{"id":43041,"date":"2023-10-09T09:00:50","date_gmt":"2023-10-09T07:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=43041"},"modified":"2025-06-06T09:52:12","modified_gmt":"2025-06-06T07:52:12","slug":"aura-biosciences-el-somni-de-fer-del-cancer-una-malaltia-curable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2023\/10\/09\/aura-biosciences-el-somni-de-fer-del-cancer-una-malaltia-curable\/","title":{"rendered":"Aura Biosciences. El somni de fer del c\u00e0ncer una malaltia curable"},"content":{"rendered":"

Aura Biosciences \u00e9s una companyia biofarmac\u00e8utica de Boston (Massachusetts, Estats Units), fundada en 2009 per Elisabet de los Pinos (Verges, Girona). El seu objectiu \u00e9s fer del c\u00e0ncer una malaltia curable i, actualment, treballa en oncologia ocular i urol\u00f2gica. <\/strong><\/p>\n

ESTER OLIVERAS i ORIOL AMAT.<\/span> Professors de la Universitat Pompeu Fabra i economistes.<\/strong><\/h4>\n
\n

\u201cVolem evitar prendre un c\u00f2ctel de f\u00e0rmacs que,abans de salvar-nos, ens maten.\u201d<\/strong><\/span><\/em><\/h4>\n

Elisabet de los Pinos,
\nfundadora i CEO d\u2019Aura Biosciences\u00a0<\/strong><\/span><\/h4>\n

 <\/p>\n

\"\"1. LA PERSONA EMPRENEDORA<\/span><\/strong>
\nL\u2019Elisabet \u00e9s la fundadora i CEO d\u2019Aura Biosciences. \u00c9s una cient\u00edfica, per\u00f2 tamb\u00e9 una emprenedora, que ha creat l\u2019empresa des de zero. \u00c9s doctora en Biologia Molecular per la Universitat de Barcelona i MBA per la IE Business School. Tamb\u00e9 ha estudiat emprenedoria al Massachussetts Institute of Technology (MIT) de Boston. Va fer estades postdoctorals a l\u2019Institut de Medicina Molecular de la Mount Sinai School of Medicine de Nova York, a la Georgetown School of Medicine de Washington DC i a l\u2019Institute of Cancer Research de Londres. Tamb\u00e9 va treballar tres anys a la unitat de negoci d\u2019oncologia d\u2019Eli Lilly & Co., on va formar part de l\u2019equip de lideratge responsable del llan\u00e7ament al mercat a Europa d\u2019un f\u00e0rmac per al tractament del c\u00e0ncer de pulm\u00f3. L\u2019any 2006 va decidir emprendre el seu propi projecte.
\n\u00c9s admiradora de Richard Branson, no tant per haver inventat coses, sin\u00f3 per haver-les reinventat i fer-les m\u00e9s eficients. Del perfil de l\u2019Elisabet destaquem tamb\u00e9 la seva passi\u00f3 per tenir un impacte que millori el m\u00f3n, la persist\u00e8ncia i el no tenir por de ser disruptiva. Als 8 anys, aquesta filla de pediatra i metge de poble, ja somniava a millorar els tractaments del c\u00e0ncer. Ha rebut diversos reconeixements: el 2009 va ser inclosa a la llista \u201cTop 40 under 40\u201d del Boston Business Journal<\/em>, el 2010 va ser considerada Technology Pioneer pel World Economic Forum i el 2014 Goldman Sachs la va incloure a la llista de les \u201c100 persones emprenedores m\u00e9s fascinants\u201d.
\nTenia 37 anys quan va decidir crear Aura Biosciences. Sobre aix\u00f2, podem recordar que les empreses exitoses s\u00f3n creades per persones que tenen al voltant dels trenta anys, ja que aix\u00f2 afavoreix, per una banda, que tinguin experi\u00e8ncia empresarial i, per una altra, que hagin tingut la possibilitat d\u2019identificar oportunitats de negoci que permetin disposar de la idea que inspirar\u00e0 el projecte empresarial. En paraules de Robert Scoble a la publicaci\u00f3 Business Insider<\/em>, \u201cl\u2019Elisabet \u00e9s una persona que puc mostrar als meus fills i nebots com a exemples que podrien emular quan vagin a l\u2019escola\u201d. Sens dubte, \u00e9s una persona que pot inspirar els joves cap a una carrera cient\u00edfica i empresarial. Els joves d\u2019avui dia, quan han de triar quins estudis universitaris faran o quan en acabar el grau han de decidir en qu\u00e8 treballaran, tenen pocs exemples inspiradors que els puguin fer pensar en una dedicaci\u00f3 a la ci\u00e8ncia. Per aix\u00f2, el cas de l\u2019Elisabet pot ajudar molt en aquest sentit.<\/p>\n

