{"id":44349,"date":"2024-07-10T19:28:26","date_gmt":"2024-07-10T17:28:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2024\/07\/10\/girona-fc-las-claves-de-un-exito-merecido\/"},"modified":"2024-07-10T19:51:36","modified_gmt":"2024-07-10T17:51:36","slug":"girona-fc-les-claus-dun-exit-merescut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2024\/07\/10\/girona-fc-les-claus-dun-exit-merescut\/","title":{"rendered":"Girona FC. Les claus d\u2019un \u00e8xit merescut"},"content":{"rendered":"

El Girona Futbol Club es aquest any a la part alta de la classificaci\u00f3 de la lliga espanyola. Aix\u00f2 t\u00e9 molt de m\u00e8rit en un club que t\u00e9 com a principal objectiu esportiu mantenir-se a la Primera Divisi\u00f3. I, a m\u00e9s, t\u00e9 un pressupost que no arriba al deu per cent del que tenen el Reial Madrid o el Bar\u00e7a. En aquest article s\u2019analitzen algunes de les claus de l\u2019\u00e8xit assolit. <\/strong><\/p>\n

Oriol Amat.\u00a0<\/span><\/span>Catedr\u00e0tic de la Universitat Pompeu Fabra i economista<\/strong><\/h4>\n
\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\n

S\u2019ha de gaudir al m\u00e0xim, per\u00f2 tenint clar que hem de tocar de peus a terra<\/em><\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n
Pere Guardiola, president del Consell d\u2019Administraci\u00f3 del Girona<\/em><\/span><\/h5>\n

 <\/p>\n

\"\"UN CLUB AMB HIST\u00d2RIA
\n<\/span><\/strong>El Girona Futbol Club va n\u00e9ixer el 23 de juliol del 1930, en un moment en qu\u00e8 els clubs gironins fundats anteriorment havien desaparegut. \u00c9s el cas de l\u2019Strong Esport, creat el 1909 i que va durar vuit anys. O la Uni\u00f3 Esportiva Girona, fundada el 1921 i que va tancar el 1930.<\/p>\n

Al llarg de la seva hist\u00f2ria, el Girona ha tingut moments destacats, com la temporada 1935-36, en qu\u00e8, despr\u00e9s de vendre dos jugadors clau al FC Barcelona, va competir per l\u2019ascens a Primera Divisi\u00f3, tot i que sense \u00e8xit. M\u00e9s tard, va ser molt influent la figura de Dom\u00e8nec Balmanya, tant pel seu pas com a jugador cap al Bar\u00e7a com pel posterior retorn al Girona com a t\u00e8cnic.<\/p>\n

En els anys de la Guerra Civil espanyola va haver-hi moltes dificultats. Els campionats es limitaven a tornejos regionals i l\u2019estadi Vista Alegre va patir danys. El 1946 es va fundar el Club Esportiu Girona, que uns anys m\u00e9s tard va passar a ser filial del Girona.<\/p>\n

En les d\u00e8cades seg\u00fcents, el Girona va fluctuar entre la Segona i Tercera Divisi\u00f3, fins a la construcci\u00f3 de l\u2019estadi de Montilivi el 1970, que es va convertir en la nova llar del club. L\u2019estadi \u00e9s de l\u2019Ajuntament, per\u00f2 est\u00e0 cedit al club fins a l\u2019any 2042.
\nEl per\u00edode entre els anys 2005 i 2008 va ser crucial, amb el club ascendint de Tercera a Segona Divisi\u00f3 A i marcant l\u2019inici d\u2019una nova etapa. La d\u00e8cada del 2010 va viure grans \u00e8xits del club sota la direcci\u00f3 de Pablo Ma- ch\u00edn, amb l\u2019equip molt a prop de l\u2019ascens directe a Primera Divisi\u00f3 i participant en emocionants play-offs d\u2019ascens.<\/p>\n

Tanmateix, l\u2019ascens a l\u2019elit del futbol espanyol es va produir el 4 de juny del 2017, un assoliment hist\u00f2ric per al club, ja que es va convertir en el vuit\u00e8 club catal\u00e0 que ha militat a la Primera Divisi\u00f3.<\/p>\n

El 2017 es va produir un altre fet decisiu: Pere Guardiola, germ\u00e0 de Pep Guardiola (amb l\u2019empresa Girona Football Group) i City Football Group entren a l\u2019accionariat del club. City Football Group, propietat d\u2019Abu Dhabi United Group, t\u00e9 el Manchester City i dotze clubs m\u00e9s d\u2019Europa, Am\u00e8rica i \u00c0sia. L\u2019any 2020 entra a l\u2019accionariat MC Girona LLC (firma de l\u2019empresari bolivi\u00e0 Marcelo Claure). Despr\u00e9s de tots aquests moviments l\u2019estructura accionarial resultant \u00e9s:<\/p>\n

