{"id":8903,"date":"2016-03-31T08:30:50","date_gmt":"2016-03-31T06:30:50","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=8903"},"modified":"2025-09-24T10:10:11","modified_gmt":"2025-09-24T08:10:11","slug":"entrevista-salvador-alemany","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2016\/03\/31\/entrevista-salvador-alemany\/","title":{"rendered":"Entrevista a Salvador Alemany"},"content":{"rendered":"

La traject\u00f2ria professional de Salvador Alemany t\u00e9 els elements necessaris per a considerar-lo un referent empresarial. Entre d\u2019altres, ha passat pel sector bancari, ha sigut president de la Creu Roja Catalunya, ha format part durant molts anys de la directiva del Bar\u00e7a i actualment presideix la multinacional Abertis. Del que li han ensenyat totes aquestes experi\u00e8ncies en parla al llibre Intel\u00b7lig\u00e8ncia Empresarial: Com aprofitar els nostres metres d\u2019avantatge<\/i>, i tamb\u00e9 en aquesta entrevista.<\/strong><\/p>\n

Redacci\u00f3<\/a><\/strong><\/span><\/h4>\n

Fotos:<\/span> cedides<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\"mon-empresarial-005-salvador-alemany\"L\u2019any passat va publicar Intel\u00b7lig\u00e8ncia Empresarial: Com aprofitar els nostres metres d\u2019avantatge<\/i>, un llibre en el que explica tot el que ha apr\u00e8s al llarg de la seva traject\u00f2ria. Si hagu\u00e9s de destacar una sola lli\u00e7\u00f3, quina seria?<\/span>
\n\u00c9s dif\u00edcil esmentar un sol concepte, per\u00f2 crec profundament en la frase de Schopenhauer: “El dest\u00ed reparteix les cartes, per\u00f2 nosaltres juguem la partida”, que apel\u00b7la a fugir d’excuses i victimismes per les coses que no ens surten prou b\u00e9 i ajuda a practicar la reflexi\u00f3 i l’an\u00e0lisi acurada de riscos en cada decisi\u00f3.<\/p>\n

Quin ha sigut el major error de les empreses catalanes i espanyoles durant el per\u00edode previ a la crisi? Anem per bon cam\u00ed, ara, en aquest sentit?<\/span>
\nLes nostres empreses no han com\u00e8s errades diferents ni m\u00e9s accentuades que les de la resta del m\u00f3n. L’euf\u00f2ria i el sobre-endeutament del sistema, tamb\u00e9 empresarial, ha estat un comportament generalitzat i penso que les nostres empreses han aprofitat el per\u00edode expansiu amb m\u00e9s equilibri i intel\u00b7lig\u00e8ncia que en altres pa\u00efsos. En tot cas, els comportaments, bons o dolents, no s\u00f3n mai generalitzables.<\/p>\n

En alguna ocasi\u00f3 ha comentat que distingeix entre \u201cfer empresa\u201d i \u201cfer negoci\u201d. Com ha de ser una empresa avui dia?<\/span>
\nCada empresa ha d’actuar segons la seva visi\u00f3 i el seu perfil de valors. Els projectes que un pa\u00eds necessita, i en els que jo crec, s\u00f3n els basats en un “saber fer” i amb visi\u00f3 de llarg termini. S\u00f3n empreses que aporten valor afegit a la societat en forma de llocs de treball, desenvolupament econ\u00f2mic i social i retorn a l’inversor que aporta el seu estalvi. Aix\u00f2 \u00e9s el que entenc com “fer empresa” i contrasta amb negocis basats en operacions de trading<\/i> i a curt termini, tot i que siguin legals i puguin oferir liquiditat i dinamisme a l’economia.<\/p>\n