2. LIDERATGE FEMEN\u00cd<\/strong><\/span>
\nUna perspectiva especial en el cas d\u2019Aura Biosciences \u00e9s el seu lideratge. L\u2019Elisabet \u00e9s una dona en una ind\u00fastria dominada per homes. En un informe del 2020, nom\u00e9s una de cada quatre start-ups<\/em> nord-americanes tenia una dona fundadora, nom\u00e9s el 40% tenia almenys una dona al consell d\u2019administraci\u00f3 i nom\u00e9s el 42% tenia almenys una dona en un c\u00e0rrec executiu. I, de fet, ella va comen\u00e7ar l\u2019empresa el 2009 quan els percentatges eren encara m\u00e9s baixos. La major pres\u00e8ncia de dones a l\u2019equip directiu i al consell d\u2019administraci\u00f3 d\u2019Aura Biosciences \u00e9s un aspecte destacable i t\u00e9 efectes com, per exemple, la millor conciliaci\u00f3 entre feina i fam\u00edlia. Un altre aspecte que destaca l\u2019Elisabet \u00e9s que considera que les dones s\u00f3n m\u00e9s prudents en la gesti\u00f3 de riscos i tamb\u00e9 a l\u2019hora de presentar l\u2019empresa a fons d\u2019inversi\u00f3 o empreses de capital de risc. Per\u00f2, en canvi, la majoria d\u2019interlocutors d\u2019aquestes empreses s\u00f3n homes.
\nPer visualitzar el pes de la dona en el m\u00f3n corporatiu, a la Figura 1<\/strong> <\/span>s\u2019indiquen els percentatges de dones en els diferents nivells de les organitzacions; representen el 75% en el nivell d\u2019entrada i el 32% en les posicions m\u00e9s elevades.
\nEl lideratge femen\u00ed d\u2019Aura ha condicionat molt el projecte, sobretot en les fases inicials, quan l\u2019Elisabet acabava d\u2019arribar als Estats Units Estats Units i, a sobre no tenia un t\u00edtol universitari d\u2019universitat nord-americana de les que m\u00e9s compten. Per tant, va tenir moltes m\u00e9s dificultats al principi. Per\u00f2 tot va canviar quan va aconseguir el reconeixement del World Economic Forum com a Technology Pioneer.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

3. LA IDEA<\/span><\/strong>
\nEl c\u00e0ncer \u00e9s una de les principals causes de mort avui en dia: mata deu milions de persones cada any al m\u00f3n. Els tractaments s\u00f3n tan invasius que fan que sigui molt dif\u00edcil que els pacients puguin portar una vida normal: p\u00e8rdua de cabell, n\u00e0usees i moltes complicacions que poden acabar sent mortals. Els cient\u00edfics han buscat durant molt de temps m\u00e9s precisi\u00f3 en el lliurament de f\u00e0rmacs directament a les c\u00e8l\u00b7lules cancer\u00edgenes, evitant les sanes.
\nL\u2019Elisabet es va assabentar que un institut d\u2019investigaci\u00f3 del c\u00e0ncer dels Estats Units (el National Cancer Institute) havia creat una nanopart\u00edcula d\u2019origen viral amb unes dimensions que li permetien circular f\u00e0cilment pels vasos sanguinis i arribar als tumors (un nan\u00f2metre equival a una milion\u00e8sima part d\u2019un metre). Les nanopart\u00edcules virals poden desenvolupar moltes funcions i l\u2019Elisabet va tenir la intu\u00efci\u00f3 que podien ser el vehicle per portar un f\u00e0rmac exactament al lloc on estan les c\u00e8l\u00b7lules cancer\u00edgenes i a la vegada activar el sistema immunitari per eliminar els tumors de forma selectiva sense efectes secundaris. Aix\u00f2 permetria augmentar la dosi de f\u00e0rmac contra el tumor sense perjudicar les parts sanes del cos. A continuaci\u00f3, l\u2019Elisabet va aconseguir la llic\u00e8ncia exclusiva per a la tecnologia i va fundar Aura Biosciences als Estats Units per desenvolupar-la a Boston. Poc abans d\u2019emprendre, l\u2019Elisabet es va reunir amb el professor Harald Zur Hausen, un cient\u00edfic alemany que coneixia aquesta tecnologia d\u2019 origen viral i que va guanyar l\u2019any 2008 el Premi Nobel de Medicina, i va valorar molt positivament la seva proposta de recerca.<\/p>\n

