{"id":7847,"date":"2015-12-02T08:30:44","date_gmt":"2015-12-02T07:30:44","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=7847"},"modified":"2025-06-06T10:46:38","modified_gmt":"2025-06-06T08:46:38","slug":"triodos-bank-banca-etica-per-millorar-planeta-persones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2015\/12\/02\/triodos-bank-banca-etica-per-millorar-planeta-persones\/","title":{"rendered":"Triodos Bank. Banca \u00e8tica per millorar el planeta i les persones <\/span>"},"content":{"rendered":"
El sector bancari t\u00e9 un important problema de credibilitat.\u00a0Com a mostra recordem l’informe de Grayling (2013) que assenyala que el 76% dels espanyols no confia en la banca. D\u2019altra banda, cada cop hi ha m\u00e9s persones interessades en els temes de sostenibilitat. Dos fets que poden explicar el creixent inter\u00e8s per la banca \u00e8tica.<\/strong>
\nTriodos Bank \u00e9s el banc \u00e8tic m\u00e9s gran d\u2019Europa. Banc \u00e8tic vol dir que la seva activitat banc\u00e0ria t\u00e9 com a objectiu fer compatible la rendibilitat financera amb l’assoliment d’objectius socials i ambientals. D’ac\u00ed ve el nom de Triodos, del grec tri hodos<\/i>, que vol dir triple cam\u00ed (persones, planeta i benefici). La seva activitat consisteix a connectar estalviadors i inversors que volen contribuir a canviar el m\u00f3n amb emprenedors i empreses socialment responsables per aconseguir una societat m\u00e9s sostenible.<\/strong><\/h5>\n

ORIOL AMAT<\/span>. <\/a><\/span>Catedr\u00e0tic d\u2019Economia de la Universitat Pompeu Fabra i president d’Economistes Comptables i ACCID.<\/strong><\/h4>\n

Fotos: Cedides<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\"mon-empresarial-004-logo-triodos\"<\/span>ELS OR\u00cdGENS<\/span>
\nEls antecedents de Triodos Bank els trobem l’any 1968, quan Adriaan Deking (economista), Dieter Br\u00fcll (Catedr\u00e0tic de Dret Fiscal), Lex Bos (consultor d’empreses) i Rudolf Mees (banquer) van crear una fundaci\u00f3 que, gr\u00e0cies a les aportacions de particulars, finan\u00e7ava projectes socials i mediambientals que eren rebutjats pels bancs convencionals. Tots quatre s\u2019inspiraren en el pensament del fil\u00f2sof Rudolf Steiner, promotor de la Triformaci\u00f3 Social, un corrent que treballa per una societat que es regeixi pels principis de llibertat, igualtat i fraternitat \u2013que s\u00f3n els que han de servir de base als tres grans \u00e0mbits de la pol\u00edtica, la cultura i l’economia\u2013, i que constitueixen ant\u00eddots per alguns dels principals problemes d’avui dia. Entre ells: les dictadures politiques, els fonamentalismes i l’economicisme que ho domina tot. Aix\u00ed, la Triformaci\u00f3 Social \u00e9s una proposta que ha tingut una gran incid\u00e8ncia en la banca \u00e8tica, per\u00f2 tamb\u00e9 en \u00e0mbits com l’agricultura ecol\u00f2gica i la pedagogia, entre d’altres.<\/h4>\n
\n

“En un banc amb valors, els diners serveixen a la gent, i no al rev\u00e9s.” (Peter Blom, CEO de Triodos Bank)<\/h4>\n<\/blockquote>\n

