{"id":49003,"date":"2026-03-16T12:32:27","date_gmt":"2026-03-16T11:32:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2026\/03\/16\/evolucion-a-una-sociedad-de-disrupcion-empresarial-social-y-personal\/"},"modified":"2026-03-16T12:48:47","modified_gmt":"2026-03-16T11:48:47","slug":"evolucio-cap-a-una-societat-de-disrupcio-empresarial-social-i-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2026\/03\/16\/evolucio-cap-a-una-societat-de-disrupcio-empresarial-social-i-personal\/","title":{"rendered":"Evoluci\u00f3 cap a una societat de disrupci\u00f3 empresarial, social i personal"},"content":{"rendered":"

La rapidesa en els canvis d\u2019escenaris i de models de negoci ens obliga a crear organitzacions flexibles, \u00e0gils i veloces, en qu\u00e8 de vegades cal renunciar a algun element per potenciar-ne d\u2019altres.<\/strong><\/p>\n

MARCOS URARTE. Professor convidat del Massachusetts Institute of Technology (MIT) i de la Universitat Nacional de Singapur (NUS)
\n<\/span><\/strong><\/h4>\n
\n

El concepte VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ha quedat superat. Han aparegut algunes variants al voltant d\u2019aquest concepte, com TUNA (Turbulence, Uncertainty, Novelty, Ambiguity), BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible), RUPT (Rapid, Unpredictable, Paradoxical, Tangled), PLUTO (Polaritzat, L\u00edquid, Unilateral, Tens, Omnirelacional), entre d\u2019altres. Per\u00f2, finalment, la realitat ens ha portat a evolucionar-lo cap a un nou concepte anomenat VI3<\/sup>RCA2<\/sup>S<\/span>, en qu\u00e8 s\u2019han hagut d\u2019incorporar cinc variables m\u00e9s: immediatesa, inseguretat, soroll, acceleraci\u00f3 i simultane\u00eftat de disparitats.<\/p>\n

Els quatre genets inicials de l\u2019apocalipsi es van transformar en pand\u00e8mies, guerres, canvi clim\u00e0tic i demografia. A aquests s\u2019hi van afegir els desastres naturals, fins a haver d\u2019incorporar dos nous genets: desinformaci\u00f3 i intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial. En aquest entorn apareix l\u2019impacte de la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial i la batalla entre els EUA i la Xina per la supremacia i les seves conseq\u00fc\u00e8ncies.<\/span> Les empreses han de deixar de veure la IA com una simple eina i comen\u00e7ar a tractar-la com una capacitat estrat\u00e8gica. \u00c9s una eina de poder econ\u00f2mic i militar.<\/p>\n

Els equips directius del segle XXI s\u2019enfronten a reptes de naturalesa radicalment diferent dels que les din\u00e0miques organitzatives estan acostumades. El repte \u00e9s la superviv\u00e8ncia, i aix\u00f2 requereix un esfor\u00e7 permanent per ser rellevants. Continuem valorant l\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia, l\u2019efici\u00e8ncia, la productivitat, la qualitat, etc., per\u00f2 el valor diferencial rau en la revisi\u00f3 permanent de la proposta de valor i dels models de negoci.<\/p>\n

All\u00f2 que es coneixia com la societat de la informaci\u00f3, o la societat del coneixement, \u201cs\u2019ha acabat\u201d. Hem canviat d\u2019era<\/span>. <\/strong>Vivim en all\u00f2 que he anomenat la Societat de disrupci\u00f3 empresarial, social i personal (SDESP), una era en qu\u00e8 la innovaci\u00f3 \u00e9s el centre de l\u2019estrat\u00e8gia de les empreses que tenen \u00e8xit.<\/p>\n

Tanmateix, per incre\u00efble que sembli, encara hi ha \u201cl\u00edders\u201d que no entenen que ja no s\u2019assoleix l\u2019\u00e8xit mirant nom\u00e9s l\u2019efici\u00e8ncia i el marge financer, sin\u00f3, sobretot, la capacitat creativa de les organitzacions.<\/p>\n