4. EL PROC\u00c9S DE DESENVOLUPAMENT D\u2019UN MEDICAMENT<\/span><\/strong>
\nDes que comen\u00e7a la recerca fins que el medicament \u00e9s aprovat per les autoritats sanit\u00e0ries, passa per diverses fases (Figura <\/strong><\/span>2)<\/strong><\/span>:<\/em><\/p>\n

\"\"
\n\u2022 Precl\u00ednica.<\/span> <\/strong>\u00c9s la recerca que es fa abans de provar el medicament amb humans. Diversos estudis estimen en un 30% els medicaments que superen aquesta fase.
\n\u2022 Fase I.<\/span><\/strong> El medicament es comen\u00e7a a provar amb un nombre redu\u00eft de persones, entre 20 i 80. Un 75% dels medicaments supera aquesta fase.
\n\u2022 Fase II.<\/span> <\/strong>Les proves es fan amb un nombre elevat de persones \u2013entre 100 i 300\u2013 durant un per\u00edode de 12 a 16 setmanes. Un 50% dels medicaments supera aquesta fase.
\n\u2022 Fase III.<\/span> <\/strong>Les proves es fan amb un nombre molt elevat de persones \u2013entre 300 i 3.000\u2013 durant un per\u00edode de 6 a 12 mesos. Un 58% dels medicaments supera aquesta fase.
\n\u2022 Revisi\u00f3 de les autoritats sanit\u00e0ries.<\/span><\/strong> Si se supera aquesta fase, ja s\u2019obt\u00e9 l\u2019autoritzaci\u00f3 de les autoritats sanit\u00e0ries (FDA als Estats Units, per exemple) i comen\u00e7a la comercialitzaci\u00f3. Un 87% dels medicaments supera aquesta fase.
\n\u2022 Fase IV.<\/span><\/strong> En alguns casos, un temps despr\u00e9s d\u2019iniciar-se la comercialitzaci\u00f3, es du a terme aquesta fase per provar el medicament en grups especials de 1.000 persones o m\u00e9s (dones embarassades, per exemple).
\nPer tenir una idea del cost que suposa obtenir un nou medicament, segons Sertkaya et al (2016), els costos dels assajos cl\u00ednics realitzats als Estats Units oscil\u00b7len entre 1,4 i 6,6 milions de d\u00f2lars (fase I), entre 7,0 i 19,6 milions de d\u00f2lars (fase II) i entre 11,5 i 52,9 milions de d\u00f2lars (fase III). Altres estudis situen el cost total d\u2019aconseguir un medicament aprovat per les autoritats sanit\u00e0ries en entre 20 i 102 milions de d\u00f2lars.<\/p>\n

