\nde l\u2019economia europea i el futur del teixit industrial catal\u00e0.<\/strong><\/p>\n
ADRI\u00c0 GRATAC\u00d3S TORRAS<\/span><\/h4>\n
\n\n Si Europa vol mantenir el seu estat del benestar, ha de tornar a posar la ind\u00fastria al centre <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\nSegons l\u2019OCDE, la productivitat a Espanya continua per sota de la dels principals pa\u00efsos europeus. Per qu\u00e8 costa tant reduir aquesta bretxa?<\/strong><\/span>
\nLa productivitat no s\u2019improvisa, es construeix dia a dia. A la nostra empresa ho vivim constantment. Si volem fabricar m\u00e9s caixes de manera m\u00e9s productiva, no hem de treballar m\u00e9s, sin\u00f3 millor: invertir en maquin\u00e0ria, automatitzar processos i innovar. Aquest \u00e9s un repte de pa\u00eds. Tenim empreses extraordin\u00e0ries, per\u00f2 sovint dediquem massa temps a la burocr\u00e0cia, als canvis normatius i a un entorn inestable que dificulta la productivitat.<\/span><\/p>\nNo ens falta talent ni capacitat industrial. El que necessitem \u00e9s crear les condicions perqu\u00e8 les empreses puguem fer el salt cap a una ind\u00fastria m\u00e9s tecnol\u00f2gica i amb m\u00e9s valor afegit.<\/span><\/p>\nQu\u00e8 necessiten realment les pimes per guanyar dimensi\u00f3 i millorar la productivitat: m\u00e9s regulaci\u00f3, m\u00e9s incentius o un canvi cultural empresarial?<\/strong><\/span>
\nA Catalunya tenim un teixit empresarial extraordinari, per\u00f2 molt atomitzat. Ens costa cr\u00e9ixer, i cr\u00e9ixer no \u00e9s nom\u00e9s facturar m\u00e9s, sin\u00f3 tenir m\u00e9s capacitat per afrontar els grans reptes del futur.<\/span><\/p>\nPassem massa temps signant papers, resolent inspeccions o i<\/span>ntentant entendre noves normatives, quan haur\u00edem d\u2019estar pensant a vendre m\u00e9s, innovar m\u00e9s o sortir a exportar. Tamb\u00e9 crec que hi ha un component cultural. De vegades ens fa por cr\u00e9ixer perqu\u00e8 implica assumir riscos, per\u00f2 estic absolutament conven\u00e7uda que quedar-se quiet \u00e9s un risc molt m\u00e9s gran.<\/p>\nLes pimes necessiten menys traves administratives i m\u00e9s estabilitat, per\u00f2, sobretot, m\u00e9s confian\u00e7a per fer-se grans.<\/span> Hem de passar de tenir bones empreses a tenir grans empreses, i aquest \u00e9s un repte de pa\u00eds.<\/p>\nSegons Pimec, moltes pimes volen cr\u00e9ixer, per\u00f2 poques ho aconsegueixen. Quin consell donaries als empresaris que volen fer aquest pas?<\/strong><\/span>
\nPrimer de tot els preguntaria quina empresa volen tenir d\u2019aqu\u00ed a deu anys. Sembla una pregunta senzilla, per\u00f2 estem tan centrats en el dia a dia que ens costa reservar temps per pensar estrat\u00e8gicament.<\/p>\nTamb\u00e9 els diria que sortissin de la zona de confort. \u00c9s cert que aix\u00f2 implica prendre decisions dif\u00edcils, invertir abans de veure els resultats i saber delegar. A mi sempre m\u2019ha funcionat envoltar-me d\u2019empresaris d\u2019\u00e8xit, preguntar, participar en cl\u00fasters, patronals i associacions empresarials.<\/span> Compartir experi\u00e8ncies accelera molt el creixement, tant personal com professional.<\/p>\nEls increments dels costos generats per la inestabilitat geopol\u00edtica global posen en risc el creixement de moltes empreses. Qu\u00e8 poden fer els governs per minimitzar-ne els efectes?<\/span><\/strong>
\nLes empreses no demanem que se\u2019ns protegeixi dels problemes del m\u00f3n; el que demanem \u00e9s que no se\u2019ns n\u2019afegeixin des de casa.<\/p>\nLes empreses necessitem estabilitat. El govern no pot controlar una pand\u00e8mia o una guerra, per\u00f2 s\u00ed que pot crear un entorn estable.<\/span> Si decideixo invertir en una nova l\u00ednia de producci\u00f3, aquesta decisi\u00f3 m\u2019afecta durant els pr\u00f2xims deu o quinze anys. Fer aquestes apostes quan les regles del joc canvien constantment o la burocr\u00e0cia retarda els projectes durant anys fa molt dif\u00edcil ser una empresa competitiva.<\/p>\nD\u2019altra banda, la ind\u00fastria genera ocupaci\u00f3 de qualitat i riquesa al territori. Per aix\u00f2 crec que els governs han de tenir una mirada estrat\u00e8gica sobre la ind\u00fastria i impulsar pol\u00edtiques que facilitin les inversions i ajudin les empreses a guanyar dimensi\u00f3 i competitivitat.<\/span><\/p>\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/icono-2-300x256.jpg\")
El que necessitem \u00e9s <\/span>crear les condicions <\/span>perqu\u00e8 les empreses <\/span>puguem fer el salt cap a una ind\u00fastria m\u00e9s tecnol\u00f2gica i amb <\/span>m\u00e9s valor afegit <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n\u00a0<\/span>A escala internacional, qu\u00e8 implica per a la ind\u00fastria europea quedar atrapada entre el lideratge tecnol\u00f2gic dels Estats Units i la capacitat productiva de la Xina?<\/span><\/strong>
