<\/p>\n
Les petites i mitjanes empreses (pimes) formen el 99,8% del teixit empresarial espanyol (segons el Ministeri d\u2019Ind\u00fastria i Turisme, 2025), i s\u00f3n essencials per generar ocupaci\u00f3 i vertebrar el territori. Tanmateix, l\u2019auge medi\u00e0tic i pol\u00edtic de les start-ups ha relegat, en certa manera, el seu paper com a motor de competitivitat i adaptaci\u00f3.<\/strong><\/p>\n Aquest article proposa una visi\u00f3 integradora: la col\u00b7laboraci\u00f3 entre pimes i start-ups pot multiplicar el valor creat, refor\u00e7ar l\u2019ecosistema empresarial i impulsar la innovaci\u00f3 i la sostenibilitat<\/span>. Per fer-ho, \u00e9s necessari establir nous ponts, entorns i pol\u00edtiques que afavoreixin sinergies reals i duradores. La pime din\u00e0mica t\u00e9 un gran potencial, no pas te\u00f2ric, sin\u00f3 real, per\u00f2 necessita atenci\u00f3, ja que \u00e9s un espai ideal per aprendre i progressar: apostem-hi!<\/span><\/p>\n \u00c9S COMPETITIVA LA PIME A NIVELL INTERNACIONAL?<\/span><\/strong><\/p>\n Analitzar la pime no \u00e9s una tasca senzilla pel seu elevat nombre, unes dades que, tot i les definicions (vegeu taula 3), no s\u00f3n completament homog\u00e8nies, presenten retards l\u00f2gics pel seu origen comptable i gaireb\u00e9 no ofereixen projeccions de futur (cosa esperable, ja que es tracta d\u2019organitzacions amb m\u00ednimes estructures de gesti\u00f3).<\/p>\n Aquesta panor\u00e0mica es complica si tenim en compte la diversitat de sectors, ubicacions geogr\u00e0fiques i compet\u00e8ncies de les administracions p\u00fabliques implicades.<\/p>\n Aquest context ha convertit les pimes en un conjunt en qu\u00e8 les an\u00e0lisis rigoroses s\u00f3n molt escasses.<\/span> S\u2019ha produ\u00eft una mena d\u2019equilibri entre els seus gestors i l\u2019administraci\u00f3 p\u00fablica: aquesta aporta ajuts (molts d\u2019origen comunitari), s\u2019asseguren els tr\u00e0mits administratius i poc m\u00e9s. Quan es presenta una crisi per preus o incid\u00e8ncies rellevants, els altres demanen ajuda i comen\u00e7a el proc\u00e9s. \u00c9s un esquema assistencial que, llevat d\u2019algunes excepcions merit\u00f2ries, sol estar allunyat de la compet\u00e8ncia internacional i, evidentment, de l\u2019actuaci\u00f3 proactiva per assolir un teixit empresarial robust. Si s\u2019analitzen les dades de l\u2019\u00faltim informe de CEPIME (Situaci\u00f3 de les pimes a Espanya comparada amb la d\u2019altres pa\u00efsos europeus, gener de 2025), es poden extreure algunes conclusions d\u2019inter\u00e8s,1 com ara que la mitjana de vendes per empresa \u00e9s el 76% de la mitjana dels 15 pa\u00efsos analitzats, o que el nombre de persones ocupades per empresa (4,8) \u00e9s gaireb\u00e9 un 20% inferior.<\/p>\n Les estad\u00edstiques de les principals fonts disponibles (OCDE, INE, BdE) ofereixen dades millorables (guardant dist\u00e0ncies pel fet de tenir gaireb\u00e9 tres anys d\u2019antiguitat, una dispersi\u00f3 num\u00e8rica notable i un alt nivell d\u2019agregaci\u00f3), per\u00f2 convergeixen en dues conclusions: la pime espanyola \u00e9s menys productiva que les seves hom\u00f2logues internacionals, i aquest diferencial disminueix a mesura que augmenta la mida.2<\/sup> <\/span><\/p>\n Tanmateix, hi ha nombrosos sectors en qu\u00e8 aquesta afirmaci\u00f3 no es compleix (renovables, impressi\u00f3 3D, log\u00edstica, mobilitat, agroind\u00fastria i un llarg etc\u00e8tera), fruit del gran talent que hi ha en moltes pimes espanyoles. A m\u00e9s, les difer\u00e8ncies no s\u00f3n radicals, cosa que indica que hi ha marge de millora. <\/span><\/p>\n HI HA ESPAIS DE\u00a0COMPETITIVITAT?