{"id":44978,"date":"2025-01-02T20:00:43","date_gmt":"2025-01-02T19:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=44978"},"modified":"2025-01-02T22:43:02","modified_gmt":"2025-01-02T21:43:02","slug":"evolucio-de-lestrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2025\/01\/02\/evolucio-de-lestrategia\/","title":{"rendered":"Evoluci\u00f3 de l\u2019estrat\u00e8gia"},"content":{"rendered":"

Sembla que el primer tractat d\u2019Estrat\u00e8gia conegut va ser el titulat \u2018Regles de l\u2019Art Militar\u2019 de Sun-Tzu, del qual Mao Zedong es proclamava deixeble, i que es remunta al segle VI abans de Crist.<\/strong><\/p>\n

MARCOS URARTE. Professor convidat del Massachusetts Institute of Technology (MIT) i de la Universitat Nacional de Singapur (NUS)
\n<\/span><\/span><\/strong><\/h4>\n
\n

ELS OR\u00cdGENS DE L\u2019ESTRAT\u00c8GIA<\/span><\/strong>
\nEn les antigues Gr\u00e8cia i Roma, Tuc\u00eddides, Jenofont i Juli C\u00e8sar, respectivament, van ser clars exponents d\u2019estrat\u00e8gia. Posteriorment, Maquiavel, Fern\u00e1ndez de C\u00f3rdoba i Hern\u00e1n Cort\u00e9s tamb\u00e9 mereixen una atenci\u00f3 especial.<\/p>\n

Pod\u00edem seguir l\u2019estela dels grans mestres, ja que els que han destacat a trav\u00e9s dels temps han estat nombrosos, per\u00f2 quant a l\u2019estrat\u00e8gia moderna es data el seu naixement en el segle d\u2019or, en el qual els pensadors militars europeus van ser sensibles als progressos dels armaments i a les reformes que obligaven a introduir en els ex\u00e8rcits. Alhora, els fil\u00f2sofs de l\u2019\u00e8poca, portats tamb\u00e9 per la seva ambici\u00f3 racionalista, intentaven incidir en les regles de l\u2019Art de la guerra.<\/p>\n

Les idees franceses van ser exposades amb un gran vigor met\u00f2dic en l\u2019Assaig General de T\u00e0ctica de Guibert<\/span> (1772), que es convertiria despr\u00e9s en el llibre de consultes de Frederic II i que Napole\u00f3 considerava com el millor manual, apropiat per formar grans generals.<\/p>\n

La supremacia del pensament alemany sorgeix a partir del 1810, quan es crea l\u2019Acad\u00e8mia Militar de Potsdam. El seu fundador Scharnhorst reacciona contra les definicions abstractes dels te\u00f2rics francesos anant directament a l\u2019estudi de casos concrets obtinguts de les passades guerres: les idees de Scharnhorst reben l\u2019impuls decisiu de Clausewitz, que dirigeix la Kriegsaka-demie des de 1818 fins a la seva mort en 1831.<\/p>\n

La seva obra mestra De la Guerra \u00e9s la suma dels coneixements militars de l\u2019\u00e8poca, al mateix temps que una reflexi\u00f3 filos\u00f2fica que assimila a l\u2019Art de la Guerra a les m\u00e9s altes creacions de l\u2019esperit. Aquesta concepci\u00f3, Von Moltke la fa triomfar en els Estats Majors prussians al voltant del 1870 i contribueix a forjar una veritable m\u00edstica de la guerra que inspirar\u00e0 successivament Schlieffen davant la Primera Guerra Mundial i posteriorment Von Seekt en els anys 1920-30.<\/p>\n

\n

\"\"L\u2019estrat\u00e8gia s\u2019ha convertit en els nostres dies en un dels aspectes m\u00e9s importants de la nostra vida econ\u00f2mica, social i pol\u00edtica <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Tradicionalment considerada com a \u201ccosa de militars\u201d, l\u2019Estrat\u00e8gia s\u2019ha convertit en els nostres dies en un dels aspectes m\u00e9s important de la nostra vida econ\u00f2mica, social i pol\u00edtica.<\/p>\n

