\u2019acci\u00f3 anteriors serviria per crear valor a tots els intervinents, un cas win-win<\/em> inq\u00fcestionable<\/strong>, per\u00f2 que necessita innovaci\u00f3, comprom\u00eds i agilitat per part dels qui compten amb la responsabilitat i els recursos per fer-ho. \u00c9s cert que en totes les l\u00ednies s\u2019han fet progressos, per\u00f2 no s\u00f3n suficients ni responen als plantejaments hol\u00edstics i urgents que es requereixen per aconseguir un ecosistema molt m\u00e9s efica\u00e7.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En aquest article es defensa que la innovaci\u00f3 sigui aplicada al proc\u00e9s de gesti\u00f3 de l\u2019emprenedoria, des de la formaci\u00f3 del capital hum\u00e0 fins a l\u2019execuci\u00f3 del projecte, perqu\u00e8 l\u2019ecosistema sigui m\u00e9s efica\u00e7.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":42987,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10718","hide":""}},"categories":[9,10820,10826,10815,10819,10844,10720],"tags":[181,252,3038,5586,5587,5762,7835],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42990"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42990"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42990\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46040,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42990\/revisions\/46040"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42987"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42990"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42990"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42990"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}