LA MISSI\u00d3<\/span>
\n\"mon-empresarial-004-fitxa-triodos\"El Premi Nobel d\u2019Economia (1976) Milton Friedman deia que la responsabilitat social de l’empresa era generar beneficis. Aix\u00f2 avui dia ha canviat molt, i l’\u00e8tica i la sostenibilitat ocupen un lloc molt m\u00e9s rellevant. En aquesta l\u00ednia, la missi\u00f3 de Triodos Bank \u00e9s ajudar a crear una societat que promou la qualitat de vida de la gent i que t\u00e9 la dignitat humana com a tema central.
\nL\u2019entitat banc\u00e0ria tamb\u00e9 es proposa que les persones, les institucions i les empreses utilitzin els diners d’una manera m\u00e9s conscient per tal de beneficiar a la gent i l’entorn; i promovent, alhora, un desenvolupament sostenible. Per aix\u00f2, ofereix als seus clients productes financers sostenibles i una alta qualitat de servei que s\u2019han tradu\u00eft en una evoluci\u00f3 molt positiva (veure gr\u00e0fic \u201cEvoluci\u00f3 de Triodos Bank de 2004 a 2014\u201d). De fet, fins i tot l’entitat no lucrativa brit\u00e0nica Move your money considera aquest banc \u00e8tic com el n\u00famero 1 des del punt de vista de la seva actuaci\u00f3 social i mediambiental d\u2019entre un total de 72 entitats financeres del Regne Unit.
\nTriodos Bank tamb\u00e9 ha promogut la creaci\u00f3 de l’Alian\u00e7a Global per una Banca amb Valors, que agrupa 28 bancs \u00e8tics de tot el m\u00f3n que tenen 20 milions de clients i 30.000 treballadors, i gestionen 100.000 milions de d\u00f2lars en actius.
\n\"mon-empresarial-004-cronologia-triodos\"
\nELS TRETS DIFERENCIALS<\/span>
\nEntre els principals factors que expliquen l’\u00e8xit de Triodos Bank podem destacar els seg\u00fcents (veure gr\u00e0fic “Model de funcionament de Triodos Bank”):<\/p>\n

\u2022 T\u00e9 un model de negoci de Triple Bottom Line:<\/b> l\u2019entitat es basa en la banca sostenible, el model de negoci de la qual, basat en valors, compatibilitza l\u2019impacte social i mediambiental de la seva activitat amb els objectius financers de solv\u00e8ncia i rendibilitat.<\/p>\n

\u2022 La seva orientaci\u00f3 \u00e9s a llarg termini:<\/b> a difer\u00e8ncia de la majoria d’entitats financeres, especialment les que cotitzen en borsa i que donen molta rellev\u00e0ncia als beneficis del proper trimestre, Triodos Bank t\u00e9 una visi\u00f3 a llarg termini. Per aix\u00f2 els seus resultats s\u00f3n m\u00e9s estables: la rendibilitat dels fons propis dels darrers anys sempre s’ha situat entre el 3,5% i el 4,5%, mentre que a la resta dels bancs convencionals en els darrers anys ha oscil\u00b7lat entre el 18% dels anys de la bombolla (2005, 2006) i els valors negatius de 2008.<\/p>\n

\n

“La clau es l’autenticitat, veure si l\u2019\u00e8tica i els valors formen part de l’ess\u00e8ncia del negoci bancari o es limiten a accions concretes de RSC.\u201d (Mikel Garc\u00eda-Prieto, director general de Triodos Bank)<\/h4>\n<\/blockquote>\n

\"mon-empresarial-004-dafo-triodos\"\u2022 Fa inversi\u00f3 responsable en l’economia real:<\/b> el banc s’orienta a sectors que sovint no interessen la banca tradicional, pel fet de considerar-los poc rendibles. Aix\u00ed, Triodos Bank inverteix essencialment en iniciatives de tres grans \u00e0rees: medi ambient (49% de la inversi\u00f3), sector social (29%) i cultura (15%). La major part dels seus actius (60%) s\u00f3n pr\u00e9stecs, mentre que a la resta dels bancs convencionals aquest percentatge \u00e9s del 40,5%. I la majoria de projectes estan dirigits a sectors com les energies renovables, l\u2019agricultura ecol\u00f2gica, el comer\u00e7 just, el turisme sostenible, els microcr\u00e8dits per lluitar contra la pobresa i el recolzament a grups en risc d’exclusi\u00f3. Els diners que Triodos Bank no inverteix en aquest tipus de pr\u00e9stecs, els inverteix finan\u00e7ant administracions locals (ajuntaments). Per tant, no inverteix en els mercats financers.<\/p>\n

