EMMA BOUISSET<\/a><\/strong><\/h4>\nFotos: Cedides<\/span><\/strong><\/p>\nARTEMIDE ESPA\u00d1A<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-laura-cassota\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-laura-cassota.png\")
LAURA CASSOTA, administradora \u00fanica i gerent d\u2019Artemide Espanya.<\/span><\/p>\nQuin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b>
\nEl Made in Italy<\/i> \u00e9s quelcom que forma part del DNI de les nostres ind\u00fastries, i que ha anat creixent des dels anys 60 gr\u00e0cies a la creativitat de dissenyadors que han estat capa\u00e7os de trencar amb els estils precedents i apostar pel nou disseny, experimentant cont\u00ednuament amb nous materials. Aix\u00f2 ha estat possible gr\u00e0cies als empresaris que han apostat per les noves creacions i que han sabut arriscar els seus capitals invertint en nous tipus de fabricaci\u00f3, en diversos \u00e0mbits i sectors com la moda, autom\u00f2bils, mobiliari i decoraci\u00f3, i molts altres m\u00e9s.<\/p>\n
Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed?<\/b>
\nEspanya \u00e9s un pa\u00eds molt important i molt proper al nostre des del punt de vista dels car\u00e0cters: tots dos s\u00f3n amants del disseny i de la qualitat de vida. Vam decidir que a cada pa\u00eds d’Europa Artemide hi havia d’estar directament present amb una filial, i aix\u00ed va n\u00e9ixer Artemide Espanya.
\nPel que fa a Barcelona, a banda de ser la capital de Catalunya \u00e9s una de les ciutats m\u00e9s internacionals del m\u00f3n, i aquest ja \u00e9s un bon punt de partida per a una empresa com la nostra, ja que treballem a 83 pa\u00efsos diferents. I puc afegir que la nostra pres\u00e8ncia a Espanya, i a Barcelona des de fa m\u00e9s de 20 anys, ha estat molt important, ja que comptem amb possibilitats constants de desenvolupament.<\/p>\n
Els ha estat f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b>
\nAl principi, com en qualsevol lloc, es van haver de fer moltes inversions i vam haver de sembrar per comen\u00e7ar a tenir els resultats esperats. A m\u00e9s, els darrers cinc anys han estat dif\u00edcils, com en tots els sectors i a tota Espanya.<\/p>\n
En quina mesura l\u2019esclat de la bombolla immobili\u00e0ria els ha afectat?<\/b>
\n\u00c9s cert que la crisi de la construcci\u00f3 i la crisi financera han estat molt fortes, i han deixat el pa\u00eds buit d’oportunitats de negoci a molts nivells. Per\u00f2 volem ser optimistes i seguirem apostant per estar en aquest mercat aprofitant totes les oportunitats possibles que van apareixent.<\/p>\n
Cap a on ha evolucionat el mercat des d\u2019aleshores?<\/b>
\nEl mercat est\u00e0 canviant no nom\u00e9s pel que ha passat (la crisi), sin\u00f3 que tamb\u00e9 canvia la manera de comunicar i de preparar l’oferta. Sobretot est\u00e0 canviant la clientela, que demana altres formes diferents de trobar els productes. Poso un exemple: les botigues han de convertir-se en llocs de trobada per a consumidors finals i professionals. Per donar un valor afegit a la seva pres\u00e8ncia a peu de carrer, han de fer que el consumidor tingui ganes de tornar-hi a entrar i quedar-s\u2019hi. Per\u00f2 tamb\u00e9 han de ser presents en l\u00ednia i donar una visibilitat del que poden oferir i amb qui treballen per fer-ho.<\/p>\n
Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b>
\nEn aquests moments estem elaborant un pla de negoci i, per tant, no podem revelar-ne res fins que no estigui aprovat.<\/p>\nFITXA<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-artemide-espanya\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-artemide-espanya1.png\")
\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> Grupo Artemide
\n\u2022 Sector:<\/span> Il\u00b7luminaci\u00f3
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1960
\n\u2022 Fundador:<\/span> Ernesto Gismondi
\n\u2022 Mercat internacional:<\/span> 83 pa\u00efsos
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 1986
\n\u2022 Administradora \u00fanica i gerent d\u2019Artemide Espa\u00f1a:<\/span> Laura Cassota
\n\u2022 Nombre de treballadors a Espanya:<\/span> 10
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 4 M \u20ac<\/p>\nCHIESI ESPA\u00d1A<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-mario-rovirosa\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-mario-rovirosa.png\")
MARIO ROVIROSA, director general de Chiesi Espa\u00f1a.<\/span><\/p>\nQuin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b>
\nPotser per a molts sectors sigui una cosa fonamental, per\u00f2 en el cas del sector farmac\u00e8utic, no t\u00e9 una connotaci\u00f3 especial. \u00c9s a dir, no hi juga ni un paper negatiu ni un d\u2019especialment positiu.<\/p>\n
Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed? Quines oportunitats de negoci ofereix a la seva empresa o sector? <\/b>
\nEspanya \u00e9s un mercat important en el sector farmac\u00e8utic. Tota empresa que pretengui ser multinacional i tenir pres\u00e8ncia a Europa en aquest sector ha d’aterrar en mercats com Alemanya, Regne Unit, Fran\u00e7a, It\u00e0lia i, per descomptat, tamb\u00e9 Espanya. Catalunya, en general, i Barcelona, en particular, potser al costat de Madrid, s\u00f3n les dues ciutats estrella per a aquest sector. Hi resideixen la major part de les seus de les empreses farmac\u00e8utiques espanyoles i estrangeres. I totes valoren aspectes similars, com ara que hi hagi bones connexions aeroportu\u00e0ries, bons edificis d’oficines, bones xarxes de contactes, acc\u00e9s proper a stakeholders<\/i> rellevants per al negoci i el m\u00e9s important: acc\u00e9s al talent.<\/p>\n
Els ha estat relativament f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b>
\nNo va ser dif\u00edcil. Tot va passar per la compra d’una empresa (Wasserman) a principis dels anys 90. A partir d’aquesta fita, Chiesi ha viscut una etapa d’expansi\u00f3, tant en estructura com en volum de negoci, gr\u00e0cies a la incorporaci\u00f3 dels productes que la central a Parma ha anat proporcionant.<\/p>\n
La fuga de talents fruit de la crisi a Espanya \u00e9s un problema per al seu sector?<\/b>
\nEn general, diria que no. Per a una filial comercial com la nostra, l’acc\u00e9s al talent ha continuat existint. Tot i que el veritable talent sempre \u00e9s dif\u00edcil d’aconseguir, aquesta dificultat no crec que tingui connexi\u00f3 amb la fugida a altres pa\u00efsos de joves amb potencial.<\/p>\n
En quina mesura les retallades en Sanitat i R+D dels darrers anys al nostre pa\u00eds els han afectat?<\/b>
\nMolt. Els reials decrets del 2010, 2011 i 2012 han estat molt perjudicials per al volum de negoci del sector, encara que hem de recon\u00e8ixer que tots hav\u00edem de contribuir a portar la despesa p\u00fablica a nivells acceptables. Aix\u00f2, per descomptat, tamb\u00e9 va afectar a Chiesi Espanya el 2011 i 2012, aconseguint despr\u00e9s tornar al cam\u00ed del creixement el 2013 i 2014.<\/p>\n
Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b>
\nEncara que ens mourem en un mercat farmac\u00e8utic molt estancat, els nostres plans estrat\u00e8gics ens porten a pensar que Chiesi seguir\u00e0 vivint una expansi\u00f3 constant en els propers cinc anys. Ens sentim molt optimistes amb el nostre futur.<\/p>\nFITXA<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-chiesi-espanya\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-chiesi-espanya1.png\")
\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> Chiesi
\n\u2022 Sector:<\/span> Farmac\u00e8utic (\u00e0mbit respiratori, neonatologia, malalties minorit\u00e0ries, OTC, etc.)