<\/span><\/strong><\/p>\n L\u2019entusiasme de la classe pol\u00edtica pels \u201cgrans projectes empresarials\u201d de la m\u00e0 de corporacions amb l\u2019excusa de l\u2019efecte multiplicador sobre la ind\u00fastria auxiliar \u00e9s una forma cl\u00e0ssica (i antiga) de fer pol\u00edtica econ\u00f2mica, que no sempre \u00e9s eficient per a la pime ni per al teixit socioecon\u00f2mic. Atraure inversions estrangeres amb l\u2019incentiu de sucoses subvencions \u00e9s una estrat\u00e8gia costosa i de resultats incerts<\/span>, at\u00e8s que l\u2019objectiu d\u2019aquestes corporacions, guanyar mercats, gaireb\u00e9 no coincideix amb l\u2019inter\u00e8s nacional d\u2019accedir al know-how per poder-lo reutilitzar.<\/p>\n Tampoc no reconeix aquesta pol\u00edtica el gran aven\u00e7 del teixit empresarial din\u00e0mic espanyol, com demostren constantment les nombroses start-ups d\u2019\u00e8xit creades (moltes de les quals sense o amb m\u00ednimes subvencions), la qualitat de les nostres escoles de negocis (almenys dues entre les deu millors del m\u00f3n), que aporten grans professionals, i la disponibilitat de recursos humans cada vegada m\u00e9s competents. Aix\u00f2 \u00e9s encara m\u00e9s meritori si tenim en compte que encara es percep sovint una cultura hostil cap a l\u2019empresariat, tan arrelada a la societat espanyola<\/span>, cosa que demostra que el potencial de generaci\u00f3 de valor socioecon\u00f2mic \u00e9s enorme.\u00a0Sens dubte, la resposta \u00e9s afirmativa.<\/span><\/p>\n MESURES PROPOSADES<\/span><\/strong><\/p>\n 1. Demanar m\u00e9s atenci\u00f3 informativa i proactivitat envers les pimes<\/span><\/strong><\/p>\n \u00c9s impensable, en ple segle XXI i envoltats de metodologies i tecnologies que afavoreixen la comunicaci\u00f3 instant\u00e0nia, que el conjunt de les pimes no disposi d\u2019informaci\u00f3 actualitzada, fiable i desagregada per con\u00e8ixer la seva situaci\u00f3 i les seves tend\u00e8ncies. Sense aquest coneixement, les pol\u00edtiques de suport perden efic\u00e0cia i fins i tot poden esdevenir un trist malbaratament, amb tantes necessitats que hi ha per atendre.<\/span><\/span><\/p>\n \u00c9s m\u00e9s que recomanable fer un seguiment dels sectors estrat\u00e8gics pel valor que aporten o reorientar l\u2019evoluci\u00f3 del teixit empresarial de zones geogr\u00e0fiques en depressi\u00f3. En tots dos casos, se\u2019ns dir\u00e0 que ja s\u00f3n objecte d\u2019atenci\u00f3 per part dels gestors p\u00fablics, per\u00f2 la clau \u00e9s disposar d\u2019informaci\u00f3 actual, sobre grups de control, identificar oportunitats i reptes amb els mateixos actors, facilitar aliances i un llarg etc\u00e8tera de mesures regeneradores. <\/span><\/span><\/p>\n 2. Propiciar un ecosistema pime que canalitzi l\u2019impuls per potenciar-la<\/span><\/strong><\/p>\n La for\u00e7a de les start-ups espanyoles, manifestada pel nombre de noves empreses i per les inversions estrangeres captades, \u00e9s una excel\u00b7lent refer\u00e8ncia d\u2019un fenomen que es basa en mesures de foment i en la disponibilitat d\u2019acceleradores i incubadores. En un dels estudis (Associaci\u00f3 Espanyola de Start-ups i Social Innovation Monitor, dades del 2020) s\u2019han identificat 215 espais on s\u2019ofereix assessorament, es promou la innovaci\u00f3, la formaci\u00f3, l\u2019intercanvi de coneixements i, en definitiva, els primers passos de l\u2019empresa emergent (fins i tot el contacte amb possibles inversors). Es tracta d\u2019un escenari que atrau uns 2.000 milions d\u2019euros d\u2019inversi\u00f3 i genera unes 10.000 start-ups anualment.