\u2022 Exclou alguns sectors<\/b> (com l’armament, el tabac, la energia nuclear o la industria del joc) o organitzacions amb sistemes de treball no sostenibles<\/b> (agricultura amb m\u00e8todes inhumans, o empreses basades en corrupci\u00f3 o falta de respecte pels drets humans, per exemple).<\/p>\n

\u2022 Fuig de l’especulaci\u00f3 financera i dels productes financers complexos:<\/b> que sovint s\u00f3n incomprensibles per als clients, i fins i tot per a les persones que els comercialitzen.<\/p>\n

\u2022 \u00c9s m\u00e9s solvent, ja que est\u00e0 m\u00e9s capitalitzat:<\/b> la r\u00e0tio de capital de Triodos Bank sobre el total del balan\u00e7 \u00e9s del 9,8%, mentre que als bancs convencionals \u00e9s del 6,6%.<\/p>\n

\u2022 Redueix el seu risc de liquiditat, ja que el seu finan\u00e7ament prov\u00e9, sobretot, de dip\u00f2sits de clients:<\/b> els dip\u00f2sits representen el 88% del total del balan\u00e7, mentre que a la resta de bancs convencionals \u00e9s un 48,8%. D’aquesta manera, no es finan\u00e7a a trav\u00e9s dels mercats financers i evita la seva alta volatilitat.<\/p>\n

\u2022 Ofereix productes f\u00e0cils d’entendre:<\/b> a difer\u00e8ncia de la majoria d’entitats de cr\u00e8dit, aquest banc \u00e8tic no treballa amb productes financers complexos. A Espanya, per exemple, els seus productes d’estalvi s\u00f3n els comptes corrents i els dip\u00f2sits. Els productes de finan\u00e7ament s\u00f3n les hipoteques, els pr\u00e9stecs amb garantia personal, les l\u00ednies de cr\u00e8dit i les bestretes de subvencions. Triodos Bank tamb\u00e9 ofereix avals, targetes de cr\u00e8dit i d\u00e8bit, gesti\u00f3 de cobraments i pagaments, i terminals punt de venda.<\/p>\n

\u2022 Les seves hipoteques tenen interessos m\u00e9s baixos a mesura que millora la qualificaci\u00f3 energ\u00e8tica de l\u2019habitatge.<\/b>
\n\"mon-empresarial-004-dafo-bank\"
\n\u2022 Coopera amb altres organitzacions:<\/b> l\u2019entitat forma part de f\u00f2rums rellevants com l\u2019Alianza Global para una Banca con Valores, la red B Corporation, Eurosif o Inaise. En l\u2019\u00e0mbit local, mant\u00e9 convenis de col\u00b7laboraci\u00f3 amb organitzacions rellevants a nivell social, cultural i mediambiental, com la Fundaci\u00f3 ONCE o la Fundaci\u00f3n Biodiversidad.<\/p>\n

\n

\u201cSis de cada 10 consumidors afirmen que davant de dos productes de similars caracter\u00edstiques comprarien sempre el m\u00e9s responsable encara que sigui m\u00e9s car.\u201d (Informe For\u00e8tica, 2015)<\/h4>\n<\/blockquote>\n
\"Mikel
Mikel Garc\u00eda-Prieto, director general de Triodos Bank a Espanya.<\/figcaption><\/figure>\n

\u2022 Practica la m\u00e0xima transpar\u00e8ncia<\/b> amb tots els seus stakeholders<\/i> (parts interessades) i no solament amb els accionistes. \u00c9s dels pocs bancs que publiquen detalls de la destinaci\u00f3 de cada pr\u00e9stec que donen.<\/p>\n