\nFa anys venien delegacions asi\u00e0tiques a veure les f\u00e0briques europees perqu\u00e8 fabric\u00e0vem millor que ning\u00fa. Actualment, som nosaltres qui anem a veure com treballen ells. Aix\u00f2 \u00e9s un exemple molt gr\u00e0fic del que est\u00e0 passant. Crec que a Europa no podem competir en preu. La nostra for\u00e7a sempre ha estat treballar millor, innovar m\u00e9s i oferir productes d\u2019alt valor afegit, i crec que aquesta \u00e9s la l\u00ednia que haur\u00edem de seguir.<\/p>\nTenim un talent extraordinari i empreses molt innovadores, per\u00f2 estem perdent competitivitat perqu\u00e8 no s\u2019ha apostat per la ind\u00fastria, la tecnologia i la inversi\u00f3 amb la mateixa determinaci\u00f3 que ho han fet la Xina i els Estats Units.<\/span> En aquests dos pa\u00efsos hi ha un entorn m\u00e9s \u00e0gil i m\u00e9s incentius. A m\u00e9s, aqu\u00ed tenim uns costos energ\u00e8tics molt elevats i una complexitat reguladora que no ens ajuda.<\/p>\n\u00c9s realista parlar de reindustrialitzaci\u00f3 europea o \u00e9s m\u00e9s un discurs pol\u00edtic que una realitat econ\u00f2mica?<\/strong><\/span>
\nCrec que Europa encara \u00e9s a temps de revertir aquesta situaci\u00f3. Ara b\u00e9, si no actuem r\u00e0pidament amb pol\u00edtiques econ\u00f2miques m\u00e9s ambicioses, facilitant la inversi\u00f3 i apostant decididament per la innovaci\u00f3, acabarem tenint una ind\u00fastria molt residual.<\/p>\nSempre dic als dirigents pol\u00edtics que no es tracta de fabricar m\u00e9s barat, sin\u00f3 de tornar a ser els millors fabricants de productes, tal com ho vam ser fa unes d\u00e8cades.<\/span> La ind\u00fastria d\u2019avui no s\u2019assembla a la dels anys setanta: \u00e9s intensiva en tecnologia. A les nostres plantes, les dades s\u00f3n tan importants com les mat\u00e8ries primeres. Parlem de sensors, robots, intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, visi\u00f3 artificial i tecnologies d\u2019edge computing.<\/p>\nLa ind\u00fastria del futur ser\u00e0 tecnol\u00f2gica, automatitzada, sostenible i connectada. Si Europa vol mantenir el seu estat del benestar, ha de tornar a posar la ind\u00fastria al centre amb menys burocr\u00e0cia, energia competitiva i m\u00e9s inversi\u00f3 en tecnologia i innovaci\u00f3<\/span>. Sense inversi\u00f3 no hi ha innovaci\u00f3 i, sense innovaci\u00f3, no hi ha autonomia estrat\u00e8gica.<\/p>\nDes de la seva experi\u00e8ncia al capdavant de Font Packaging Group, quines decisions han estat clau per cr\u00e9ixer en un sector industrial tan intensiu en compet\u00e8ncia, costos i regulaci\u00f3?<\/strong><\/span>
\nCrec que hem pres tres decisions clau per competir en aquest sector.\u00a0 La primera \u00e9s entendre que, a banda del preu, el client tamb\u00e9 compra servei, rapidesa, innovaci\u00f3 i la tranquil\u00b7litat de comptar amb un prove\u00efdor amb m\u00e9s de setanta anys d\u2019experi\u00e8ncia.<\/span> Per aix\u00f2 hem posat un \u00e8mfasi especial a oferir un servei impecable i a incorporar les \u00faltimes tend\u00e8ncies del mercat, tant en productes com en processos.<\/p>\nEn segon lloc, diria que la inversi\u00f3 continuada \u00e9s essencial. Fins i tot en els anys m\u00e9s complicats no hem deixat mai d\u2019invertir en automatitzaci\u00f3, noves plantes i tecnologia.<\/span> Finalment, crec que \u00e9s molt important tenir una mirada a llarg termini. Les empreses familiars catalanes es diferencien precisament per aquesta visi\u00f3, i estic conven\u00e7uda que \u00e9s un dels factors clau del seu \u00e8xit.<\/p>\nQuins s\u00f3n avui els principals incentius i obstacles perqu\u00e8 la ind\u00fastria del packaging creixi i sigui competitiva a Catalunya?<\/span><\/strong>
\nCatalunya t\u00e9 un dels ecosistemes de packaging m\u00e9s potents d\u2019Europa. Sovint pensem nom\u00e9s en l\u2019env\u00e0s, per\u00f2 \u00e9s una ind\u00fastria molt innovadora, exportadora i clau per a sectors com l\u2019alimentaci\u00f3, la salut, la cosm\u00e8tica o l\u2019automoci\u00f3.<\/p>\nDes del Packaging Cluster hem elaborat un estudi que mostra que el sector representa el 4,8% del PIB catal\u00e0 i dona feina directa a prop de 50.000 persones. El futur passa per demostrar que sostenibilitat i competitivitat s\u00f3n perfectament compatibles. Per\u00f2 tamb\u00e9 cal un marc regulador estable i incentius que afavoreixin la innovaci\u00f3.<\/span> Si \u00e9s aix\u00ed, estic conven\u00e7uda que Catalunya es pot consolidar com un dels grans referents europeus en packaging.<\/p>\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cuadro-1-1-300x278.jpg\")
Tenim un talent extraordinari i empreses molt innovadores, per\u00f2 estem <\/span>perdent competitivitat perqu\u00e8 no s\u2019ha apostat per la ind\u00fastria, la tecnologia i la inversi\u00f3 amb la mateixa determinaci\u00f3 que ho han fet la Xina i els Estats Units<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\nEuropa veu clara la necessitat d\u2019una transici\u00f3 ecol\u00f2gica en un context d\u2019emerg\u00e8ncia clim\u00e0tica. Com es pot dur a terme aquesta transici\u00f3 sense afectar la competitivitat?<\/strong><\/span>
