Tagged: Món Dirigent

0

Steven D’Souza i Diana Renner parlen sobre l’art de transformar la incertesa en oportunitat en el seu llibre titulat Not Knowing (Lid Editorial, 2015). Un obra diferent, curiosa i original de la qual ens sorprèn el seu contingut, tant per allò que explica com pels elements gràfics totalment coordinats amb el text que, subtilment, ens donen una idea de què es tracta a cada capítol i que, a més a més, ens ajuden a reflexionar sobre el que ja s’ha comentat a les pàgines anteriors.

Més
0

Canvis ràpids sacsegen des de fa uns anys el mercat laboral sense miraments. I això no ha fet més que començar. Jaume Gurt ens dóna les claus per estar preparats a l’hora d’afrontar aquests reptes amb positivitat i eficàcia. Una obra prima que, com a mínim, et mostrarà el camí per esdevenir l’amo del teu destí professional.

Més
0

Una disfunció és una alteració en un organisme o sistema que l’afecta i que modifica el seu funcionament i resultats. Una disfunció moral és una alteració dels conceptes que són acceptats com a bons i que poden provocar efectes contraris als desitjats.

Més
0

La innovació es un element clau de l’estratègia de les empreses per aconseguir millorar la seva posició competitiva. Quan la innovació s’intenta materialitzar en la creació de nous negocis d’alt potencial de creixement basats en models de negoci diferents dels de l’empresa matriu cal adoptar una estratègia d’emprenedoria corporativa.

Més
0

Els valors al Japó són ancestrals. Les normes i els codis de conducta estan clars en ser unívocs, uniformes i precisos, però no per imposició, sinó des del convenciment personal i respectant la jerarquia establerta. Actuar de manera comuna és la clau, el seu esperit col·laboratiu, i el fet de mostrar respecte constantment, és el que fa que davant de situacions crítiques vitals tots vagin a una gràcies als seus codis de conducta tan singulars i particulars.

Més
0

Molts directius, quan es refereixen als seus treballadors, els situen en el centre de les seves organitzacions, afirmant que són l’ànima de les mateixes o el seu capital més important. No obstant això, les accions de les empreses a l’hora de llançar les seves estratègies empresarials no sempre acompanyen, necessàriament, aquestes paraules i deixen de banda la implicació directa de tots els seus equips.

Més
0

L’increment en els costos de finançament per a l’execució o realització d’un servei o producte cal assumir-los o repercutir-los a priori sense conèixer el seu abast? La major necessitat de recursos financers serà necessàriament limitativa del percentatge de dedicació d’activitat productiva de l’empresa al sector públic?

Més
0

En l’economia del coneixement, l’R+D és la principal activitat que genera valor afegit. En una situació de recursos escassos cal que esmercem el finançament públic de l’R+D amb la màxima eficàcia i eficiència. Hem de tenir a punt sistemes per a l’avaluació de l’R+D.

Més
0

Tenen vigència els gremis al segle XXI o són estructures empresarials anacròniques? A Catalunya, la tradició dels gremis està molt arrelada, i nombrosos sectors continuen agrupant-se al voltant d’ells. Per tant, podem afirmar que un gremi no és un anacronisme empresarial al segle XXI, no només perquè existeixen, sinó per les raons que fan que existeixin.

Més
1 2 3 4