El éxito profesional no depende solo de lo duro que trabajes o de lo inteligente que seas. Hoy en día, las carreras profesionales dependen de un abanico de recursos y/o acontecimientos locales clave para que las personas progresen y desarrollen sus identidades y su confianza.
CHARLES GALUNIC. Profesor de Comportamiento Organizacional y catedrático Aviva en Liderazgo y Responsabilidad en INSEAD.
El éxito profesional no depende solo de lo duro que trabajes o de lo inteligente que seas. Hoy en día, las carreras profesionales dependen de un abanico de recursos y/o acontecimientos locales clave para que las personas progresen y desarrollen sus identidades y su confianza.
Un estudio llevado a cabo por mí, por Roxana Barbulescu, por Claudia Jonczyk Sédès y por Ben Bensaou ha demostrado que los acontecimientos azarosos próximos e incrementales con los que los empleados se encuentran durante su trabajo regular pueden tener el poder de alterar las trayectorias profesionales.
Nuestra investigación sobre los empleados de las empresas de servicios profesionales sugiere que una acumulación de estos acontecimientos fortuitos –como los gerentes que les tocan a los empleados o los proyectos a los que son asignados– puede desempeñar un papel importante en determinar las posibilidades que los profesionales prevén para sus carreras y las acciones que toman como respuesta.
¿Qué significa esto en la práctica? Los empleados estrella con una serie de acontecimientos fortuitos –como conectar con socios que los apoyan o vincularse a una industria o a un proyecto que sencillamente estaba despegando– pueden no ser tan superiores como parece. Por su parte, los empleados con un bajo rendimiento pueden haber experimentado algunas rondas de mala suerte y parecer “irrelevantes” o peores, mellando su reputación y sus perspectivas.
Para mitigar esto, los líderes y los profesionales de Recursos Humanos pueden prestar más atención a los efectos del azar en la progresión profesional. Esto podría ayudar a garantizar un trato justo, de modo que cualquier preocupación por no recibir suficientes recursos o no tener acceso a buenos socios y proyectos interesantes pueda detectarse desde el principio. También puede eliminar “excusas” y contribuir a la transparencia y la equidad de una empresa..