\nLa sostenibilitat funciona quan les empreses la veuen com una oportunitat i no com una obligaci\u00f3. Tot comen\u00e7a en el disseny: una caixa m\u00e9s lleugera permet utilitzar menys cartr\u00f3, reduir el transport i generar menys emissions. Aix\u00f2 \u00e9s bo per al planeta, per\u00f2 tamb\u00e9 per al negoci perqu\u00e8 millora la competitivitat.<\/span> Quan sostenibilitat i competitivitat avancen de la m\u00e0, \u00e9s quan la transformaci\u00f3 \u00e9s real.<\/span><\/p>\nLa transici\u00f3 ecol\u00f2gica ha obligat a replantejar processos industrials a Font Packaging? <\/strong><\/span>
\nEns ha canviat en molts aspectes. Per exemple, a l\u2019hora de dissenyar un producte ja no pensem \u00fanicament en la seva funcionalitat, sin\u00f3 que tamb\u00e9 ens preguntem com pot reduir la petjada de carboni, i aix\u00f2 ho tenim totalment parametritzat. Una petita modificaci\u00f3 en el disseny d\u2019una caixa pot permetre transportar m\u00e9s unitats per palet o reduir les emissions associades al transport.<\/span> Quan aix\u00f2 passa, hi guanya el medi ambient, per\u00f2 tamb\u00e9 el client. Per a nosaltres, la sostenibilitat no \u00e9s un cost afegit, sin\u00f3 una inversi\u00f3 de futur i una oportunitat per continuar innovant.<\/p>\nDespr\u00e9s d\u2019anys de creixement i reformes, per qu\u00e8 Espanya continua sense tancar la bretxa de productivitat amb Europa? \u00c9s un problema de pol\u00edtiques econ\u00f2miques o del mateix model productiu?<\/span><\/strong>
\nCrec que es deu principalment a dos factors.\u00a0 El primer \u00e9s la dimensi\u00f3 de les empreses. El gruix del teixit industrial catal\u00e0 est\u00e0 format per empreses petites, imprescindibles per generar ocupaci\u00f3 i dinamitzar el territori, per\u00f2 que sovint tenen m\u00e9s dificultats per invertir.<\/span> Sense inversi\u00f3 \u00e9s molt dif\u00edcil augmentar la productivitat. En el nostre cas, cada inversi\u00f3 ens ha perm\u00e8s fabricar amb m\u00e9s qualitat, menys errors, menys consum energ\u00e8tic i m\u00e9s flexibilitat. Per aix\u00f2 crec que les administracions han d\u2019ajudar les empreses a guanyar dimensi\u00f3.<\/p>\nEl segon factor \u00e9s que hem anat perdent pes industrial. Els pa\u00efsos europeus m\u00e9s productius tenen una base industrial s\u00f2lida. A Catalunya, la ind\u00fastria ha passat de representar el 45% del PIB als anys seixanta a prop del 20% del VAB actual. <\/span>Si volem mantenir un estat del benestar fort, hem de tornar a situar la ind\u00fastria al centre de l\u2019estrat\u00e8gia econ\u00f2mica.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La ind\u00fastria viu un moment decisiu, marcat per la necessitat de guanyar productivitat, accelerar la innovaci\u00f3 i afrontar la transici\u00f3 ecol\u00f2gica sense perdre competitivitat. Martina Font, presidenta Packaging Cluster i directora corporativa de Font Packaging Group, defensa una pol\u00edtica
\nindustrial m\u00e9s ambiciosa, amb menys traves administratives i una aposta decidida per la tecnologia. En aquesta entrevista analitza els grans reptes
\nde l\u2019economia europea i el futur del teixit industrial catal\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":49791,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10821,10815],"tags":[178,181,892],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49799"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49799"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49799\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49803,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49799\/revisions\/49803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49791"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49799"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49799"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49799"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Si Europa vol mantenir el seu estat del benestar, ha de tornar a posar la ind\u00fastria al centre <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\nSegons l\u2019OCDE, la productivitat a Espanya continua per sota de la dels principals pa\u00efsos europeus. Per qu\u00e8 costa tant reduir aquesta bretxa?<\/strong><\/span>
\nLa productivitat no s\u2019improvisa, es construeix dia a dia. A la nostra empresa ho vivim constantment. Si volem fabricar m\u00e9s caixes de manera m\u00e9s productiva, no hem de treballar m\u00e9s, sin\u00f3 millor: invertir en maquin\u00e0ria, automatitzar processos i innovar. Aquest \u00e9s un repte de pa\u00eds. Tenim empreses extraordin\u00e0ries, per\u00f2 sovint dediquem massa temps a la burocr\u00e0cia, als canvis normatius i a un entorn inestable que dificulta la productivitat.<\/span><\/p>\nNo ens falta talent ni capacitat industrial. El que necessitem \u00e9s crear les condicions perqu\u00e8 les empreses puguem fer el salt cap a una ind\u00fastria m\u00e9s tecnol\u00f2gica i amb m\u00e9s valor afegit.<\/span><\/p>\nQu\u00e8 necessiten realment les pimes per guanyar dimensi\u00f3 i millorar la productivitat: m\u00e9s regulaci\u00f3, m\u00e9s incentius o un canvi cultural empresarial?<\/strong><\/span>
