{"id":8286,"date":"2016-01-04T08:30:36","date_gmt":"2016-01-04T07:30:36","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=8286"},"modified":"2025-09-24T10:04:44","modified_gmt":"2025-09-24T08:04:44","slug":"universitat-innovacio-oberta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2016\/01\/04\/universitat-innovacio-oberta\/","title":{"rendered":"Universitat i innovaci\u00f3 oberta"},"content":{"rendered":"

\"mon-empresarial-004-jordi-montanya\"Fa ja anys que parlem de les tres missions de la universitat: la recerca (global i d\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia), l\u2019educaci\u00f3 dels alumnes (en continguts i capacitats) i la interacci\u00f3 amb el teixit socioecon\u00f2mic (en el lideratge del discurs intel\u00b7lectual i en l\u2019impacte en l\u2019economia). La universitat no nom\u00e9s ha de produir coneixement i difondre’l a les aules, sin\u00f3 que ha d\u2019enfocar-lo al creixement econ\u00f2mic i a la generaci\u00f3 d\u2019ocupaci\u00f3 de qualitat. Aquesta tasca forma part tamb\u00e9 de la seva dimensi\u00f3 social.<\/h4>\n

Jordi Monta\u00f1a. <\/span>Rector de la Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya<\/p>\n

\n

Tanmateix, aquesta aproximaci\u00f3 a les diferents missions<\/span> s\u2019ha abordat tradicionalment de forma te\u00f2rica i des de la mateixa universitat. El relat s\u2019ha constru\u00eft en exc\u00e9s des de l\u2019oferta. Per\u00f2, i des de la demanda? Quins motius t\u00e9 un directiu o un grup de recerca empresarial per apropar-se a la universitat? Las raons s\u00f3n ja prou conegudes des de les ci\u00e8ncies del management<\/i> i, espec\u00edficament, des del camp de la gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3.<\/p>\n

En primer lloc, la tecnologia (el coneixement pragm\u00e0tic) \u00e9s un vector fonamental de competitivitat empresarial. Cap altra dimensi\u00f3 de la innovaci\u00f3 genera barreres d\u2019entrada a la compet\u00e8ncia i increments de productivitat similars als d\u2019una nova plataforma tecnol\u00f2gica.<\/p>\n

En segon lloc, avui sabem que la cursa tecnol\u00f2gica \u00e9s una cursa intensiva en inversions. Nom\u00e9s cal veure els pressupostos d\u2019R+D de les grans corporacions. Empreses com Intel, Roche o Microsoft inverteixen m\u00e9s en I+D que pa\u00efsos sencers. Per la dimensi\u00f3 del repte, \u00e9s impossible competir individualment en base tecnol\u00f2gica: \u00e9s molt m\u00e9s eficient treballar de forma cooperativa.<\/p>\n

En tercer lloc, a les universitats hi ha milers de cient\u00edfics expandint constantment la frontera del coneixement. No cal reinventar la roda: per a una empresa ser\u00e0 molt m\u00e9s eficient cercar un prove\u00efdor tecnol\u00f2gic fiable que interioritzar els costos d\u2019estructura que significa la recerca.<\/p>\n

Tot aix\u00f2 fa que avui dia les universitats, a banda de treballar per acomplir les dues primeres missions, hagin assimilat tamb\u00e9 la tercera: cooperar per generar creixement econ\u00f2mic i ocupaci\u00f3 de qualitat. Les empreses saben que en elles trobaran aliats estrat\u00e8gics per compartir el seu proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3. En el m\u00f3n de la gesti\u00f3, aix\u00f2 \u00e9s el que avui es coneix com innovaci\u00f3 oberta<\/i>.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fa ja anys que parlem de les tres missions de la universitat: la recerca (global i d\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia), l\u2019educaci\u00f3 dels alumnes (en continguts i capacitats) i la interacci\u00f3 amb el teixit socioecon\u00f2mic (en el lideratge del discurs intel\u00b7lectual i en l\u2019impacte en l\u2019economia). La universitat no nom\u00e9s ha de produir coneixement i difondre’l a les aules, sin\u00f3 que ha d\u2019enfocar-lo al creixement econ\u00f2mic i a la generaci\u00f3 d\u2019ocupaci\u00f3 de qualitat. Aquesta tasca forma part tamb\u00e9 de la seva dimensi\u00f3 social.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8291,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[11,37],"tags":[1366,1818,1914,1932,1933,1934,1935,1936,1937,1938,1939,239,1940,240,1941,635,1942,784,931],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8286"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8286"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8286\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47388,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8286\/revisions\/47388"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8291"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}