La competitivitat \u00e9s molt m\u00e9s que l\u2019efic\u00e0cia operativa (bon producte, preu adequat, distribuci\u00f3 efica\u00e7). La competitivitat \u00e9s el resultat de la suma de dues variables: \u201cl\u2019efic\u00e0cia operativa\u201d i la \u201cdifer\u00e8ncia percebuda\u201d, \u00e9s a dir, la imatge que es transmet. No es tracta de ser \u201ccompetents\u201d<\/span>, \u00e9s a dir, fer les coses b\u00e9 i a un preu adequat; es tracta de ser \u201ccompetitius\u201d.<\/p>\n

Per\u00f2 abans fem un breu rep\u00e0s de la hist\u00f2ria m\u00e9s recent.<\/p>\n

\n

La competitivitat \u00e9s el resultat de la suma de dues variables: \u201cl\u2019efic\u00e0cia operativa\u201d i la \u201cdifer\u00e8ncia percebuda\u201d, \u00e9s a dir, la imatge que es transmet <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

COM HEM ARRIBAT A L\u2019SDESP?<\/strong><\/span>
\nEl m\u00f3n ha canviat massa de pressa des del 9 de novembre de 1989, amb la caiguda del mur de Berl\u00edn, que va representar el naixement d\u2019una nova era.<\/p>\n

Aquest \u00e9s un breu rep\u00e0s del que ha passat a escala global des d\u2019aleshores:<\/p>\n

    \n
  • La fi de la hist\u00f2ria<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    A principis dels noranta vam comen\u00e7ar a creure que era la fi de la hist\u00f2ria (com anunciava Francis Fukuyama), una hist\u00f2ria governada per democr\u00e0cies basades en lleis i tecnologies i en el suport dels mercats.<\/span> Avui assistim a l\u2019auge de les autocr\u00e0cies.<\/p>\n

      \n
    • Societat xarxa<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      A mitjan anys noranta vam prendre consci\u00e8ncia que viv\u00edem en la Societat de la Informaci\u00f3, o la \u201cSocietat xarxa\u201d, en qu\u00e8 el poder es decidia per la nostra capacitat d\u2019accedir a la xarxa. En la realitat actual, totes les relacions de consum, producci\u00f3, influ\u00e8ncia i poder es fonamenten en xarxes d\u2019informaci\u00f3 i s\u00f3n impulsades per les tecnologies de la informaci\u00f3.<\/p>\n

        \n
      • El m\u00f3n \u00e9s pla<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Aquestes noves tecnologies han transformat tant les nostres realitats que, a principis de la d\u00e8cada passada, vam comen\u00e7ar a pensar que el m\u00f3n era pla; \u00e9s a dir, que tant feia on \u00e9rem: qualsevol podia oferir qualsevol producte o servei des de qualsevol lloc del planeta. La Xina competia de cop amb els Estats Units, el Jap\u00f3 guanyava la batalla de la producci\u00f3 d\u2019autom\u00f2bils, a l\u2019\u00cdndia es feien serveis de comptabilitat o d\u2019atenci\u00f3 telef\u00f2nica per a empreses del m\u00f3n anglosax\u00f3. <\/span>Les cadenes de valor eren, i s\u00f3n, cada vegada m\u00e9s globals, i vam creure tamb\u00e9 que dos pa\u00efsos col\u00b7laboradors en una mateixa cadena de valor no podien entrar mai en conflicte. Avui assistim a una nova fragmentaci\u00f3 en blocs, liderats pels Estats Units i la Xina, amb \u201cactors\u201d com el G7 i els BRICS+.<\/p>\n

          \n
        • Moviment antiglobalitzaci\u00f3<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          El poder dels mercats globals era tan gran que gaireb\u00e9 vam traspassar la nostra sobirania a les grans multinacionals. Ja no dep\u00e8n tot dels estats. El poder d\u2019aquestes corporacions \u00e9s, de vegades, for\u00e7a superior. I comencen a apar\u00e8ixer moviments antiglobalitzaci\u00f3 i autors que denuncien el poder de les marques, com Naomi Klein amb No Logo. Avui veiem com el tecnocapitalisme s\u2019ha \u201capropiat\u201d del poder econ\u00f2mic.<\/span><\/p>\n

            \n
          • Societat del coneixement<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            Un cop tot va comen\u00e7ar a passar a la xarxa, vam adonar-nos que la clau era canalitzar i filtrar aquella informaci\u00f3 per convertir-la en coneixement valu\u00f3s. I vam comen\u00e7ar a parlar de la societat del coneixement.<\/p>\n

              \n
            • Economia en xarxa<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