El terme estrat\u00e8gia prov\u00e9 del grec strateg\u00f3s<\/span>, compost de strat\u00f3s<\/span>, \u2018ex\u00e8rcit\u2019, i ago<\/span>, \u2018conduir\u2019, Despr\u00e9s va des de la concepci\u00f3 de plans fins a la conducci\u00f3 d\u2019un ex\u00e8rcit. Es tracta de concebre primer i conduir despr\u00e9s. \u00c9s l\u2019Art de la Dist\u00e0ncia, exclou, per tant, el contacte com a mat\u00e8ria del saber estrat\u00e8gic.<\/p>\n

L\u2019estrat\u00e8gia nom\u00e9s \u00e9s possible quan s\u2019obre entre els contendents un espai buit que faci possible la reflexi\u00f3<\/span>. L\u2019estrat\u00e8gia est\u00e0 en la concepci\u00f3 de plans d\u2019operacions<\/span> i el seu contingut es fa patent en la conducci\u00f3 dels ex\u00e8rcits cap als seus objectius.<\/p>\n

L\u2019estrat\u00e8gia no \u00e9s m\u00e9s que un joc de la intel\u00b7lig\u00e8ncia i de la voluntat, una mescla de la imaginaci\u00f3 i de la reflexi\u00f3, una an\u00e0lisi de les possibilitats, una discriminaci\u00f3 de les probabilitats, que han de desembocar en una combinaci\u00f3 general seguida d\u2019una combinaci\u00f3 dels mitjans.
\nEstrat\u00e8gia empresarial<\/p>\n

No obstant aix\u00f2, si confiem que els canvis de tota mena se succeeixen de forma accelerada en els moments actuals, podem afirmar que la fi de la concepci\u00f3 estrat\u00e8gica empresarial basada en el paradigma militar verticalista est\u00e0 molt a prop.<\/p>\n

S\u2019est\u00e0 consolidant a tot el m\u00f3n un revolucionari enfocament estrat\u00e8gic<\/span>. En un entorn cada vegada m\u00e9s turbulent, global i competitiu, ja no n\u2019hi ha prou amb tenir una bona idea, capitalitzar una oportunitat de mercat i tractar de maximitzar beneficis a curt termini.<\/p>\n

Els negocis oportunistes han de passar a ser organitzacions perdurables ben estructurades mitjan\u00e7ant valors finals i instrumentals que els donin orientaci\u00f3<\/span> i sentit<\/span> m\u00e9s enll\u00e0 de generar beneficis econ\u00f2mics a curt termini als seus propietaris.<\/p>\n

L\u2019actitud estrat\u00e8gica es caracteritza per ser una actitud oberta al canvi<\/span>, una actitud cr\u00edtica de la mateixa concepci\u00f3 i pr\u00e0ctica directiva, que suposa la capacitat de q\u00fcestionar-ho tot<\/span>, de sortir del marc de la rutina per a descobrir i posar en marxa solucions noves.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

L\u2019ess\u00e8ncia de l\u2019estrat\u00e8gia radica a decidir qu\u00e8 no es dur\u00e0 a terme. Una posici\u00f3 estrat\u00e8gica no \u00e9s sostenible si no es renuncia a unes altres<\/span>. Per dir-ho d\u2019una manera senzilla, per tenir m\u00e9s d\u2019una cosa \u00e9s necessari tenir menys d\u2019unes altres. Per\u00f2 voler tenir les dues ens pot portar a inc\u00f3rrer en importants inefici\u00e8ncies. Cal decidir ser-ho tot per a alg\u00fa, perqu\u00e8 si no, serem res per a tothom. En els mercats hem de ser diferents, per\u00f2 mai indiferents.<\/p>\n

Quan parlem d\u2019estrat\u00e8gia \u00e9s imprescindible diferenciar els conceptes de Teatre d\u2019Operacions<\/span>, mercat on es desenvolupa l\u2019\u201cenfrontament\u201d, i l\u2019Escenari<\/span>, que \u00e9s el mercat m\u00e9s \u201cel conjunt de circumst\u00e0ncies\u201d que envolten el succ\u00e9s.<\/p>\n

