{"id":588,"date":"2014-04-08T08:00:24","date_gmt":"2014-04-08T06:00:24","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=588"},"modified":"2015-01-19T19:49:15","modified_gmt":"2015-01-19T18:49:15","slug":"aprofitem-la-crisi-per-fer-un-canvi-de-lestructuracio-de-la-gestio-del-temps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2014\/04\/08\/aprofitem-la-crisi-per-fer-un-canvi-de-lestructuracio-de-la-gestio-del-temps\/","title":{"rendered":"\u201cAprofitem la crisi per fer un canvi de l\u2019estructuraci\u00f3 de la gesti\u00f3 del temps\u201d"},"content":{"rendered":"

Entrevista a Irma Rognoni i Viader, regidora de Familia, Inf\u00e0ncia, Usos del Temps i Discapacitats de l’Ajuntament de Barcelona<\/h4>\n

 <\/p>\n

Amb la proposici\u00f3 de llei d\u2019horaris comercials a punt de ser aprovada, torna a sortir a debat la necessitat d\u2019aconseguir mesures que concili\u00efn d\u2019una vegada per totes les esferes laboral i familiar en tots els sectors. Un repte que, tot i no ser gens senzill, donat que les empreses conciliadores es veuen beneficiades amb un increment de la productivitat, hauria de ser prou atractiu per assolir-lo. N\u2019hem parlat amb l\u2019Irma Rognoni i Viader, regidora de Fam\u00edlia, Inf\u00e0ncia, Usos del Temps i Discapacitats de l\u2019Ajuntament de Barcelona.<\/h5>\n
\"La
La regidora de Fam\u00edlia, Inf\u00e0ncia, Usos del Temps i Discapacitats de l\u2019Ajuntament de Barcelona, Irma Rognoni.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\/\u00a0CEDIDA.<\/figcaption><\/figure>\n

Emma Bouisset<\/strong><\/p>\n

Actualment, tant si treballem com si estem a l\u2019atur, vivim constantment estressats per la feina. Qu\u00e8 ens est\u00e0 passant?<\/strong>
\nEn primer lloc, el nostre model laboral ja no \u00e9s aquell tradicional en qu\u00e8 tenies una feina i estaves treballant a la mateixa empresa durant quaranta anys. Ara vivim un moment en qu\u00e8 es parla de temps l\u00edquid<\/em>: estem constantment en situaci\u00f3 de precarietat. Amb la crisi, moltes empreses han hagut de reduir personal i fer un ERO, fins i tot entitats del tercer sector. Hi ha hagut grans reduccions de plantilla i, per tant, m\u00e9s estr\u00e8s per als treballadors. Per als que se\u2019n van, perqu\u00e8 entren dins la roda de l\u2019atur, i per als que es queden, per la situaci\u00f3 d\u2019incertesa de l\u2019empresa i, a sobre, amb m\u00e9s volum de feina. A m\u00e9s, avui dia hi ha un tercer factor: el de l\u2019organitzaci\u00f3 social de l\u2019estructura familiar, que tamb\u00e9 hi t\u00e9 molt a dir, perqu\u00e8 ja no implica que un dels membres de la fam\u00edlia treballi (acostumava a ser l\u2019home) i l\u2019altre (generalment, la dona) es quedi a casa tenint cura dels fills. Ara tots dos han de treballar, perqu\u00e8 si no ho fan la fam\u00edlia s\u2019estressa perqu\u00e8 no es guanyen prou diners, per\u00f2 si ho fan pateixen uns horaris que no els permeten compaginar les obligacions familiars amb el m\u00f3n laboral. I quan un pare no t\u00e9 temps per tenir cura dels fills (i ja no parlem dels malalts o de la gent gran) encara s\u2019estressa m\u00e9s, perqu\u00e8 sabem que es tracta d\u2019una tasca important\u00edssima perqu\u00e8 aquests no desenvolupin actituds de depend\u00e8ncia i per evitar alteracions conductives. Per tant, el nucli familiar, que en un moment de crisi, a m\u00e9s, \u00e9s el que est\u00e0 resistint i mantenint la xarxa social, est\u00e0 fent un sobreesfor\u00e7 a costa dels que treballen.<\/p>\n

