{"id":43248,"date":"2023-10-30T09:00:29","date_gmt":"2023-10-30T08:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=43248"},"modified":"2025-09-24T10:37:01","modified_gmt":"2025-09-24T08:37:01","slug":"la-llarga-ombra-de-lunicorn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2023\/10\/30\/la-llarga-ombra-de-lunicorn\/","title":{"rendered":"Tendencias 2030. La llarga ombra de l\u2019unicorn"},"content":{"rendered":"

Deu anys despr\u00e9s que la televisi\u00f3 coreana emet\u00e9s la s\u00e8rie `Start-Up\u00b4, hem volgut tornar al plat\u00f3 incubadora Sandbox on es va rodar a Se\u00fcl. Est\u00e0 intacte, amb el seu aire desenfadat, a mig cam\u00ed entre la factoria i el garatge. En efecte, entre el 17 d\u2019octubre i el 6 de desembre del 2020, tvN va reproduir les aventures de Seo Dal-mi, que aspirava a ser la Steve Jobs coreana; de Nam Do-san, el geni de les matem\u00e0tiques que va fracassar en la seva emprenedoria; de Han Ji-pyeong, el talent\u00f3s de les finances; de Seu\/Won In-jae, \u201cl\u2019acad\u00e8mica\u201d, i dels seus col\u00b7legues. Els personatges somiaven aconseguir el seu unicorn, per\u00f2 cap d\u2019ells ho va aconseguir en la ficci\u00f3, en el transcurs dels escassos setze cap\u00edtols.<\/strong><\/p>\n

JOSEP-FRANCESC VALLS.<\/span> Director de la C\u00e0tedra d\u2019Escenaris de futur del retail, turisme i serveis de la BSM-UPF.<\/span><\/span><\/strong><\/h4>\n
\n

Reuneixo un grupet d\u2019emprenedors de la darrera fornada. Tots han passat per Y Combinator, de Palo Alto, una de les incubadores m\u00e9s antigues i s\u00f2lides, que ha engendrat m\u00e9s de 30.000 empreses, aportant uns 200.000 milions d\u2019euros al circuit emprenedor. S\u2019encenen els focus del plat\u00f3. Comen\u00e7a l\u2019enregistrament.<\/p>\n

Simplement, els demano la seva visi\u00f3 sobre les caracter\u00edstiques de les start-ups a principis de la d\u00e8cada del 2030:
\n\u2014 \u00c9s clar que les millors incubadores i acceleradores \u2014ens indica un indi que ha instal\u00b7lat la seva empresa a Barcelona i fa un any que va deixar de ser start-up\u2014 segueixen sent aquelles que disposen dels millors mentors, xarxes de contactes i talent, formaci\u00f3 empresarial i digital, i proximitat al venture capital<\/em>. La difer\u00e8ncia m\u00e9s clara que contemplo entre les start-ups de principis del mil\u00b7lenni i les actuals \u00e9s la rapidesa dels processos emprenedors. A Silicon Valley, per\u00f2 sobretot a les incubadores xineses, s\u2019han escur\u00e7at els temps des de la concepci\u00f3 de la idea de negoci fins al mercat global. Aix\u00f2 ha modificat substancialment l\u2019ecosistema emprenedor.<\/p>\n

\u2014 Tots somiem a convertir les nostres emprenedories en unicorns en entre tres i cinc anys, com indiquen els manuals \u2014afegeix una coreana que s\u2019ha instal\u00b7lat a Calif\u00f2rnia que ha obert la quarta ronda d\u2019inversi\u00f3\u2014. Per mi la gran difer\u00e8ncia entre les velles start-ups i les nostres \u00e9s que les primeres estaven dirigides per enginyers i ara manem els marketinians<\/em>. Al principi de l\u2019era, el m\u00e9s estrat\u00e8gic eren les tecnologies; qui disposava dels programadors millors i m\u00e9s bojos guanyava la partida. Ara, aix\u00f2 \u00e9s a l\u2019abast de la majoria. En canvi, el coneixement dels mercats i la capacitat d\u2019interpretar els clients i gestionar-ne les expectatives i les experi\u00e8ncies resulten la pedra de toc. El concepte originari de start-up tenia m\u00e9s a veure amb la log\u00edstica i la tecnologia (activar, arrencar, programar) quan ara aix\u00f2 \u00e9s el m\u00e9s barat.<\/p>\n

