{"id":44566,"date":"2024-10-17T16:00:18","date_gmt":"2024-10-17T14:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=44566"},"modified":"2024-10-03T17:39:24","modified_gmt":"2024-10-03T15:39:24","slug":"pyme-dafo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2024\/10\/17\/pyme-dafo\/","title":{"rendered":"PYME: DAFO"},"content":{"rendered":"<h4><strong><span style=\"color: #829c92; text-transform: uppercase;\"><span style=\"color: #000080;\">antoni g\u00f3mez.\u00a0<\/span><\/span><\/strong><strong><span style=\"color: #000080;\"><span style=\"color: #000000;\">President d\u2019Auren Internacional i CEO d\u2019Antea, Alian\u00e7a Internacional de Firmes Independents. President del col\u00b7legi de Censors Jurats de comptes de Catalunya<\/span><\/span><\/strong><\/h4>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>DEBILITATS<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>1. Recursos financers limitats.<\/strong><\/span> Impulsades per un o pocs emprenedors, els recursos financers depenen essencialment de la capacitat financera i de l\u2019endeutament dels promotors, cosa que sovint en limita el creixement.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">2. Fragilitat de gesti\u00f3.<\/span><\/strong> Moltes de les pimes desapareixen en els primers 5 anys de vida per la feblesa del model de negoci, fruit sovint de la il\u00b7lusi\u00f3 dels emprenedors, o que tot est\u00e0 plantejat des de bases poc realistes o insuficients.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">3. Dificultats per guanyar dimensi\u00f3.<\/span><\/strong> Les seves limitacions financeres i de gesti\u00f3 i el rebuig a col\u00b7laborar o fusionar-se amb altres empreses fan que els siguin dif\u00edcils els creixements significatius que permetin economies d\u2019escala.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">4. Dificultats per a la successi\u00f3.<\/span><\/strong> El relleu de la generaci\u00f3 fundadora pot comportar fragilitat en la gesti\u00f3 o enfrontaments entre accionistes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">AMENACES<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">1. Poques barreres d\u2019entrada.<\/span> <\/strong>La pime t\u00e9 dif\u00edcil establir barreres d\u2019entrada per evitar que altres companyies, siguin de format semblant o b\u00e9 amb m\u00e9s capacitat, irrompin en el seu n\u00ednxol de mercat.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">2. Dificultat per evolucionar.<\/span><\/strong> El seu \u00e8xit pot generar-los dificultats en necessitar m\u00e9s capital o capacitats directives que poden no estar al seu abast. Evolucionar pot significar m\u00e9s complexitat. Moltes empreses exitoses sucumbeixen en el proc\u00e9s d\u2019expansi\u00f3 nacional o internacional, o per la compet\u00e8ncia d\u2019empreses m\u00e9s fortes.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">3. Sensibilitat a dificultats financeres.<\/span><\/strong> El palanquejament financer pot crear-los dificultats en cas de restriccions credit\u00edcies o d\u2019exercicis econ\u00f2mics insuficients per poder atendre el servei del deute.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">4. Risc d\u2019innovacions disruptives.<\/span> <\/strong>La pime pot reaccionar b\u00e9 als canvis incrementals, per\u00f2 pot tenir dificultats per adaptar-se a les modificacions disruptives.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">FORTALESES<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">1. Alta motivaci\u00f3 de directius i empleats.<\/span><\/strong> Els fundadors i la resta dels equips s\u2019identifiquen amb el projecte, ja que el nombre redu\u00eft de la plantilla facilita la comunicaci\u00f3 i la implicaci\u00f3 de tothom.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">2. \u00c0gils en la presa de decisions.<\/span><\/strong> Per la seva grand\u00e0ria i la vinculaci\u00f3 dels l\u00edders, les decisions s\u00f3n molt m\u00e9s f\u00e0cils que en les empreses de m\u00e9s envergadura o en els grups complexos.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">3. Estabilitat dels equips.<\/span> <\/strong>Tenen menys fugida del talent perqu\u00e8 els empleats clau se senten molt pr\u00f2xims al projecte empresarial. \u00c9s resultat d\u2019un nivell de motivaci\u00f3 m\u00e9s alt que en empreses m\u00e9s complexes.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">4. Flexibilitat i adaptabilitat.<\/span><\/strong> La seva dimensi\u00f3 aporta agilitat per poder atendre les especificitats del client, que sovint \u00e9s fidel a la companyia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">OPORTUNITATS<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">1. Canvis socials.<\/span><\/strong> L\u2019evoluci\u00f3 de la societat fa que sorgeixin oportunitats tant per a nous productes o serveis com per a nous enfocaments per als antics. Canvis en els perfils poblacionals, en els gustos de la poblaci\u00f3, en els models de negoci, etc. faciliten el naixement de noves empreses.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">2. Tecnologia accessible.<\/span><\/strong> La tecnologia permet l\u2019acc\u00e9s virtual a mercats que facilitin la viabilitat d\u2019empreses que no serien possibles sense aquests recursos. Tamb\u00e9 a professionals o prove\u00efdors que cobreixin, de manera assumible, les necessitats de les noves empreses.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">3. Valoraci\u00f3 social de l\u2019emprenedoria.<\/span> <\/strong>Es valora socialment la iniciativa emprenedora, amb diversos agents predisposats a facilitar finan\u00e7ament i altres suports tant a emprenedors emergents com a les etapes de consolidaci\u00f3. En molts \u00e0mbits formatius, es potencia i es forma en emprenedoria, important tant per al desenvolupament d\u2019iniciatives individuals o col\u00b7lectives com perqu\u00e8 a molts professionals ben formats els atregui treballar en un entorn pime.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">4. Reducci\u00f3 de barreres d\u2019entrada.<\/span><\/strong> Molts processos d\u2019emprenedoria permeten arrancar amb costos essencialment variables: r\u00e8nting, coworking, contractaci\u00f3 parcial, etc., la qual cosa facilita la viabilitat de la iniciativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>antoni g\u00f3mez.\u00a0President d\u2019Auren Internacional i CEO d\u2019Antea, Alian\u00e7a Internacional de Firmes Independents. President del col\u00b7legi de Censors Jurats de comptes de Catalunya DEBILITATS 1. Recursos financers limitats. Impulsades per un o pocs emprenedors, els recursos financers depenen essencialment de la capacitat financera i de l\u2019endeutament dels promotors, cosa que sovint en limita el creixement. 2. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":90,"featured_media":44564,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10723","hide":""}},"categories":[10815,10720],"tags":[3958,3959,3965,3967,7867,8210,11412,11413,1384,3957],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44566"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/90"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44566"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44566\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44602,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44566\/revisions\/44602"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44564"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44566"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}