\u2022<\/span> Montilivi LTD, que va absorbir les accions de Girona Football Group (15,8948%).<\/p>\n

\u2022<\/span> City Football Group Limited (47,85%).<\/p>\n

\u2022<\/span> MC Girona LLC (35,0395%).<\/p>\n

L\u2019entrada dels nous accionistes va marcar l\u2019inici d\u2019una nova etapa, ja que els nous propietaris tenen una visi\u00f3 clara pel futur: consolidar l\u2019equip a Primera Divisi\u00f3 i dotar-lo de les infraestructures necess\u00e0ries per convertir-lo en un referent a nivell nacional. A la figura 1<\/span><\/strong> es pot comprovar l\u2019evoluci\u00f3 esportiva del club en els darrers quinze anys, amb una clara l\u00ednia ascendent.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Tot seguit repassarem alguns dels principals factors que expliquen els importants \u00e8xits que est\u00e0 assolint el club:<\/p>\n

Estrat\u00e8gia orientada al llarg termini:<\/strong><\/span> en el m\u00f3n del futbol, com en la pol\u00edtica, predomina la visi\u00f3 orientada a obtenir resultats a curt termini, fet que no acostuma a donar bons resultats a llarg termini. En canvi, el Girona prioritza els objectius a llarg termini, encara que a la curta comporti sacrificis i incomprensi\u00f3. Per exemple, en les temporades en qu\u00e8 ha estat a Segona Divisi\u00f3 es va explicar b\u00e9 a la direcci\u00f3 esportiva i es va consensuar que ajustarien les despeses per complir les normes de LaLiga i aix\u00ed no malmetre les finances del club.<\/p>\n

Humilitat i benchmarking:<\/span><\/strong> la humilitat est\u00e0 permetent tant a la direcci\u00f3 econ\u00f2mica com a l\u2019esportiva tenir una bona predisposici\u00f3 per aprendre dels millors i, al mateix temps, tocar de peus a terra amb coneixement de les pr\u00f2pies limitacions.<\/p>\n

Suport dels accionistes:<\/span><\/strong> en els anys dif\u00edcils de Segona Divisi\u00f3, els accionistes van fer ampliacions de capital per garantir finances sanejades i van apostar per una plantilla competitiva tot i la forta baixada dels ingressos (<\/span>vegeu la figura 2)<\/span><\/strong>. A m\u00e9s, quan hi ha hagut beneficis, no els han repartit, sin\u00f3 que els han reinvertit en el futur del club. Aix\u00f2 permet al Girona disposar d\u2019un balan\u00e7 sanejat amb uns fons propis que representen el 40% de tots els actius, que \u00e9s el que es considera desitjable i que molt pocs clubs han aconseguit.<\/p>\n

Gesti\u00f3 econ\u00f2mica sense estirar m\u00e9s el bra\u00e7 que la m\u00e0niga:<\/strong><\/span> en el futbol professional els resultats econ\u00f2mics acostumen a anar de bracet amb els resultats esportius. Aix\u00ed, en general, a m\u00e9s pressupost, m\u00e9s bons resultats esportius i viceversa. Tot i aix\u00ed, hi ha excepcions d\u2019equips que s\u2019han gastat centenars de milions i no han aconseguit bons resultats esportius. El Girona \u00e9s un dels clubs m\u00e9s modestos de la Primera Divisi\u00f3 (vegeu la figura 3 amb els ingressos que permeten calcular el l\u00edmit salarial), i per aix\u00f2 ha de fer una gesti\u00f3 econ\u00f2mica molt fina, ajustant els fitxatges i despeses al nivell d\u2019ingressos per mantenir el pressupost equilibrat. Com a exemple, al llarg dels darrers anys ha fet els fitxatges i ha acordat els salaris dels jugadors un cop sabia en quina divisi\u00f3 jugaria l\u2019any seg\u00fcent.
\n.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

INVERSIONS EN INFRAESTRUCTURES<\/span><\/strong>
\nLa modernitzaci\u00f3 de l\u2019estadi i les instal\u00b7lacions d\u2019entrenament han ajudat a millorar l\u2019experi\u00e8ncia dels aficionats. A nivell d\u2019ingressos, la gesti\u00f3 de drets de televisi\u00f3, patrocinis i vendes de marxandatge han augmentat molt arran d\u2019estar a la Primera Divisi\u00f3.<\/p>\n

