{"id":43752,"date":"2024-04-08T09:00:05","date_gmt":"2024-04-08T07:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=43752"},"modified":"2025-09-24T10:35:03","modified_gmt":"2025-09-24T08:35:03","slug":"prospectiva-estrategica-a-lera-del-reordre-el-desafiament-del-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2024\/04\/08\/prospectiva-estrategica-a-lera-del-reordre-el-desafiament-del-lider\/","title":{"rendered":"Prospectiva estrat\u00e8gica a l\u2019Era del Reordre: el desafiament del l\u00edder"},"content":{"rendered":"

La complexitat i la incertesa s\u2019han apropiat de la situaci\u00f3 actual. La rapidesa en els canvis d\u2019escenaris i dels models de negoci ens obliga a crear organitzacions flexibles, \u00e0gils i r\u00e0pides, en qu\u00e8 en ocasions cal renunciar a algun element per potenciar-ne d\u2019altres. A aquest nou m\u00f3n se l\u2019ha denominat VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). <\/strong><\/p>\n

marcos urarte. <\/span>Professor convidat del Massachusetts Institute of Technology (MIT) i de la Universitat Nacional de Singapur (NUS)<\/strong><\/h4>\n
\n

La realitat ens ha portat a evolucionar-lo a un nou concepte denominat VI3<\/span>RCA2<\/span>S<\/span><\/strong>. Hem hagut d\u2019incorporar cinc noves caracter\u00edstiques: Immediatesa, Inclusiva, Soroll, Acceleraci\u00f3 i Simultane\u00eftat de disparitats (sigles en castell\u00e0).
\nDit d\u2019una altra manera, la superviv\u00e8ncia i el progr\u00e9s de l\u2019organitzaci\u00f3 dependran de la seva capacitat de \u201cllegir\u201d l\u2019entorn per \u201cadaptar-s\u2019hi\u201d de forma din\u00e0mica.
\nEn aquest entorn creixentment complex, doncs, les organitzacions necessiten un model de visualitzaci\u00f3 i planificaci\u00f3 del negoci a mitj\u00e0 i llarg termini, f\u00e0cil d\u2019entendre, d\u2019explicar i d\u2019assumir per tot l\u2019equip hum\u00e0, en especial per l\u2019equip directiu.<\/p>\n

\n

La superviv\u00e8ncia i el progr\u00e9s de l\u2019organitzaci\u00f3 dependran de la seva capacitat de \u201cllegir\u201d l\u2019entorn per \u201cadaptar-s\u2019hi\u201d de forma din\u00e0mica<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

\"\"La prospectiva<\/span><\/strong> \u00e9s la definici\u00f3 de futurs plausibles a trav\u00e9s de l\u2019aplicaci\u00f3 de metodologies, amb la finalitat d\u2019establir probabilitats d\u2019ocurr\u00e8ncia, combinant l\u00f2giques qualitatives i quantitatives, per comprendre el futur i amb l\u2019objectiu \u00faltim d\u2019incidir sobre les variables necess\u00e0ries per crear l\u2019escenari m\u00e9s favorable<\/span><\/strong> als nostres interessos.
\nLa prospectiva<\/strong><\/span> \u00e9s una part de l\u2019an\u00e0lisi estrat\u00e8gica que facilita la presa de decisions. Constitueix un espai imaginari en el qual es combina el que \u00e9s possible amb el que \u00e9s desitjable.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

avant d\u2019aquests immensos desafiaments i reptes, cal formar i animar els nous l\u00edders. Que s\u00e0piguen trobar el cam\u00ed, que estiguin conven\u00e7uts que, quan les situacions s\u00f3n tremendament complexes i complicades, s\u00f3n els l\u00edders, que en comptes de buscar excuses o esquivar la realitat, veuen la llum m\u00e9s enll\u00e0 de la foscor i s\u00f3n capa\u00e7os de trobar el cam\u00ed cap a la llum. S\u00f3n els que davant de l\u2019adversitat eleven la veu d\u2019esperan\u00e7a i transmeten confian\u00e7a que es pot aconseguir superar totes les barreres que immobilitzen la resta.<\/p>\n

\n

La globalitzaci\u00f3 no ha mort, per\u00f2 si est\u00e0 mutant i possiblement el m\u00f3n es dividir\u00e0 en dos blocs<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

En aquest sentit, els equips directius del segle XXI s\u2019enfronten a reptes de naturalesa radicalment diferent als quals les din\u00e0miques organitzatives estan acostumades. El repte est\u00e0 en la superviv\u00e8ncia, i aix\u00f2 requereix un esfor\u00e7 permanent per ser rellevants. En aquest afany caldr\u00e0 comptar amb un background de compet\u00e8ncies que inclouen:<\/p>\n

