<\/p>\n
U4IMPACT \u00e9s una plataforma que aprofita el talent generat per les universitats i potencia la transfer\u00e8ncia de coneixement cap als projectes que demanen les empreses i organitzacions.<\/strong><\/p>\n En qu\u00e8 consisteix el projecte? Per qu\u00e8 \u00e9s diferencial?<\/span><\/strong> Quins problemes resol?<\/span><\/strong> Quines singularitats t\u00e9 la proposta de valor?<\/span><\/strong> Hi ha aportacions concretes de U4IMPACT que tenen a veure amb<\/strong> q\u00fcestions clau en l\u2019entorn socioecon\u00f2mic, com ara donar suport a l\u2019ocupabilitat dels graduats, millorar les pr\u00e0ctiques en empreses o elevar la qualitat de la formaci\u00f3 per dotar-la de m\u00e9s sentit pr\u00e0ctic. S\u00f3n abordables amb els (escassos) recursos d\u2019una start-up?<\/strong><\/span> Quan, on i com sorgeix la idea?<\/span><\/strong> Per qu\u00e8 creuen que ha tingut tant impacte en un espai tan curt de temps?<\/span><\/strong> Quines creuen que han estat les raons del vostre \u00e8xit?<\/span><\/strong> Qu\u00e8 va ser el m\u00e9s dif\u00edcil i quins van ser els recursos imprescindibles per fer enlairar el projecte?<\/span><\/strong> Quins van ser els vostres referents o models d\u2019inspiraci\u00f3?<\/span><\/strong> Plans i reptes de futur<\/span><\/strong> Completeu la frase: per emprendre \u00e9s imprescindible\u2026<\/span><\/strong> Analitzo nombrosos projectes de start-ups. Em costa a vegades entendre\u2019ls, perqu\u00e8 la seva operativa no \u00e9s senzilla, ni sol ser-ne expl\u00edcita l\u2019aportaci\u00f3 de valor. Per\u00f2 en el meu primer contacte amb U4IMPACT vaig notar que era diferent: un model de negoci clar en el qual tots els intervinents guanyaven i fins i tot es generava valor afegit social. M\u00e9s endavant, he comprovat que aix\u00f2 era cert, amb la mirada posada a aportar utilitat als Treballs de Fi de M\u00e0ster o de Grau (TFM\/G<\/span>).<\/p>\n El problema a nivell macro gira al voltant de la q\u00fcestionable aplicaci\u00f3 o utilitat pr\u00e0ctica del coneixement generat al medi universitari<\/span>. Sona dur, per\u00f2 les nostres institucions universit\u00e0ries, malgrat els innegables esfor\u00e7os col\u00b7lectius i individuals, no brillen a escala internacional: en el prestigi\u00f3s Informe Shanghai 2023 no n\u2019hi ha cap entre les primeres 200 (encara que si nom\u00e9s s\u2019analitz\u00e9s l\u2019ocupabilitat, millorem una mica en comptar amb cinc universitats, segons el 2024 QS Graduate Employability Ranking).<\/p>\n Si s\u2019estudia el posicionament de les escoles de negoci espanyoles (3 entre les primeres 20 a nivell mundial, segons Financial Times Global MBA Ranking), la situaci\u00f3 canvia radicalment, i es demostra que no \u00e9s irreversible.<\/p>\n Per millorar l\u2019ocupabilitat, les universitats tracten d\u2019optimitzar els processos de disseny i comunicaci\u00f3 de les titulacions, aix\u00ed com els de gesti\u00f3 de pr\u00e0ctiques. \u00c9s en aquesta relaci\u00f3 amb l\u2019entorn empresarial on se situa U4IMPACT: perfeccionar la realitzaci\u00f3 del TFM\/G, per facilitar que els intervinents (estudiants, empreses i universitats) puguin interactuar per identificar possibles projectes, assegurar que s\u00f3n d\u2019inter\u00e8s per a tothom i facilitar-ne el seguiment.