\nA Catalunya tenim un teixit empresarial extraordinari, per\u00f2 molt atomitzat. Ens costa cr\u00e9ixer, i cr\u00e9ixer no \u00e9s nom\u00e9s facturar m\u00e9s, sin\u00f3 tenir m\u00e9s capacitat per afrontar els grans reptes del futur.<\/span><\/p>\nPassem massa temps signant papers, resolent inspeccions o i<\/span>ntentant entendre noves normatives, quan haur\u00edem d\u2019estar pensant a vendre m\u00e9s, innovar m\u00e9s o sortir a exportar. Tamb\u00e9 crec que hi ha un component cultural. De vegades ens fa por cr\u00e9ixer perqu\u00e8 implica assumir riscos, per\u00f2 estic absolutament conven\u00e7uda que quedar-se quiet \u00e9s un risc molt m\u00e9s gran.<\/p>\nLes pimes necessiten menys traves administratives i m\u00e9s estabilitat, per\u00f2, sobretot, m\u00e9s confian\u00e7a per fer-se grans.<\/span> Hem de passar de tenir bones empreses a tenir grans empreses, i aquest \u00e9s un repte de pa\u00eds.<\/p>\nSegons Pimec, moltes pimes volen cr\u00e9ixer, per\u00f2 poques ho aconsegueixen. Quin consell donaries als empresaris que volen fer aquest pas?<\/strong><\/span>
\nPrimer de tot els preguntaria quina empresa volen tenir d\u2019aqu\u00ed a deu anys. Sembla una pregunta senzilla, per\u00f2 estem tan centrats en el dia a dia que ens costa reservar temps per pensar estrat\u00e8gicament.<\/p>\nTamb\u00e9 els diria que sortissin de la zona de confort. \u00c9s cert que aix\u00f2 implica prendre decisions dif\u00edcils, invertir abans de veure els resultats i saber delegar. A mi sempre m\u2019ha funcionat envoltar-me d\u2019empresaris d\u2019\u00e8xit, preguntar, participar en cl\u00fasters, patronals i associacions empresarials.<\/span> Compartir experi\u00e8ncies accelera molt el creixement, tant personal com professional.<\/p>\nEls increments dels costos generats per la inestabilitat geopol\u00edtica global posen en risc el creixement de moltes empreses. Qu\u00e8 poden fer els governs per minimitzar-ne els efectes?<\/span><\/strong>
\nLes empreses no demanem que se\u2019ns protegeixi dels problemes del m\u00f3n; el que demanem \u00e9s que no se\u2019ns n\u2019afegeixin des de casa.<\/p>\nLes empreses necessitem estabilitat. El govern no pot controlar una pand\u00e8mia o una guerra, per\u00f2 s\u00ed que pot crear un entorn estable.<\/span> Si decideixo invertir en una nova l\u00ednia de producci\u00f3, aquesta decisi\u00f3 m\u2019afecta durant els pr\u00f2xims deu o quinze anys. Fer aquestes apostes quan les regles del joc canvien constantment o la burocr\u00e0cia retarda els projectes durant anys fa molt dif\u00edcil ser una empresa competitiva.<\/p>\nD\u2019altra banda, la ind\u00fastria genera ocupaci\u00f3 de qualitat i riquesa al territori. Per aix\u00f2 crec que els governs han de tenir una mirada estrat\u00e8gica sobre la ind\u00fastria i impulsar pol\u00edtiques que facilitin les inversions i ajudin les empreses a guanyar dimensi\u00f3 i competitivitat.<\/span><\/p>\n\nEl que necessitem \u00e9s <\/span>crear les condicions <\/span>perqu\u00e8 les empreses <\/span>puguem fer el salt cap a una ind\u00fastria m\u00e9s tecnol\u00f2gica i amb <\/span>m\u00e9s valor afegit <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n\u00a0<\/span>A escala internacional, qu\u00e8 implica per a la ind\u00fastria europea quedar atrapada entre el lideratge tecnol\u00f2gic dels Estats Units i la capacitat productiva de la Xina?<\/span><\/strong>
\nFa anys venien delegacions asi\u00e0tiques a veure les f\u00e0briques europees perqu\u00e8 fabric\u00e0vem millor que ning\u00fa. Actualment, som nosaltres qui anem a veure com treballen ells. Aix\u00f2 \u00e9s un exemple molt gr\u00e0fic del que est\u00e0 passant. Crec que a Europa no podem competir en preu. La nostra for\u00e7a sempre ha estat treballar millor, innovar m\u00e9s i oferir productes d\u2019alt valor afegit, i crec que aquesta \u00e9s la l\u00ednia que haur\u00edem de seguir.<\/p>\nTenim un talent extraordinari i empreses molt innovadores, per\u00f2 estem perdent competitivitat perqu\u00e8 no s\u2019ha apostat per la ind\u00fastria, la tecnologia i la inversi\u00f3 amb la mateixa determinaci\u00f3 que ho han fet la Xina i els Estats Units.<\/span> En aquests dos pa\u00efsos hi ha un entorn m\u00e9s \u00e0gil i m\u00e9s incentius. A m\u00e9s, aqu\u00ed tenim uns costos energ\u00e8tics molt elevats i una complexitat reguladora que no ens ajuda.<\/p>\n\u00c9s realista parlar de reindustrialitzaci\u00f3 europea o \u00e9s m\u00e9s un discurs pol\u00edtic que una realitat econ\u00f2mica?<\/strong><\/span>