\u2022 <\/span>Visi\u00f3 global i estrat\u00e8gica
\n\u2022<\/span> Ambidextre: decisions a curt, mitj\u00e0 i llarg termini
\n\u2022<\/span> Soluci\u00f3 a problemes complexos
\n\u2022<\/span> Inconformisme i pensament cr\u00edtic
\n\u2022<\/span> Inspirar i donar sentit de prop\u00f2sit
\n\u2022<\/span> Intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional, optimisme, humilitat
\n\u2022<\/span> Valentia i aud\u00e0cia en la presa de decisions
\n\u2022<\/span> Flexibilitat i adaptaci\u00f3. Motor i impulsor del canvi
\n\u2022<\/span> Esp\u00f2nsor tecnol\u00f2gic
\n\u2022<\/span> Comunicaci\u00f3 amb capacitat d\u2019escolta activa i capacitat de persuasi\u00f3
\n\u2022<\/span> Preocupaci\u00f3 per les persones
\n\u2022<\/span> Obsessi\u00f3 i passi\u00f3 pel client
\n\u2022<\/span> Generador de valor compartit: comprom\u00eds social i mediambiental
\n\u2022<\/span> Resili\u00e8ncia
\n\u2022<\/span> Guardi\u00e0 de la cultura col\u00b7laborativa, toler\u00e0ncia a l\u2019error, innovador…<\/p>\n

Aquestes qualitats demanades als l\u00edders per enfrontar-se als nous reptes i desafiaments nom\u00e9s tindran \u00e8xit si aquests s\u00f3n capa\u00e7os de desenvolupar Equips d\u2019Alt Rendiment (EAR)<\/strong><\/span>. L\u2019\u00e8xit de tot l\u00edder passar\u00e0 per envoltar-se de persones que tinguin talents complementaris als seus.
\nPer esmentar algunes de les accions a realitzar per desenvolupar EAR sostenibles, podem ressaltar:<\/p>\n

\"\"
\nPer a aix\u00f2, els Departaments de RH<\/span><\/strong> s\u2019han de transformar per actuar com un partner estrat\u00e8gic<\/strong><\/span> dins de l\u2019organitzaci\u00f3. Han de prendre una posici\u00f3 proactiva i prospectiva<\/span><\/strong>. S\u2019han de creure, de veritat, que les persones s\u00f3n el veritable driver de l\u2019\u00e8xit.
\nAquelles empreses que aconsegueixin alinear els seus objectius, compromisos i il\u00b7lusions amb els dels seus treballadors<\/span><\/strong> obtindran el premi de tenir les persones amb millor talent, les m\u00e9s lleials, les m\u00e9s motivades i les m\u00e9s eficaces; en definitiva, les que podran aportar el m\u00e0xim benefici.
\nHa arribat el moment de creure fermament que potenciar la felicitat dels col\u00b7laboradors tamb\u00e9 \u00e9s rendible.
\nAquesta ser\u00e0 la identitat corporativa<\/strong><\/span> i el factor m\u00e9s diferenciador de la proposta de valor de la nostra organitzaci\u00f3.
\nUn altre dels factors estrat\u00e8gics de qualsevol organitzaci\u00f3 en l\u2019actualitat \u00e9s la seva aposta per la sostenibilitat. S\u2019estan consolidant una s\u00e8rie de conceptes, tals com Valor Compartit, Retorn Social, ESG, Capitalisme Conscient…<\/span> <\/strong>que estan condicionant els objectius de tota organitzaci\u00f3. L\u2019alineament dels objectius estrat\u00e8gics amb els ODS<\/span><\/strong> ja no \u00e9s discutible, i aquest alineament \u00e9s imprescindible per aconseguir una competitivitat de qualitat, \u00e9s a dir, sostenible en el temps.
\nNo totes les organitzacions \u201cd\u2019\u00e8xit\u201d en l\u2019actualitat responen a aquests objectius m\u00e9s \u00e8tics, per\u00f2 podem preguntar-nos sobre la probabilitat de superviv\u00e8ncia d\u2019organitzacions nom\u00e9s centrades en objectius de negoci que no tenen una vocaci\u00f3 estable de comprom\u00eds de retorn a la societat.
\nSom responsables de la sostenibilitat del nostre model econ\u00f2mic i de vida<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La complexitat i la incertesa s\u2019han apropiat de la situaci\u00f3 actual. La rapidesa en els canvis d\u2019escenaris i dels models de negoci ens obliga a crear organitzacions flexibles, \u00e0gils i r\u00e0pides, en qu\u00e8 en ocasions cal renunciar a algun element per potenciar-ne d\u2019altres. A aquest nou m\u00f3n se l\u2019ha denominat VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).<\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":43745,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10726","hide":""}},"categories":[10831,10817],"tags":[436,4059,11364],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43752"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/87"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43752"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43752\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47460,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43752\/revisions\/47460"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43745"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}