<\/span><\/p>\n Si aquests engranatges es mouen harm\u00f2nicament, l\u2019estudiant haur\u00e0 aplicat els seus coneixements te\u00f2rics en un entorn real, l\u2019empresa s\u2019haur\u00e0 beneficiat d\u2019aquesta aportaci\u00f3 i la universitat haur\u00e0 millorat la seva experi\u00e8ncia pr\u00e0ctica, per demostrar la seva enorme utilitat social.<\/p>\n Despr\u00e9s d\u2019aquesta aproximaci\u00f3, empresa i estudiant estaran en millors condicions per decidir si continuar una relaci\u00f3 m\u00e9s estable de tipus laboral en un pr\u00f2xim futur: amb aquestes premisses, la situaci\u00f3 \u00e9s molt m\u00e9s positiva, com ho demostren els millors indicadors d\u2019ocupabilitat<\/span> aconseguits per U4IMPACT.<\/p>\n En aquest context, l\u2019empresa t\u00e9 la gran oportunitat d\u2019incorporar talent i coneixements actualitzats de forma ordenada. Si, a m\u00e9s, aix\u00f2 es pot facilitar a les que tenen menys recursos, s\u2019aconseguir\u00e0 millorar l\u2019efici\u00e8ncia de les pimes a costos i riscos molt baixos. En conseq\u00fc\u00e8ncia, una iniciativa modesta com aquesta pot contribuir a la revitalitzaci\u00f3 del teixit empresarial<\/span>. Fins i tot admet altres variants, ja que pot ser utilitzada en comarques deprimides o en processos de reestructuraci\u00f3, canalitzant cap a elles mateixes talent, vigor juvenil i innovaci\u00f3.<\/p>\n \u00c9s evident que, malgrat comptar amb escass\u00edssims recursos, els fundadors han aconseguit aixecar el projecte i anar modelant-lo en funci\u00f3 de les q\u00fcestions que anaven sorgint. Creure en el projecte \u00e9s una actitud vital perqu\u00e8 aix\u00f2 passi.<\/span><\/p>\n En qu\u00e8 es recolza aquesta iniciativa? Com era d\u2019esperar, en aquests quatre pilars que sustenten i acompanyen tots els casos de start-ups amb \u00e8xit: El repte principal \u00e9s donar resposta a un mercat enorme que requerir\u00e0 una important aportaci\u00f3 de recursos per assegurar el desplegament i la qualitat del servei: no faltaran oportunitats de desenvolupament de noves aliances i de captaci\u00f3 d\u2019inversi\u00f3 i patrocini. Els gestors p\u00fablics haurien de donar suport a aquesta valuosa iniciativa pels evidents beneficis socials.<\/p>\n U4IMPACT \u00e9s, per descomptat, millorable, per\u00f2 cont\u00e9 en la seva senzillesa un gran valor econ\u00f2mic i social que mereix tot el nostre reconeixement. \u00c9s el t\u00edpic producte dels emprenedors hispans, brillant soluci\u00f3 a grans problemes amb molt escassos recursos<\/span>, que \u00e9s tan benvingut en el m\u00f3n anglosax\u00f3: l\u2019ecosistema emprenedor del nostre pa\u00eds gaudeix de bona salut, per\u00f2 mereix atenci\u00f3 i imaginaci\u00f3 perqu\u00e8 continu\u00ef fluin<\/span>t.<\/p>\n\u00c1ngel San Segundo Haering<\/strong>.<\/span> <\/span>Enginyer Industrial, assessor de start-ups, business angel, mentor i professor associat de diverses escoles de negoci<\/strong><\/h4>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/u4impact_rectangular-1.jpg\")
\n![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/icono-2-cat.jpg\")
<\/p>\n
\nU4IMPACT \u00e9s la primera plataforma del m\u00f3n que posa en contacte empreses amb necessitats reals<\/span> d\u2019innovaci\u00f3 amb estudiants per a la realitzaci\u00f3 de treballs finals de grau o m\u00e0ster.