              Neix l\u2019economia col\u00b7laborativa. Henry Chesbrough ens parla de l\u2019Open Business i de l\u2019Open Innovation per transformar paradigmes. Mentrestant, continuem en l\u2019eterna lluita per crear un model que funcioni millor que el binomi capitalisme-democr\u00e0cia, massa desigual. Les economies d\u2019escala penetren en m\u00faltiples sectors.<\/p>\n

                \n
              • Societat l\u00edquida<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                Tots aquests moviments tamb\u00e9 van tenir impacte cultural i vivim ara en una \u201csocietat l\u00edquida\u201d, en qu\u00e8 les realitats s\u00f2lides de les nostres \u00e0vies i avis \u2014com la feina o el comprom\u00eds\u2014 s\u2019han esva\u00eft. Una societat en qu\u00e8 res no \u00e9s permanent, tot canvia abans no esdevingui h\u00e0bit. Aix\u00ed, les habilitats es converteixen en discapacitats en poc temps; els assoliments, en fracassos. Vivim en la incertesa constant, en la lluita per no quedar obsolets. All\u00f2 que en el mercat laboral en dir\u00edem precarietat. Aix\u00f2 impacta fins i tot en la nostra capacitat de ser feli\u00e7os: en un entorn tan canviant, ens replantegem constantment les preguntes \u201cqui soc?\u201d, \u201cvull fer el que faig?\u201d, \u201cquin sentit i prop\u00f2sit tinc?\u201d. I cerquem la felicitat en realitats fict\u00edcies com les xarxes socials, en qu\u00e8 les habilitats socials gaireb\u00e9 no s\u00f3n necess\u00e0ries.<\/span><\/p>\n

                  \n
                • Crisi de la covid-19<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                  Enmig d\u2019aquesta complexitat, la segona d\u00e8cada d\u2019aquest segle ens rep amb una pand\u00e8mia global que, en nom\u00e9s tres mesos, va capgirar totes les din\u00e0miques de la vida en societat tal com la coneix\u00edem. Ens vam veure obligats a quedar-nos a casa. La dist\u00e0ncia social esdev\u00e9 un assumpte de salut p\u00fablica.<\/span> Les aglomeracions (abans associades a l\u2019\u00e8xit de diverses ind\u00fastries) es prohibeixen i els viatges (sin\u00f2nim d\u2019obertura econ\u00f2mica i d\u2019intercanvi cultural) es redueixen. El planeta finalment respira, per\u00f2 diversos sectors econ\u00f2mics es veuen for\u00e7ats a reinventar-se o a desapar\u00e8ixer. Aquests canvis han generat un nou escenari, marcat per l\u2019acceleraci\u00f3 i la desacceleraci\u00f3 de tend\u00e8ncies que ja estaven en marxa, que planteja reptes per a totes les ind\u00fastries per\u00f2 que tamb\u00e9 representa noves oportunitats per repensar la connexi\u00f3, l\u2019empatia i la consci\u00e8ncia de nosaltres mateixos i del nostre impacte en les altres persones.<\/p>\n

                  \n

                  \"\"Neix l\u2019economia col\u00b7laborativa. Henry Chesbrough ens parla de l\u2019Open Business i de l\u2019Open Innovation per transformar paradigmes<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

                  \u00a0<\/strong>ALESHORES, QU\u00c8 \u00c9S L\u2019SDESP?<\/strong><\/span>
                  \nAquestes s\u00f3n les caracter\u00edstiques que resumeixen l\u2019era de la revoluci\u00f3 creativa; l\u2019SDESP:<\/p>\n

                    \n
                  1. La digitalitzaci\u00f3 i la revoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica avancen cada vegada m\u00e9s r\u00e0pid, accelerant tamb\u00e9 la necessitat d\u2019adoptar la tecnologia.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                    No trigar\u00e0 a arribar nova disrupci\u00f3 que ho capgirar\u00e0 tot, com la computaci\u00f3 qu\u00e0ntica o l\u2019energia de fusi\u00f3; fa poc eren impensables i ajudaran a afrontar grans reptes de la humanitat. Per aix\u00f2, la \u201csingularitat\u201d pot ser a tocar. Alhora s\u2019obren debats enormes sobre els riscos i l\u2019\u00e8tica d\u2019aquestes tecnologies.<\/p>\n