\n

\u201cEl directiu ha d’estar disposat a oferir a l’equip tant o m\u00e9s comprom\u00eds que el que ell est\u00e0 demanant\u201d<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Ha presidit organitzacions molt diverses, incloses Creu Roja Catalunya i el Consell Social de la Universitat de Barcelona. Quins trets ha de tenir un bon l\u00edder per adaptar-se a qualsevol situaci\u00f3?<\/span>
\nNo estimo que es pugui fer una sola definici\u00f3 de “bon l\u00edder”. Per\u00f2 la meva s\u00edntesi seria la d’aquella persona que, en qualsevol tipus d’organitzaci\u00f3, forma el seu equip en base al trinomi “responsabilitat – compet\u00e8ncia professional – solidaritat”; assumeix personalment els fracassos m\u00e9s que els \u00e8xits; i \u00e9s capa\u00e7 d’escoltar a qui conv\u00e9 escoltar, prendre en soledat les decisions i debatre-les despr\u00e9s amb l’equip per millorar-les i conv\u00e8ncer.<\/p>\n

\"mon-empresarial-005-referent-salvador\"Tamb\u00e9 va estar al capdavant de la secci\u00f3 de b\u00e0squet del Bar\u00e7a durant 17 anys. Qu\u00e8 en va treure d\u2019aquesta experi\u00e8ncia que es pugui aplicar a la seva activitat empresarial?<\/span>
\nQue guanyar \u00e9s important, per\u00f2 no \u00e9s l\u00b4\u00fanica cosa important. La millora progressiva i permanent encara \u00e9s m\u00e9s important. Una altra cosa: el directiu ha d’estar disposat a oferir a l’equip tant o m\u00e9s comprom\u00eds que el que ell est\u00e0 demanant.<\/p>\n

Passem a la seva ocupaci\u00f3 principal actual, la presid\u00e8ncia d\u2019Abertis. Quins s\u00f3n els grans reptes de gestionar una empresa de l\u2019Ibex 35?<\/span>
\nLa magnitud no \u00e9s determinant en els reptes que ha d’afrontar un gestor. Un transatl\u00e0ntic i un destructor tenen diferents dimensions i finalitats, per\u00f2 l’efic\u00e0cia de l’actuaci\u00f3 de l’un i de l’altre dep\u00e8n fonamentalment de la qualitat de l’equip; de la claredat de la missi\u00f3 i dels valors; i de la coher\u00e8ncia del seu lideratge. Podr\u00edem dir que una empresa cotitzada, i particularment de l’Ibex, t\u00e9 unes especials exig\u00e8ncies en mat\u00e8ria de govern corporatiu i de transpar\u00e8ncia.<\/p>\n

Quin \u00e9s el seu posicionament en la controv\u00e8rsia permanent sobre els peatges? Tenim un bon model d\u2019autopistes?<\/span>
\nEl pagament en funci\u00f3 de l’\u00fas de les vies de gran capacitat \u00e9s un model que s\u2019aplica de manera generalitzada als pa\u00efsos del nostre entorn per poder destinar els pressupostos p\u00fablics a les creixents necessitats socials pr\u00f2pies de l’estat de benestar: educaci\u00f3, sanitat, pensions… El sistema espanyol de vies de gran capacitat t\u00e9 un greu problema de coher\u00e8ncia i manca d’harmonia en el territori.<\/p>\n

La internacionalitzaci\u00f3 \u00e9s un dels principals motors de creixement de la companyia. Qu\u00e8 s\u2019ha de tenir en compte a l\u2019hora de mirar fora de les nostres fronteres?<\/span>
\nLa clau de la internacionalitzaci\u00f3 d’una empresa \u00e9s la seva competitivitat, i aquesta s’aconsegueix amb una especialitzaci\u00f3 de qualitat i la dimensi\u00f3 m\u00ednima per poder explorar nous mercats amb prou recursos per superar les primeres dificultats. Les pimes s\u00f3n el col\u00b7lectiu empresarial que m\u00e9s PIB aporta en tots els pa\u00efsos del m\u00f3n, per\u00f2 a les nostres els hi manca una mica m\u00e9s de dimensi\u00f3 per optimitzar la seva competitivitat.<\/p>\n