A aquest nou m\u00f3n, se l\u2019ha denominat VUCA<\/span> (V<\/span>olatily, U<\/span>ncertainty, C<\/span>omplexity, A<\/span>mbiguity). Han aparegut algunes variants al voltant del concepte VUCA<\/span>, com a TUNA<\/span> (T<\/span>urbulence, U<\/span>ncertainty, N<\/span>ovelty, A<\/span>mbiguity) i BANI<\/span> (B<\/span>rittle, A<\/span>nxious, N<\/span>on-linear, I<\/span>ncomprehensible), entre altres. Per\u00f2, finalment, la realitat, ens ha portat a evolucionar-ho a un nou concepte denominat VI3<\/sup>RCA2<\/sup>S<\/span>, en qu\u00e8 s\u2019han hagut d\u2019incorporar quatre variables m\u00e9s; Immediatesa, Inseguretat, Soroll (R<\/span>uido) i A<\/span>cceleraci\u00f3.<\/p>\n

Qu\u00e8 caracteritza aquesta nova era?<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A l\u2019entorn d\u2019incertesa i complexitat actual, algunes de les preguntes que tota organitzaci\u00f3 es fa s\u00f3n: val la pena planificar?, t\u00e9 sentit atenir als plans en un entorn que \u00e9s tan canviant?, podem ser previsibles i proactius?, quina \u00e9s la dimensi\u00f3 de temps adequada?<\/p>\n

La creixent incertesa de l\u2019entorn i certs aspectes de geoestrat\u00e8gia ens plantegen: com planificar en aquestes condicions?, com d\u2019\u00fatil \u00e9s atenir-se als plans preestablerts?, quin sentit t\u00e9 complir amb all\u00f2 planificat?, quina \u00e9s la vig\u00e8ncia dels plans finalment elaborats?, en qu\u00e8 hem de ser llargterministes i en qu\u00e8 \u00e9s molt m\u00e9s \u00fatil ser curtterministes?, en quins aspectes hem d\u2019estar alerta a no desviar-nos i en quins altres hem de practicar la flexibilitat total?
\nCom a m\u00ednim tota estrat\u00e8gia haur\u00e0 de contestar a aquestes set preguntes:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

DECISIONS ESTRAT\u00c8GIQUES<\/span><\/strong>
\nEl que es pret\u00e9n aconseguir amb la Planificaci\u00f3 Estrat\u00e8gica s\u00f3n els seg\u00fcents objectius:<\/p>\n

\u2022<\/span> Definir la direcci\u00f3 a mitj\u00e0\/llarg termini<\/span>. Establir el posicionament desitjat, \u00e9s a dir, a quin mercat volem anar i com volem ser percebuts.
\n\u2022<\/span> Fer un diagn\u00f2stic del mercat<\/span> i de les noves tend\u00e8ncies, que situ\u00ef l\u2019organitzaci\u00f3 en un punt de partida realista i desafiadora: l\u2019alta compet\u00e8ncia i la inestabilitat del mercat requereixen olfacte, innovaci\u00f3 radical i respostes \u00e0gils. La rapidesa en la presa de decisions \u00e9s un avantatge competitiu de gran valor.
\n\u2022<\/span> Ajust mutu entre empresa i entorn. Adequar l\u2019organitzaci\u00f3 als nous reptes i desafiaments. Saber amb qui competirem<\/span>.
\n\u2022<\/span> Identificar noves tend\u00e8ncies empresarials i aprendre de la innovaci\u00f3 d\u2019altres sectors, mitjan\u00e7ant l\u2019an\u00e0lisi de casos pr\u00e0ctics<\/span>. La prospectiva estrat\u00e8gica resultar\u00e0 de gran utilitat.
\n\u2022<\/span> Identificar, generar i prioritzar noves oportunitats de negoci<\/span>.
\n\u2022<\/span> Identificar i potenciar les noves compet\u00e8ncies necess\u00e0ries<\/span>.
\n\u2022<\/span> Fer que l\u2019empresa sigui m\u00e9s competitiva de manera sostenible. Buscar la diferenciaci\u00f3<\/span>.
\n\u2022<\/span> Identificar i gestionar els riscos. Comptar amb un mapa de riscos<\/span> com a eina de control i previsi\u00f3.<\/p>\n