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1935
\n\u2022 Fundador:<\/span> Giacomo Chiesi
\n\u2022 Mercat internacional:<\/span> Am\u00e8rica i Europa
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 1995
\n\u2022 Director general de Chiesi Espa\u00f1a:<\/span> Mario Rovirosa
\n\u2022 Nombre de treballadors a Espanya:<\/span> 240
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 82,5 M \u20ac el 2014<\/p>\nGRIMALDI LOG\u00cdSTICA ESPA\u00d1A<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-mario-massarotti\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-mario-massarotti.png\")
MARIO MASSAROTTI, conseller delegat de Grimaldi Lines a Espanya.<\/span><\/p>\nQuin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b>
\nNaturalment, dep\u00e8n dels sectors. El sector del shipping<\/i> est\u00e0 molt internacionalitzat i el valor de la marca hi \u00e9s relatiu. En el sector tur\u00edstic, en canvi, hi t\u00e9 un valor molt elevat. It\u00e0lia \u00e9s un pa\u00eds ple de cultura, hist\u00f2ria i paisatges incre\u00efbles. Les destinacions que les nostres l\u00ednies proposen, com ara Roma, Sardenya, Lig\u00faria o Toscana, s\u00f3n llocs encantadors, i s\u00f3n el s\u00edmbol del que la Marca It\u00e0lia representa.<\/p>\n
Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed? Quines oportunitats de negoci ofereix a la seva empresa o sector?<\/b>
\nIt\u00e0lia i Espanya s\u00f3n dos pa\u00efsos que tenen un elevat volum d’intercanvis comercials, per la qual cosa ha estat natural expandir les l\u00ednies de Grimaldi cap a Espanya. La nostra companyia \u00e9s la primera naviliera a la Mediterr\u00e0nia pel que fa a transport de vehicles nous, ja que les primeres l\u00ednies s’han desenvolupat en funci\u00f3 de les necessitats de les cases automobil\u00edstiques. A partir d’aqu\u00ed, s’ha desenvolupat el concepte de les Autopistes del mar<\/i>, que t\u00e9 a veure tant amb el transport de tot tipus de mercaderia, com amb el transport de passatgers.<\/p>\n
Els ha estat relativament f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b>
\nGrimaldi \u00e9s l\u00edder mundial en el transport de mercaderia rodada com camions, remolcs i semiremolcs. Quan vam decidir invertir a Espanya ens vam trobar amb una forta voluntat d’acollir-nos per part de molts ports espanyols, fet que ens va facilitar establir-nos aqu\u00ed. Els ports tenen una gran oferta d’infraestructura i una gran capacitat de programaci\u00f3. Per a la realitzaci\u00f3 de la nostra nova terminal a Barcelona hem trigat nom\u00e9s 11 mesos.<\/p>\n
L’any passat van recalar a Espanya una mica m\u00e9s de 7,6 milions de creueristes en algun dels 46 recintes portuaris del pa\u00eds. Creuen que els nostres ports estan preparats per competir a escala mundial o hi ha algun l\u00edmit?<\/b>
\nEl Port de Barcelona, amb les seves tres terminals, est\u00e0 m\u00e9s que preparat per competir a nivell mundial, i de fet ja \u00e9s l\u00edder a la Mediterr\u00e0nia, juntament amb el Port de Civitavecchia, del tr\u00e0nsit de creueristes. Els altres ports espanyols ara s’estan desenvolupant prenent com a exemple el port de la capital catalana. Crec que la qualitat de les infraestructures juntament amb el gran atractiu tur\u00edstic del pa\u00eds far\u00e0 que aquest tr\u00e0nsit continu\u00ef augmentant tamb\u00e9 a ports menors.<\/p>\n
I Barcelona est\u00e0 a l\u2019altura de les expectatives? Qu\u00e8 li falta i qu\u00e8 li sobra en aquest sentit a la Ciutat Comtal?<\/b>
\nEn els \u00faltims 20 anys, Barcelona ha arribat a ser un dels destins tur\u00edstics m\u00e9s importants d\u2019Europa. La ciutat \u00e9s preciosa i crec que est\u00e0 a l\u2019altura de les expectatives, at\u00e8s que tot est\u00e0 pensat de cara al turisme, fins i tot massa, a vegades. L\u2019assignatura pendent \u00e9s la d\u2019intentar atraure un turisme de nivell m\u00e9s alt.<\/p>\n
Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b>
\nGrimaldi t\u00e9 grans perspectives de creixement, a Espanya i a d\u2019altres pa\u00efsos. Aquest any hem inaugurat una nova l\u00ednia que va a Savona i estem potenciant les l\u00ednies amb \u00c0frica Occidental, un mercat molt interessant i ple de potencialitat. En els propers cinc anys, intentarem potenciar les l\u00ednies que ja tenim. Si es donen les circumst\u00e0ncies, hi ha la possibilitat de llan\u00e7ar noves l\u00ednies.<\/p>\nFITXA<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-grimaldi-espanya\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-grimaldi-espanya1.png\")
\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> GRIMALDI GROUP
\n\u2022 Sector:<\/span> Shipping<\/i>
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1974
\n\u2022 Fundador:<\/span> Fam\u00edlia Grimaldi
\n\u2022 Mercat internacional:<\/span> regi\u00f3 del Mediterrani i del B\u00e0ltic, Nord d\u2019Europa, \u00c0frica Occidental i Am\u00e8rica
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 1998
\n\u2022 Conseller delegat de Grimaldi Lines a Espanya:<\/span> Mario Massarotti
\n\u2022 Nombre de treballadors a Espanya:<\/span> 90
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 35 M \u20ac<\/p>\nIED Barcelona Escola Superior de Disseny<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-alessandro-manetti\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-alessandro-manetti.png\")
