{"id":49703,"date":"2026-08-11T09:00:33","date_gmt":"2026-08-11T07:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=49703"},"modified":"2026-07-30T10:45:33","modified_gmt":"2026-07-30T08:45:33","slug":"el-talent-el-fre-invisible-del-creixement-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2026\/08\/11\/el-talent-el-fre-invisible-del-creixement-empresarial\/","title":{"rendered":"El talent: el fre invisible del creixement empresarial"},"content":{"rendered":"

Quan una empresa deixa de cr\u00e9ixer, la reacci\u00f3 habitual sol ser mirar cap a fora. Falta finan\u00e7ament. Falta inversi\u00f3. Falta mercat. Falta productivitat. Falta talent. Tots aquests factors s\u00f3n reals. Per\u00f2 potser conv\u00e9 fer-se una pregunta menys habitual: i si una part del talent que necessitem ja fos dins de la mateixa organitzaci\u00f3?<\/strong><\/p>\n

MATILDE MART\u00cdNEZ CASANOVAS. Directora general d\u2019IGEMA Business School<\/span><\/strong><\/h4>\n
\n

En els darrers anys hem repetit moltes vegades que falta talent. I \u00e9s cert que en alguns sectors costa trobar determinats perfils. Per\u00f2 no sempre el problema comen\u00e7a fora. En moltes empreses hi ha una reserva oculta de talent formada per persones que podrien aportar m\u00e9s, assumir nous reptes o impulsar millores<\/span>, per\u00f2 que no han estat prou identificades, desenvolupades o escoltades.<\/p>\n

No parlem nom\u00e9s de grans directius ni de perfils altament especialitzats. Parlem tamb\u00e9 de persones que coneixen b\u00e9 els processos, que detecten inefici\u00e8ncies abans que ning\u00fa, que tenen criteri, experi\u00e8ncia i iniciativa, per\u00f2 que romanen limitades per llocs massa r\u00edgids, lideratges poc atents o cultures que no solen preguntar.<\/p>\n

El creixement empresarial no dep\u00e8n \u00fanicament de contractar m\u00e9s persones. Dep\u00e8n d\u2019aconseguir que les persones que ja formen part de l\u2019organitzaci\u00f3 puguin aportar m\u00e9s valor,<\/span> desenvolupar tot el seu potencial i connectar la seva feina di\u00e0ria amb els reptes reals de l\u2019empresa.<\/p>\n

\n

Moltes iniciatives de transformaci\u00f3 digital fracassen no per falta de tecnologia, sin\u00f3 per manca de preparaci\u00f3, acompanyament i aprenentatge<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Aqu\u00ed apareix una de les grans contradiccions de moltes organitzacions: busquen fora el que no han sabut descobrir dins.<\/span> Inverteixen temps i recursos a captar talent mentre desaprofiten capacitats que ja tenen a prop. I quan els resultats no arriben, conclouen que falten professionals adequats, quan potser la dificultat rau en com s\u2019est\u00e0 gestionant el talent disponible.<\/p>\n

Estudis recents sobre gesti\u00f3 del talent apunten precisament en aquesta direcci\u00f3. Les empreses que obtenen millors resultats no s\u00f3n necess\u00e0riament les que incorporen m\u00e9s professionals, sin\u00f3 aquelles que creen entorns on les persones poden aprendre, cr\u00e9ixer, comprometre\u2019s i aportar de manera continuada. El talent, per si sol, no genera creixement.<\/span> El creixement apareix quan aquest talent troba una cultura que l\u2019impulsa, l\u00edders que el desenvolupen i una organitzaci\u00f3 capa\u00e7 d\u2019aprendre.<\/p>\n

De fet, darrere de molts dels obstacles que associem al creixement apareix el mateix denominador com\u00fa. La baixa productivitat sol estar relacionada amb persones que podrien aportar m\u00e9s del que estan aportant. Les dificultats per innovar sorgeixen quan no s\u2019escolta els qui s\u00f3n m\u00e9s a prop dels problemes i dels clients.<\/span> Els processos de successi\u00f3 es compliquen quan no s\u2019ha preparat lideratge intern. I moltes iniciatives de transformaci\u00f3 digital fracassen no per falta de tecnologia, sin\u00f3 per falta de preparaci\u00f3, acompanyament i aprenentatge.<\/p>\n

En m\u00e9s ocasions de les que pensem, el problema visible no \u00e9s m\u00e9s que la manifestaci\u00f3 d\u2019un talent que roman ocult, bloquejat o desaprofitat.<\/span><\/p>\n

Per aix\u00f2, parlar de talent no \u00e9s parlar nom\u00e9s de recursos humans. \u00c9s parlar de productivitat, innovaci\u00f3, competitivitat i sostenibilitat empresarial. Activar talent exigeix formaci\u00f3 cont\u00ednua, desenvolupament professional, mobilitat interna, lideratge proper i una cultura capa\u00e7 de recon\u00e8ixer el potencial m\u00e9s enll\u00e0 del c\u00e0rrec que apareix en un organigrama.<\/p>\n

Un exemple d\u2019aquesta tend\u00e8ncia \u00e9s Mastercard, que amb la seva plataforma interna Unlocked busca connectar habilitats, interessos i oportunitats de desenvolupament dins de l\u2019organitzaci\u00f3. Abans de sortir a buscar fora, conv\u00e9 saber quines capacitats existeixen a dins.<\/span><\/p>\n

Aquest repte \u00e9s especialment important en les pimes i en les empreses familiars. En organitzacions on els equips s\u00f3n m\u00e9s redu\u00efts, cada persona pot marcar una difer\u00e8ncia enorme. Descobrir capacitats internes, donar oportunitats, preparar el relleu i desenvolupar lideratge propi pot ser tan important com accedir a finan\u00e7ament o obrir nous mercats.<\/p>\n

Potser ha arribat el moment de canviar la pregunta. En lloc de preguntar-nos \u00fanicament si trobem el talent que necessitem, ens haur\u00edem de preguntar quant talent tenim ja dins de les nostres organitzacions i qu\u00e8 estem fent per aprofitar-lo.<\/span><\/p>\n

Perqu\u00e8 el veritable problema no sempre \u00e9s la falta de talent. De vegades, el fre m\u00e9s gran al creixement empresarial \u00e9s el talent que existeix, per\u00f2 que ning\u00fa no ha sabut veure.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quan una empresa deixa de cr\u00e9ixer, la reacci\u00f3 habitual sol ser mirar cap a fora. Falta finan\u00e7ament. Falta inversi\u00f3. Falta mercat. Falta productivitat. Falta talent. Tots aquests factors s\u00f3n reals. Per\u00f2 potser conv\u00e9 fer-se una pregunta menys habitual: i si una part del talent que necessitem ja fos dins de la mateixa organitzaci\u00f3?<\/p>\n","protected":false},"author":93,"featured_media":49700,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10830,10815,10831],"tags":[400,1174,2385,2397,8339],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49703"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/93"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49703"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49703\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49704,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49703\/revisions\/49704"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49700"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49703"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49703"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49703"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}