{"id":43281,"date":"2023-11-09T11:42:11","date_gmt":"2023-11-09T10:42:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2023\/11\/09\/vida-empresa-vs-vida-humana\/"},"modified":"2025-07-16T11:54:57","modified_gmt":"2025-07-16T09:54:57","slug":"vida-empresa-vs-vida-humana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2023\/11\/09\/vida-empresa-vs-vida-humana\/","title":{"rendered":"Vida empresa vs vida humana"},"content":{"rendered":"

La vida d\u2019una empresa s\u2019inicia amb una idea del fundador (embri\u00f3), fruit de la creativitat, inquietud o simplement de la necessitat de generar riquesa per sobreviure. <\/strong><\/p>\n

CARMEN P\u00c9REZ-POZO TOLEDANO<\/b>. <\/span>CEO del Grup P\u00c9REZ-POZO
\n<\/strong><\/h4>\n
\n

Les persones atrevides desenvolupen una idea, i llavors les comencem a denominar emprenedores; perqu\u00e8 comencen una aventura innovadora, aprofiten les oportunitats brindades per les seves fortaleses i aporten una nova forma de fer que cobreix necessitats noves. Tal com passa amb l\u2019adolesc\u00e8ncia humana, en aquest per\u00edode es fan moltes bogeries. Es transgredeix, s\u2019inventa, es cometen errors perqu\u00e8 no fem cas dels adults… per\u00f2 \u00e9s igual. Perqu\u00e8 busquem un lloc a la vida o en el teixit empresarial; ens sentim \u00fanics i extraordinaris.
\nLes persones que aconsegueixen mantenir la startup<\/em> i obtenir-ne beneficis, poden comen\u00e7ar a cobrar un sou. Aquest per\u00edode el podem assimilar a la joventut humana, quan es t\u00e9 molta energia, per\u00f2 es perd certa sup\u00e8rbia innocent de l\u2019adolesc\u00e8ncia (d\u2019aqu\u00ed que es digui que la ignor\u00e0ncia \u00e9s molt atrevida). En aquesta etapa, els emprenedors ja s\u2019han format i informat, i comencen a madurar com a persona i com a empresa. S\u2019adonen que queda molt per aprendre i que els canvis es produeixen molt de pressa. Per\u00f2 continuen desenvolupant el projecte amb consist\u00e8ncia.<\/p>\n

PER QU\u00c8 LA FASE EMPRESA ES DISTORSIONA DE LA FASE HUMANA?<\/strong><\/span>
\nQuan entrem en la fase empresa, el paral\u00b7lelisme amb la vida humana es distorsiona. Per qu\u00e8?
\nPerqu\u00e8 quan la persona empres\u00e0ria posa al centre de la seva exist\u00e8ncia l\u2019empresa i no les persones, la seva fam\u00edlia, els seus treballadors o col\u00b7laboradors, es produeix una disfunci\u00f3 que t\u00e9 com a conseq\u00fc\u00e8ncia la seg\u00fcent realitat:
\nEl 99,8% del teixit empresarial d\u2019Espanya s\u00f3n petites i mitjanes empreses (pimes). Tanmateix, aquestes empreses nom\u00e9s generen el 66% de l\u2019ocupaci\u00f3 i el 62% del producte interior brut (PIB) del pa\u00eds, segons dades de l\u2019Institut Nacional d\u2019Estad\u00edstica (INE).
\nD\u2019altra banda, el 0,2% de les granes empreses (amb m\u00e9s de 250 treballadors) generen el 44% dels llocs de feina i acumulen un 49% del PIB del pa\u00eds.<\/p>\n

\n

A cap accionista o directiu d\u2019una gran empresa se li ocorreria hipotecar casa seva per finan\u00e7ar la companyia, cosa que s\u00ed que es fa a les pimes, tant si \u00e9s familiar com si no.<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

La primera ra\u00f3, tot i sembli simplista, la trobem en el fet que les grans empreses nom\u00e9s es preocupen per guanyar diners. Aquells projectes o productes que no s\u00f3n rendibles, els abandonen. Les grans empreses planifiquen les seves inversions, les seves estrat\u00e8gies i aliances, sense que els importi si la seva fam\u00edlia treballar\u00e0 a la companyia. I si ho fa, la fam\u00edlia formar\u00e0 part de l\u2019equip, amb les mateixes responsabilitat i drets que la resta de treballadors.
\nAmb aquest plantejament, pot semblar que entri en contradicci\u00f3, perqu\u00e8 les grans empreses prioritzen l\u2019\u00e8xit del negoci. Doncs no, perqu\u00e8 per tal que l\u2019empresa sigui rendible, l\u2019equip hum\u00e0 ha d\u2019estar at\u00e8s i format. I, sobretot, \u00e9s necessari separar les finances de l\u2019empresa de les personals de l\u2019empresari. A cap accionista o directiu d\u2019una gran empresa se li ocorreria hipotecar casa seva per finan\u00e7ar la companyia, cosa que s\u00ed que es fa a les pimes, tant si \u00e9s familiar com si no. I aix\u00f2 pot comportar la ru\u00efna de l\u2019empresa i de la fam\u00edlia.
\nMentre els accionistes d\u2019una gran empresa podran traspassar les seves accions com a part del seu patrimoni, sense necessitat que els seus hereus hagin d\u2019intervenir com a desenvolupadors de l\u2019empresa, a les pimes aix\u00f2 no acostuma a passar. El trasp\u00e0s de les accions sol anar acompanyada de la necessitat d\u2019implicar-se en l\u2019empresa per assegurar la continu\u00eftat del projecte empresarial. Aix\u00f2 provoca que la majoria de pimes no superin la tercera generaci\u00f3.<\/p>\n