ALESSANDRO MANETTI, director de l\u2019IED Barcelona Escola Superior de Disseny.<\/span><\/p>\nQuin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b>
\nIt\u00e0lia es defineix i suma valor pel conjunt d’elements que caracteritzen la qualitat est\u00e8tica i formal de l’estil de vida: la moda, la gastronomia, el disseny de productes de luxe i el patrimoni art\u00edstic i cultural com a font d’inspiraci\u00f3 cont\u00ednua del concepte de la bellesa.<\/p>\n
Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed? Quines oportunitats de negoci ofereix a la seva empresa o sector?<\/b>
\nPel fet de tenir un entorn cultural i d’estil de vida molt proper i oferir serveis en l’entorn p\u00fablic i social de bona qualitat. Barcelona, a m\u00e9s, s’ha convertit en una ciutat aspiracional per a les comunitats de joves estudiants de tot el m\u00f3n interessats en els estudis de la creativitat aplicada com el disseny de moda, la comunicaci\u00f3 visual o el management<\/i> d’empreses relacionades amb el sector cultural i l’economia creativa.<\/p>\n
Els ha estat relativament f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b>
\nEl principal problema quan ens vam instal\u00b7lar l\u2019any 2002 a Barcelona va ser l’iter administratiu massa burocratitzat i l’entorn d\u2019hipereglamentaci\u00f3 que caracteritza encara avui no simplement el territori barcelon\u00ed i catal\u00e0, sin\u00f3 tot el mercat espanyol i europeu. Encara hi ha un nivell d’imposici\u00f3 fiscal m\u00e9s gran a Catalunya respecte a altres districtes industrials europeus que determina una manca d’atracci\u00f3 per a les empreses estrangeres.<\/p>\n
Barcelona \u00e9s una de les capitals mundials del disseny. Quins s\u00f3n els nostres punts forts i febles?<\/b>
\nBarcelona t\u00e9 unes molt bones instal\u00b7lacions com ara el recent DHUB i diferents associacions que promocionen des de diverses perspectives el sector de la creativitat i del disseny. T\u00e9 una bona representaci\u00f3 dels diferents professionals en les corresponents \u00e0rees d’aplicaci\u00f3 del disseny, com ara la gr\u00e0fica o la moda. Un altre element positiu \u00e9s la pres\u00e8ncia de centres de tecnologia, d’escoles i d’universitats vinculades als sectors de la innovaci\u00f3 tecnol\u00f2gica i no tecnol\u00f2gica. Quant al problema principal, seria la manca d’un teixit s\u00f2lid d’empresa i d’una cultura d’emprenedoria en la majoria dels dissenyadors locals, i, al mateix temps, la dificultat de generar sistemes de cooperaci\u00f3 que m\u00e9s enll\u00e0 dels programes funcionin d’una forma efica\u00e7 i \u00e0gil.<\/p>\n
Despr\u00e9s de set anys de crisi econ\u00f2mica, cap a on s\u2019encamina el m\u00f3n del disseny? Quines s\u00f3n les tend\u00e8ncies que ja s\u2019albiren?<\/b>
\nDespr\u00e9s de set anys per fi les empreses vinculades a les empreses creatives tornen a cr\u00e9ixer en un context completament diferent. El desafiament en els pr\u00f2xims anys ser\u00e0 continuar un proc\u00e9s d’internacionalitzaci\u00f3 que utilitzi els districtes artesanals locals a trav\u00e9s de la tecnologia, i la generaci\u00f3 de productes i serveis competitius en un mercat global. Barcelona t\u00e9 una oportunitat important d\u2019enfortir el seu posicionament de refer\u00e8ncia amb respecte a tots els programes de l\u2019smart design<\/i>: des de l’espai p\u00fablic urb\u00e0, passant pels mitjans de transport, el sector t\u00e8xtil i de la moda fins als nous conceptes de llars intel\u00b7ligents amb m\u00faltiples oportunitats ofertes pels nous materials, i les tecnologies de la informaci\u00f3 i de la comunicaci\u00f3 m\u00f2bil.<\/p>\n
Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b>
\nL’objectiu \u00e9s cr\u00e9ixer en els propers cinc anys en qualitat amb un percentatge anual mitj\u00e0 al voltant d’un 10%. Per respectar aquest programa ambici\u00f3s es requereix una cont\u00ednua i constant interpretaci\u00f3 i aplicaci\u00f3 dels nous paradigmes que regulen els recursos de l’organitzaci\u00f3 de la formaci\u00f3 professional vinculada a la creativitat en el segle XXI.<\/p>\nFITXA<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-ied-barcelona\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-ied-barcelona1.png\")
\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> ISTITUTO EUROPEO DI DESIGN
\n\u2022 Sector:<\/span> Educaci\u00f3 universit\u00e0ria \/ Formaci\u00f3 Professional
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1966
\n\u2022 Fundador:<\/span> Francesco Morelli
\n\u2022 Mercat internacional:<\/span> Espanya, Europa, Centre i Sudam\u00e8rica i \u00c0sia
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 2002
\n\u2022 Director:<\/span> Alessandro Manetti
\n\u2022 Nombre de treballadors a Barcelona:<\/span> 48
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 7,5 M \u20ac<\/p>\nPIRELLI IBERIA<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-elena-ballista\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-elena-ballista.png\")
ELENA BALLISTA, directora de Marketing Pirelli Iberia.<\/span><\/p>\nQuin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b>