                      \n
                    1. La disrupci\u00f3 i el canvi de les organitzacions han de ser exponencials, perqu\u00e8 l\u2019\u00e8xit empresarial dura poc (i cada vegada menys).<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                      La majoria de CIO (Chief Innovation \/ Information Officers) de l\u2019empresa privada esperen un alt nivell de \u201cdisrupci\u00f3\u201d els pr\u00f2xims anys, fruit de la digitalitzaci\u00f3 de les seves ind\u00fastries.<\/p>\n

                      El lideratge \u00e9s molt m\u00e9s dif\u00edcil de sostenir.<\/p>\n

                        \n
                      1. La superposici\u00f3 de tend\u00e8ncies de tota mena genera un alt grau de desorientaci\u00f3.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                        Cada vegada entenem me- nys les tend\u00e8ncies i encara menys com interactuaran entre elles. Aix\u00f2 fa que l\u2019SDESP, m\u00e9s que complicada (com l\u2019era industrial), sigui complexa. En l\u2019SDESP, no arribem a comprendre del tot el que ens envolta. L\u2019anticipaci\u00f3 ser\u00e0 una compet\u00e8ncia clau.<\/p>\n

                          \n
                        1. La democratitzaci\u00f3 del coneixement i de la tecnologia dona cada vegada m\u00e9s poder de decisi\u00f3 als usuaris.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                          Tothom t\u00e9 a l\u2019abast un coneixement i unes eines que abans haurien estat inabastables en tota una vida. Aix\u00f2 fa que empreses i lobbies perdin poder en les seves pr\u00f2pies ind\u00fastries (com mostra el cas d\u2019Uber i el seu impacte en el taxi i la mobilitat). Els \u201cintrusos\u201d esdevenen actors estrat\u00e8gics.<\/p>\n

                            \n
                          1. La \u201cservititzaci\u00f3\u201d de les ind\u00fastries trasllada el focus de productes i serveis cap a experi\u00e8ncies.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                            Aquest fenomen de desmaterialitzaci\u00f3 s\u2019origina a partir de dues transicions: la primera, de productes a serveis de valor afegit (com el pas del CD a aplicacions com Spotify). La segona, de productes i serveis a experi\u00e8ncies. El client vol experi\u00e8ncies \u00faniques amb qu\u00e8 identificar-se, i aqu\u00ed rau l\u2019\u00e8xit dels nous negocis digitals.<\/p>\n

                              \n
                            1. Les dades s\u00f3n poder i posseir-les \u00e9s la clau.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                              El sistema de dades \u00e9s gaireb\u00e9 un nou d\u00e9u, una nova religi\u00f3. Les dades esdevenen informaci\u00f3 i aquesta, coneixement.<\/p>\n

                                \n
                              1. La desconfian\u00e7a envers les institucions fa que confiem m\u00e9s en les amistats i en les nostres xarxes que en les fonts \u201coficials\u201d com empreses, mitjans tradicionals, blogs, etc.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                Aquest fenomen \u00e9s resultat de la infoxicaci\u00f3: tendim a creure m\u00e9s aquelles persones que tenim a prop perqu\u00e8 ens generen m\u00e9s seguretat.<\/p>\n

                                  \n
                                1. Vivim en la revoluci\u00f3 del treball constant.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                  No sabem com ens guanyarem la vida el 2030. El 65% de les criatures que avui comencen prim\u00e0ria treballaran en feines que encara no existeixen. El que s\u00ed que sabem \u00e9s que el 80% d\u2019aquestes feines requeriran algun coneixement tecnol\u00f2gic.<\/p>\n

                                  A m\u00e9s, la relaci\u00f3 entre empresa i treballadors ha canviat per sempre.<\/p>\n

                                    \n
                                  1. L\u2019SDESP est\u00e0 marcada per un m\u00f3n urbanitzat.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                    M\u00e9s de la meitat de la poblaci\u00f3 viu en ciutats de m\u00e9s de 300.000 habitants i es preveu que el 2050 el percentatge arribi al 70% de la poblaci\u00f3 mundial. El 23% de la poblaci\u00f3 viu en les 600 ciutats m\u00e9s din\u00e0miques del m\u00f3n, que concentren el 55% del PIB mundial. El creixement urb\u00e0 accelerat \u00e9s una conseq\u00fc\u00e8ncia inesperada del desenvolupament de l\u2019economia del coneixement.<\/p>\n

