{"id":43800,"date":"2024-04-10T09:00:53","date_gmt":"2024-04-10T07:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=43800"},"modified":"2025-09-24T10:34:56","modified_gmt":"2025-09-24T08:34:56","slug":"liderazgo-circular-clave-de-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2024\/04\/10\/liderazgo-circular-clave-de-futuro\/","title":{"rendered":"Lideratge circular: clau de futur"},"content":{"rendered":"

Cal treballar el lideratge de manera integral, a nivell personal, organitzacional i sostenible. <\/strong><\/p>\n

Albert Bosch. <\/span>Aventurer i expert en lideratge<\/strong><\/h4>\n
\n

Des de la meva experi\u00e8ncia en el m\u00f3n empresarial i en l\u2019\u00e0mbit de les aventures extremes, se\u2019m considera un expert en lideratge. I com a conferenciant, formador i divulgador, sempre m\u2019havia centrat en dues grans \u00e0rees: el lideratge personal i el lideratge organitzacional.
\nL\u00f2gicament, per organitzar qualsevol gran expedici\u00f3, he de tenir molt ben treballat cadascun d\u2019aquests dos factors. A nivell personal sempre hi ha molta feina a fer per a mi mateix i per a cadascun dels integrants de l\u2019expedici\u00f3, en enfrontar-se a una aventura amb tantes dificultats, exig\u00e8ncies i riscos com els que se\u2019ns proposen. I a nivell organitzacional, ha d\u2019haver-hi un lideratge a l\u2019altura perqu\u00e8 els equips afrontaran, sens dubte, tensions, situacions cr\u00edtiques, grans dubtes en les decisions a prendre i alts i baixos en l\u2019\u00e0nim durant els quals la resili\u00e8ncia, la comunicaci\u00f3 i el comprom\u00eds hauran de formar part de l\u2019ADN grupal.<\/p>\n

Aquestes dues visions del lideratge m\u2019aportaven moltes eines per enfocar els meus projectes d\u2019aventura i empresarials, alhora que eren una font d\u2019inspiraci\u00f3 i conceptes per al meu vessant de comunicador. Per\u00f2 fins a la meva expedici\u00f3 a la selva de Papua per escalar la muntanya m\u00e9s alta d\u2019Oceania, i un dels set cims del projecte que estava realitzant (escalar la muntanya m\u00e9s alta de cada continent), no em vaig adonar que faltava una gran pota dins d\u2019aquests pilars del lideratge.<\/p>\n

\n

Perqu\u00e8 hi hagi una \u201ceconomia circular\u201d i pr\u00f2spera per a tots, abans ha d\u2019haver-hi un lideratge a l\u2019altura, i per a mi aix\u00f2 es resumeix en el \u201clideratge circular”<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Vam estar avan\u00e7ant 16 dies per una de les selves m\u00e9s pures del planeta per arribar a la base de la pir\u00e0mide Carstensz, guiats per un grup de la tribu dels Dani. Era la segona expedici\u00f3 autoritzada des de la reobertura de la zona despr\u00e9s de deu anys de guerres tribals. Encara que ens vam perdre durant quatre dies, que estava gaireb\u00e9 sempre plovent i que hi havia alguna tensi\u00f3, cada dia donava gr\u00e0cies a la meva vida d\u2019aventures per permetre que pogu\u00e9s sentir una experi\u00e8ncia tan aut\u00e8ntica en una naturalesa tan verge, en connexi\u00f3 amb unes persones tan connectades a ella i a una manera d\u2019entendre la vida i la relaci\u00f3 amb l\u2019entorn tan honesta i equilibrada.
\nPer\u00f2 en fer el cim a la muntanya, el punt m\u00e9s alt de la selva, s\u2019observava una grand\u00edssima zona totalment degradada. Era la mina Grasberg, la mina d\u2019or m\u00e9s gran del m\u00f3n i la tercera m\u00e9s gran de coure. A part de l\u2019impacte visual i moral que em va causar, despr\u00e9s em vaig informar m\u00e9s del tema i vaig descobrir que aquesta mina est\u00e0 explotant de manera vora\u00e7 aquesta selva, est\u00e0 dominant la pol\u00edtica, manipulant i destrossant la vida ancestral dels seus habitants i, l\u00f2gicament, s\u2019est\u00e0 enriquint molt (la mina, com a empresa, i molts pol\u00edtics als quals els atorguen la llic\u00e8ncia d\u2019explotaci\u00f3 sense gaireb\u00e9 limitacions). Tinguem en compte que Papua pertany a Indon\u00e8sia, que t\u00e9 m\u00e9s de 9.000 illes, i es poden permetre deixar-ne arrasar una si aix\u00f2 els conv\u00e9 econ\u00f2micament.
\nEn tornar d\u2019aquesta expedici\u00f3 s\u2019estrenava la primera pel\u00b7l\u00edcula d\u2019Avatar, i en el missatge de James Cameron vaig identificar plenament el que estava passant a Papua, i el que est\u00e0 passant des de fa molt\u00edssimes d\u00e8cades en gaireb\u00e9 tot el planeta quan existeixen uns m\u00ednims recursos naturals que ens serveixin per al nostre cicle industrial desenfrenat i amb creixement exponencial. All\u00ed vaig constatar en directe que el nostre sistema d\u2019\u201ceconomia lineal\u201d, basat a extreure productes de la naturalesa, per processar-los, vendre\u2019ls i rebutjar-los, \u00e9s una bogeria que cal revertir, i que si evolucionem de manera m\u00ednimament intel\u00b7ligent, buscant una prosperitat equilibrada per a la salut de les persones i el medi ambient, hem d\u2019integrar aquesta responsabilitat en el nostre cicle econ\u00f2mic i organitzacional.
\nAmb tot, vaig tenir clar que faltava un tercer factor clau en el meu enfocament de lideratge: el \u201clideratge sostenible\u201d. D\u2019aqu\u00ed vaig desenvolupar el concepte de \u201clideratge circular\u201d, l\u00f2gicament, inspirat en el d\u2019\u201ceconomia circular\u201d, que \u00e9s clau perqu\u00e8 el nostre sistema, basat essencialment en l\u2019economia, pugui aspirar a tenir un futur de qualitat i m\u00ednimament sostenible. Per\u00f2 perqu\u00e8 hi hagi una \u201ceconomia circular\u201d i pr\u00f2spera per a tots, abans ha d\u2019haver-hi un lideratge a l\u2019altura, i per a mi aix\u00f2 es resumeix en el \u201clideratge circular\u201d.<\/p>\n