\nLa Marca It\u00e0lia \u00e9s sin\u00f2nim de moda, disseny i tradici\u00f3. A Pirelli hi ha moltes afinitats, ja que ens caracteritzem per un estil diferencial, enfocant gran part de la nostra imatge de marca a l’associaci\u00f3 amb patrons t\u00edpicament relacionats amb la Marca It\u00e0lia: moda, on Pirelli t\u00e9 una l\u00ednia de col\u00b7leccions de roba, rellotges i sabateria; disseny i glamur, gr\u00e0cies al m\u00edtic i exclusiu Calendari Pirelli, amb m\u00e9s de 50 d’hist\u00f2ria i on han aparegut icones mundials com Sofia Loren, Kate Moss, Jennifer Lopez, Giselle Bundchen o Pen\u00e9lope Cruz, entre d’altres; i tradici\u00f3, ja que Pirelli porta m\u00e9s de 100 anys realitzant activitat esportiva de motor i, a m\u00e9s, esponsoritza l’Inter de Mil\u00e0, un equip de futbol de la ciutat on es va fundar l’empresa el 1872.<\/p>\n
Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed?<\/b>
\nL\u2019any 1924 Pirelli va triar Espanya com a primer pa\u00eds on iniciar la seva expansi\u00f3 industrial. El vincle amb Espanya \u00e9s tan estret que fins i tot molta gent va arribar a creure que Pirelli era una empresa espanyola. Actualment, conservem a Catalunya la central comercial de Pirelli Espanya i el seu centre log\u00edstic; per la seva situaci\u00f3 geogr\u00e0fica \u00e9s un enclavament molt valorat pel que fa a connexions terrestres, mar\u00edtimes i a\u00e8ries amb la resta d’Europa i del m\u00f3n. Tamb\u00e9 \u00e9s important destacar que Espanya t\u00e9 un gran atractiu com a gran fabricant d’autom\u00f2bils amb marques com Seat (VW\/Audi), Nissan, Ford, Renault, Citro\u00ebn, Mercedes Benz, Opel, Peugeot, Iveco i altres marques, amb la majoria de les quals Pirelli mant\u00e9 uns vincles molt estrets.<\/p>\n
Els ha estat relativament f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b>
\nEstablir-se a Espanya va ser una tasca f\u00e0cil i m\u00e9s que benvinguda, ja que Pirelli va tenir una forta pres\u00e8ncia en el teixit industrial de l’\u00e8poca. Es van arribar a crear vincles tan estrets com tres generacions de la mateixa fam\u00edlia treballant juntes, matrimonis, economats a Manresa i a Vilanova i la Geltr\u00fa.<\/p>\n
Qu\u00e8 diferencia el consumidor espanyol de neum\u00e0tics de l\u2019itali\u00e0?<\/b>
\nEn general, no hi ha trets molt diferencials. A nivell estructura de mercat, els canals de comercialitzaci\u00f3 tamb\u00e9 s\u00f3n molt similars. Potser l’usuari itali\u00e0 sigui una mica m\u00e9s sensible al m\u00f3n de l’autom\u00f2bil perqu\u00e8 s’identifica m\u00e9s amb el m\u00f3n de l’automoci\u00f3 per la llarga tradici\u00f3 de pr\u00e0ctica d\u2019esports de motor o perqu\u00e8 alguns fabricants hist\u00f2rics d’autom\u00f2bils s\u00f3n originaris d’It\u00e0lia.<\/p>\n
Creuen que el mercat de turismes a Europa ha superat ja la crisi?<\/b>
\n\u00c9s dif\u00edcil fer previsions despr\u00e9s de la crisi viscuda, per\u00f2 segons indicadors macroecon\u00f2mics sembla que l’evoluci\u00f3 de l’economia \u00e9s m\u00e9s favorable que fa uns anys, per\u00f2 no ens arrisquem a confirmar cap posici\u00f3 respecte a aix\u00f2; s\u00f3n moltes les variables que influeixen en aquest escenari.<\/p>\n
Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b>
\nLes expectatives a llarg termini s\u00f3n estimacions, ja que com sabem, els mercats i les tecnologies estan en constant evoluci\u00f3, encara que segons les expectatives globals econ\u00f2miques, es preveu que hi hagi un creixement tant del segment de vehicles de gamma alta (Premium) com que es mantingui el creixement sostingut de la participaci\u00f3 de Pirelli en aquest segment. D\u2019altra banda, les conseq\u00fc\u00e8ncies dels efectes macro<\/i> poden comportar modificacions dels comportaments: des d’una renovaci\u00f3 m\u00e9s r\u00e0pida del parc automobil\u00edstic, a un parc amb un mix m\u00e9s alt o a un augment de l’\u00fas del vehicle, aix\u00ed com d’una major sensibilitat pel que fa al m\u00f3n del pneum\u00e0tic. Pel que fa a Pirelli, aquesta situaci\u00f3 ja ens est\u00e0 afectant positivament: nous llan\u00e7aments de producte d’\u00faltima tecnologia, inversions en R+D, pres\u00e8ncia en l’alta competici\u00f3 i consolidaci\u00f3 del “Premiumness” de la marca, tant a nivell producte com a nivell posicionament. A m\u00e9s, tenim una visi\u00f3 global i competim per consolidar-nos en els mercats madurs i cr\u00e9ixer en els emergents.<\/p>\nFITXA<\/span><\/div>\n![\"mon-empresarial-003-pirelli-iberia\"](\"https:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/mon-empresarial-003-pirelli-iberia1.png\")
\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> Pirelli Tyre
\n\u2022 Sector:<\/span> Ind\u00fastria auxiliar automoci\u00f3
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1872
\n\u2022 Fundador:<\/span> Giovanni Battista Pirelli
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 1924
\n\u2022 Director general:<\/span> Giansimone Bertoli
\n\u2022 Mercat:<\/span> Espa\u00f1a, Andorra i Portugal
\n\u2022 Nombre de treballadors a Espanya:<\/span> 189
