{"id":8302,"date":"2016-01-05T08:30:30","date_gmt":"2016-01-05T07:30:30","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/es\/?p=8302"},"modified":"2025-09-24T10:04:21","modified_gmt":"2025-09-24T08:04:21","slug":"quan-directius-van-haver-de-canviar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2016\/01\/05\/quan-directius-van-haver-de-canviar\/","title":{"rendered":"Quan els directius van haver de canviar"},"content":{"rendered":"<h4 style=\"color: #663300;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/mon-empresarial-004-josep-lozano.png\" alt=\"mon-empresarial-004-josep-lozano\" width=\"300\" height=\"400\" class=\"alignleft size-full wp-image-8306\" srcset=\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/mon-empresarial-004-josep-lozano.png 300w, https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/mon-empresarial-004-josep-lozano-225x300.png 225w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Tot i que la m\u00e0xima: &#8220;Fes coses diferents per obtenir resultats diferents&#8221; cada vegada est\u00e0 m\u00e9s implantada, alguns dirigents segueixen pensant que tot ho fan b\u00e9 i no han de canviar res.<\/h4>\n<p>&nbsp;<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">Josep Lozano. <\/span>Director general d\u2019AEFOL&#038;EXPOELEARNING.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<hr style=\"color: #b72126; size=\"20\"\" \/>\n&nbsp;<br \/>\n<span style=\"color: #000000; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">&#8220;Aix\u00f2 \u00e9s el que hi ha;<\/span> o ho agafes o ho deixes&#8221; \u00e9s una frase recurrent que molts directius fan servir amb els seus empleats. I el nostre col\u00b7laborador surt del despatx amb el cap cot i pensant que el seu cap segueix sense entendre\u2019l. Situacions com aquesta s\u00f3n un exemple de la resist\u00e8ncia al canvi i de l&#8217;immobilisme que segueix tenallant encara el treball diari de molts executius al nostre pa\u00eds.<\/p>\n<p>Per\u00f2 un directiu ha de canviar. Heus ac\u00ed 10 arguments que sustenten que el canvi en el dirigent \u00e9s positiu: <span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">1)<\/span> Potencia la cerca de l&#8217;excel\u00b7l\u00e8ncia. <span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">2)<\/span> Transmet la idea que assolir els objectius suposa un esfor\u00e7 continu en el canvi. <span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">3)<\/span> Demostra que fer sempre el mateix no aporta resultats diferents. <span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">4)<\/span> Justifica la R+D+i, que va lligada sempre al canvi, a les noves idees i a l&#8217;experimentaci\u00f3. <span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">5)<\/span> Impulsa la &#8220;No por a l&#8217;error&#8221;. <span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">6)<\/span> D\u00f3na exemple a tots els col\u00b7laboradors. <span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">7)<\/span> \u00c9s necessari per convertir-se en el l\u00edder que l&#8217;empresa necessita. <span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform:uppercase;\">8)<\/span> Permet obtenir millors resultats. 9) Permet assolir els objectius. 10) Impulsa i lidera la transformaci\u00f3, evoluci\u00f3 i innovaci\u00f3 de l&#8217;empresa.<\/p>\n<p>Aix\u00ed, quan els directius apliquen alguns d&#8217;aquests arguments, aconsegueixen que els seus empleats s&#8217;involucrin m\u00e9s en la companyia, aportin tot el seu talent, comparteixin el seu coneixement, proposin nous productes i serveis, i atenguin millor als seus clients.<\/p>\n<p>He estat testimoni de com, en un lux\u00f3s hotel de Barcelona, un director incompetent desmotivava els seus col\u00b7laboradors, els quals, al seu torn, transmetien aquesta desgana als seus clients. En canvi, en un altre establiment de Bogot\u00e0, un magn\u00edfic professional aconseguia que tots el seu empleats s&#8217;alineessin amb les seves directrius i objectius, oferint un servei excel\u00b7lent.<\/p>\n<p>Qui li diu al directiu barcelon\u00ed que ha de canviar? Se n\u2019adonar\u00e0 per si mateix, per l&#8217;actitud dels seus empleats o pel resultat de les enquestes de satisfacci\u00f3 dels seus clients? Perqu\u00e8 si ning\u00fa no s&#8217;atreveix a dir-l\u2019hi, potser quan en sigui conscient ja sigui massa tard&#8230; I \u00e9s que recuperar la il\u00b7lusi\u00f3 d&#8217;empleats desmotivats o la confian\u00e7a dels clients \u00e9s molt dif\u00edcil. Un directiu que no canvia a temps pot arribar a enfonsar la seva empresa.<\/p>\n<h4>Moltes vegades, la ra\u00f3 del perqu\u00e8 no s&#8217;at\u00e9n b\u00e9 a un client, no s&#8217;aconsegueixen els objectius en vendes o la millora de tota una organitzaci\u00f3 rau en l&#8217;immobilisme continu d&#8217;un directiu. I, actualment, en un mercat cada vegada m\u00e9s competitiu i global, el dirigent que no s&#8217;adona que cada dia ha de canviar una mica per millorar molt es queda fora: un directiu que no fomenti el canvi per assolir l&#8217;excel\u00b7l\u00e8ncia \u00e9s un element t\u00f2xic en l&#8217;exigent empresa d&#8217;avui. En conseq\u00fc\u00e8ncia, si vost\u00e8 \u00e9s un directiu, faci\u2019s aquestes tres preguntes cada dia: &#8220;Qu\u00e8 he fet b\u00e9 avui? Qu\u00e8 podria haver fet millor? Qu\u00e8 far\u00e9 millor dem\u00e0?&#8221;. I li asseguro que el seu progr\u00e9s ser\u00e0 constant i continu, que ser\u00e0 capa\u00e7 d&#8217;aconseguir millors metes, i que la seva carrera professional se sustentar\u00e0 en la millora cont\u00ednua, en l&#8217;esperit de servei i en l&#8217;assoliment dels objectius que aconsegueixin posicionar la seva empresa i a vost\u00e8 en el podi de la millor excel\u00b7l\u00e8ncia.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tot i que la m\u00e0xima: &#8220;Fes coses diferents per obtenir resultats diferents&#8221; cada vegada est\u00e0 m\u00e9s implantada, alguns dirigents segueixen pensant que tot ho fan b\u00e9 i no han de canviar res.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8304,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[980,10830,11,10817,37],"tags":[1955,1956,1957,1958,1959,1960,1961,1962,1963,1964,8049,181,10866,574,1818,1953,1954],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8302"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8302"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47387,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8302\/revisions\/47387"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8304"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}