\n

\u00c9s clar que les millors incubadores i acceleradores segueixen sent aquelles que disposen dels millors mentors, xarxes de contactes i talent, formaci\u00f3 empresarial i digital, i proximitat al venture capital `venture capital\u00b4<\/em><\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

\u2014 Efectivament \u2014afegeix un petit emprenedor australi\u00e0 que s\u2019ha quedat a Europa\u2014. La innovaci\u00f3 \u00e9s hol\u00edstica. Continua sent el far que il\u00b7lumina els mercats digitals. Ara b\u00e9, els reptes m\u00e9s importants no tenen a veure amb les eines tecnol\u00f2giques a emprar (els ERP, el CRM, la log\u00edstica o el transport), sin\u00f3 sobretot amb les estrat\u00e8gies per al maneig de la plataforma web i les xarxes socials, que s\u00f3n les que interactuen amb els clients. Cada cop resulta m\u00e9s dif\u00edcil assolir taxes de conversi\u00f3 superiors a l\u20191%; disposar de les millors m\u00e0quines no assegura res si els clients no compren. M\u00e9s de 90% de les emprenedories segueixen fracassant.<\/p>\n

Aturem un moment l\u2019enregistrament. Unes begudes. Uns retocs de maquillatge. Un canvi de lloc d\u2019un dels participants. Un focus redirigit. Arrenca de nou.<\/p>\n

DISRUPCI\u00d3<\/span><\/strong>
\n\u2014 Amb el seu naixement, es van produir dos canvis radicals \u2014interv\u00e9 una equatoriana a Europa\u2014. El primer \u00e9s el canvi del model de negoci, basat en les noves tecnologies i el redisseny de tots els processos interns i externs; \u00e9s una disrupci\u00f3, que obre concepcions d\u2019empresa radicalment diferents de les anteriors. El segon \u00e9s el trencament amb la forma tradicional de finan\u00e7ar-se a trav\u00e9s de la banca convencional; els recursos es busquen directament entre els inversors i no a trav\u00e9s dels seus intermediaris bancaris.<\/p>\n

\n

\"\"Els reptes m\u00e9s importants no tenen a veure amb les eines tecnol\u00f2giques a emprar (els ERP, el CRM, la log\u00edstica o el transport), sin\u00f3 sobretot amb les estrat\u00e8gies per al maneig de la plataforma web i les xarxes socials<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

\u2014 Permet-me intervenir per matisar un aspecte del que acabes d\u2019indicar \u2014talla una altra emprenedora, lituana, al capdavant d\u2019una xarxa de 500 emprenedors als pa\u00efsos de l\u2019Est d\u2019Europa\u2014. Tens ra\u00f3 pel que fa a la ruptura davant la depend\u00e8ncia de la banca que ha caracteritzat les empreses des dels or\u00edgens de la revoluci\u00f3 industrial fins a mitjans del segle passat quan neixen les primeres start-ups. Per\u00f2 et deus haver adonat que en aquesta darrera d\u00e8cada els tentacles de la banca han penetrat fins a les entranyes de les emprenedories. Per entendre\u2019ns, lluny del que es pronosticava fa set o deu anys respecte al proc\u00e9s de desintermediaci\u00f3 dels diners, d\u2019acord amb tots els sectors a l\u2019era digital, la banca s\u2019ha transfigurat a manera de venture capital<\/em> i assisteix nombroses start-ups.<\/p>\n

\u2014 Una cosa que em crida l\u2019atenci\u00f3 \u2014introdueix una nord-americana enamorada dels Estats Units que acaba d\u2019aixecar una ronda d\u2019un mili\u00f3\u2014 \u00e9s que tot i que van n\u00e9ixer al meu pa\u00eds i s\u2019expandeixen a un ritme m\u00e9s gran per tot el m\u00f3n, els emprenedors fixen la seva meta a instal\u00b7lar el seu projecte als Estats Units. Continua sent la finestra mundial, el cam\u00ed cap als unicorns.<\/p>\n

\u2014 No tinc tan clar com tu que la majoria dels emprenedors somi\u00efn assolir el seu unicorn daurat i viatjar als Estats Units \u2014parla un xin\u00e8s que ha estat seleccionat entre les millors propostes i viatja des de Barcelona a Silicon Valley la setmana que ve per recollir un premi i tancar una altra ronda\u2014. Als or\u00edgens del moviment, a principis del mil\u00b7lenni, s\u00ed. Ara, despr\u00e9s del boom de la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, que s\u2019ha convertit en un bluf, la maduresa del mercat dels data i de l\u2019internet de les coses, els unicorns resulten cada vegada m\u00e9s inassolibles i Calif\u00f2rnia ja no \u00e9s El Dorado.<\/p>\n