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 125.539.000 \u20ac<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Qu\u00e8 \u00e9s el que fa que el nostre pa\u00eds sigui un atractiu per a les empreses italianes? I les companyies de la terra bressol del Renaixement, qu\u00e8 poden oferir als seus stakeholders<\/i> catalans? Responen cinc de les marques m\u00e9s emblem\u00e0tiques Made in Italy<\/i>.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6952,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10844","hide":""}},"categories":[10820,10821,10815,10844,10825,10,31],"tags":[243,1158,1170,1174,1184,1185,1186,1187,1188,1189,116,167],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6910"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6910"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6910\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46300,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6910\/revisions\/46300"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6952"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6910"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6910"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6910"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Quin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b> Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed?<\/b> Els ha estat f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b> En quina mesura l\u2019esclat de la bombolla immobili\u00e0ria els ha afectat?<\/b> Cap a on ha evolucionat el mercat des d\u2019aleshores?<\/b> Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b> Quin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b> Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed? Quines oportunitats de negoci ofereix a la seva empresa o sector? <\/b> Els ha estat relativament f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b> La fuga de talents fruit de la crisi a Espanya \u00e9s un problema per al seu sector?<\/b> En quina mesura les retallades en Sanitat i R+D dels darrers anys al nostre pa\u00eds els han afectat?<\/b> Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b> Quin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b> Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed? Quines oportunitats de negoci ofereix a la seva empresa o sector?<\/b> Els ha estat relativament f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b> L’any passat van recalar a Espanya una mica m\u00e9s de 7,6 milions de creueristes en algun dels 46 recintes portuaris del pa\u00eds. Creuen que els nostres ports estan preparats per competir a escala mundial o hi ha algun l\u00edmit?<\/b> I Barcelona est\u00e0 a l\u2019altura de les expectatives? Qu\u00e8 li falta i qu\u00e8 li sobra en aquest sentit a la Ciutat Comtal?<\/b> Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b> Quin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b> Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed? Quines oportunitats de negoci ofereix a la seva empresa o sector?<\/b> Els ha estat relativament f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b> Barcelona \u00e9s una de les capitals mundials del disseny. Quins s\u00f3n els nostres punts forts i febles?<\/b> Despr\u00e9s de set anys de crisi econ\u00f2mica, cap a on s\u2019encamina el m\u00f3n del disseny? Quines s\u00f3n les tend\u00e8ncies que ja s\u2019albiren?<\/b> Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b> Quin \u00e9s el valor afegit de la Marca It\u00e0lia?<\/b> Per qu\u00e8 van escollir Espanya com a dest\u00ed?<\/b> Els ha estat relativament f\u00e0cil establir-se aqu\u00ed?<\/b> Qu\u00e8 diferencia el consumidor espanyol de neum\u00e0tics de l\u2019itali\u00e0?<\/b> Creuen que el mercat de turismes a Europa ha superat ja la crisi?<\/b> Quines s\u00f3n les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?<\/b> Qu\u00e8 \u00e9s el que fa que el nostre pa\u00eds sigui un atractiu per a les empreses italianes? I les companyies de la terra bressol del Renaixement, qu\u00e8 poden oferir als seus stakeholders<\/i> catalans? Responen cinc de les marques m\u00e9s emblem\u00e0tiques Made in Italy<\/i>.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6952,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10844","hide":""}},"categories":[10820,10821,10815,10844,10825,10,31],"tags":[243,1158,1170,1174,1184,1185,1186,1187,1188,1189,116,167],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6910"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6910"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6910\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46300,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6910\/revisions\/46300"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6952"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6910"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6910"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6910"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}LAURA CASSOTA, administradora \u00fanica i gerent d\u2019Artemide Espanya.<\/span><\/p>\n
\nEl Made in Italy<\/i> \u00e9s quelcom que forma part del DNI de les nostres ind\u00fastries, i que ha anat creixent des dels anys 60 gr\u00e0cies a la creativitat de dissenyadors que han estat capa\u00e7os de trencar amb els estils precedents i apostar pel nou disseny, experimentant cont\u00ednuament amb nous materials. Aix\u00f2 ha estat possible gr\u00e0cies als empresaris que han apostat per les noves creacions i que han sabut arriscar els seus capitals invertint en nous tipus de fabricaci\u00f3, en diversos \u00e0mbits i sectors com la moda, autom\u00f2bils, mobiliari i decoraci\u00f3, i molts altres m\u00e9s.<\/p>\n
\nEspanya \u00e9s un pa\u00eds molt important i molt proper al nostre des del punt de vista dels car\u00e0cters: tots dos s\u00f3n amants del disseny i de la qualitat de vida. Vam decidir que a cada pa\u00eds d’Europa Artemide hi havia d’estar directament present amb una filial, i aix\u00ed va n\u00e9ixer Artemide Espanya.
