Tagged: equips

0

Una de les grans qüestions que suposen un repte per a l’òptim desenvolupament de les organitzacions és la manca de convergència, pel que fa a objectius i metes, dels membres que en componen els òrgans de decisió. Resulta clau alinear-se pel que fa a la Visió, Missió i Valors de la companyia; tres conceptes que han de néixer amb un propòsit superior i la finalitat dels quals obliga que siguin confiscats i interioritzats i exerceixin, a més, com a filtre estratègic en la presa de decisions que afecten el negoci.

Més
0

El paradigma comú del canvi estratègic en què els líders ideen la visió i la completen no té cabuda en un món on ningú, ja sigui dins o fora de la cúpula directiva, sap què ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estratègic ha d’evolucionar, passant de ser un procés vertical descendent a un procés més democràtic i obert.

Més
0

Molts directius, quan es refereixen als seus treballadors, els situen en el centre de les seves organitzacions, afirmant que són l’ànima de les mateixes o el seu capital més important. No obstant això, les accions de les empreses a l’hora de llançar les seves estratègies empresarials no sempre acompanyen, necessàriament, aquestes paraules i deixen de banda la implicació directa de tots els seus equips.

Més