PROSPECTIVA ESTRAT\u00c8GICA<\/span><\/strong>
\nLa prospectiva<\/span> \u00e9s la definici\u00f3 de futurs plausibles a trav\u00e9s de l\u2019aplicaci\u00f3 de metodologies, amb la finalitat d\u2019establir probabilitats d\u2019ocurr\u00e8ncia, combinant l\u00f2giques qualitatives i quantitatives, per comprendre el futur i amb l\u2019objectiu \u00faltim d\u2019incidir sobre les variables necess\u00e0ries per crear l\u2019escenari m\u00e9s favorable als nostres interessos.<\/p>\n

La prospectiva \u00e9s una part de l\u2019an\u00e0lisi estrat\u00e8gica que facilita la presa de decisions i constitueix un espai imaginari en el qual es combina el possible amb el desitjable.<\/p>\n

METODOLOG\u00cdAS<\/span><\/strong>
\nNo hi ha una metodologia est\u00e0ndard, hi ha un conjunt d\u2019eines que es poden utilitzar, i l\u2019elecci\u00f3 de les quals dependr\u00e0 del tema a tractar:<\/p>\n

\u2022 An\u00e0lisi Informaci\u00f3 de Think Tank\u00b4s Prospectius<\/span>
\n\u2022 An\u00e0lisi Informaci\u00f3 de serveis d\u2019intel\u00b7lig\u00e8ncia<\/span>
\n\u2022 An\u00e0lisi Pestele<\/span>
\n\u2022 Dafo creuat i evolucionat<\/span>. Matrius d\u2019interacci\u00f3
\n\u2022 Environmental Scanning \/ Horizon Scanning<\/span>
\n\u2022<\/span> An\u00e0lisi i evoluci\u00f3 de les tend\u00e8ncies<\/span>
\n\u2022 Matriu d\u2019Impactes<\/span> i d\u2019influ\u00e8ncia \/ Depend\u00e8ncia
\n\u2022 Impactes creuats probabilitzats<\/span> (Simic-Prob-Expert)
\n\u2022 Panels d\u2019Experts (Multipol, Delphi, \u00c0bac de Reginier)<\/span>
\n\u2022 T\u00e8cniques de creativitat:<\/span> Brainstorming, Starbusting, Mapes Mentals, 6 Barrets per pensar
\n\u2022<\/span> An\u00e0lisi variables i actors:<\/span> Micmaz, Mactor, An\u00e0lisi Morfol\u00f2gic (Morphol)
\n\u2022 Escenaris, ACH<\/span> (Analysis Competitive Hypothesis)
\n\u2022 Radars<\/span> (Furure Plattorm)
\n\u2022 Wild Cars, Game, Changers, WhataIf<\/span> (Distopies, Utopies i Ucronies)<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

UN NOU ORDRE MUNDIAL\u00a0<\/span><\/strong>
\nLa pand\u00e8mia, la guerra d\u2019Ucra\u00efna i el conflicte Israel\/Hamas\/Palestina, a m\u00e9s d\u2019altres impactes com el canvi clim\u00e0tic, ciberriscos, etc., ens han fet veure les extremes vulnerabilitats del nostre model econ\u00f2mic i estem assistint al naixement d\u2019un Nou Ordre Mundial<\/span>, la qual cosa he denominat l\u2019Era del Reordre<\/span>. Els nous actors econ\u00f2mics i geoestrat\u00e8gics busquen el seu lloc en aquest nou ordre, desafiant l\u2019estatus actual. La globalitzaci\u00f3 no ha mort, per\u00f2 s\u00ed que est\u00e0 mutant i possiblement el m\u00f3n es fragmentar\u00e0 en dos grans blocs, liderats pels Estats Units i la Xina. Aix\u00ed mateix, ens seran familiars conceptes com: BRICS, Pivots Estrat\u00e8gics, \u201cPa\u00efsos Eagles\u201d, \u201cPa\u00efsos Mariachi\u201d\u2026<\/p>\n

Als actualitzats quatre genets de l\u2019apocalipsi: Pand\u00e8mies, Guerres, Canvi Clim\u00e0tic i Demografia<\/span>; inicialment incorporem els Desastres Naturals<\/span>, per a haver d\u2019afegir a un sis\u00e8 genet: Intel\u00b7lig\u00e8ncia Artificial.<\/p>\n