Encerts de la direcci\u00f3 esportiva i desenvolupament de talent: el Girona t\u00e9 l\u2019objectiu de posar un gran \u00e8mfasi en el desenvolupament de jugadors del planter. Aix\u00f2 ha de permetre estalviar costos en fitxatges i tamb\u00e9 crear una connexi\u00f3 m\u00e9s forta amb la comunitat. En els anys anteriors, alguns dels jugadors procedents del planter han estat venuts per quantitats significatives a clubs m\u00e9s grans, fet que ha generat importants guanys en transfer\u00e8ncies. La professionalitzaci\u00f3 i coordinaci\u00f3 entre la gesti\u00f3 econ\u00f2mica i l\u2019esportiva mostra que es pot competir al m\u00e0xim nivell sense comprometre la sostenibilitat econ\u00f2mica.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Adaptabilitat i innovaci\u00f3<\/span><\/strong>
\nLa capacitat del club per adaptar-se a canvis i adoptar estrat\u00e8gies innovadores tant en el mercat de fitxatges com en la gesti\u00f3 financera ha estat clau. Aquesta flexibilitat ha perm\u00e8s al Girona sobresortir en moments complicats i seguir competint al m\u00e9s alt nivell.<\/p>\n

Comprom\u00eds amb els aficionats<\/span><\/strong>
\nEl club comptava amb un total de 9.100 socis amb abonament i 2.500 socis sense abonament al final de la temporada 2021-2022 i el seu suport ha estat fonamental per a l\u2019\u00e8xit del club. El Girona ha treballat per mantenir una relaci\u00f3 estreta amb la seva base d\u2019aficionats, millorant l\u2019experi\u00e8ncia del dia de partit i mantenint els preus accessibles. Aquesta estrat\u00e8gia ha ajudat a crear un ambient vibrant a l\u2019estadi per donar suport a l\u2019equip en cada partit.<\/p>\n

Relaci\u00f3 amb el Manchester City<\/span><\/strong>
\nLa col\u00b7laboraci\u00f3 amb el Man- chester City s\u2019ha demostrat extremament beneficiosa. A trav\u00e9s d\u2019aquesta associaci\u00f3, el Girona ha tingut acc\u00e9s a recursos addicionals, com ara el pr\u00e9stec de jugadors prometedors del City. Aquesta relaci\u00f3 tamb\u00e9 ha facilitat el coneixement i les millors pr\u00e0ctiques en \u00e0rees com l\u2019esportiva i la de m\u00e0rqueting, fet que ha potenciat les capacitats del Girona tant dins com fora del camp.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En resum, la combinaci\u00f3 d\u2019una estrat\u00e8gia orientada al llarg termini, gesti\u00f3 financera prudent i coordinada amb la direcci\u00f3 esportiva, inversions estrat\u00e8giques, una fruct\u00edfera relaci\u00f3 amb el Manchester City, l\u2019\u00e8mfasi en el desenvolupament del talent local i el comprom\u00eds amb els aficionats expliquen els bons resultats esportius i econ\u00f2mics del club. De cara al futur, ser\u00e0 molt important la inversi\u00f3 en l\u2019estadi. Com diu Ferran Soriano, conseller delegat del City Football Group: \u201cNecessitem un estadi de Primera Divisi\u00f3 on la gent vingui a veure partits de m\u00e0xim nivell amb totes les comoditats, i l\u2019actual no ho \u00e9s\u201d. Aquestes paraules reflecteixen l\u2019ambici\u00f3 de transformar Montilivi en un estadi d\u2019alt nivell, amb plans d\u2019ampliar l\u2019aforament i passar dels 11.810 actuals a un m\u00ednim de 20.000 espectadors i aconseguir una concessi\u00f3 de l\u2019Ajuntament per a 50 anys m\u00e9s. I sobre la Ciutat Esportiva, Pere Guardiola subratlla la seva import\u00e0ncia: \u201cTenir uns bons camps d\u2019entrenament \u00e9s clau tamb\u00e9 per a la captaci\u00f3 de nous talents. Els joves futbolistes no necessitaran anar a Barcelona o a Anglaterra per estar a l\u2019elit\u201d. I tamb\u00e9 ser\u00e0 fonamental seguir amb la gesti\u00f3 prudent i tocant de peus a terra. Sens dubte, en el futbol la sort tamb\u00e9 compta i la pilota ha d\u2019entrar, per\u00f2 la bona gesti\u00f3 econ\u00f2mica i esportiva ajuden a tenir m\u00e9s sort. I si en algun moment els resultats esportius no acompanyen, caldr\u00e0 que els dirigents del club i l\u2019afici\u00f3 no oblidin les claus que van permetre superar els anys dolents i convertir-se en el club que a principis del 2024 va despertar l\u2019admiraci\u00f3 de tothom<\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El Girona Futbol Club es aquest any a la part alta de la classificaci\u00f3 de la lliga espanyola. Aix\u00f2 t\u00e9 molt de m\u00e8rit en un club que t\u00e9 com a principal objectiu esportiu mantenir-se a la Primera Divisi\u00f3. I, a m\u00e9s, t\u00e9 un pressupost que no arriba al deu per cent del que tenen el Reial Madrid o el Bar\u00e7a. En aquest article s\u2019analitzen algunes de les claus de l\u2019\u00e8xit assolit.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":44346,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10717","hide":""}},"categories":[10820,10819],"tags":[566,11405,11406],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44349"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44349"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44349\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44351,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44349\/revisions\/44351"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44346"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}