COM EVITAR LA MORT DE LES PIMES D\u2019UNA GENERACI\u00d3 A L\u2019ALTRA?<\/span><\/strong>
\nPer evitar-ho cal que entri la maduresa, tant humana com empresarial. Un signe de maduresa \u00e9s anticipar-se als esdeveniments amb serenitat i explorar v\u00e0ries vies d\u2019actuaci\u00f3.
\nQuan gestionem el patrimoni dels nostres clients, a trav\u00e9s del servei Family office per a empresaris i executius, considerem l\u2019empresa familiar com a part de l\u2019estructura patrimonial de la fam\u00edlia; per a nosaltres, \u00e9s un actiu m\u00e9s en rendibilitat.<\/p>\n

\n

\"\"Quan gestionem el patrimoni dels nostres clients, a trav\u00e9s del servei Family office <\/em>per a empresaris i executius, considerem l\u2019empresa familiar com a part de l\u2019estructura patrimonial de la fam\u00edlia; per a nosaltres, \u00e9s un actiu m\u00e9s en rendibilitat<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

PLANIFICACI\u00d3, DIVERSIFICACI\u00d3 I TRANQUIL\u00b7LITAT: LES TRES POTES PER ASSEGURAR QUE LES PIMES GENERIN BENESTAR<\/span><\/strong>
\nLa base del nostre m\u00e8tode de treball es centra en dues fases: la planificaci\u00f3 i la diversificaci\u00f3.
\nPlanificaci\u00f3:<\/span><\/strong> Es planifiquen els objectius vitals. Els diners s\u00f3n un mitj\u00e0, per\u00f2 no una finalitat, i en funci\u00f3 dels objectius propis i familiars, realitzem un full de ruta familiar. Un full de ruta econ\u00f2mic, fiscal, successori i legal perqu\u00e8 el patrimoni familiar doti de benestar els seus integrants de generaci\u00f3 en generaci\u00f3. L\u2019objectiu \u00e9s que l\u2019her\u00e8ncia sigui un regal, no un c\u00e0stig. En el nostre m\u00e8tode de treball, consensuar el trasp\u00e0s generacional forma part del proc\u00e9s.
\nDiversificaci\u00f3:<\/span> <\/strong>Diversificar l\u2019empresa forma part del patrimoni i la seva missi\u00f3 sempre \u00e9s generar riquesa, no convertir-se en un parent depenent que treu tranquil\u00b7litat econ\u00f2mica i emocional.
\nLa seguretat absoluta no la pot garantir res ni ning\u00fa, per\u00f2 s\u00ed que podem mitigar els efectes adversos d\u2019una mala decisi\u00f3, tot impulsant els efectes enriquidors de moltes bones decisions.
\nPer aix\u00f2, ens centren a obtenir ingressos de diferents fonts de forma immediata (en menys d\u2019un any), cosa que denominem liquiditat<\/strong>, amb poc risc i disponibles f\u00e0cilment.
\nLes inversions m\u00e9s arriscades (amb un retorn d\u2019un a cinc anys), les denominem rendibilitat. En aquest apartat es troba l\u2019empresa, les inversions en borsa, en fons, en crypto<\/em>, etc.<\/p>\n

\n

En els 35 anys d\u2019experi\u00e8ncia des de la fundaci\u00f3 del Bufet P\u00e9rez-Pozo hem detectat la necessitat i hem buscat solucions, creant un m\u00e8tode propi de gesti\u00f3 patrimonial<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

I, finalment, aquelles inversions que ens atorguen tranquil\u00b7litat econ\u00f2mica a llarg termini i amb poques fluctuacions, les denominem seguretat<\/strong>. Aqu\u00ed trobem els actius immobiliaris, els plans de pensi\u00f3, etc.
\nEl percentatge destinat a cada inversi\u00f3 tamb\u00e9 s\u2019ha d\u2019adaptar en funci\u00f3 de l\u2019edat, de les aspiracions i de l\u2019estructura i necessitat de la fam\u00edlia.
\nQue bonic seria que cadasc\u00fa de nosaltres pogu\u00e9s actuar amb anticipaci\u00f3, analitzar les dades de manera objectiva, separant les emocions de la ra\u00f3, i tenir tota la informaci\u00f3 legal, fiscal, econ\u00f2mica i financera per a cada cas, enfocat al nostre benestar i el de la nostra fam\u00edlia!
\nUff \u2013 Molt complicat… -Impossible saber-ne de tot… -No hi ha temps…<\/em><\/p>\n

En els 35 anys d\u2019experi\u00e8ncia des de la fundaci\u00f3 del Bufet P\u00e9rez-Pozo hem detectat la necessitat i hem buscat solucions, creant un m\u00e8tode propi de gesti\u00f3 patrimonial (M\u00e8tode Circular P\u00e9rez-Pozo) i una plataforma (www.OBJETTIVA.com<\/a>) on s\u2019aglutina l\u2019evoluci\u00f3 dels estalvis de les fam\u00edlies i les empreses i els seus rendiments, per poder prendre decisions a temps amb la ra\u00f3 i no amb l\u2019emoci\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La vida d\u2019una empresa s\u2019inicia amb una idea del fundador (embri\u00f3), fruit de la creativitat, inquietud o simplement de la necessitat de generar riquesa per sobreviure. <\/p>\n","protected":false},"author":132,"featured_media":43277,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"","hide":""}},"categories":[10817,10834],"tags":[180,613,6807,7369],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43281"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/132"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43281"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46476,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43281\/revisions\/46476"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43277"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}