CREIXEMENT EXPONENCIAL<\/span><\/strong>
\n\u2014 Aquestes dades es contradiuen amb la realitat \u2014afegeix un madrileny que triomfa a Madrid\u2014. El nombre d\u2019empreses unicorn creix exponencialment. Entre 2020 i 2030, hem passat de les mil a les quatre mil actuals, expandint-se, a m\u00e9s dels Estats Units, sobretot, a la Xina, l\u2019\u00cdndia, Alemanya, Gran Bretanya, Corea, Singapur, Mal\u00e0isia i els pa\u00efsos de l\u2019Est. Una altra cosa \u00e9s que els mil milions de facturaci\u00f3 estan a l\u2019abast de cada cop menys emprenedors. Les fases entre el pre-seed<\/em> i el seed<\/em> s\u2019han escur\u00e7at, i en canvi han augmentat les de l\u2019early stage, el growth stage<\/em>, i la majoria s\u2019estanca a l\u2019expasion stage<\/em>.<\/p>\n

\n

Despr\u00e9s del boom de la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, que s\u2019ha convertit en un bluf, la maduresa del mercat dels data i de l\u2019internet de les coses, els unicorns resulten cada vegada m\u00e9s inassolibles i Calif\u00f2rnia ja no \u00e9s El Dorado<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

\u2014 Un altre aspecte que cal considerar \u2014entra a la conversa una alsaciana, la m\u00e9s jove de tots els presents, amb una altra ronda milion\u00e0ria entre les mans\u2014 \u00e9s el canvi radical en la valoraci\u00f3 de la start-up. Van abusar molt fins al 2022 i des de llavors els pre-money<\/em> i els post-money ja no s\u00f3n tan atractius com aleshores a cadascuna de les rondes d\u2019inversi\u00f3; les notes convertibles pr\u00e0cticament han desaparegut perqu\u00e8 cap inversor es refia i dona diners per avan\u00e7at. Des d\u2019aquesta \u00f2ptica, podr\u00edem afirmar que en aquesta darrera d\u00e8cada els models de negocis de les empreses tradicionals i els de la nova economia segueixen molt diferenciats; tanmateix, els sistemes de finan\u00e7ament s\u2019assemblen cada cop m\u00e9s.<\/p>\n

Tanquem les c\u00e0meres, els focus. Despr\u00e9s alg\u00fa editar\u00e0 les respostes, afegir\u00e0 unes imatges filmades a les m\u00e9s c\u00e8lebres incubadores i acceleradores del m\u00f3n, i en uns mesos la pe\u00e7a enllaunada es trobar\u00e0 a punt per enviar-la a les cadenes. El t\u00edtol, Revival Start-Up, Corea 2020. Busqueu-lo a la vostra plataforma.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Diez a\u00f1os despu\u00e9s de que la televisi\u00f3n coreana emitiera la serie Start-Up, hemos querido regresar al plat\u00f3 incubadora Sandbox donde se rod\u00f3, en Se\u00fal. Se encuentra intacto, con su aire desenfadado, a mitad de camino entre la factor\u00eda y el garaje. En efecto, entre el 17 de octubre y el 6 de diciembre de 2020, la tvN reprodujo las andanzas de Seo Dal-mi, que aspiraba a ser la Steve Jobs coreana; de Nam Do-san, el genio de las matem\u00e1ticas que fracas\u00f3 en su emprendimiento; de Han Ji-pyeong, el talentoso de las finanzas; de Seo\/Won In-jae, la \u201cacad\u00e9mica\u201d, y de sus colegas. Los personajes so\u00f1aban con alcanzar su unicornio, pero ninguno de ellos lo consigui\u00f3 en la ficci\u00f3n, en el transcurso de los escasos diecis\u00e9is cap\u00edtulos.<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":43243,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10726","hide":""}},"categories":[10831,10817],"tags":[1207,7513,252,436],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43248"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/34"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43248"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43248\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47469,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43248\/revisions\/47469"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43243"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43248"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43248"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43248"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}