\u2022 Aplica criteris socials i mediambientals en la pol\u00edtica de compres i selecci\u00f3 de prove\u00efdors.<\/b><\/p>\n

\u2022 Controla la missi\u00f3 i valors del banc:<\/b> Triodos Bank t\u00e9 32.591 accionistes que tenen drets econ\u00f2mics (reben un dividend d\u2019entre el 4% i el 5% anual), per\u00f2 no tenen dret de vot, ja que \u00e9s la Fundaci\u00f3 per a l’Administraci\u00f3 de les Accions de Triodos Bank qui t\u00e9 la cust\u00f2dia de les accions i, per tant, controla el banc. D’aquesta manera es preserva la missi\u00f3. A la Junta Anual de 2015, el 94% dels titulars de certificats va mostrar la seva satisfacci\u00f3 amb el funcionament del banc i el 88% considera que hi ha un equilibri adequat entre resultats econ\u00f2mics i impacte social i ambiental.<\/p>\n

\u2022 No t\u00e9 un departament de Responsabilitat Social Corporativa<\/b> perqu\u00e8 tot el que fa l\u2019entitat segueix criteris de sostenibilitat.<\/p>\n

A m\u00e9s, Triodos Bank ha rebut nombrosos premis, com el Premi Financial Times al Banc Sostenible (2009), el Premi de la Confederaci\u00f3n Nacional de Centros Especiales de Empleo (2010) i molts d’altres. \u00c9s el primer banc europeu amb el segell B Corp que reconeix les empreses que tracten de donar soluci\u00f3 des dels negocis a problemes socials i mediambientals. A Espanya, \u00e9s el banc m\u00e9s recomanat a Facebook.<\/p>\n

EL VEREDICTE<\/span>
\nEn resum, el principal avantatge competitiu de Triodos Bank s\u00f3n els valors que donen sentit al seu model de negoci. L\u2019entitat crea valor amb els diners dels clients, als quals retribueix de manera justa, per contribuir a una societat m\u00e9s saludable. I treballa amb un enfocament prudent, amb productes financers no complicats, amb visi\u00f3 a llarg termini i amb uns nivells de capital molt per sobre dels m\u00ednims exigits. Per aix\u00f2, actualment \u00e9s un dels principals bancs sostenibles del m\u00f3n.
\n\"mon-empresarial-004-funcionament-triodos\"
\n\"mon-empresarial-004-evolucio-triodos\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El sector bancari t\u00e9 un important problema de credibilitat. Com a mostra recordem l’informe de Grayling (2013) que assenyala que el 76% dels espanyols no confia en la banca. D\u2019altra banda, cada cop hi ha m\u00e9s persones interessades en els temes de sostenibilitat. Dos fets que poden explicar el creixent inter\u00e8s per la banca \u00e8tica.
\nTriodos Bank \u00e9s el banc \u00e8tic m\u00e9s gran d\u2019Europa. Banc \u00e8tic vol dir que la seva activitat banc\u00e0ria t\u00e9 com a objectiu fer compatible la rendibilitat financera amb l’assoliment d’objectius socials i ambientals. D’ac\u00ed ve el nom de Triodos, del grec tri hodos<\/i>, que vol dir triple cam\u00ed (persones, planeta i benefici). La seva activitat consisteix a connectar estalviadors i inversors que volen contribuir a canviar el m\u00f3n amb emprenedors i empreses socialment responsables per aconseguir una societat m\u00e9s sostenible.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":7850,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10829","hide":""}},"categories":[10820,10819,10,10829,27],"tags":[1568,1569,1570,1571,1572,170,1573,251,1574,752,1575,765,1576,826,1577,1562,1563,1564,1565,1566,1567],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7847"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7847"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7847\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46292,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7847\/revisions\/46292"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7850"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7847"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7847"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7847"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}