\"\"5. ALTRES CLAUS D\u2019\u00c8XIT<\/span><\/strong>
\nHi ha d\u2019altres factors que poden contribuir a l\u2019\u00e8xit d\u2019Aura Biosciences.
\n\u2022 Localitzaci\u00f3<\/span><\/strong>. L\u2019Elisabet va tenir clar que el seu projecte havia d\u2019estar a Massachusetts, un dels grans cl\u00fasters de la biotecnologia. Ha estat de molta ajuda, per exemple, per a l\u2019obtenci\u00f3 de finan\u00e7ament i la captaci\u00f3 de talent.
\n\u2022 Equip hum\u00e0.<\/strong> <\/span>L\u2019equip directiu i el consell d\u2019administraci\u00f3, liderats per l\u2019Elisabet, estan integrats per experts amb amplia experi\u00e8ncia en el desenvolupament de medicaments d\u2019oncologia i oftalmologia. L\u2019empresa t\u00e9 70 empleats a temps complet i dos empleats a temps parcial, dels quals tretze tenen un m\u00e0ster o un doctorat. D\u2019aquests empleats, 55 es dediquen a la recerca i desenvolupament i la resta s\u00f3n de desenvolupament empresarial, finances, gesti\u00f3 jur\u00eddica i administraci\u00f3. Un element a tenir en compte \u00e9s que les empreses exitoses tenen sistemes de retribuci\u00f3 variable. En el cas d\u2019Aura Biosciences, hi ha un sistema d\u2019incentius en opcions sobre accions per al seu equip.
\n\u2022 Recerca al m\u00e9s alt nivell.<\/span><\/strong> Des d\u2019abans de crear l\u2019empresa, l\u2019Elisabet va estar en contacte amb els centres de recerca de l\u2019especialitat m\u00e9s importants del m\u00f3n i sempre ha seguit col\u00b7laborant-hi. En aquests moments, Aura Biosciences est\u00e0 treballant en diversos f\u00e0rmacs que es troben en diferents estadis de desenvolupament (Figura 3)<\/strong><\/span>.
\nLa principal aposta de l\u2019empresa \u00e9s el producte AU-011 (belzupacap sarotalocan, o bel-sar), que est\u00e0 centrat en el tractament del melanoma inicial de l\u2019ull. Aquest \u00e9s un tipus de tumor que afecta 11.000 persones l\u2019any als Estats Units i Europa. \u00c9s un c\u00e0ncer que t\u00e9 un \u00edndex de mortalitat elevat, d\u2019un 50%, i un 70% de les persones que sobreviu es queden cegues. Aix\u00ed doncs, l\u2019objectiu del bel-sar \u00e9s reduir la mortalitat i el percentatge de persones que es queden cegues a causa d\u2019aquest c\u00e0ncer. Van escollir aquest tipus de c\u00e0ncer perqu\u00e8 afecta un nombre de persones no molt elevat en comparaci\u00f3 amb altres c\u00e0ncers i per aquest motiu van pensar que les grans farmac\u00e8utiques no s\u2019hi dedicarien. S\u2019estima que el mercat per aquest producte \u00e9s d\u2019uns 1.000 milions de d\u00f2lars l\u2019any i no hi ha cap altra empresa que estigui investigant aquest c\u00e0ncer.
\nAura tamb\u00e9 t\u00e9 productes en fase I relacionats amb el c\u00e0ncer de bufeta, que cada any afecta 570.000 persones a tot el m\u00f3n, de les quals 165.000 acaben morint.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

6. REPTES DE FUTUR<\/span><\/strong>
\nDe cara al futur de l\u2019empresa, caldr\u00e0 veure com evolucionen els programes que t\u00e9 en curs. El que est\u00e0 millor situat \u00e9s el bel-sar, que es troba en fase III. En cas que el bel-sar tingui \u00e8xit, la intenci\u00f3 \u00e9s comercialitzar el producte de forma global i seguir fent recerca per aplicar-lo a altres tipus de tumors, com el de bufeta. Si s\u2019aconsegueix, l\u2019Elisabet haur\u00e0 complert el somni que ja tenia als 8 anys, i, com diu Richard Branson, \u201csi no somnies, no aconseguir\u00e0s res\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aura Biosciences \u00e9s una companyia biofarmac\u00e8utica de Boston (Massachusetts, Estats Units), fundada en 2009 per Elisabet de los Pinos (Verges, Girona). El seu objectiu \u00e9s fer del c\u00e0ncer una malaltia curable i, actualment, treballa en oncologia ocular i urol\u00f2gica.<\/p>\n","protected":false},"author":129,"featured_media":43035,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10721","hide":""}},"categories":[10820,10819,10829],"tags":[240,252,1654,11165,11302],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43041"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/129"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43041"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43041\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46039,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43041\/revisions\/46039"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43041"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43041"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43041"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}