                                      \n
                                    1. En l\u2019SDESP tots estem units per un gran repte global: el canvi clim\u00e0tic.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                      L\u2019escalfament comporta temperatures m\u00e9s altes, tempestes m\u00e9s intenses, propagaci\u00f3 de malalties, onades de calor m\u00e9s dures, fusi\u00f3 de glacera, canvis en ecosistemes, desaparici\u00f3 d\u2019esp\u00e8cies, pujada del nivell del mar i encariment dels aliments.<\/p>\n

                                      El 2019, l\u2019ONU va publicar un informe que atorgava 11 anys per evitar un augment global de temperatura de no-retorn. \u00c9s a dir, tenim menys de cinc anys per aplicar canvis urgents en els sistemes econ\u00f2mics, models de producci\u00f3 i mobilitat, entre d\u2019altres, per no excedir les emissions l\u00edmit establertes per la comunitat cient\u00edfica.<\/p>\n

                                      El repte que ens planteja la revoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica implica, aix\u00f2 s\u00ed, reflexions \u00e8tiques i morals sobre com i quin tipus de tecnologia aplicar, i amb quina finalitat. S\u00f3n q\u00fcestions que ens conviden a debatre de manera profunda sobre les implicacions \u00e8tiques d\u2019aquesta revoluci\u00f3.<\/p>\n

                                      \n

                                      \"\"El planeta finalment respira, per\u00f2 diversos sectors econ\u00f2mics es veuen for\u00e7ats a reinventar-se o a desapar\u00e8ixer. Aquests canvis han generat un nou escenari <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

                                      QU\u00c8 IMPLICA L\u2019SDESP \u00a0PER ALS TERRITORIS, LES ORGANITZACIONS I LES PERSONES?<\/strong><\/span><\/p>\n

                                      En l\u2019SDESP, guanya qui \u00e9s m\u00e9s flexible i \u00e0gil, m\u00e9s que no pas qui \u00e9s m\u00e9s fort.<\/span> Territoris (pa\u00efsos, regions, ciutats), organitzacions (empreses, escoles, administracions, centres de salut\u2026) i persones (professionals, ciutadania, personal assalariat, treballadors aut\u00f2noms\u2026) han de construir antifragilitat, m\u00e9s que no pas fer-se fortes i grans en un \u00e0mbit o especialitat concreta.<\/p>\n

                                      He identificat les compet\u00e8ncies organitzatives per afrontar aquests nous desafiaments utilitzant el mateix acr\u00f2nim VI3<\/sup>RCA2<\/sup>S.<\/span><\/p>\n

                                      Aquestes compet\u00e8ncies s\u00f3n velocitat, inconformisme, innovaci\u00f3, inclusivitat, resili\u00e8ncia, curiositat, agilitat, anticipaci\u00f3 i sostenibilitat.<\/p>\n

                                      Cal afrontar la innovaci\u00f3 amb un comprom\u00eds real. Hem d\u2019estar preparades per al canvi constant, tant en l\u2019\u00e0mbit personal com en l\u2019empresarial. Ara, m\u00e9s que mai, la innovaci\u00f3 \u00e9s l\u2019\u00fanica constant. Innoves o desapareixes.<\/p>\n

                                      Davant d\u2019aquests reptes immensos, cal formar i encoratjar nous lideratges.<\/span> Persones capaces de trobar el cam\u00ed, conven\u00e7udes que, quan les situacions s\u00f3n profundament complexes i dif\u00edcils, s\u00f3n les l\u00edders que, en lloc de cercar excuses o esquivar la realitat, saben veure la llum m\u00e9s enll\u00e0 de la foscor i s\u00f3n capaces de tra\u00e7ar el cam\u00ed cap a aquesta llum. S\u00f3n les que, davant l\u2019adversitat, eleven una veu d\u2019esperan\u00e7a i transmeten la confian\u00e7a que es poden superar totes les barreres que paralitzen la resta<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                      La rapidesa en els canvis d\u2019escenaris i de models de negoci ens obliga a crear organitzacions flexibles, \u00e0gils i veloces, en qu\u00e8 de vegades cal renunciar a algun element per potenciar-ne d\u2019altres.<\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":49000,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10815,10831],"tags":[180,434,436,10505],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49003"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/87"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49003"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49003\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49005,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49003\/revisions\/49005"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49000"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49003"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49003"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49003"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}