Passar d’un sistema de big data a un sistema de smart data és quelcom que només es pot aconseguir construint un sistema de gestió de la informació adequat. No es tracta d’un tema de tecnologia, sinó que la clau rau a construir un sistema customer centric que se centri a donar resposta a les preguntes adequades per a desenvolupar el negoci.
Més
El mètode ABC (“Activity Based Costing”, o sistema de costos basat en les activitats) es va fer molt popular en la dècada de 1980 per la xarxa de Harvard dirigida per Robert Kaplan, Robin Cooper i Thomas Johnson, i per la xarxa de fabricació assistida per ordinador internacional (CAM-I). Les dues xarxes van descriure el sistema de comptabilitat convencional com obsolet i inadequat per facilitar avantatges competitius a les empreses nord-americanes
Més
Les famílies empresàries representen el 57% del PIB (IE, 2015). Per tal de maximitzar la seva vocació de continuïtat han d’efectuar un pla estratègic on defineixin a on i per què hi volen arribar. I on es prevegi la solució als principals reptes que hauran de superar.
Més
En la seva obra El emprendedor visionario, Marc Allen aporta una connexió senzilla entre els grans principis de la gestió, el desenvolupament del treball diari en el món de l’empresa i l’equilibri personal. Ho fa a través d’una història novel·lada protagonitzada pel fundador d’una start-up i el seu mentor, relat que posa les bases d’una extensa bibliografia que el portarà a aprofundir tant en la mecànica per aconseguir l’èxit professional com en el creixement espiritual necessari per a qualsevol líder.
Més
Delegar continua sent un verb bàsic per a una bona gestió, tanmateix no es conjuga tan sovint com caldria. Pensem, si no, en l’alt nombre d’executius estressats i superats pel seu treball i les seves funcions.
Més
En aquest entorn actualment tan de moda que anomenem VUCA és molt difícil disposar de tota la informació necessària en temps real per poder prendre decisions. Per això, hem de trobar un equilibri entre la rapidesa per poder-ho fer i l’encert, el que anomeno: “saber incert, decisions encertades”.
Més
Abordar la digitalització no és quelcom que les empreses puguin fer a la lleugera. Sovint, condueix a un replantejament complet dels rols i processos centrals. Les idees “genials” destinades a la disrupció externa sovint topen amb certa hostilitat interna i poden implicar corbes d’aprenentatge profund o una reducció inicial de l’eficiència que converteixi aquest viatge cap al món digital en un trajecte accidentat.
Més
Els bancs basats en valors estan sotmesos a una pressió increïble per estandarditzar, augmentar la seva eficiència i allunyar-se de les particularitats geogràfiques i contextuals. I això és incompatible amb un compromís profund amb les necessitats de les comunitats marginades i dels sectors emergents, com ara les energies renovables.
Més
Les competències són comportaments que condueixen a resultats positius en el lloc de treball. Molts models solen incloure competències emocionals, com l’autoconsciència o la iniciativa, i competències socials, com l’empatia o el treball en equip. Aquestes competències auguren un acompliment excel·lent i poden ser desenvolupades.
Més
La nostra economia digital i global és extremadament volàtil, complexa i disruptiva. Els executius fonamentalment estan assumint majors desafiaments que encara no han trobat el seu equivalent funcional pel que fa a la investigació i la capacitació relacionades amb la gestió. HHL Leipzig Graduate School of Management vol canviar això gràcies al “Leipzig Leadership Model”.
Més