\n

\u201cEl nostre model laboral ja no \u00e9s el tradicional en qu\u00e8 tenies una feina a la mateixa empresa durant quaranta anys. ara vivim un moment en qu\u00e8 es parla de ‘temps l\u00edquid’: estem constantment en situaci\u00f3 de precarietat\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Sembla un carrer\u00f3 sense sortida. I la crisi no s\u2019acaba!<\/strong>
\nSempre diem que els moments de crisi afavoreixen els canvis: per tant, aprofitem la crisi per fer un canvi de l\u2019estructuraci\u00f3 de la gesti\u00f3 del temps. Ja comencem a parlar del dret al temps, \u00e9s a dir, dret a tenir temps per fer altres coses a banda de les laborals. Tamb\u00e9 \u00e9s veritat que ens estem tornant una societat exigent i volem tenir temps per treballar, per tenir cura de la gent gran, dels fills, de nosaltres mateixos, per fer esport, per al lleure… i, \u00e9s clar, la setmana nom\u00e9s t\u00e9 7 dies de 24 hores cadascun! I aleshores, com ens distribu\u00efm tot aix\u00f2? Per fer-ho, estem treballant en el que s\u2019anomena el \u201cPacte del Temps\u201d, que busca acordar amb les empreses mesures de conciliaci\u00f3 laboral i familiar.<\/p>\n

Per\u00f2 \u00e9s que no podem nom\u00e9s viure per treballar, perqu\u00e8 si no tenim temps per consumir, la roda tampoc no gira…<\/strong><\/p>\n

\"La
La manca de temps per conciliar vida laboral i familiar afecta tots els sectors, tamb\u00e9 el del comer\u00e7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\/\u00a0SHUTTERSTOCK.<\/figcaption><\/figure>\n

Exacte. Es necessita tot. I, a m\u00e9s, aix\u00f2 ens porta cap a un altre debat. Si realment ens falta temps per dedicarnos a nosaltres i a la fam\u00edlia, potser ens haur\u00edem de q\u00fcestionar treballar estrictament les hores de feina per\u00f2 amb qualitat, per tal de poder ser molt m\u00e9s productius. Aqu\u00ed hi ha una tend\u00e8ncia a ser molt presencial, i si no et passes 14 hores a la feina sembla que no treballis prou… i aquesta \u00e9s la primera cosa que hem de trencar. Val la pena que treballem 8 hores i que les treballem amb una qualitat del 100%, i que ens redistribu\u00efm la resta del temps. D\u2019altra banda, potser si jo treballo menys hores les que resten les far\u00e0 una altra persona. Jo guanyar\u00e9 menys, per\u00f2 guanyarem dues persones i tindrem dos nuclis familiars que es desestressaran. Es tracta d\u2019implementar la cultura de compartir. Ara que estem compartint cotxes, cases… doncs compartim llocs de treball! Per\u00f2, \u00e9s clar, aix\u00f2 implica una pol\u00edtica de seguretat social i laboral que ens ho permeti. \u00c9s un canvi molt gran.<\/p>\n

La seva regidoria \u00e9s impulsora de la Xarxa Nust<\/strong>. en qu\u00e8 consisteix exactament aquesta iniciativa que va comen\u00e7ar el 2006?<\/strong>
\n\u00c9s una xarxa d\u2019empreses que tenen com a finalitat compartir, intercanviar, debatre, pensar i despr\u00e9s influir sobre aspectes de gesti\u00f3 del temps i de conciliaci\u00f3 entre la vida laboral i altres aspectes de la vida. Quan vaig assumirne el mandat, el 2011, hi havia 78 empreses inscrites i ara ja en s\u00f3n 98, i la idea \u00e9s anar incrementant la xarxa, ja que hi poden formar part totes les empreses que vulguin. Tamb\u00e9 ens coordinem moltes vegades en sessions de debat amb empreses que formen part de la xarxa de Barcelona Activa o tamb\u00e9 amb altres tipus d\u2019empreses de caire m\u00e9s social. Alguns debats del Pacte del Temps els hem fet barrejats. La xarxa Nust \u00e9s l\u2019embri\u00f3 del qual parteix tot aix\u00f2 i el Pacte del Temps \u00e9s l\u2019objectiu al qual volem arribar.<\/p>\n

\n

\u201cEl nucli familiar, que en un moment de crisi, a m\u00e9s, \u00e9s el que est\u00e0 resistint i mantenint la xarxa social, est\u00e0 fent un sobreesfor\u00e7 a costa dels que treballen\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Tot i que la xarxa ha crescut, el nostre teixit empresarial consta de molt m\u00e9s de 98 empreses… qu\u00e8 passa amb la resta? Qu\u00e8 hem de fer per aconseguir que en formin part?<\/strong>
\nDoncs hem de fer molta tasca de sensibilitzaci\u00f3, hem de donar-nos a con\u00e8ixer encara m\u00e9s. El problema \u00e9s que hi ha empreses que s\u00f3n molt sensibles a aquests temes i d\u2019altres no.<\/p>\n