<\/p>\n Replicar l\u2019ecosistema emprenedor per atendre les claus del negoci de la pime, \u00e9s a dir, la mida, la innovaci\u00f3 i la sostenibilitat<\/span>, sembla una iniciativa en qu\u00e8 tothom sortiria guanyant. El com no \u00e9s trivial, ja que es tracta de centenars de milers d\u2019organitzacions i no \u00e9s possible abordar-ho sense un pla escalonat que tingui en compte prioritats com les seg\u00fcents:<\/p>\n 3. Enfocaments guanyadors<\/span><\/strong><\/p>\n L\u2019enfortiment de la pime s\u2019ha de basar en diversos eixos:<\/p>\n 4. Col\u00b7laboraci\u00f3 pime-start-up<\/strong><\/span><\/p>\n La pime petita pot progressar, per\u00f2 necessitar\u00e0 renovar les seves constants vitals tard o d\u2019hora.<\/span> Una start-up af\u00ed est\u00e0 carregada d\u2019innovaci\u00f3, empenta, coneixements actualitzats, il\u00b7lusi\u00f3 i visi\u00f3 d\u2019oportunitats, per\u00f2 disposa de pocs recursos materials. Complement\u00e0riament, la pime pot aportar el coneixement del mercat, contactes, know-how del negoci i m\u00e9s recursos. S\u00f3n estructures per crear valor conjunt, <\/span>un repte que requerir\u00e0 una bona selecci\u00f3 de candidats i un proc\u00e9s de cat\u00e0lisi entre actors per facilitar la sempre complexa converg\u00e8ncia de finalitats. Novament, acordar un bon marc de col\u00b7laboraci\u00f3, desenvolupar una cultura compartida i comptar amb un capital hum\u00e0 de qualitat entre els directius d\u2019ambdues organitzacions, fins i tot certa generositat, ser\u00e0 clau.<\/p>\n Col\u00b7laboraci\u00f3 per atreure\u00a0<\/strong>m\u00e9s capital<\/strong><\/span><\/p>\n Aquesta mesura comportar\u00e0 molt probablement un augment de la mida, l\u2019enfortiment dels fonaments del negoci i una posici\u00f3 competitiva millorada: \u00e9s la f\u00f3rmula que aporta m\u00e9s valor i hauria de ser considerada priorit\u00e0ria<\/span>. Un altre benefici afegit \u00e9s que ser\u00e0 capa\u00e7 d\u2019atreure m\u00e9s capital, seguint la via habitual de les start-ups, i amb aix\u00f2 abordar nous projectes com ara ampliar l\u2019escenari d\u2019operacions, dur a terme projectes d\u2019R+D o iniciar processos d\u2019internacionalitzaci\u00f3.<\/p>\n No s\u00f3n gaires les experi\u00e8ncies en aquest \u00e0mbit perqu\u00e8, entre altres raons, la col\u00b7laboraci\u00f3 i les aliances de les start-ups s\u2019han canalitzat habitualment cap a grans corporacions que tenen oberts projectes d\u2019intraemprenedoria i troben nombrosos avantatges en aquesta f\u00f3rmula.<\/p>\n Una d\u2019aquestes experi\u00e8ncies \u00e9s la que promou el Govern de Navarra a trav\u00e9s de la societat p\u00fablica Centre Europeu d\u2019Empreses i Innovaci\u00f3 (CEIN), amb un programa d\u2019innovaci\u00f3 oberta<\/span> que busca connectar pimes navarreses amb start-ups tecnol\u00f2giques<\/span>. L\u2019Escola d\u2019Organitzaci\u00f3 Industrial t\u00e9 una llarga traject\u00f2ria de suport a pimes i start-ups en activitats de formaci\u00f3 i acceleraci\u00f3 de projectes. La iniciativa Activa Start-up (vegeu taule 4) \u00e9s una experi\u00e8ncia recent per fomentar la col\u00b7laboraci\u00f3 entre ambdues organitzacions i cal que tingui suport pel potencial que t\u00e9.