{"id":9212,"date":"2016-04-21T08:30:29","date_gmt":"2016-04-21T06:30:29","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=9212"},"modified":"2025-09-24T10:16:47","modified_gmt":"2025-09-24T08:16:47","slug":"liders-formats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2016\/04\/21\/liders-formats\/","title":{"rendered":"L\u00edders i formats"},"content":{"rendered":"

La formaci\u00f3 dels l\u00edders \u00e9s essencial\"mon-empresarial-005-ramon-roch\" a tot tipus d\u2019empreses: petites, mitjanes i, per descomptat, multinacionals. I \u00e9s que el bon l\u00edder neix per\u00f2, sobretot, es fa gr\u00e0cies a l\u2019aprenentatge de nous coneixements i a l\u2019adquisici\u00f3 d\u2019habilitats i actituds que l\u2019ajudin a portar les regnes de qualsevol equip de persones. Per\u00f2, quines s\u00f3n aquestes capacitats ideals per dirigir? Qu\u00e8 defineix el l\u00edder perfecte en els temps que corren? I, quin paper juga la formaci\u00f3 en aquest escenari? A continuaci\u00f3, aquest article te\u2019n d\u00f3na les claus.<\/h4>\n

 
\n Ramon Roch Noguera, <\/span>Enginyer industrial, PDF IESE i director general de Fortriglobal.<\/b>
\n  <\/p>\n

\n\"mon-empresarial-005-liders-formats\"Encara que pugui semblar innecessari,<\/span> m’agradaria comen\u00e7ar amb la definici\u00f3 de l\u00edder<\/i>: de l’angl\u00e8s leader<\/i>, \u00e9s una persona que actua com a guia o cap d’un grup. A m\u00e9s a m\u00e9s, perqu\u00e8 el seu lideratge sigui efectiu, la resta dels integrants han de recon\u00e8ixer les seves capacitats. D\u2019altra banda, el l\u00edder t\u00e9 la facultat d’influir en altres subjectes. I \u00e9s que la seva conducta i les seves paraules aconsegueixen incentivar els membres d’un grup perqu\u00e8 treballin en conjunt per un objectiu com\u00fa.<\/p>\n

Tenir un bon l\u00edder \u00e9s el millor que li pot passar a una empresa, ja que els col\u00b7laboradors millor dirigits s\u00f3n els que produeixen millors resultats. Sense oblidar-nos que tots els empleats d’una empresa es mereixen un bon l\u00edder al capdavant. En qualsevol cas, l’ess\u00e8ncia del lideratge no \u00e9s parlar idiomes, saber molt sobre finances, ser un gran negociador o un gran comunicador. L’ess\u00e8ncia del lideratge t\u00e9 a veure amb la vocaci\u00f3 d\u2019exercir com a exemple, la integritat, el car\u00e0cter s\u00f2lid, la capacitat a l\u2019hora de superar l’adversitat i la maduresa personal.<\/p>\n

\n

Els caps malament encarats, que van per l\u2019empresa donant veus i deixant clar que ells s\u00f3n els que manen, poden dirigir per\u00f2, per descomptat, no poden liderar.<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Com potenciar un bon l\u00edder?<\/span>
\nEls bons l\u00edders han estat sempre una minoria. Hi ha molts caps, per\u00f2 d’aqu\u00ed a ser un bon l\u00edder hi ha una gran difer\u00e8ncia. Els millors s\u00f3n aquells que tenen consci\u00e8ncia que han de ser un referent per a la resta del grup i que tenen clar que dirigir \u00e9s servir. Els caps malament encarats, que van per l’empresa donant veus i deixant clar que ells s\u00f3n els que manen, poden dirigir per\u00f2, per descomptat, no poden liderar.<\/p>\n

Quan l’empresa troba un bon l\u00edder, \u00e9s fonamental tenir en compte la seva formaci\u00f3, que ha de complir uns requisits que assegurin el m\u00e0xim aprofitament de la inversi\u00f3 que suposa (tant en temps com en diners per a l’organitzaci\u00f3) i el m\u00e0xim impacte a l’organitzaci\u00f3. Cal ser capa\u00e7os de conjugar la necessitat de desenvolupament dels l\u00edders amb els objectius que persegueixen els responsables de les organitzacions que contracten els serveis formatius. Els objectius organitzatius en la major part dels casos estan per sobre dels objectius particulars.<\/p>\n

\n

La formaci\u00f3 dels l\u00edders no ha de ser quelcom puntual que pugui aportar nom\u00e9s resultats immediats<\/h2>\n<\/blockquote>\n

La formaci\u00f3 adequada<\/span>
\n\"mon-empresarial-005-liders-formacio\"La formaci\u00f3 dels l\u00edders no ha de ser quelcom puntual que pugui aportar nom\u00e9s resultats immediats. All\u00f2 \u00f2ptim \u00e9s un proc\u00e9s que -a trav\u00e9s de diferents formacions, amb diferents metodologies i continguts interrelacionats (tant t\u00e8cnics com habilitats)- ens permeti adquirir les capacitats necess\u00e0ries.<\/p>\n

Les accions formatives han d\u2019il\u00b7lusionar sempre i el seu enfocament ha de ser pr\u00e0ctic i aplicable. Hem d\u2019aconseguir que, a cada formaci\u00f3, els continguts s\u2019adaptin a la realitat dels l\u00edders i a les situacions que hauran d\u2019enfrontar, i que siguin f\u00e0cilment aplicables veient els resultats.
\nLa meva experi\u00e8ncia personal quan dirigia una organitzaci\u00f3 empresarial amb m\u00e9s de 2.000 empleats \u00e9s que, si era capa\u00e7 de trobar un bon l\u00edder i seguia amb ell els criteris de formaci\u00f3 que he indicat anteriorment, l’\u00e8xit estava assegurat i l’organitzaci\u00f3 podia comptar amb un magn\u00edfic directiu capa\u00e7 d’assumir els reptes m\u00e9s supeditats amb total garantia i obtenint els resultats esperats per a la companyia.<\/p>\n

\n\"mon-empresarial-005-claus-lideratge\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La formaci\u00f3 dels l\u00edders \u00e9s essencial a tot tipus d\u2019empreses: petites, mitjanes i, per descomptat, multinacionals. I \u00e9s que el bon l\u00edder neix per\u00f2, sobretot, es fa gr\u00e0cies a l\u2019aprenentatge de nous coneixements i a l\u2019adquisici\u00f3 d\u2019habilitats i actituds que l\u2019ajudin a portar les regnes de qualsevol equip de persones. Per\u00f2, quines s\u00f3n aquestes capacitats ideals per dirigir? Qu\u00e8 defineix el l\u00edder perfecte en els temps que corren? I, quin paper juga la formaci\u00f3 en aquest escenari? A continuaci\u00f3, aquest article te\u2019n d\u00f3na les claus. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9214,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[11],"tags":[2475,2847,8237,2524,2848,2605,2849,2748,2850,2752,2851,2775,2852,2837,2853,2838,2854,2839,2855,2840,2856,242,2841,2857,251,2842,2858,435,2843,2859,480,2844,2860,566,2845,5762,1211,2846,8049],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9212"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9212"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9212\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47427,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9212\/revisions\/47427"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9214"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9212"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9212"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9212"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}