{"id":6955,"date":"2015-10-22T12:53:44","date_gmt":"2015-10-22T10:53:44","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=6955"},"modified":"2025-06-06T10:48:01","modified_gmt":"2025-06-06T08:48:01","slug":"kodak-empresa-baixa-resolucio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2015\/10\/22\/kodak-empresa-baixa-resolucio\/","title":{"rendered":"Kodak,<\/span> una empresa de baixa resoluci\u00f3"},"content":{"rendered":"

Als anys 70 Kodak liderava el seu sector i estava en\"mon-empresarial-003-logo-kodak\" possessi\u00f3 de l\u2019invent que el revolucionaria: la c\u00e0mera fotogr\u00e0fica digital. La resist\u00e8ncia al canvi de la companyia, per\u00f2, va fer que opt\u00e9s per acomodar-se en el que dominava en lloc de mirar cap al futur, una decisi\u00f3 que li va fer perdre un tren al qual ja no podria tornar a pujar mai.<\/h4>\n

Text: Ariadna Cort\u00e9s<\/a> Fotos: Cedides<\/span><\/h4>\n
\n

Kodak es va declarar en fallida el gener del 2012<\/span>, per\u00f2 la companyia havia signat la seva \"mon-empresarial-003-fotos-kodak\"sent\u00e8ncia de mort 37 anys abans. El 1975 va inventar la primera c\u00e0mera fotogr\u00e0fica digital, un prototip que pesava prop de quatre quilos, tenia una resoluci\u00f3 de 0,01 megap\u00edxels i va trigar 23 segons a capturar les dades de la seva primera foto. Aquell aparell, que canviaria el futur de la fotografia, va ser ignorat pels executius de l\u2019empresa. Quan van voler reaccionar, els seus principals competidors, Nikon, Canon i Sony, ja els havien avan\u00e7at.
\nKodak, doncs, va ser v\u00edctima de la innovaci\u00f3 disruptiva, un tipus de novetat que canvia totalment una determinada ind\u00fastria i arriba a provocar, fins i tot, la desaparici\u00f3 de productes i serveis que abans en formaven part. \u201c\u00c9s molt habitual que les empreses l\u00edders d\u2019un sector es quedin enrere quan s\u2019introdueix una tecnologia disruptiva al mercat\u201d, explica Esteve Almirall, professor del Departament de Sistemes d’Informaci\u00f3 d\u2019ESADE. \u201cVa passar, per exemple, amb les televisions de plasma, i sembla que tamb\u00e9 ser\u00e0 el cas del cotxe el\u00e8ctric: tothom veu que tard o d\u2019hora aquesta tecnologia canviar\u00e0 les regles del joc, per\u00f2 els grans fabricants de vehicles no hi estan apostant\u201d, assenyala l\u2019expert.<\/p>\n

Por a arriscar<\/span>
\nAleshores, per qu\u00e8 el l\u00edders de cada sector no encap\u00e7alen la seva revoluci\u00f3? En el cas de l\u2019empresa fotogr\u00e0fica, fundada el 1892, el principal motiu va ser la resist\u00e8ncia a abandonar el model de negoci que tan b\u00e9 els funcionava. La seva principal font d\u2019ingressos no eren les c\u00e0meres, que comercialitzaven a preus molt baixos, sin\u00f3 els productes associats: els rodets i el material per revelar-los. La fotografia digital els desmuntava el sistema comercial, aix\u00ed que van decidir frenar la seva popularitzaci\u00f3.
\n\u201cSegurament la direcci\u00f3 de la companyia va entendre la necessitat de canvi, per\u00f2 els c\u00e0rrecs intermedis, que s\u00f3n els que l\u2019havien d\u2019implementar, preferiren seguir cobrant els bonus<\/i> que els reportava l\u2019activitat consolidada en lloc d\u2019arriscar\u201d, argumenta Pascual Parada, director acad\u00e8mic del M\u00e0ster de Mobile Business de l\u2019IEBS Business School. \u201cEls problemes d\u2019ag\u00e8ncia, que \u00e9s com s\u2019anomenen les discrep\u00e0ncies entre els diferents nivells directius, s\u00f3n molt comuns a les grans companyies\u201d, afegeix.<\/p>\n

\n

\"mon-empresarial-003-esteve-almirall\"“Kodak no ser\u00e0 l\u2019\u00faltima v\u00edctima de la innovaci\u00f3 disruptiva, un tipus de novetat que canvia totalment una determinada ind\u00fastria. Aquest fet \u00e9s molt habitual entre les empreses l\u00edders d\u2019un sector. \u201cVa passar, per exemple, amb les televisions de plasma, i sembla que tamb\u00e9 ser\u00e0 el cas del cotxe el\u00e8ctric.” (E. Almirall<\/b>)<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Per a Parada, un altre dels errors de Kodak va ser \u201cno fomentar la creativitat dels seus treballadors i no formar-los en la cultura del canvi, una compet\u00e8ncia que avui dia considerem essencial, per\u00f2 que als anys 80 era infreq\u00fcent\u201d, matisa. \u201cI, \u00e9s clar, si la gent no est\u00e0 mentalitzada per fer front als canvis, els rebutja\u201d, conclou el professor de l\u2019IEBS.<\/p>\n