\nPel que fa a Barcelona, a banda de ser la capital de Catalunya \u00e9s una de les ciutats m\u00e9s internacionals del m\u00f3n, i aquest ja \u00e9s un bon punt de partida per a una empresa com la nostra, ja que treballem a 83 pa\u00efsos diferents. I puc afegir que la nostra pres\u00e8ncia a Espanya, i a Barcelona des de fa m\u00e9s de 20 anys, ha estat molt important, ja que comptem amb possibilitats constants de desenvolupament.<\/p>\n
\nAl principi, com en qualsevol lloc, es van haver de fer moltes inversions i vam haver de sembrar per comen\u00e7ar a tenir els resultats esperats. A m\u00e9s, els darrers cinc anys han estat dif\u00edcils, com en tots els sectors i a tota Espanya.<\/p>\n
\n\u00c9s cert que la crisi de la construcci\u00f3 i la crisi financera han estat molt fortes, i han deixat el pa\u00eds buit d’oportunitats de negoci a molts nivells. Per\u00f2 volem ser optimistes i seguirem apostant per estar en aquest mercat aprofitant totes les oportunitats possibles que van apareixent.<\/p>\n
\nEl mercat est\u00e0 canviant no nom\u00e9s pel que ha passat (la crisi), sin\u00f3 que tamb\u00e9 canvia la manera de comunicar i de preparar l’oferta. Sobretot est\u00e0 canviant la clientela, que demana altres formes diferents de trobar els productes. Poso un exemple: les botigues han de convertir-se en llocs de trobada per a consumidors finals i professionals. Per donar un valor afegit a la seva pres\u00e8ncia a peu de carrer, han de fer que el consumidor tingui ganes de tornar-hi a entrar i quedar-s\u2019hi. Per\u00f2 tamb\u00e9 han de ser presents en l\u00ednia i donar una visibilitat del que poden oferir i amb qui treballen per fer-ho.<\/p>\n
\nEn aquests moments estem elaborant un pla de negoci i, per tant, no podem revelar-ne res fins que no estigui aprovat.<\/p>\n\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> Grupo Artemide
\n\u2022 Sector:<\/span> Il\u00b7luminaci\u00f3
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1960
\n\u2022 Fundador:<\/span> Ernesto Gismondi
\n\u2022 Mercat internacional:<\/span> 83 pa\u00efsos
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 1986
\n\u2022 Administradora \u00fanica i gerent d\u2019Artemide Espa\u00f1a:<\/span> Laura Cassota
\n\u2022 Nombre de treballadors a Espanya:<\/span> 10
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 4 M \u20ac<\/p>\nMARIO ROVIROSA, director general de Chiesi Espa\u00f1a.<\/span><\/p>\n
\nPotser per a molts sectors sigui una cosa fonamental, per\u00f2 en el cas del sector farmac\u00e8utic, no t\u00e9 una connotaci\u00f3 especial. \u00c9s a dir, no hi juga ni un paper negatiu ni un d\u2019especialment positiu.<\/p>\n
\nEspanya \u00e9s un mercat important en el sector farmac\u00e8utic. Tota empresa que pretengui ser multinacional i tenir pres\u00e8ncia a Europa en aquest sector ha d’aterrar en mercats com Alemanya, Regne Unit, Fran\u00e7a, It\u00e0lia i, per descomptat, tamb\u00e9 Espanya. Catalunya, en general, i Barcelona, en particular, potser al costat de Madrid, s\u00f3n les dues ciutats estrella per a aquest sector. Hi resideixen la major part de les seus de les empreses farmac\u00e8utiques espanyoles i estrangeres. I totes valoren aspectes similars, com ara que hi hagi bones connexions aeroportu\u00e0ries, bons edificis d’oficines, bones xarxes de contactes, acc\u00e9s proper a stakeholders<\/i> rellevants per al negoci i el m\u00e9s important: acc\u00e9s al talent.<\/p>\n
\nNo va ser dif\u00edcil. Tot va passar per la compra d’una empresa (Wasserman) a principis dels anys 90. A partir d’aquesta fita, Chiesi ha viscut una etapa d’expansi\u00f3, tant en estructura com en volum de negoci, gr\u00e0cies a la incorporaci\u00f3 dels productes que la central a Parma ha anat proporcionant.<\/p>\n
\nEn general, diria que no. Per a una filial comercial com la nostra, l’acc\u00e9s al talent ha continuat existint. Tot i que el veritable talent sempre \u00e9s dif\u00edcil d’aconseguir, aquesta dificultat no crec que tingui connexi\u00f3 amb la fugida a altres pa\u00efsos de joves amb potencial.<\/p>\n
\nMolt. Els reials decrets del 2010, 2011 i 2012 han estat molt perjudicials per al volum de negoci del sector, encara que hem de recon\u00e8ixer que tots hav\u00edem de contribuir a portar la despesa p\u00fablica a nivells acceptables. Aix\u00f2, per descomptat, tamb\u00e9 va afectar a Chiesi Espanya el 2011 i 2012, aconseguint despr\u00e9s tornar al cam\u00ed del creixement el 2013 i 2014.<\/p>\n
\nEncara que ens mourem en un mercat farmac\u00e8utic molt estancat, els nostres plans estrat\u00e8gics ens porten a pensar que Chiesi seguir\u00e0 vivint una expansi\u00f3 constant en els propers cinc anys. Ens sentim molt optimistes amb el nostre futur.<\/p>\n\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> Chiesi
\n\u2022 Sector:<\/span> Farmac\u00e8utic (\u00e0mbit respiratori, neonatologia, malalties minorit\u00e0ries, OTC, etc.)
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1935
\n\u2022 Fundador:<\/span> Giacomo Chiesi
\n\u2022 Mercat internacional:<\/span> Am\u00e8rica i Europa
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 1995
\n\u2022 Director general de Chiesi Espa\u00f1a:<\/span> Mario Rovirosa
\n\u2022 Nombre de treballadors a Espanya:<\/span> 240
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 82,5 M \u20ac el 2014<\/p>\nMARIO MASSAROTTI, conseller delegat de Grimaldi Lines a Espanya.<\/span><\/p>\n
\nNaturalment, dep\u00e8n dels sectors. El sector del shipping<\/i> est\u00e0 molt internacionalitzat i el valor de la marca hi \u00e9s relatiu. En el sector tur\u00edstic, en canvi, hi t\u00e9 un valor molt elevat. It\u00e0lia \u00e9s un pa\u00eds ple de cultura, hist\u00f2ria i paisatges incre\u00efbles. Les destinacions que les nostres l\u00ednies proposen, com ara Roma, Sardenya, Lig\u00faria o Toscana, s\u00f3n llocs encantadors, i s\u00f3n el s\u00edmbol del que la Marca It\u00e0lia representa.<\/p>\n
