Tagged: Gestió

0

El febrer de 2020, va morir als 91 anys el psicòleg social neerlandès Geert Hofstede, pioner en els estudis comparatius entre cultures i la seva aplicació en l’àmbit de la gestió i dels negocis. Tot i que els seus mètodes i conclusions han suscitat nombroses crítiques, i que les dades en què es basen han quedat ja desfasades, el treball de Hofstede segueix sent d’interès i ja té successora: Erin Meyer.

Més
0

La fiscalitat internacional és una preocupació constant dels governs d’arreu del món. Les normes fiscals vigents assignen els drets fiscals de les empreses al país on reporten els seus guanys. Per als guanys repatriats de filials estrangeres s’aplica un sistema impositiu mundial o territorial. Tanmateix, una investigació que hem realitzat des de la RSM i la Erasmus School of Economics, mostra que un sistema fiscal mundial redueix els incentius de les corporacions multinacionals per participar en la gestió fiscal de les seves filials. Això implica que les multinacionals subjectes a un sistema tributari mundial obtenen pitjors avantatges competitius que els competidors amb un sistema tributari territorial.

Més
0

Passar d’un sistema de big data a un sistema de smart data és quelcom que només es pot aconseguir construint un sistema de gestió de la informació adequat. No es tracta d’un tema de tecnologia, sinó que la clau rau a construir un sistema customer centric que se centri a donar resposta a les preguntes adequades per a desenvolupar el negoci.

Més
0

El mètode ABC (“Activity Based Costing”, o sistema de costos basat en les activitats) es va fer molt popular en la dècada de 1980 per la xarxa de Harvard dirigida per Robert Kaplan, Robin Cooper i Thomas Johnson, i per la xarxa de fabricació assistida per ordinador internacional (CAM-I). Les dues xarxes van descriure el sistema de comptabilitat convencional com obsolet i inadequat per facilitar avantatges competitius a les empreses nord-americanes

Més
0

Les famílies empresàries representen el 57% del PIB (IE, 2015). Per tal de maximitzar la seva vocació de continuïtat han d’efectuar un pla estratègic on defineixin a on i per què hi volen arribar. I on es prevegi la solució als principals reptes que hauran de superar.

Més
0

En la seva obra El emprendedor visionario, Marc Allen aporta una connexió senzilla entre els grans principis de la gestió, el desenvolupament del treball diari en el món de l’empresa i l’equilibri personal. Ho fa a través d’una història novel·lada protagonitzada pel fundador d’una start-up i el seu mentor, relat que posa les bases d’una extensa bibliografia que el portarà a aprofundir tant en la mecànica per aconseguir l’èxit professional com en el creixement espiritual necessari per a qualsevol líder.

Més
0

Delegar continua sent un verb bàsic per a una bona gestió, tanmateix no es conjuga tan sovint com caldria. Pensem, si no, en l’alt nombre d’executius estressats i superats pel seu treball i les seves funcions.

Més
0

En aquest entorn actualment tan de moda que anomenem VUCA és molt difícil disposar de tota la informació necessària en temps real per poder prendre decisions. Per això, hem de trobar un equilibri entre la rapidesa per poder-ho fer i l’encert, el que anomeno: “saber incert, decisions encertades”.

Més
0

Abordar la digitalització no és quelcom que les empreses puguin fer a la lleugera. Sovint, condueix a un replantejament complet dels rols i processos centrals. Les idees “genials” destinades a la disrupció externa sovint topen amb certa hostilitat interna i poden implicar corbes d’aprenentatge profund o una reducció inicial de l’eficiència que converteixi aquest viatge cap al món digital en un trajecte accidentat.

Més
0

Els bancs basats en valors estan sotmesos a una pressió increïble per estandarditzar, augmentar la seva eficiència i allunyar-se de les particularitats geogràfiques i contextuals. I això és incompatible amb un compromís profund amb les necessitats de les comunitats marginades i dels sectors emergents, com ara les energies renovables.

Més
1 2 3