Una ombra del que va ser<\/span>
\nTot plegat va provocar que una empresa que havia arribat a acaparar el 90% de la quota de mercat del seu sector, i que als anys 90 ocupava la posici\u00f3 18 de la llista de la revista Forbes<\/i> d\u2019empreses m\u00e9s grans del Estats Units, acab\u00e9s fracassant. Durant la d\u00e8cada del 2000 van desenvolupar la tecnologia de la fotografia digital d\u2019alta gamma i, de fet, moltes marques utilitzen invents patentats per Kodak a les seves c\u00e0meres. Per\u00f2 malgrat els esfor\u00e7os, van arribar tard en un mercat que, a m\u00e9s, ja estava canviant amb l\u2019aparici\u00f3 dels smartphones<\/i> amb c\u00e0mera incorporada.<\/p>\n

\n

\"mon-empresarial-003-pascual-parada\"“Segurament la direcci\u00f3 de la companyia va entendre la necessitat de canvi, per\u00f2 els c\u00e0rrecs intermedis, que s\u00f3n els que l\u2019havien d\u2019implementar, preferiren seguir cobrant els bonus que els reportava l\u2019activitat consolidada en lloc d\u2019arriscar.” (P. Parada<\/b>)<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Tot i haver-se declarat en fallida fa tres anys, Kodak mai no va arribar a desapar\u00e8ixer i va ren\u00e9ixer el 2013 despr\u00e9s d\u2019una profunda reorganitzaci\u00f3. Aix\u00ed, actualment la multinacional es dedica a les tecnologies d\u2019impressi\u00f3 digital d\u2019alta velocitat, a l\u2019envasament flexible de b\u00e9ns de consum i, sobretot, a l\u2019explotaci\u00f3 de les 11.000 patents que t\u00e9 en propietat com a llegat de la seva \u00e8poca daurada. De la gran companyia que havia arribat a donar feina a 150.000 persones, per\u00f2, nom\u00e9s en queda el record.<\/p>\n

El veredicte<\/span><\/div>\n

\"mon-empresarial-003-pelicules-kodak\"Tal com assenyala el director acad\u00e8mic<\/span> del M\u00e0ster de Mobile Business de l\u2019IEBS Business School, Pascual Parada, \u201cKodak mai tornar\u00e0 a ser el que era\u201d. L\u2019expert considera que \u201cpot revifar-se, per\u00f2 no com a empresa de serveis digitals integrals sin\u00f3 centrant-se en algun aspecte concret en qu\u00e8 pugui destacar\u201d. Parada, a m\u00e9s, recorda que \u201cper a la gent Kodak est\u00e0 morta, aix\u00ed que hauran de fer una tasca de comunicaci\u00f3 brutal\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Una decisi\u00f3, diversos factors<\/span><\/div>\n

\"mon-empresarial-003-camera-kodak\"El frac\u00e0s de Kodak va ser provocat per una sola mala decisi\u00f3:<\/span> no apostar per la fotografia digital. En aquest error, per\u00f2, van influir-hi diversos factors, entre els quals els experts destaquen:
\n\u2022 La rendibilitat com a prioritat:<\/b> durant la major part de la seva llarga traject\u00f2ria la companyia va entendre i satisfer les necessitats del client. Davant l\u2019aparici\u00f3 de la fotografia digital, en canvi, va preferir donar m\u00e9s import\u00e0ncia als seus productes estrella abans que escoltar els consumidors.
\n\u2022 La debilitat del monopoli:<\/b> la seva posici\u00f3 privilegiada en el seu sector, quasi qualificable de monopoli, la va fer feble davant els canvis del mercat. Aix\u00ed, no va saber reaccionar a temps quan les circumst\u00e0ncies ho requeriren.
\n\u2022 La rigidesa de l\u2019estructura:<\/b> l\u2019empresa va tenir sempre la seva seu central a Rochester, al nord de Nova York, una ciutat a\u00efllada i lluny dels pols on es van concentrar les empreses de base tecnol\u00f2gica, com Silicon Valley o Pittsburgh. La gran diversificaci\u00f3 i l\u2019enorme plantilla de la companyia tamb\u00e9 van influir en la seva escassa flexibilitat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als anys 70 Kodak liderava el seu sector i estava en possessi\u00f3 de l\u2019invent que el revolucionaria: la c\u00e0mera fotogr\u00e0fica digital. La resist\u00e8ncia al canvi de la companyia, per\u00f2, va fer que opt\u00e9s per acomodar-se en el que dominava en lloc de mirar cap al futur, una decisi\u00f3 que li va fer perdre un tren al qual ja no podria tornar a pujar mai.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":6988,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[36,10820,11,10819],"tags":[1193,1194,1195,1196,1197,180,181,583,1190,1191,1192],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6955"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6955"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6955\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46299,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6955\/revisions\/46299"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6988"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6955"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6955"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6955"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}