\n

El lideratge circular \u00e9s clau per al futur de cada persona, de cada organitzaci\u00f3 i de la societat i el planeta en general<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

El lideratge circular \u00e9s el que \u00e9s plenament conscient de la import\u00e0ncia del lideratge a qualsevol nivell (personal, organitzacional i sostenible) i el treballa des de la responsabilitat i efic\u00e0cia en cadascuna d\u2019aquestes tres \u00e0rees de manera concreta, per\u00f2 tenint en compte que forma part d\u2019un tot que \u00e9s essencial per aconseguir tenir persones sanes i felices, organitzacions rendibles i pr\u00f2speres, i una societat i planeta sans i sostenibles.<\/p>\n

LIDERATGE PERSONAL:<\/span><\/strong> tot comen\u00e7a en la persona. Si un no sap autoliderar-se, no podr\u00e0 liderar b\u00e9 projectes o equips. Des d\u2019aqu\u00ed es treballen les actituds, els h\u00e0bits, la intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional, els prop\u00f2sits i els valors.<\/p>\n

LIDERATGE ORGANITZACIONAL:<\/span><\/strong> som \u00e9ssers gregaris i per fer coses ens organitzem en comunitats, siguin empreses, ONG, ajuntaments, partits pol\u00edtics, equips esportius, grups de ci\u00e8ncia, companyies d\u2019art, etc. Liderar b\u00e9 aquestes organitzacions o projectes requereix saber gestionar equips, entorns canviants, atreure i potenciar talent, motivar i comprometre les persones i, amb tot aix\u00f2, crear valor i uns resultats adequats.<\/p>\n

LIDERATGE SOSTENIBLE:<\/span><\/strong> cada persona, individualment, t\u00e9 un impacte, per\u00f2, quan actua una organitzaci\u00f3, l\u2019impacte \u00e9s sempre molt m\u00e9s gran, tant en positiu com en negatiu. Les organitzacions persegueixen uns resultats determinats en benefici dels seus grups d\u2019inter\u00e8s: socis, treballadors, clients, prove\u00efdors i comunitat immediata. Per\u00f2, per la seva capacitat d\u2019acci\u00f3, han d\u2019assumir la responsabilitat del seu proc\u00e9s m\u00e9s enll\u00e0 dels objectius propis, amb un comprom\u00eds amb l\u2019impacte que tenen en la societat i el medi ambient.
\nTot aix\u00f2 \u00e9s un proc\u00e9s circular, perqu\u00e8, si aconseguim que persones i organitzacions assumeixin i despleguin un \u201clideratge sostenible\u201d, redundar\u00e0 directament en beneficis per a les persones (m\u00e9s qualitat de vida, m\u00e9s salut, m\u00e9s respecte a la comunitat i a la naturalesa, m\u00e9s felicitat amb el que fan\u2026) i per a les organitzacions (m\u00e9s reputaci\u00f3, m\u00e9s connexi\u00f3 amb els treballadors i clients, m\u00e9s captaci\u00f3 i retenci\u00f3 de talent, m\u00e9s creativitat\/innovaci\u00f3, m\u00e9s claredat en el prop\u00f2sit i m\u00e9s visi\u00f3 a llarg termini).
\nHi ha molt\u00edssims tipus de lideratge, molta teoria i moltes tend\u00e8ncies. Ben aplicades, segur que totes s\u00f3n bones, per\u00f2, des del meu punt de vista, el LIDERATGE, en maj\u00fascules, ha de passar per aquestes tres grans \u00e0rees, amb una visi\u00f3 global i una aplicaci\u00f3 circular.
\nEl lideratge circular \u00e9s una de les grans claus per al futur de cada persona, de cada organitzaci\u00f3 i de la societat i el planeta en general<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cal treballar el lideratge de manera integral, a nivell personal, organitzacional i sostenible.<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":43797,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10722","hide":""}},"categories":[10830,10817],"tags":[11376,435,11368,11373,11374,11375],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43800"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43800"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43800\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47459,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43800\/revisions\/47459"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43797"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43800"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43800"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43800"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}