Quines s\u00f3n les m\u00e9s sensibles?<\/strong>
\nNormalment les que tenen un departament de RRHH amb personal sensible a aquests temes, que intenta influir sobre l\u2019empresa amb mesures de conciliaci\u00f3. Com s\u2019enfoqui el departament de RRHH \u00e9s clau: si nom\u00e9s serveix per gestionar RRHH i contractar o acomiadar personal i \u00e9s un mer mandat de la direcci\u00f3, no funciona. Tamb\u00e9 hi ha casos de negocis familiars que tenen en compte aquests aspectes perqu\u00e8 els propietaris estan sensibilitzats amb aquests temes… per\u00f2 \u00e9s complicat.<\/p>\n

\"El
El treball per objectius o el teletreball, dues mesures de conciliaci\u00f3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\/\u00a0SHUTTERSTOCK.<\/figcaption><\/figure>\n

La conciliaci\u00f3, per\u00f2, aporta molts beneficis a les empreses!<\/strong>
\nEfectivament. En primer lloc, les empreses conciliadores es veuen beneficiades amb un increment de la productivitat i, despr\u00e9s, amb un nivell de satisfacci\u00f3 dels propis treballadors que garanteix un bon clima laboral i, al seu torn, incrementa tamb\u00e9 la productivitat. A m\u00e9s, hi ha menys baixes i absentisme laboral.<\/p>\n

Fins ara, com a mesures de conciliaci\u00f3, sobretot hem sentit a parlar molt de la flexibilitat hor\u00e0ria, de les baixes maternals…<\/strong>
\nI paternals! Aix\u00f2 \u00e9s molt important per a la coresponsabilitat, perqu\u00e8 va lligat a qu\u00e8 la dona pugui accedir a llocs directius en igualtat de condicions que l\u2019home. I no ho hem aconseguit perqu\u00e8 estad\u00edsticament seguim tenint dades de qu\u00e8 la dona fa el que se\u2019n diu una doble pres\u00e8ncia: al lloc laboral i a casa.<\/p>\n

\n

\u201cLes empreses conciliadores es veuen beneficiades amb un increment de productivitat i amb un nivell de satisfacci\u00f3 dels propis treballadors que garanteix un bon clima laboral i, al seu torn, incrementat tamb\u00e9 la productivitat\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Quines altres mesures es poden impulsar?<\/strong>
\nEl teletreball o el treball per objectius, tot i que aquest darrer t\u00e9 un risc: si el portes a l\u2019extrem et converteixes igualment en un explotador del treballador. \u00c9s una mesura positiva que s\u2019ha d\u2019incorporar, per\u00f2 en el seu punt just. Treballar per objectius no vol dir sobreproduir<\/em>, sin\u00f3 fer el mateix treball per\u00f2 per objectius i, per tant, la pres\u00e8ncia f\u00edsica es pot relativitzar m\u00e9s a partir d\u2019aqu\u00ed. Pel que fa als horaris dels negocis, tamb\u00e9 s\u2019haurien d\u2019estudiar i trobar la seva justa mesura. Algunes empreses es distribueixen el temps necessari entre els treballadors per tenir cura de fills o gent gran i, per exemple, l\u2019Ajuntament de Barcelona ofereix un sistema de reducci\u00f3 del temps de la jornada laboral per poder tenir cura d\u2019un discapacitat o dels fills menors. Hi ha moltes mesures diferents, per\u00f2 les m\u00e9s cl\u00e0ssiques s\u00f3n el teletreball, la flexibilitat hor\u00e0ria i la reducci\u00f3 de jornada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Amb la proposici\u00f3 de llei d\u2019horaris comercials a punt de ser aprovada, torna a sortir a debat la necessitat d\u2019aconseguir mesures que concili\u00efn d\u2019una vegada per totes les esferes laboral i familiar en tots els sectors. Un repte que, tot i no ser gens senzill, donat que les empreses conciliadores es veuen beneficiades amb un increment de la productivitat, hauria de ser prou atractiu per assolir-lo. N\u2019hem parlat amb l\u2019Irma Rognoni i Viader, regidora de Fam\u00edlia, Inf\u00e0ncia, Usos del Temps i Discapacitats de l\u2019Ajuntament de Barcelona.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":596,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/588"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=588"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/588\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=588"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=588"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}