Transformar una cadena de suministro en una empresa social
La creación de iniciativas de sostenibilidad que puedan escalar requiere un equilibrio innovador entre el impacto social y la búsqueda de ganancias.
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GRIFOLS. El éxito basado en la investigación, las adquisiciones y la internacionalización
Grifols es un grupo multinacional biotecnológico familiar con sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona). Pacientes de todo el mundo mejoran su vida gracias a los medicamentos que produce. Es la tercera empresa más grande del mundo del sector de los hemoderivados (derivados de la sangre) y líder mundial en obtención de plasma (parte líquida de la sangre). Es un sector con gran crecimiento y la irrupción del COVID-19 aún lo está impulsando más, ya que encabeza más de 25 proyectos para descubrir tratamientos para combatir la pandemia.
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Liderazgo empresarial femenino: un techo de cristal difícil de romper
Las mujeres ocupan un 34% de los puestos directivos de empresas españolas. Un porcentaje que en 2020 se ha estancado y que muestra las barreras todavía existentes para conseguir una igualdad efectiva en el liderazgo femenino
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TESCO. El mejor negocio es ser honrado
Tesco es uno de los líderes mundiales en venta minorista. A pesar de ser una empresa con grandes fortalezas y muy apreciada por los consumidores, de 2012 a 2014 cometió un fraude contable que le salió muy caro. En el mundo de los negocios y, especialmente, en los países anglosajones, el engaño no se perdona.
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¿Cuáles son los costes del absentismo laboral? TIPOS, CAUSAS Y MEDIDAS PARA REDUCIRLO
El absentismo laboral es un factor que impacta directamente en la competitividad de una empresa, y lo hace notablemente cuando se produce en el ámbito de una micro o una pyme. Teniendo en cuenta que, en los últimos años, este fenómeno, se ha disparado hasta alcanzar un porcentaje récord del…Más
La transformación digital: el gran reto de las pymes para la próxima década
El 19% de las Pymes de España ya cuentan con plataformas digitales de venta. Sin embargo, el pastel comercial electrónico se encuentra repartido de forma desigual entre las grandes plataformas de Ecommerce y el resto de empresas Texto: Adrià Gratacós Torras La revolución digital está suponiendo cambios estructurales en los…Más
Transformar digitalmente una empresa del siglo XIX con éxito
La aceleración de los proyectos de digitalización de las compañías es cada vez más evidente, y crisis como la recientemente provocada por el COVID-19 todavía lo han hecho más incuestionable. Un claro ejemplo de ello es el proceso de transformación digital llevado a cabo en Damm, que emprendimos hace unos…Más
Cómo adecuar la plantilla al volumen de actividad post COVID-19
Tras la reanudación de la actividad una vez iniciada la desescalada post COVID-19, en muchos sectores de actividad, las empresas se encontrarán con una importante disminución de la demanda de los productos o servicios que ofrecen. Carmen Suárez. Abogada y socia-gerente en Despatx Suárez. Posiblemente nos encontremos con empresas que…Más
Entrevista a Antoni Canete, Secretario general de Pimec, presidente de la PMcM y vicepresidente-portavoz de la Plataforma Pymes
Descrito por la prensa como el Robin Hood de las pymes, Antonio Cañete ha hecho de la lucha contra la morosidad su cruzada particular. Con él analizamos en esta entrevista de qué modo la parada forzada de la actividad y la ruptura de la cadena de pagos fruto de la crisis del COVID-19 afectará a nuestro tejido empresarial y qué salidas reales tienen las pymes y autónomos de cara a afrontar con las mejores garantías el reto de la Nueva Normalidad.
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La evolución de los marcos mentales
tarea fácil, pero al menos tenían una única caja: un marco mental. 20 años atrás, una caja parecía lo bastante robusta como para abordar la mayoría de cambios que podían afectar al paisaje competitivo de las empresas. Pero, hoy en día, con cambios veloces, profundos y singulares, ¿nos encontramos en la misma situación?
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