\nD\u2019aquesta manera, podem aprofitar el talent generat per les universitats i potenciar la transfer\u00e8ncia de coneixement cap als projectes que demanen les empreses i les organitzacions.<\/p>\n
\nA Espanya, cada any, el 85% dels estudiants universitaris d\u2019\u00faltim curs desaprofiten m\u00e9s de 85 milions d\u2019hores desenvolupant projectes acad\u00e8mics finals en qu\u00e8 ells mateixos no veuen cap valor (ministeri d\u2019Universitats). Al pa\u00eds europeu que lidera la taxa de desocupaci\u00f3 jove, la universitat espanyola es veu en la necessitat de trobar f\u00f3rmules \u00e0gils per potenciar l\u2019ocupabilitat dels estudiants<\/span>. I en aquestes f\u00f3rmules, \u00e9s imprescindible la col\u00b7laboraci\u00f3 primerenca entre alumnes i agents empresarials de manera que els estudiants puguin aplicar conceptes apresos durant els estudis universitaris en la resoluci\u00f3 de problemes reals.<\/p>\n
\n\u00c9s una proposta de valor amb triple guany<\/span>. \u00c9s essencial, per al funcionament dels projectes col\u00b7laboratius, que tots els agents implicats rebin un valor diferencial.
\nD\u2019una banda, les empreses connecten i col\u00b7laboren amb estudiants veient-los desenvolupar un projecte concret. D\u2019entrada, aix\u00f2 els dona acc\u00e9s a un talent amb demanda i els permet avaluar-lo abans de fer una contractaci\u00f3. A m\u00e9s, avancen en necessitats de sostenibilitat i innovaci\u00f3 i poden connectar amb talent de m\u00e9s de 50 universitats en una \u00fanica plataforma. Aix\u00f2 estalvia temps i tr\u00e0mits burocr\u00e0tic<\/span>s a un cost molt assequible.
\nD\u2019altra banda, les universitats augmenten el nombre d\u2019empreses amb qu\u00e8 col\u00b7laboren i fan transfer\u00e8ncia de coneixement a trav\u00e9s dels estudiants. S\u00f3n capa\u00e7os d\u2019oferir temes de TFG\/TFM pioners, actuals i interessants i innovar en els seus processos educatius. Els estudiants s\u00f3n el centre de la proposta de valor. Els donem l\u2019oportunitat de connectar amb empreses i dur-hi a terme projectes reals<\/span>. A trav\u00e9s d\u2019aquests treballs, poden explorar les oportunitats laborals de la seva carrera i decidir a qu\u00e8 es volen dedicar. Potenciem tamb\u00e9 les seves compet\u00e8ncies professionals, els acompanyem, juntament amb els seus tutors acad\u00e8mics, i els donem recursos durant tot el projecte per poder desenvolupar-lo de la millor manera possible. I, per descomptat, hi ha la possibilitat que els contractin en una empresa que ja coneixen i que \u00e9s atractiva i innovadora.<\/p>\n
\nL\u2019ocupabilitat \u00e9s un dels grans indicadors socioecon\u00f2mics per avaluar el desenvolupament d\u2019un pa\u00eds. I \u00e9s, per desgr\u00e0cia, una de les q\u00fcestions pendents que tenim en aquest sentit, m\u00e9s encara quan parlem de talent jove.
\nNosaltres creiem que, m\u00e9s que buscar factors externs i veure-ho com un problema inassumible, ens correspon buscar solucions que siguin \u00e0gils i efectives<\/span> que vagin executant canvis individuals. Ens inspira molt pensar en l\u2019ocupabilitat de manera global per\u00f2 alhora saber que l\u2019abordem alumne a alumne. \u00c9s a dir, pensar en com aportar a l\u2019individu i anar empenyent aix\u00ed el sistema.
\nDurant aquest temps, hem provat que els alumnes que van fer el TFG\/TFM amb nosaltres el 2022-23 van tenir un 300% m\u00e9s d\u2019ocupabilitat que la mitjana espanyola 6 mesos despr\u00e9s d\u2019haver acabat la carrera.
\nEstem construint un ecosistema de col\u00b7laboraci\u00f3<\/span> que t\u00e9 un potencial enorme. Ja treballem amb m\u00e9s de 200 empreses, 55 universitats espanyoles i m\u00e9s de 8.000 estudiants, i aquest \u00e9s el principal actiu que tenim per canviar la tend\u00e8ncia espanyola.<\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/icono-1-300x244.jpg\")
A Espanya, cada any, el 85% dels estudiants universitaris d\u2019\u00faltim curs desaprofiten m\u00e9s de 85 milions d\u2019hores desenvolupant projectes acad\u00e8mics finals en qu\u00e8 ells mateixos no veuen cap valor<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n
\nLa idea sorgeix de les nostres pr\u00f2pies experi\u00e8ncies personals desenvolupant el treball final de grau.