\nIt\u00e0lia i Espanya s\u00f3n dos pa\u00efsos que tenen un elevat volum d’intercanvis comercials, per la qual cosa ha estat natural expandir les l\u00ednies de Grimaldi cap a Espanya. La nostra companyia \u00e9s la primera naviliera a la Mediterr\u00e0nia pel que fa a transport de vehicles nous, ja que les primeres l\u00ednies s’han desenvolupat en funci\u00f3 de les necessitats de les cases automobil\u00edstiques. A partir d’aqu\u00ed, s’ha desenvolupat el concepte de les Autopistes del mar<\/i>, que t\u00e9 a veure tant amb el transport de tot tipus de mercaderia, com amb el transport de passatgers.<\/p>\n
\nGrimaldi \u00e9s l\u00edder mundial en el transport de mercaderia rodada com camions, remolcs i semiremolcs. Quan vam decidir invertir a Espanya ens vam trobar amb una forta voluntat d’acollir-nos per part de molts ports espanyols, fet que ens va facilitar establir-nos aqu\u00ed. Els ports tenen una gran oferta d’infraestructura i una gran capacitat de programaci\u00f3. Per a la realitzaci\u00f3 de la nostra nova terminal a Barcelona hem trigat nom\u00e9s 11 mesos.<\/p>\n
\nEl Port de Barcelona, amb les seves tres terminals, est\u00e0 m\u00e9s que preparat per competir a nivell mundial, i de fet ja \u00e9s l\u00edder a la Mediterr\u00e0nia, juntament amb el Port de Civitavecchia, del tr\u00e0nsit de creueristes. Els altres ports espanyols ara s’estan desenvolupant prenent com a exemple el port de la capital catalana. Crec que la qualitat de les infraestructures juntament amb el gran atractiu tur\u00edstic del pa\u00eds far\u00e0 que aquest tr\u00e0nsit continu\u00ef augmentant tamb\u00e9 a ports menors.<\/p>\n
\nEn els \u00faltims 20 anys, Barcelona ha arribat a ser un dels destins tur\u00edstics m\u00e9s importants d\u2019Europa. La ciutat \u00e9s preciosa i crec que est\u00e0 a l\u2019altura de les expectatives, at\u00e8s que tot est\u00e0 pensat de cara al turisme, fins i tot massa, a vegades. L\u2019assignatura pendent \u00e9s la d\u2019intentar atraure un turisme de nivell m\u00e9s alt.<\/p>\n
\nGrimaldi t\u00e9 grans perspectives de creixement, a Espanya i a d\u2019altres pa\u00efsos. Aquest any hem inaugurat una nova l\u00ednia que va a Savona i estem potenciant les l\u00ednies amb \u00c0frica Occidental, un mercat molt interessant i ple de potencialitat. En els propers cinc anys, intentarem potenciar les l\u00ednies que ja tenim. Si es donen les circumst\u00e0ncies, hi ha la possibilitat de llan\u00e7ar noves l\u00ednies.<\/p>\n\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> GRIMALDI GROUP
\n\u2022 Sector:<\/span> Shipping<\/i>
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1974
\n\u2022 Fundador:<\/span> Fam\u00edlia Grimaldi
\n\u2022 Mercat internacional:<\/span> regi\u00f3 del Mediterrani i del B\u00e0ltic, Nord d\u2019Europa, \u00c0frica Occidental i Am\u00e8rica
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 1998
\n\u2022 Conseller delegat de Grimaldi Lines a Espanya:<\/span> Mario Massarotti
\n\u2022 Nombre de treballadors a Espanya:<\/span> 90
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 35 M \u20ac<\/p>\nALESSANDRO MANETTI, director de l\u2019IED Barcelona Escola Superior de Disseny.<\/span><\/p>\n
\nIt\u00e0lia es defineix i suma valor pel conjunt d’elements que caracteritzen la qualitat est\u00e8tica i formal de l’estil de vida: la moda, la gastronomia, el disseny de productes de luxe i el patrimoni art\u00edstic i cultural com a font d’inspiraci\u00f3 cont\u00ednua del concepte de la bellesa.<\/p>\n
\nPel fet de tenir un entorn cultural i d’estil de vida molt proper i oferir serveis en l’entorn p\u00fablic i social de bona qualitat. Barcelona, a m\u00e9s, s’ha convertit en una ciutat aspiracional per a les comunitats de joves estudiants de tot el m\u00f3n interessats en els estudis de la creativitat aplicada com el disseny de moda, la comunicaci\u00f3 visual o el management<\/i> d’empreses relacionades amb el sector cultural i l’economia creativa.<\/p>\n
\nEl principal problema quan ens vam instal\u00b7lar l\u2019any 2002 a Barcelona va ser l’iter administratiu massa burocratitzat i l’entorn d\u2019hipereglamentaci\u00f3 que caracteritza encara avui no simplement el territori barcelon\u00ed i catal\u00e0, sin\u00f3 tot el mercat espanyol i europeu. Encara hi ha un nivell d’imposici\u00f3 fiscal m\u00e9s gran a Catalunya respecte a altres districtes industrials europeus que determina una manca d’atracci\u00f3 per a les empreses estrangeres.<\/p>\n
\nBarcelona t\u00e9 unes molt bones instal\u00b7lacions com ara el recent DHUB i diferents associacions que promocionen des de diverses perspectives el sector de la creativitat i del disseny. T\u00e9 una bona representaci\u00f3 dels diferents professionals en les corresponents \u00e0rees d’aplicaci\u00f3 del disseny, com ara la gr\u00e0fica o la moda. Un altre element positiu \u00e9s la pres\u00e8ncia de centres de tecnologia, d’escoles i d’universitats vinculades als sectors de la innovaci\u00f3 tecnol\u00f2gica i no tecnol\u00f2gica. Quant al problema principal, seria la manca d’un teixit s\u00f2lid d’empresa i d’una cultura d’emprenedoria en la majoria dels dissenyadors locals, i, al mateix temps, la dificultat de generar sistemes de cooperaci\u00f3 que m\u00e9s enll\u00e0 dels programes funcionin d’una forma efica\u00e7 i \u00e0gil.<\/p>\n
\nDespr\u00e9s de set anys per fi les empreses vinculades a les empreses creatives tornen a cr\u00e9ixer en un context completament diferent. El desafiament en els pr\u00f2xims anys ser\u00e0 continuar un proc\u00e9s d’internacionalitzaci\u00f3 que utilitzi els districtes artesanals locals a trav\u00e9s de la tecnologia, i la generaci\u00f3 de productes i serveis competitius en un mercat global. Barcelona t\u00e9 una oportunitat important d\u2019enfortir el seu posicionament de refer\u00e8ncia amb respecte a tots els programes de l\u2019smart design<\/i>: des de l’espai p\u00fablic urb\u00e0, passant pels mitjans de transport, el sector t\u00e8xtil i de la moda fins als nous conceptes de llars intel\u00b7ligents amb m\u00faltiples oportunitats ofertes pels nous materials, i les tecnologies de la informaci\u00f3 i de la comunicaci\u00f3 m\u00f2bil.<\/p>\n
