{"id":43707,"date":"2024-04-02T10:24:07","date_gmt":"2024-04-02T08:24:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2024\/04\/02\/acompane-a-su-equipo-a-lo-largo-del-cambio\/"},"modified":"2025-09-24T10:35:22","modified_gmt":"2025-09-24T08:35:22","slug":"acompanyi-el-seu-equip-al-llarg-del-canvi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2024\/04\/02\/acompanyi-el-seu-equip-al-llarg-del-canvi\/","title":{"rendered":"Acompanyi el seu equip al llarg del canvi"},"content":{"rendered":"

La hist\u00f2ria \u00e9s plena d\u2019hist\u00f2ries de l\u00edders heroics i les seves gestes \u00e8piques. Les empreses tamb\u00e9 prosperen amb hist\u00f2ries de CEO fortes que s\u2019abalancen per rescatar empreses en dificultats. La meva recerca suggereix que dependre d\u2019un l\u00edder centralitzat podria no ser l\u2019ideal. Aix\u00f2 es va fer evident en un estudi de la din\u00e0mica emocional dins de l\u2019equip directiu s\u00e8nior de KleanCo, una empresa de l\u2019FTSE 100. <\/strong><\/p>\n

Michael JarrEtt. <\/span>Professor de pr\u00e0ctica de gesti\u00f3 del comportament organitzacional a INSEAD <\/strong><\/h4>\n
\n

L\u2019AUTORITAT DEL CEO I LA DIN\u00c0MICA EMOCIONAL DE L\u2019EQUIP<\/span><\/strong>
\nTot i que un l\u00edder fort pot iniciar canvis r\u00e0pids, la investigaci\u00f3 va destacar les tensions emocionals que l\u2019autoritat centralitzada pot infligir sobre l\u2019empresa i els seus executius de nivell superior. Aquestes tensions sovint condueixen al frac\u00e0s tant de l\u2019empresa com del CEO.
\nDurant l\u2019estudi de sis anys, KleanCo va fer front a canvis importants.<\/span><\/strong> L\u2019empresa va passar de la supremacia del mercat a una dura compet\u00e8ncia, cosa que la va obligar a una important revisi\u00f3 de les seves operacions per aturar-ne el declivi. Aquest canvi va fer que els executius de nivell superior passessin per quatre fases emocionals amb relaci\u00f3 a l\u2019autoritat del CEO: compliment, ambival\u00e8ncia, fragmentaci\u00f3 i comprom\u00eds<\/span><\/strong>.
\nAl principi, l\u2019acceptaci\u00f3 de l\u2019autoritat del CEO era forta i els directius depenien en gran mesura del lideratge. Tot i aix\u00f2, a mesura que l\u2019acompliment de l\u2019empresa va anar caient, es va anar perdent la confian\u00e7a en el seu lideratge. Els esfor\u00e7os del CEO per agilitzar la presa de decisions van augmentar les tensions i van crear lluites de poder que van dividir l\u2019equip superior. Ir\u00f2nicament, aix\u00f2 en realitat va conduir a relacions m\u00e9s fortes entre els membres de la junta directiva i els executius, cosa que finalment va provocar la marxa del CEO.<\/p>\n

\n

Al principi, l\u2019acceptaci\u00f3 de l\u2019autoritat del CEO era forta i els directius depenien en gran mesura del lideratge<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

COM LIDEURANT EL CANVI<\/span><\/strong>
\n1. Construir consens<\/span><\/strong>. En comptes d\u2019imposar decisions, els l\u00edders haurien de fomentar l\u2019acceptaci\u00f3 activa dels plans de renovaci\u00f3. Cal formar coalicions al voltant de q\u00fcestions cr\u00edtiques, garantint que les parts interessades participin en les decisions que els afecten.<\/p>\n

2. Escoltar atentament.<\/span><\/strong> Els nous l\u00edders han de resistir-se a imposar solucions sense comprendre primer les perspectives de les parts interessades. Escoltar des del principi pot reduir l\u2019ansietat i la tensi\u00f3 m\u00e9s endavant en el proc\u00e9s.<\/span><\/p>\n

3. Abra\u00e7ar la diversitat<\/strong>.<\/span> Els l\u00edders heroics poden suprimir accidentalment el comprom\u00eds de l\u2019equip. El lideratge col\u00b7lectiu, impulsat per punts de vista diversos, fomenta idees noves, regula millor l\u2019estr\u00e8s i comparteix la responsabilitat.<\/p>\n

4. Celebrar les fites.<\/span><\/strong> Recon\u00e8ixer els \u00e8xits amb regularitat mant\u00e9 el comprom\u00eds i l\u2019alineament durant el canvi. La retroalimentaci\u00f3 positiva fomenta la confian\u00e7a i la pertinen\u00e7a.
\nEn comptes d\u2019anar sol, un lideratge efica\u00e7 en temps de canvi significa generar confian\u00e7a i relacions. Recordi, els l\u00edders genu\u00efns caminen al costat dels seus equips, creant un entorn que alimenta els \u00e8xits col\u00b7lectius<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La hist\u00f2ria \u00e9s plena d\u2019hist\u00f2ries de l\u00edders heroics i les seves gestes \u00e8piques. Les empreses tamb\u00e9 prosperen amb hist\u00f2ries de CEO fortes que s\u2019abalancen per rescatar empreses en dificultats. La meva recerca suggereix que dependre d\u2019un l\u00edder centralitzat podria no ser l\u2019ideal. Aix\u00f2 es va fer evident en un estudi de la din\u00e0mica emocional dins de l\u2019equip directiu s\u00e8nior de KleanCo, una empresa de l\u2019FTSE 100.<\/p>\n","protected":false},"author":137,"featured_media":43704,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10722","hide":""}},"categories":[10830,10817],"tags":[8049,180,560,621],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43707"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/137"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43707"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43707\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47462,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43707\/revisions\/47462"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43707"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43707"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43707"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}