\nD\u2019una banda, el Manuel va fer el TFM amb una ONG anomenada OAN International sobre disseny de recanvis de bombes d\u2019aigua a Ben\u00edn. Anar a Ben\u00edn i veure com es feia realitat el seu treball i aconseguia impactar en una comunitat li va fer prendre consci\u00e8ncia del valor de l\u2019enginyeria per canviar el m\u00f3n. A m\u00e9s, el va ajudar a aconseguir la seva primera feina i a entrar despr\u00e9s a Job&Talent. El m\u00e9s important \u00e9s que va plantar la llavor de la idea<\/span> de per qu\u00e8 no podien tots els estudiants fer un treball com l\u2019havia fet ell i que tingu\u00e9s aquest impacte personal i professional.
\nD\u2019altra banda, la Blanca va fer el TFG sobre pacients amb una malaltia rara i va passar m\u00e9s d\u2019un any atenent i connectant personalment amb gent que tenia fibromi\u00e0lgia. Es va adonar que l\u2019enginyeria biom\u00e8dica no era una cosa de laboratoris, sin\u00f3 de persones, i aix\u00f2 la va inspirar a pensar tamb\u00e9 que el TFG podia tenir m\u00e9s impacte en les persones<\/span>. A partir d\u2019aquesta base, vam comen\u00e7ar a treballar fent pilots per veure com podia donar-se aquesta col\u00b7laboraci\u00f3, que nosaltres hav\u00edem experimentat individualment, de manera sist\u00e8mica.<\/p>\n
\nCreiem que aquest impacte es deu al fet que resolem un problema evident<\/span>, que realment preocupa les persones i les institucions. \u00c9s un problema social i econ\u00f2mic molt rellevant i que t\u00e9 implicacions en tots els agents amb qu\u00e8 treballem. Creiem que la suma d\u2019abordar un problema existent i real amb el fet d\u2019escoltar i implicar les diferents parts i incorporar-les de manera activa en el proc\u00e9s \u00e9s una combinaci\u00f3 que funciona.<\/p>\n
\n\u2022 ALIANCES<\/span><\/strong> Les aliances amb universitats i xarxes d\u2019empreses s\u00f3n fonamentals. Trobar persones i xarxes que donin suport a la iniciativa i ens recomanin, ens presentin col\u00b7laboradors i clients potencials i que puguem treballar amb ells \u00e9s el que est\u00e0 impulsant el projecte. Col\u00b7laborem amb m\u00e9s de 50 universitats i amb xarxes d\u2019empreses com la Cambra de Comer\u00e7 de Madrid o FinResp.
\n\u2022 CREACI\u00d3 DE XARXES<\/span><\/strong> Tant la creaci\u00f3 de xarxes com la participaci\u00f3 activa en aquestes, a Lanzadora, xarxes d\u2019empreses i entitats socials, Decelera, etc., ens ha ajudat molt. Hem conegut altres emprenedors i projectes dels quals hem apr\u00e8s molt.
\n\u2022 EXPERIMENTACI\u00d3<\/strong><\/span> Hem canviat el model de negoci i hem dissenyat diferents productes i serveis basant-nos en el feedback de tots els actors.
\n\u2022 Q\u00dcESTIONAMENT<\/span> <\/strong>No nom\u00e9s ens ha ajudat q\u00fcestionar-nos coses i fer-nos preguntes de l\u2019estil \u201ccom podem millorar els TFG\/TFM\u201d. Tamb\u00e9 hi han contribu\u00eft els \u201cno\u201d que hem rebut a propostes comercials, les persones que s\u2019han q\u00fcestionat el nostre model i que ens han fet preguntes. Aquest feedback ens ha ajudat molt.
\n\u2022 EMPATIA<\/span> <\/strong>Hem apr\u00e8s i hem muntat U4IMPACT d\u2019acord amb el que els diferents agents ens han anat demanant.
\n\u2022 RESILI\u00c8NCIA<\/span><\/strong> Hem estat dos anys fins que no hem comen\u00e7at a veure els primers resultats i reconeixements.