\nCrec que Europa encara \u00e9s a temps de revertir aquesta situaci\u00f3. Ara b\u00e9, si no actuem r\u00e0pidament amb pol\u00edtiques econ\u00f2miques m\u00e9s ambicioses, facilitant la inversi\u00f3 i apostant decididament per la innovaci\u00f3, acabarem tenint una ind\u00fastria molt residual.<\/p>\nSempre dic als dirigents pol\u00edtics que no es tracta de fabricar m\u00e9s barat, sin\u00f3 de tornar a ser els millors fabricants de productes, tal com ho vam ser fa unes d\u00e8cades.<\/span> La ind\u00fastria d\u2019avui no s\u2019assembla a la dels anys setanta: \u00e9s intensiva en tecnologia. A les nostres plantes, les dades s\u00f3n tan importants com les mat\u00e8ries primeres. Parlem de sensors, robots, intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, visi\u00f3 artificial i tecnologies d\u2019edge computing.<\/p>\nLa ind\u00fastria del futur ser\u00e0 tecnol\u00f2gica, automatitzada, sostenible i connectada. Si Europa vol mantenir el seu estat del benestar, ha de tornar a posar la ind\u00fastria al centre amb menys burocr\u00e0cia, energia competitiva i m\u00e9s inversi\u00f3 en tecnologia i innovaci\u00f3<\/span>. Sense inversi\u00f3 no hi ha innovaci\u00f3 i, sense innovaci\u00f3, no hi ha autonomia estrat\u00e8gica.<\/p>\nDes de la seva experi\u00e8ncia al capdavant de Font Packaging Group, quines decisions han estat clau per cr\u00e9ixer en un sector industrial tan intensiu en compet\u00e8ncia, costos i regulaci\u00f3?<\/strong><\/span>
\nCrec que hem pres tres decisions clau per competir en aquest sector.\u00a0 La primera \u00e9s entendre que, a banda del preu, el client tamb\u00e9 compra servei, rapidesa, innovaci\u00f3 i la tranquil\u00b7litat de comptar amb un prove\u00efdor amb m\u00e9s de setanta anys d\u2019experi\u00e8ncia.<\/span> Per aix\u00f2 hem posat un \u00e8mfasi especial a oferir un servei impecable i a incorporar les \u00faltimes tend\u00e8ncies del mercat, tant en productes com en processos.<\/p>\nEn segon lloc, diria que la inversi\u00f3 continuada \u00e9s essencial. Fins i tot en els anys m\u00e9s complicats no hem deixat mai d\u2019invertir en automatitzaci\u00f3, noves plantes i tecnologia.<\/span> Finalment, crec que \u00e9s molt important tenir una mirada a llarg termini. Les empreses familiars catalanes es diferencien precisament per aquesta visi\u00f3, i estic conven\u00e7uda que \u00e9s un dels factors clau del seu \u00e8xit.<\/p>\nQuins s\u00f3n avui els principals incentius i obstacles perqu\u00e8 la ind\u00fastria del packaging creixi i sigui competitiva a Catalunya?<\/span><\/strong>
\nCatalunya t\u00e9 un dels ecosistemes de packaging m\u00e9s potents d\u2019Europa. Sovint pensem nom\u00e9s en l\u2019env\u00e0s, per\u00f2 \u00e9s una ind\u00fastria molt innovadora, exportadora i clau per a sectors com l\u2019alimentaci\u00f3, la salut, la cosm\u00e8tica o l\u2019automoci\u00f3.<\/p>\nDes del Packaging Cluster hem elaborat un estudi que mostra que el sector representa el 4,8% del PIB catal\u00e0 i dona feina directa a prop de 50.000 persones. El futur passa per demostrar que sostenibilitat i competitivitat s\u00f3n perfectament compatibles. Per\u00f2 tamb\u00e9 cal un marc regulador estable i incentius que afavoreixin la innovaci\u00f3.<\/span> Si \u00e9s aix\u00ed, estic conven\u00e7uda que Catalunya es pot consolidar com un dels grans referents europeus en packaging.<\/p>\n\nTenim un talent extraordinari i empreses molt innovadores, per\u00f2 estem <\/span>perdent competitivitat perqu\u00e8 no s\u2019ha apostat per la ind\u00fastria, la tecnologia i la inversi\u00f3 amb la mateixa determinaci\u00f3 que ho han fet la Xina i els Estats Units<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\nEuropa veu clara la necessitat d\u2019una transici\u00f3 ecol\u00f2gica en un context d\u2019emerg\u00e8ncia clim\u00e0tica. Com es pot dur a terme aquesta transici\u00f3 sense afectar la competitivitat?<\/strong><\/span>
\nLa sostenibilitat funciona quan les empreses la veuen com una oportunitat i no com una obligaci\u00f3. Tot comen\u00e7a en el disseny: una caixa m\u00e9s lleugera permet utilitzar menys cartr\u00f3, reduir el transport i generar menys emissions. Aix\u00f2 \u00e9s bo per al planeta, per\u00f2 tamb\u00e9 per al negoci perqu\u00e8 millora la competitivitat.<\/span> Quan sostenibilitat i competitivitat avancen de la m\u00e0, \u00e9s quan la transformaci\u00f3 \u00e9s real.<\/span><\/p>\nLa transici\u00f3 ecol\u00f2gica ha obligat a replantejar processos industrials a Font Packaging? <\/strong><\/span>
\nEns ha canviat en molts aspectes. Per exemple, a l\u2019hora de dissenyar un producte ja no pensem \u00fanicament en la seva funcionalitat, sin\u00f3 que tamb\u00e9 ens preguntem com pot reduir la petjada de carboni, i aix\u00f2 ho tenim totalment parametritzat. Una petita modificaci\u00f3 en el disseny d\u2019una caixa pot permetre transportar m\u00e9s unitats per palet o reduir les emissions associades al transport.<\/span> Quan aix\u00f2 passa, hi guanya el medi ambient, per\u00f2 tamb\u00e9 el client. Per a nosaltres, la sostenibilitat no \u00e9s un cost afegit, sin\u00f3 una inversi\u00f3 de futur i una oportunitat per continuar innovant.<\/p>\nDespr\u00e9s d\u2019anys de creixement i reformes, per qu\u00e8 Espanya continua sense tancar la bretxa de productivitat amb Europa? \u00c9s un problema de pol\u00edtiques econ\u00f2miques o del mateix model productiu?<\/span><\/strong>
