![\"mon-empresarial-005-xavier-pascual\"](\"http:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/mon-empresarial-005-xavier-pascual.png\")
de canvi de cicle. Ven\u00edem d\u2019una llarga bonan\u00e7a i ens hem adaptat com hem pogut a una realitat econ\u00f2mica ben diferent, on els canvis i la gesti\u00f3 de la incertesa han estat una constant.<\/h4>\n de canvi de cicle. Ven\u00edem d\u2019una llarga bonan\u00e7a i ens hem adaptat com hem pogut a una realitat econ\u00f2mica ben diferent, on els canvis i la gesti\u00f3 de la incertesa han estat una constant.<\/h4>\n La situaci\u00f3 actual dels mercats ens condueix a la gesti\u00f3 del curt termini. Per\u00f2 \u00e9s correcte i sostenible aquest enfocament si tenim en compte un horitz\u00f3 temporal m\u00e9s llarg? Si ens preguntem si \u00e9s el millor moment per prendre decisions estrat\u00e8giques, segurament trobarem bones excuses per a no fer-ho: incertesa, volatilitat dels mercats, etc. Per\u00f2 tamb\u00e9 hi ha oportunitats: cal tenir clar quin \u00e9s el nostre model de negoci, identificar les palanques i establir quines seran les l\u00ednies estrat\u00e8giques on farem focus per consolidar i fer cr\u00e9ixer l\u2019empresa.<\/p>\n La gesti\u00f3 del curt termini consisteix en aplicar la t\u00e0ctica. Hem de tenir una estrat\u00e8gia clara que ens aporti credibilitat a llarg termini, doncs l\u2019objectiu \u00e9s aconseguir el reconeixement del nostre client del futur. Ja no podem pensar nom\u00e9s en les promocions. La hipersegmentaci\u00f3 basada en crear, recopilar i creuar dades ser\u00e0 b\u00e0sica, per\u00f2 no valdr\u00e0 per si sola, sin\u00f3 que caldr\u00e0 aplicar una estrat\u00e8gia basada en el posicionament dels nostres productes. Els consumidors tamb\u00e9 hem apr\u00e8s d\u2019aquesta crisi, i volem productes i serveis personalitzats, amb autenticitat, amb valor afegit i funcionalitat.<\/p>\n Portem set anys de canvi de cicle. Ven\u00edem d\u2019una llarga bonan\u00e7a i ens hem adaptat com hem pogut a una realitat econ\u00f2mica ben diferent, on els canvis i la gesti\u00f3 de la incertesa han estat una constant.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9316,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10831,11,10817,37,40],"tags":[3146,3147,3148,3149,3150,3151,3152,3153,181,3154,436,3155,832,3156,2605,3157,2742,3158,2936,3159,3058,3145],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9314"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9314"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47417,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9314\/revisions\/47417"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nXavier Pascual Batalla. <\/span> Economista i professor associat a la Universitat Abat Oliba CEU. <\/p>\n
\n
\nDurant aquest per\u00edode les empreses s\u2019han vist obligades<\/span> a ser \u201cflexibles\u201d i han hagut d\u2019enfrontar reduccions de personal i d\u2019endeutament, adoptar una visi\u00f3 m\u00e9s financera, revisar la cartera de productes i\/o serveis, i aplicar m\u00faltiples t\u00e0ctiques comercials. Ara, despr\u00e9s d\u2019aquest llarg i cost\u00f3s proc\u00e9s d\u2019adaptaci\u00f3, potser \u00e9s el moment de reflexionar, al\u00e7ar la vista i prendre decisions estrat\u00e8giques pensant en el futur.<\/p>\n
\nAix\u00ed doncs, hem de ser flexibles i centrar-nos en all\u00f2 que sigui rendible i alhora identificable amb la nostra visi\u00f3. Per tant, \u00e9s aconsellable analitzar els diferents escenaris tenint en compte totes les variables i preveure els canvis de paradigma que es puguin produir i com afectaran als nostres mercats. Quina part del futur creixement ser\u00e0 org\u00e0nica i quina per innovaci\u00f3 s\u00f3n factors clau que s\u2019han d\u2019establir al pla estrat\u00e8gic. El creixement disruptiu (productes nous per a mercats nous) i l\u2019evolutiu (productes actuals per a clients nous) han de tenir-hi un pes important. En definitiva, calen empresaris i directius disposats a assumir el risc de prendre decisions pensant en el mitj\u00e0 i llarg termini, si no, el mercat els pot deixar fora.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"