\n\u2022 AMBICI\u00d3<\/span> <\/strong>Volem canviar el sistema educatiu. Molts ens deien que els TFG\/TFM no servien per a res, i estem demostrant el contrari.<\/p>\n
\nDiria que el m\u00e9s complicat va ser comen\u00e7ar a facturar. I, quant als recursos imprescindibles, el fet de poder dedicar un temps complet al projecte quan encara no compt\u00e0vem amb la possibilitat econ\u00f2mica de tenir remuneraci\u00f3. Aquest primer any i la primera facturaci\u00f3 van ser molt desafiadors, perqu\u00e8 dispos\u00e0vem de poques mans i pocs recursos econ\u00f2mics. A m\u00e9s, mai hav\u00edem venut el servei a empreses, de manera que alguns dels col\u00b7laboradors anteriors no van poder assumir la quota i vam haver de buscar nous focus i pensar maneres de no deixar-los enrere.
\nVa ser un any en qu\u00e8 vam rebre bastantes negatives, per\u00f2 tamb\u00e9 crec que va ser el m\u00e9s important. Validar la idea de negoci i facturar els primers 50 k ens va permetre confiar que el model era possible, aconseguir la ronda pre-seed i generar casos d\u2019\u00e8xit<\/span> que ens van possibilitar vendre m\u00e9s els anys posteriors.<\/p>\n
\nTots dos tenim molts referents en el m\u00f3n de l\u2019emprenedoria i de l\u2019emprenedoria social i ens encanta compartir-los i passar-nos llibres, p\u00f2dcasts o pel\u00b7l\u00edcules que ens inspirin. Us en deixem alguns:
\n\u2022 OAN International:<\/span> <\/strong>ONG de joves que estaven generant canvi a trav\u00e9s dels seus TFG. \u00c9s on el Manuel va fer el TFM i, en resum, on va comen\u00e7ar la idea.
\n\u2022 Jacqueline Novogratz i Acumen:<\/span> <\/strong>model d\u2019emprenedoria social com a eina per canviar el m\u00f3n. Acumen \u00e9s la demostraci\u00f3 que impacte social i rendibilitat s\u00f3n dos elements essencials per generar un impacte real<\/span> i durador.
\n\u2022 Dee Hock i Visa:<\/span> <\/strong>creaci\u00f3 de sistemes col\u00b7laboratius i pensant m\u00e9s enll\u00e0 de com s\u00f3n les coses, com haurien de ser les coses<\/span>.
\n\u2022 Whitney Wolfe i Bumble:<\/span><\/strong> creaci\u00f3 d\u2019una plataforma de manera diferent canviant est\u00e0ndards establerts, comptant amb una comunitat fidel i comen\u00e7ant malgrat la por i la seva hist\u00f2ria personal com a cofundadora de Tinder.<\/p>\n
\nEstem validant un nou model de plataforma<\/span> de TFG\/TFM per a universitats, per millorar la gesti\u00f3 del proc\u00e9s i aportar m\u00e9s opcions als estudiants. A m\u00e9s, l\u2019any que ve, volem ajudar i arribar al 10% dels universitaris d\u2019\u00faltim curs i en cinc anys haver aconseguit m\u00e9s de deu milions d\u2019hores canalitzades.<\/p>\n
\nTrobar un problema o una causa que et motivi i en la qual estiguis disposat a invertir un temps important de la teva vida<\/span>, gaudir del cam\u00ed i tenir resili\u00e8ncia<\/span> aprenent i reinventant-se cada dia.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/icono-3-cat.jpg\")
<\/p>\nLES LLI\u00c7ONS APRESES<\/strong><\/span><\/h2>\n
U4IMPACT: solucions simples per crear un gran valor socioecon\u00f2mic<\/span><\/h2>\n
\n<\/strong><\/p>\n
\n\n
Per millorar l\u2019empleabilitat, les universitats tracten d\u2019optimitzar els processos de disseny i comunicaci\u00f3 de les titulacions, aix\u00ed com els de gesti\u00f3 de pr\u00e0ctiques <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n
\n\u2022 Un problema tangible que espera solucions
\n\u2022 Emprenedors competents i compromesos
\n\u2022 Experimentaci\u00f3 i validaci\u00f3
\n\u2022 Aliances<\/p>\n