\nL’objectiu \u00e9s cr\u00e9ixer en els propers cinc anys en qualitat amb un percentatge anual mitj\u00e0 al voltant d’un 10%. Per respectar aquest programa ambici\u00f3s es requereix una cont\u00ednua i constant interpretaci\u00f3 i aplicaci\u00f3 dels nous paradigmes que regulen els recursos de l’organitzaci\u00f3 de la formaci\u00f3 professional vinculada a la creativitat en el segle XXI.<\/p>\n\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> ISTITUTO EUROPEO DI DESIGN
\n\u2022 Sector:<\/span> Educaci\u00f3 universit\u00e0ria \/ Formaci\u00f3 Professional
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1966
\n\u2022 Fundador:<\/span> Francesco Morelli
\n\u2022 Mercat internacional:<\/span> Espanya, Europa, Centre i Sudam\u00e8rica i \u00c0sia
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 2002
\n\u2022 Director:<\/span> Alessandro Manetti
\n\u2022 Nombre de treballadors a Barcelona:<\/span> 48
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 7,5 M \u20ac<\/p>\nELENA BALLISTA, directora de Marketing Pirelli Iberia.<\/span><\/p>\n
\nLa Marca It\u00e0lia \u00e9s sin\u00f2nim de moda, disseny i tradici\u00f3. A Pirelli hi ha moltes afinitats, ja que ens caracteritzem per un estil diferencial, enfocant gran part de la nostra imatge de marca a l’associaci\u00f3 amb patrons t\u00edpicament relacionats amb la Marca It\u00e0lia: moda, on Pirelli t\u00e9 una l\u00ednia de col\u00b7leccions de roba, rellotges i sabateria; disseny i glamur, gr\u00e0cies al m\u00edtic i exclusiu Calendari Pirelli, amb m\u00e9s de 50 d’hist\u00f2ria i on han aparegut icones mundials com Sofia Loren, Kate Moss, Jennifer Lopez, Giselle Bundchen o Pen\u00e9lope Cruz, entre d’altres; i tradici\u00f3, ja que Pirelli porta m\u00e9s de 100 anys realitzant activitat esportiva de motor i, a m\u00e9s, esponsoritza l’Inter de Mil\u00e0, un equip de futbol de la ciutat on es va fundar l’empresa el 1872.<\/p>\n
\nL\u2019any 1924 Pirelli va triar Espanya com a primer pa\u00eds on iniciar la seva expansi\u00f3 industrial. El vincle amb Espanya \u00e9s tan estret que fins i tot molta gent va arribar a creure que Pirelli era una empresa espanyola. Actualment, conservem a Catalunya la central comercial de Pirelli Espanya i el seu centre log\u00edstic; per la seva situaci\u00f3 geogr\u00e0fica \u00e9s un enclavament molt valorat pel que fa a connexions terrestres, mar\u00edtimes i a\u00e8ries amb la resta d’Europa i del m\u00f3n. Tamb\u00e9 \u00e9s important destacar que Espanya t\u00e9 un gran atractiu com a gran fabricant d’autom\u00f2bils amb marques com Seat (VW\/Audi), Nissan, Ford, Renault, Citro\u00ebn, Mercedes Benz, Opel, Peugeot, Iveco i altres marques, amb la majoria de les quals Pirelli mant\u00e9 uns vincles molt estrets.<\/p>\n
\nEstablir-se a Espanya va ser una tasca f\u00e0cil i m\u00e9s que benvinguda, ja que Pirelli va tenir una forta pres\u00e8ncia en el teixit industrial de l’\u00e8poca. Es van arribar a crear vincles tan estrets com tres generacions de la mateixa fam\u00edlia treballant juntes, matrimonis, economats a Manresa i a Vilanova i la Geltr\u00fa.<\/p>\n
\nEn general, no hi ha trets molt diferencials. A nivell estructura de mercat, els canals de comercialitzaci\u00f3 tamb\u00e9 s\u00f3n molt similars. Potser l’usuari itali\u00e0 sigui una mica m\u00e9s sensible al m\u00f3n de l’autom\u00f2bil perqu\u00e8 s’identifica m\u00e9s amb el m\u00f3n de l’automoci\u00f3 per la llarga tradici\u00f3 de pr\u00e0ctica d\u2019esports de motor o perqu\u00e8 alguns fabricants hist\u00f2rics d’autom\u00f2bils s\u00f3n originaris d’It\u00e0lia.<\/p>\n
\n\u00c9s dif\u00edcil fer previsions despr\u00e9s de la crisi viscuda, per\u00f2 segons indicadors macroecon\u00f2mics sembla que l’evoluci\u00f3 de l’economia \u00e9s m\u00e9s favorable que fa uns anys, per\u00f2 no ens arrisquem a confirmar cap posici\u00f3 respecte a aix\u00f2; s\u00f3n moltes les variables que influeixen en aquest escenari.<\/p>\n
\nLes expectatives a llarg termini s\u00f3n estimacions, ja que com sabem, els mercats i les tecnologies estan en constant evoluci\u00f3, encara que segons les expectatives globals econ\u00f2miques, es preveu que hi hagi un creixement tant del segment de vehicles de gamma alta (Premium) com que es mantingui el creixement sostingut de la participaci\u00f3 de Pirelli en aquest segment. D\u2019altra banda, les conseq\u00fc\u00e8ncies dels efectes macro<\/i> poden comportar modificacions dels comportaments: des d’una renovaci\u00f3 m\u00e9s r\u00e0pida del parc automobil\u00edstic, a un parc amb un mix m\u00e9s alt o a un augment de l’\u00fas del vehicle, aix\u00ed com d’una major sensibilitat pel que fa al m\u00f3n del pneum\u00e0tic. Pel que fa a Pirelli, aquesta situaci\u00f3 ja ens est\u00e0 afectant positivament: nous llan\u00e7aments de producte d’\u00faltima tecnologia, inversions en R+D, pres\u00e8ncia en l’alta competici\u00f3 i consolidaci\u00f3 del “Premiumness” de la marca, tant a nivell producte com a nivell posicionament. A m\u00e9s, tenim una visi\u00f3 global i competim per consolidar-nos en els mercats madurs i cr\u00e9ixer en els emergents.<\/p>\n\u2022 Nom de l\u2019empresa:<\/span> Pirelli Tyre
\n\u2022 Sector:<\/span> Ind\u00fastria auxiliar automoci\u00f3
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 casa mare:<\/span> 1872
\n\u2022 Fundador:<\/span> Giovanni Battista Pirelli
\n\u2022 Any de creaci\u00f3 filial espanyola:<\/span> 1924
\n\u2022 Director general:<\/span> Giansimone Bertoli
\n\u2022 Mercat:<\/span> Espa\u00f1a, Andorra i Portugal
\n\u2022 Nombre de treballadors a Espanya:<\/span> 189
\n\u2022 Xifra de negoci a Espanya:<\/span> 125.539.000 \u20ac<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"