\nCrec que es deu principalment a dos factors.\u00a0 El primer \u00e9s la dimensi\u00f3 de les empreses. El gruix del teixit industrial catal\u00e0 est\u00e0 format per empreses petites, imprescindibles per generar ocupaci\u00f3 i dinamitzar el territori, per\u00f2 que sovint tenen m\u00e9s dificultats per invertir.<\/span> Sense inversi\u00f3 \u00e9s molt dif\u00edcil augmentar la productivitat. En el nostre cas, cada inversi\u00f3 ens ha perm\u00e8s fabricar amb m\u00e9s qualitat, menys errors, menys consum energ\u00e8tic i m\u00e9s flexibilitat. Per aix\u00f2 crec que les administracions han d\u2019ajudar les empreses a guanyar dimensi\u00f3.<\/p>\nEl segon factor \u00e9s que hem anat perdent pes industrial. Els pa\u00efsos europeus m\u00e9s productius tenen una base industrial s\u00f2lida. A Catalunya, la ind\u00fastria ha passat de representar el 45% del PIB als anys seixanta a prop del 20% del VAB actual. <\/span>Si volem mantenir un estat del benestar fort, hem de tornar a situar la ind\u00fastria al centre de l\u2019estrat\u00e8gia econ\u00f2mica.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La ind\u00fastria viu un moment decisiu, marcat per la necessitat de guanyar productivitat, accelerar la innovaci\u00f3 i afrontar la transici\u00f3 ecol\u00f2gica sense perdre competitivitat. Martina Font, presidenta Packaging Cluster i directora corporativa de Font Packaging Group, defensa una pol\u00edtica
\nindustrial m\u00e9s ambiciosa, amb menys traves administratives i una aposta decidida per la tecnologia. En aquesta entrevista analitza els grans reptes
\nde l\u2019economia europea i el futur del teixit industrial catal\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":49791,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10821,10815],"tags":[178,181,892],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49799"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49799"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49799\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49803,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49799\/revisions\/49803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49791"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49799"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49799"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49799"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLa productivitat no s\u2019improvisa, es construeix dia a dia. A la nostra empresa ho vivim constantment. Si volem fabricar m\u00e9s caixes de manera m\u00e9s productiva, no hem de treballar m\u00e9s, sin\u00f3 millor: invertir en maquin\u00e0ria, automatitzar processos i innovar. Aquest \u00e9s un repte de pa\u00eds. Tenim empreses extraordin\u00e0ries, per\u00f2 sovint dediquem massa temps a la burocr\u00e0cia, als canvis normatius i a un entorn inestable que dificulta la productivitat.<\/span><\/p>\n
No ens falta talent ni capacitat industrial. El que necessitem \u00e9s crear les condicions perqu\u00e8 les empreses puguem fer el salt cap a una ind\u00fastria m\u00e9s tecnol\u00f2gica i amb m\u00e9s valor afegit.<\/span><\/p>\n Qu\u00e8 necessiten realment les pimes per guanyar dimensi\u00f3 i millorar la productivitat: m\u00e9s regulaci\u00f3, m\u00e9s incentius o un canvi cultural empresarial?<\/strong><\/span> Passem massa temps signant papers, resolent inspeccions o i<\/span>ntentant entendre noves normatives, quan haur\u00edem d\u2019estar pensant a vendre m\u00e9s, innovar m\u00e9s o sortir a exportar. Tamb\u00e9 crec que hi ha un component cultural. De vegades ens fa por cr\u00e9ixer perqu\u00e8 implica assumir riscos, per\u00f2 estic absolutament conven\u00e7uda que quedar-se quiet \u00e9s un risc molt m\u00e9s gran.<\/p>\n Les pimes necessiten menys traves administratives i m\u00e9s estabilitat, per\u00f2, sobretot, m\u00e9s confian\u00e7a per fer-se grans.<\/span> Hem de passar de tenir bones empreses a tenir grans empreses, i aquest \u00e9s un repte de pa\u00eds.<\/p>\n Segons Pimec, moltes pimes volen cr\u00e9ixer, per\u00f2 poques ho aconsegueixen. Quin consell donaries als empresaris que volen fer aquest pas?<\/strong><\/span> Tamb\u00e9 els diria que sortissin de la zona de confort. \u00c9s cert que aix\u00f2 implica prendre decisions dif\u00edcils, invertir abans de veure els resultats i saber delegar. A mi sempre m\u2019ha funcionat envoltar-me d\u2019empresaris d\u2019\u00e8xit, preguntar, participar en cl\u00fasters, patronals i associacions empresarials.<\/span> Compartir experi\u00e8ncies accelera molt el creixement, tant personal com professional.<\/p>\n Els increments dels costos generats per la inestabilitat geopol\u00edtica global posen en risc el creixement de moltes empreses. Qu\u00e8 poden fer els governs per minimitzar-ne els efectes?<\/span><\/strong> Les empreses necessitem estabilitat. El govern no pot controlar una pand\u00e8mia o una guerra, per\u00f2 s\u00ed que pot crear un entorn estable.<\/span> Si decideixo invertir en una nova l\u00ednia de producci\u00f3, aquesta decisi\u00f3 m\u2019afecta durant els pr\u00f2xims deu o quinze anys. Fer aquestes apostes quan les regles del joc canvien constantment o la burocr\u00e0cia retarda els projectes durant anys fa molt dif\u00edcil ser una empresa competitiva.<\/p>\n D\u2019altra banda, la ind\u00fastria genera ocupaci\u00f3 de qualitat i riquesa al territori. Per aix\u00f2 crec que els governs han de tenir una mirada estrat\u00e8gica sobre la ind\u00fastria i impulsar pol\u00edtiques que facilitin les inversions i ajudin les empreses a guanyar dimensi\u00f3 i competitivitat.