<\/p>\n El paper de l\u2019administraci\u00f3\u00a0<\/strong>p\u00fablica<\/strong><\/span><\/p>\n L\u2019administraci\u00f3 p\u00fablica ha d\u2019assumir un paper m\u00e9s actiu.<\/span> Naturalment, s\u00f3n benvinguts els ajuts per suavitzar la barrera d\u2019entrada cap a la converg\u00e8ncia entre els tipus d\u2019organitzacions (formaci\u00f3, assessorament\u2026), per\u00f2 el temps \u00e9s un factor clau. No es tracta nom\u00e9s d\u2019identificar oportunitats conjuntes, sin\u00f3 que se n\u2019arribi a executar un nombre significatiu. Per fer possible aquest escenari, cal que l\u2019est\u00edmul inclogui tamb\u00e9 la inversi\u00f3 associada i sigui d\u2019una magnitud tal que les parts implicades entenguin que aquest \u00e9s el cam\u00ed a seguir<\/span>.<\/p>\n La Llei 28\/2022, de 21 de desembre, de foment de l\u2019ecosistema de les empreses emergents, coneguda popularment com a llei de start-ups<\/span>, ha suposat un incentiu notable en diversos \u00e0mbits (una millor tributaci\u00f3 de les empreses emergents, en l\u2019IRPF mitjan\u00e7ant deduccions a la inversi\u00f3 o a trav\u00e9s de bonificacions en la quota d\u2019aut\u00f2noms). La seva gestaci\u00f3 va ser lenta, per\u00f2 hi ha un consens generalitzat sobre la seva utilitat, ja que permet preveure que una figura similar seria d\u2019enorme utilitat per a les pimes<\/span>.<\/p>\n L\u2019espai d\u2019optimitzaci\u00f3 i desenvolupament de pimes<\/span> ja esmentat \u00e9s l\u2019escenari ideal per afavorir les trobades entre totes dues organitzacions, facilitar els processos d\u2019aproximaci\u00f3 i generar projectes comuns amb l\u2019assessorament dels mentors assignats. Ha de ser un espai neutral que eviti desequilibris i actituds que no afavoreixin la col\u00b7laboraci\u00f3. Es tracta, tamb\u00e9, que totes les parts hi guanyin i que es respectin els drets de propietat intel\u00b7lectual, comptant amb l\u2019assessorament legal corresponent.<\/p>\n L\u2019espai es pot configurar seguint la ben coneguda f\u00f3rmula de les acceleradores per a start-ups, habilitant, si cal, espais per a la preparaci\u00f3 o validaci\u00f3 de models. Un departament d\u2019assist\u00e8ncia documental que permeti aplicar eines d\u2019IA generativa per validar conceptes i dades ser\u00e0 de gran utilitat per a la pime.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/strong>Fomentar les aliances pime-start-up no hauria de quedar en una mera (com tantes altres) declaraci\u00f3 de bones intencions cap a la pime. Ens permetem proposar com podria ser un projecte pilot que, idealment, es podria basar en els par\u00e0metres seg\u00fcents (vegeu taula 2)<\/span><\/p>\n Quin podria ser el cost d\u2019aquest projecte? Suposant que s\u2019utilitz\u00e9s un espai ja existent, cedit per algun patrocinador, i que s\u2019impartissin 200 hores de formaci\u00f3, 100 hores de mentoria i assessorament per projecte, el cost variable seria d\u2019uns 200.000 \u20ac. La relaci\u00f3 cost-benefici, tot i que l\u00f2gicament te\u00f2rica en aquesta fase inicial, hauria de ser clarament favorable en termes de generaci\u00f3 de riquesa, no nom\u00e9s per a les parts implicades, sin\u00f3 tamb\u00e9 per a la societat en conjunt. \u00c9s evident que aquestes hip\u00f2tesis s\u2019han de validar mitjan\u00e7ant projectes pilot, per\u00f2, a priori, fomentar les aliances pime-start-up \u00e9s una estrat\u00e8gia que compensa<\/span>.