\n

\u201cEls projectes que un pa\u00eds necessita, i en els que jo crec, s\u00f3n els basats en un “saber fer” i amb visi\u00f3 de llarg termini. S\u00f3n empreses que aporten valor afegit a la societat en forma de llocs de treball, desenvolupament econ\u00f2mic i social i retorn a l’inversor que aporta el seu estalvi.\u201d<\/h4>\n<\/blockquote>\n

La marca Catalunya, ven? L\u2019ha perjudicat, el proc\u00e9s?<\/span>
\nLa marca Catalunya, i m\u00e9s en particular la de Barcelona, tenen una bona imatge arreu del m\u00f3n. Tenim un pa\u00eds atractiu per a les persones i les inversions. La mitjana exportadora de les nostres empreses t\u00e9 un nivell europeu i est\u00e0 per damunt de la del conjunt de l’estat. Hem de seguir treballant en la millora dels factors que ho fan possible. En aix\u00f2 va centrar el CAREC els seus esfor\u00e7os.<\/p>\n

Precisament, vost\u00e8 va presidir el Consell Assessor per a la Reactivaci\u00f3 Econ\u00f2mica i el Creixement (CAREC). Quin balan\u00e7 fa de l\u2019aportaci\u00f3 d\u2019aquest organisme?<\/span>
\nEl CAREC va comen\u00e7ar la seva tasca el primer trimestre de 2011 i va tancar la seva etapa el juliol de l’any passat. L’aportaci\u00f3 de tots els seus membres en els quatre anys de vig\u00e8ncia s’ha fet de manera desinteressada i no retribu\u00efda. Durant les m\u00e9s de 80 reunions, de tres hores i mitja cadascuna, s’han elaborat 24 documents de reflexi\u00f3 i recomanacions, circumscrites a l’\u00e0mbit econ\u00f2mic. El president Mas, el conseller Mas-Colell i tot el govern van mostrar en tot moment la m\u00e0xima atenci\u00f3 a les deliberacions i recomanacions del CAREC.<\/p>\n

Un dest\u00ed treballat<\/span><\/div>\n

\"mon-empresarial-005-passos-salvador-alemany\"La carrera professional de Salvador Alemany (Barcelona, 1944) va quedar marcada quan nom\u00e9s tenia 11 anys per un cop de sort i una bona decisi\u00f3. El cop de sort: va guanyar 885.000 pessetes a la travessa. La bona decisi\u00f3: els seus pares van invertir els diners en la compra d\u2019un solar per construir-hi un garatge. Ja de m\u00e9s gran, i mentre estudiava, Alemany es va introduir en el sector treballant al negoci familiar i assistint a les assemblees del Gremi de Garatges de Barcelona, una entitat que va acabar presidint. Aquesta experi\u00e8ncia, aix\u00ed com els seus estudis en ci\u00e8ncies econ\u00f2miques, va ser clau per aconseguir la pla\u00e7a de director general de SABA que posteriorment el va conduir al seu c\u00e0rrec actual a Abertis, la corporaci\u00f3 catalana d\u2019infraestructures de comunicaci\u00f3 i transport que presideix des del 2009.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La traject\u00f2ria professional de Salvador Alemany t\u00e9 els elements necessaris per a considerar-lo un referent empresarial. Entre d\u2019altres, ha passat pel sector bancari, ha sigut president de la Creu Roja Catalunya, ha format part durant molts anys de la directiva del Bar\u00e7a i actualment presideix la multinacional Abertis. Del que li han ensenyat totes aquestes experi\u00e8ncies en parla al llibre Intel\u00b7lig\u00e8ncia Empresarial: Com aprofitar els nostres metres d\u2019avantatge, i tamb\u00e9 en aquesta entrevista.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8906,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10823","hide":""}},"categories":[10821,10820,10823],"tags":[2408,2462,2465,2466,2467,2468,2469,2470,2471,2472,2473,2475,2476,853,2477,898,2479,965],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8903"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8903"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8903\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47405,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8903\/revisions\/47405"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}