Podr\u00edem ressaltar cinc de les conclusions del F\u00f2rum de DAVOS<\/span>: fins ara l\u2019economia condicionava a la Geopol\u00edtica<\/span>, per\u00f2 en els pr\u00f2xims anys, la Geopol\u00edtica<\/span> condicionar\u00e0 l\u2019economia, els conceptes de Policrisi<\/span>, Permacrisi i Desriking<\/span> i la lluita contra la Desinformaci\u00f3<\/span>. La superviv\u00e8ncia i el progr\u00e9s d\u2019una organitzaci\u00f3 dependr\u00e0 de la seva capacitat de \u201cllegir\u201d i \u201cinterpretar\u201d l\u2019entorn per a \u201cadaptar-s\u2019hi\u201d de manera din\u00e0mica.<\/p>\n

Molts dels paradigmes sobre els quals se sustentaven les nostres decisions han desaparegut.<\/p>\n

Qu\u00e8 caracteritzar\u00e0 aquesta nova era?<\/span><\/p>\n

\u2022<\/span> La deterioraci\u00f3 de les relacions entre els Estats Units i la Xina. Es produir\u00e0 el parany de Tuc\u00eddides?, estem assistint al naixement de la \u201cPax Sinica\u201d?
\n\u2022 El m\u00f3n es fragmenta en blocs<\/span>: debat globalitzaci\u00f3 vs deslocalitzaci\u00f3 vs localitzaci\u00f3.
\n\u2022 Bretxa<\/span> en les cadenes de subministraments<\/span>
\n\u2022<\/span> Les mat\u00e8ries primeres<\/span>, com a factor estrat\u00e8gic<\/span>
\n\u2022<\/span> Increment dels ciberatacs
\n\u2022<\/span> Alta probabilitat de noves pand\u00e8mies: Marburg, Nipah…<\/span>
\n\u2022 Diverg\u00e8ncia demogr\u00e0fica<\/span>. La meitat del segle XXI ser\u00e0 l\u2019era d\u2019\u00c0frica?
\n\u2022 M\u00f3n hipervigilat:<\/span> debat seguretat vs privacitat
\n\u2022<\/span> Enorme increment del deute<\/span>
\n\u2022 Empobriment de les classes mitjanes i debilitaci\u00f3 de la cohesi\u00f3 socia<\/span>l. Auge dels populismes i nacionalisme i protagonisme de partits i pol\u00edtics \u201cantiestablishment\u201d
\n\u2022<\/span> Una desigualtat creixen<\/span>t interna dins dels pa\u00efsos i entre els pa\u00efsos.
\n\u2022<\/span> El model de \u201cDemocr\u00e0cia\u201d en risc. Auge de les \u201cautocr\u00e0cies\u201d<\/span>
\n\u2022<\/span> Canvis en el panorama energ\u00e8tic global i les seves implicacions geopol\u00edtiques i geoecon\u00f2miques
\n\u2022 Inseguretat aliment\u00e0ria<\/span>
\n\u2022<\/span> La Governan\u00e7a criminal<\/span> segueix a l\u2019al\u00e7a<\/span> en un m\u00f3n desorganitzat
\n\u2022 M\u00f3n urbanitzat<\/span>
\n\u2022 Hipocondria social<\/span>
\n\u2022<\/span> El debat del canvi clim\u00e0tic<\/span> i la p\u00e8rdua de la biodiversitat<\/span>
\n\u2022<\/span> La tecnologia<\/span> com a factor geoestrat\u00e8gic<\/span> i geoecon\u00f2mic<\/span><\/p>\n

Entendre les claus del futur ser\u00e0 fonamental per sobreviure i triomfar en aquests nous escenaris.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sembla que el primer tractat d\u2019Estrat\u00e8gia conegut va ser el titulat \u2018Regles de l\u2019Art Militar\u2019 de Sun-Tzu, del qual Mao Zedong es proclamava deixeble, i que es remunta al segle VI abans de Crist.<\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":44974,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10711","hide":""}},"categories":[10820],"tags":[305,436,180],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44978"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/87"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44978"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44978\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44991,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44978\/revisions\/44991"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44974"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44978"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44978"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44978"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}