<\/p>\n 5.Cr\u00e9ixer no ho \u00e9s tot<\/strong><\/span><\/p>\n Les anomenades \u201cgaseles\u201d, empreses de creixement r\u00e0pid i elevat (amb 10 o m\u00e9s treballadors, que dupliquen la seva mida en molt poc temps i amb taxes de creixement superiors al 20% anual durant almenys tres exercicis consecutius), tenen un gran dinamisme, s\u00f3n innovadores i presenten una gran afinitat amb la cultura de les start-ups. S\u00f3n objecte d\u2019atenci\u00f3 des que es va encunyar aquesta definici\u00f3 a finals dels anys vuitanta. La Fundaci\u00f3 COTEC<\/span> edita l\u2019Observatori d\u2019Empreses Gasela. En el per\u00edode analitzat per l\u2019\u00faltim informe, el trienni 2020-2023, hi havia a Espanya 7.983 gaseles, un 7,8% del total d\u2019empreses espanyoles amb almenys 10 treballadors. L\u2019estudi de COTEC comptabilitza 2.773 gaseles m\u00e9s que en el per\u00edode anterior (2019\u20132022).<\/p>\n Les gaseles analitzades (vegeu taula 1)<\/span> presenten rendiments inferiors, per\u00f2 s\u00f3n pitjors? No, estan orientades al creixement i aquest \u00e9s el seu objectiu per arribar a ser grans: aix\u00f2 implica consumir importants recursos i afrontar riscos destacables que clarament no totes les pimes poden assumir (si s\u2019analitzen altres sectors, hi ha casos amb una rendibilitat financera m\u00e9s alta, per\u00f2 tamb\u00e9 amb majors oscil\u00b7lacions en les dades i m\u00e9s riscos). Nom\u00e9s unes poques pimes poden arribar a ser gaseles.<\/span><\/p>\n 6. Noves oportunitats<\/span><\/strong><\/p>\n Hi ha \u00e0mbits vinculats a les noves tecnologies en qu\u00e8 la pres\u00e8ncia de les grans corporacions sembla acaparar-ho tot. Nom\u00e9s cal pensar en l\u2019omnipresent IA i com costa trobar un n\u00ednxol de negoci, encara que sigui m\u00ednim, al mercat que no impliqui grans inversions. Per\u00f2 \u00e9s temps de nous enfocaments eficients basats en la innovaci\u00f3,4<\/sup>\u00a0 com ara els seg\u00fcents:<\/p>\n La pime i la start-up, des de les seves fortaleses complement\u00e0ries, estan cridades a col\u00b7laborar per generar m\u00e9s valor, innovar amb agilitat i enfortir el teixit empresarial del futur: nom\u00e9s cal propiciar i donar suport a aquesta trobada.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les petites i mitjanes empreses (pimes) formen el 99,8% del teixit empresarial espanyol (segons el Ministeri d\u2019Ind\u00fastria i Turisme, 2025), i s\u00f3n essencials per generar ocupaci\u00f3 i vertebrar el territori. Tanmateix, l\u2019auge medi\u00e0tic i pol\u00edtic de les start-ups ha relegat, en certa manera, el seu paper com a motor de competitivitat i adaptaci\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":46672,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10830,10831,10828],"tags":[181,252,7513,11412,11528],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46685"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46685"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46685\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47293,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46685\/revisions\/47293"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46672"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46685"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46685"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46685"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00c1NGEL SAN SEGUNDO HAERING.<\/span> Enginyer Industrial, assessor de start-ups, business angel, mentor i professor associat de diverses escoles de negocis<\/strong><\/h4>\n