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span>A escala internacional, qu\u00e8 implica per a la ind\u00fastria europea quedar atrapada entre el lideratge tecnol\u00f2gic dels Estats Units i la capacitat productiva de la Xina?<\/span><\/strong> Tenim un talent extraordinari i empreses molt innovadores, per\u00f2 estem perdent competitivitat perqu\u00e8 no s\u2019ha apostat per la ind\u00fastria, la tecnologia i la inversi\u00f3 amb la mateixa determinaci\u00f3 que ho han fet la Xina i els Estats Units.<\/span> En aquests dos pa\u00efsos hi ha un entorn m\u00e9s \u00e0gil i m\u00e9s incentius. A m\u00e9s, aqu\u00ed tenim uns costos energ\u00e8tics molt elevats i una complexitat reguladora que no ens ajuda.<\/p>\n \u00c9s realista parlar de reindustrialitzaci\u00f3 europea o \u00e9s m\u00e9s un discurs pol\u00edtic que una realitat econ\u00f2mica?<\/strong><\/span> Sempre dic als dirigents pol\u00edtics que no es tracta de fabricar m\u00e9s barat, sin\u00f3 de tornar a ser els millors fabricants de productes, tal com ho vam ser fa unes d\u00e8cades.<\/span> La ind\u00fastria d\u2019avui no s\u2019assembla a la dels anys setanta: \u00e9s intensiva en tecnologia. A les nostres plantes, les dades s\u00f3n tan importants com les mat\u00e8ries primeres. Parlem de sensors, robots, intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, visi\u00f3 artificial i tecnologies d\u2019edge computing.<\/p>\n La ind\u00fastria del futur ser\u00e0 tecnol\u00f2gica, automatitzada, sostenible i connectada. Si Europa vol mantenir el seu estat del benestar, ha de tornar a posar la ind\u00fastria al centre amb menys burocr\u00e0cia, energia competitiva i m\u00e9s inversi\u00f3 en tecnologia i innovaci\u00f3<\/span>. Sense inversi\u00f3 no hi ha innovaci\u00f3 i, sense innovaci\u00f3, no hi ha autonomia estrat\u00e8gica.<\/p>\n Des de la seva experi\u00e8ncia al capdavant de Font Packaging Group, quines decisions han estat clau per cr\u00e9ixer en un sector industrial tan intensiu en compet\u00e8ncia, costos i regulaci\u00f3?<\/strong><\/span> En segon lloc, diria que la inversi\u00f3 continuada \u00e9s essencial. Fins i tot en els anys m\u00e9s complicats no hem deixat mai d\u2019invertir en automatitzaci\u00f3, noves plantes i tecnologia.<\/span> Finalment, crec que \u00e9s molt important tenir una mirada a llarg termini. Les empreses familiars catalanes es diferencien precisament per aquesta visi\u00f3, i estic conven\u00e7uda que \u00e9s un dels factors clau del seu \u00e8xit.<\/p>\n Quins s\u00f3n avui els principals incentius i obstacles perqu\u00e8 la ind\u00fastria del packaging creixi i sigui competitiva a Catalunya?<\/span><\/strong> Des del Packaging Cluster hem elaborat un estudi que mostra que el sector representa el 4,8% del PIB catal\u00e0 i dona feina directa a prop de 50.000 persones. El futur passa per demostrar que sostenibilitat i competitivitat s\u00f3n perfectament compatibles. Per\u00f2 tamb\u00e9 cal un marc regulador estable i incentius que afavoreixin la innovaci\u00f3.<\/span> Si \u00e9s aix\u00ed, estic conven\u00e7uda que Catalunya es pot consolidar com un dels grans referents europeus en packaging.<\/p>\n Europa veu clara la necessitat d\u2019una transici\u00f3 ecol\u00f2gica en un context d\u2019emerg\u00e8ncia clim\u00e0tica. Com es pot dur a terme aquesta transici\u00f3 sense afectar la competitivitat?<\/strong><\/span> La transici\u00f3 ecol\u00f2gica ha obligat a replantejar processos industrials a Font Packaging? <\/strong><\/span> Despr\u00e9s d\u2019anys de creixement i reformes, per qu\u00e8 Espanya continua sense tancar la bretxa de productivitat amb Europa? \u00c9s un problema de pol\u00edtiques econ\u00f2miques o del mateix model productiu?<\/span><\/strong> El segon factor \u00e9s que hem anat perdent pes industrial. Els pa\u00efsos europeus m\u00e9s productius tenen una base industrial s\u00f2lida. A Catalunya, la ind\u00fastria ha passat de representar el 45% del PIB als anys seixanta a prop del 20% del VAB actual. <\/span>Si volem mantenir un estat del benestar fort, hem de tornar a situar la ind\u00fastria al centre de l\u2019estrat\u00e8gia econ\u00f2mica.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La ind\u00fastria viu un moment decisiu, marcat per la necessitat de guanyar productivitat, accelerar la innovaci\u00f3 i afrontar la transici\u00f3 ecol\u00f2gica sense perdre competitivitat. Martina Font, presidenta Packaging Cluster i directora corporativa de Font Packaging Group, defensa una pol\u00edtica
\nA Catalunya tenim un teixit empresarial extraordinari, per\u00f2 molt atomitzat. Ens costa cr\u00e9ixer, i cr\u00e9ixer no \u00e9s nom\u00e9s facturar m\u00e9s, sin\u00f3 tenir m\u00e9s capacitat per afrontar els grans reptes del futur.<\/span><\/p>\n
\nPrimer de tot els preguntaria quina empresa volen tenir d\u2019aqu\u00ed a deu anys. Sembla una pregunta senzilla, per\u00f2 estem tan centrats en el dia a dia que ens costa reservar temps per pensar estrat\u00e8gicament.<\/p>\n
