Thomas Cook va tenir molt d’èxit fins l’any 2007, moment en què una fusió ruïnosa amb MyTravel li va comportar un excés d’endeutament i moltes pèrdues. Les línies aèries de baix cost, l’economia col·laborativa i els canvis d’hàbits dels clientes que ja compren directament per internet la varen acabar d’enfonsar.
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DIA tuvo un éxito considerable hasta 2014, con un modelo de negocio basado en el bajo coste y la franquicia. Sin embargo, la pérdida de competitividad ante los avances de la competencia y una expansión que no ha dado los resultados esperados han generado pérdidas importantes. Actualmente, la cadena de supermercados tiene 6.157 tiendas y 40.384 empleados en España, Portugal, Argentina y Brasil, pero se encuentra en situación de quiebra.
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TESLA nació con el objetivo de acelerar la transición desde una economía basada en el petróleo a una economía sostenible basada en electricidad solar. La empresa fabrica coches eléctricos y equipamientos para aprovechar la energía solar. Actualmente, tiene 37.543 empleados. Aunque el sector está creciendo exponencialmente, TESLA tiene un futuro incierto, ya que cada vez pierde más dinero y su líder, Elon Musk, acaba de ser destituido como presidente.
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La empresa norteamericana había llegado a ser líder mundial en el comercio de juguetes, con 68.000 empleados y más de 1.600 tiendas en todo el mundo. Este año, sin embargo, y a raíz una serie de errores fatales, se ha visto forzada a cerrar en Estados Unidos y en la…Más
La mera propuesta de una banca pública resulta un mal negocio, tanto en términos económico-empresariales (se trata de una violación de las reglas de juego, al desnaturalizarse las instituciones y pervertirse los sectores afectados), como éticos (al intensificarse y generalizarse la corrupción). Solo así puede entenderse el fracaso final de Caja Madrid (CM), empeorado con su sucesora Bankia (aglutinadora de otras cajas fallidas a su vez).
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Tras el pre-concurso y acuerdo con acreedores de 2015, y los reajustes de 2016, parece que se habla ahora de la rentrée de Nueva Abengoa. Pero ¿cómo puede “regresar” algo “nuevo”? Posiblemente, formularse tal pregunta puede indicar falta de sensibilidad posmoderna. O sea, no saber que hoy en día los discursos sobre la realidad pueden primar sobre la misma, al depender aquella de la percepción que se disponga al respecto.
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¿Nunca han tenido la sensación de que algo ya lo han vivido antes? Tal percepción de familiaridad y de extrañeza a la par es lo que los franceses llaman déjà vu. En España, en cambio, de manera más gráfica, se habla de “tropezar dos veces con la misma piedra” o,…Más
Tan solo unos pocos años después de registrar los mejores resultados de la historia, con un producto alabado en todo el mundo, una tecnología reconocida y una solidez financiera envidiable, Jumberca, el primer fabricante español de maquinaria textil, se desmoronó como un castillo de naipes. Texto: Marcos Eguiguren. Profesor…Más
El caso de Fagor es el de una empresa adaptada a la nueva economía, pero lastrada a su vez por un sistema caduco. La marca nació durante la posguerra española, previa al Plan de Estabilización Económica (1957-1959) y pese a ofrecer -o precisamente por ello- un modelo alternativo, de corte cooperativo y responsable, también ha sufrido los efectos de la crisis. A continuación explicamos las causas.
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La quiebra de Lehman Brothers a finales de 2008 fue el desencadenante de la crisis financiera mundial que aún padecemos. Un año antes, en 2007, la prestigiosa revista Fortune la había designado como una de las entidades estadounidenses de inversiones más admiradas. A continuación, en este artículo recordamos que pasó y los principales errores cometidos.
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