\n\n
La pime din\u00e0mica t\u00e9 un gran potencial, no pas te\u00f2ric, sin\u00f3 real, per\u00f2 necessita atenci\u00f3, ja que \u00e9s un espai ideal per aprendre i progressar<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n
\n
Atreure inversions estrangeres amb l\u2019incentiu de sucoses subvencions \u00e9s una estrat\u00e8gia cara i de resultats incerts<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n
\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/icono-4.jpg\")
\u00c9s m\u00e9s que recomanable fer un seguiment dels sectors estrat\u00e8gics pel valor que aporten o reorientar l\u2019evoluci\u00f3 del teixit empresarial de zones geogr\u00e0fiques en depressi\u00f3<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cuadro-1-cat.jpg\")
<\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/icono-3.jpg\")
La millor definici\u00f3 de mentor \u00e9s la que en fa l\u2019AMCES: una persona professional amb experi\u00e8ncia que guia i dona suport a altres persones en el seu desenvolupament professional i personal, compartint coneixements, experi\u00e8ncia i consells<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/icono-1-300x190.jpg\")
Se trata no solo de identificar oportunidades conjuntas sino de que se lleven a cabo un buen n\u00famero de ellas<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cuadro-2cat.jpg\")
<\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cuadro-3-cat.jpg\")
<\/p>\n1 Pimes del sector privat amb dades del 2022 mesurades en euros amb un mateix poder adquisitiu a tots els pa\u00efsos. S\u2019hi registren dades dels seg\u00fcents sectors: ind\u00fastries extractives, manufactures, energia i gas, aigua i sanejament, construcci\u00f3, comer\u00e7, transport i emmagatzematge, hostaleria, informaci\u00f3 i comunicacions, activitats immobili\u00e0ries, activitats professionals i activitats administratives i auxiliars.<\/span>
\n2 Si es pren com a font de refer\u00e8ncia l\u2019OCDE (SME and Entrepreneurship Outlook 2023), la productivitat \u00e9s entre un 40 i un 50% inferior a la mitjana de l\u2019OCDE en les pimes de menys de 50 persones empleades. Si es consideren les mitjanes empreses (entre 50 i 250 persones empleades), el diferencial es redueix al 25-35% (sempre en termes de paritat de poder adquisitiu).<\/span>
\n3 Una associaci\u00f3 sense \u00e0nim de lucre integrada per persones volunt\u00e0ries, professionals, directius i empresaris jubilats units pel desig de compartir la seva experi\u00e8ncia i coneixements en gesti\u00f3 empresarial amb aquells que ho necessitin.<\/span>
\n<\/span><\/em><\/span>4 Un bon exemple s\u00f3n les recomanacions per aconseguir una innovaci\u00f3 m\u00e9s eficient, \u201cHow to do more with less\u201d, de Navi Radjou, a la seva obra Frugal Innovation.<\/span><\/span><\/em><\/span><\/h6>\n![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cuadro-4-cat.jpg\")
<\/p>\n