\nLes empreses no demanem que se\u2019ns protegeixi dels problemes del m\u00f3n; el que demanem \u00e9s que no se\u2019ns n\u2019afegeixin des de casa.<\/p>\n\n
El que necessitem \u00e9s <\/span>crear les condicions <\/span>perqu\u00e8 les empreses <\/span>puguem fer el salt cap a una ind\u00fastria m\u00e9s tecnol\u00f2gica i amb <\/span>m\u00e9s valor afegit <\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n
\nFa anys venien delegacions asi\u00e0tiques a veure les f\u00e0briques europees perqu\u00e8 fabric\u00e0vem millor que ning\u00fa. Actualment, som nosaltres qui anem a veure com treballen ells. Aix\u00f2 \u00e9s un exemple molt gr\u00e0fic del que est\u00e0 passant. Crec que a Europa no podem competir en preu. La nostra for\u00e7a sempre ha estat treballar millor, innovar m\u00e9s i oferir productes d\u2019alt valor afegit, i crec que aquesta \u00e9s la l\u00ednia que haur\u00edem de seguir.<\/p>\n
\nCrec que Europa encara \u00e9s a temps de revertir aquesta situaci\u00f3. Ara b\u00e9, si no actuem r\u00e0pidament amb pol\u00edtiques econ\u00f2miques m\u00e9s ambicioses, facilitant la inversi\u00f3 i apostant decididament per la innovaci\u00f3, acabarem tenint una ind\u00fastria molt residual.<\/p>\n
\nCrec que hem pres tres decisions clau per competir en aquest sector.\u00a0 La primera \u00e9s entendre que, a banda del preu, el client tamb\u00e9 compra servei, rapidesa, innovaci\u00f3 i la tranquil\u00b7litat de comptar amb un prove\u00efdor amb m\u00e9s de setanta anys d\u2019experi\u00e8ncia.<\/span> Per aix\u00f2 hem posat un \u00e8mfasi especial a oferir un servei impecable i a incorporar les \u00faltimes tend\u00e8ncies del mercat, tant en productes com en processos.<\/p>\n
\nCatalunya t\u00e9 un dels ecosistemes de packaging m\u00e9s potents d\u2019Europa. Sovint pensem nom\u00e9s en l\u2019env\u00e0s, per\u00f2 \u00e9s una ind\u00fastria molt innovadora, exportadora i clau per a sectors com l\u2019alimentaci\u00f3, la salut, la cosm\u00e8tica o l\u2019automoci\u00f3.<\/p>\n\n
Tenim un talent extraordinari i empreses molt innovadores, per\u00f2 estem <\/span>perdent competitivitat perqu\u00e8 no s\u2019ha apostat per la ind\u00fastria, la tecnologia i la inversi\u00f3 amb la mateixa determinaci\u00f3 que ho han fet la Xina i els Estats Units<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n
\nLa sostenibilitat funciona quan les empreses la veuen com una oportunitat i no com una obligaci\u00f3. Tot comen\u00e7a en el disseny: una caixa m\u00e9s lleugera permet utilitzar menys cartr\u00f3, reduir el transport i generar menys emissions. Aix\u00f2 \u00e9s bo per al planeta, per\u00f2 tamb\u00e9 per al negoci perqu\u00e8 millora la competitivitat.<\/span> Quan sostenibilitat i competitivitat avancen de la m\u00e0, \u00e9s quan la transformaci\u00f3 \u00e9s real.<\/span><\/p>\n
\nEns ha canviat en molts aspectes. Per exemple, a l\u2019hora de dissenyar un producte ja no pensem \u00fanicament en la seva funcionalitat, sin\u00f3 que tamb\u00e9 ens preguntem com pot reduir la petjada de carboni, i aix\u00f2 ho tenim totalment parametritzat. Una petita modificaci\u00f3 en el disseny d\u2019una caixa pot permetre transportar m\u00e9s unitats per palet o reduir les emissions associades al transport.<\/span> Quan aix\u00f2 passa, hi guanya el medi ambient, per\u00f2 tamb\u00e9 el client. Per a nosaltres, la sostenibilitat no \u00e9s un cost afegit, sin\u00f3 una inversi\u00f3 de futur i una oportunitat per continuar innovant.<\/p>\n
\nCrec que es deu principalment a dos factors.\u00a0 El primer \u00e9s la dimensi\u00f3 de les empreses. El gruix del teixit industrial catal\u00e0 est\u00e0 format per empreses petites, imprescindibles per generar ocupaci\u00f3 i dinamitzar el territori, per\u00f2 que sovint tenen m\u00e9s dificultats per invertir.<\/span> Sense inversi\u00f3 \u00e9s molt dif\u00edcil augmentar la productivitat. En el nostre cas, cada inversi\u00f3 ens ha perm\u00e8s fabricar amb m\u00e9s qualitat, menys errors, menys consum energ\u00e8tic i m\u00e9s flexibilitat. Per aix\u00f2 crec que les administracions han d\u2019ajudar les empreses a guanyar dimensi\u00f3.<\/p>\n
\nindustrial m\u00e9s ambiciosa, amb menys traves administratives i una aposta decidida per la tecnologia. En aquesta entrevista analitza els grans reptes
\nde l\u2019economia europea i el futur del teixit industrial catal\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":49791,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10821,10815],"tags":[178,181,892],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49799"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49799"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49799\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49803,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49799\/revisions\/49803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49791"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49799"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49799"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49799"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}