Tagged: Empresa

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La ciencia del dato y la IA abren las puertas a múltiples posibilidades para la empresa y la toma de decisiones. Incluyendo la dirección general y la manera en que se formaliza y ejecuta la estrategia. Ya están aquí los coches autónomos: ¿pronto tendremos empresas en piloto automático?

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En aquest món exponencial, les empreses es veuen abocades a una utilització més àgil de la tecnologia i és complicat planificar a tres o quatre anys amb accions molt definides que saps que en dotze mesos poden estar obsoletes. Però és això el que ens obliga a pensar més a llarg termini (i actuar-hi a curt). Si no, es corre el risc de sucumbir a l’onada de la transformació digital quan en realitat es tracta fer-hi surf.

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La empresa norteamericana había llegado a ser líder mundial en el comercio de juguetes, con 68.000 empleados y más de 1.600 tiendas en todo el mundo. Este año, sin embargo, y a raíz una serie de errores fatales, se ha visto forzada a cerrar en Estados Unidos y en la…Más

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¿Están preparadas las empresas españolas para hacer frente al reto que supone desenvolverse en un entorno Smart City? ¿Qué retos de futuro les comportará este modelo de ciudad?

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Mi nuevo libro, publicado recientemente y titulado 500 tuits para dirigir mejor, publicado recientemente (Editorial Profit), no tiene mas objetivo que invitar a la reflexión sobre temas fundamentales de la economía y la dirección de empresas a través de 10 capítulos y 500 tuits. En este Decálogo vamos a seleccionar…Más

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Ante la evidencia de que en un futuro más cercano que lejano las empresas serán digitales o no serán, conversamos con Luis Pardo, consejero delegado y CEO de Sage Iberia, para descubrir qué deben hacer las compañías si no quieren quedarse fuera del mercado a causa del nuevo cambio de paradigma.

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El papel que desempeña un Consejo de Administración (CA) en una pyme se ha basado hasta ahora en los requisitos legales de las juntas directivas de grandes empresas que deben rendir cuentas públicamente. No obstante, existe una gran heterogeneidad entre las pymes por lo que un único enfoque sobre el rol de los CA en ellas es inadecuado y estéril. Las tareas, composición y estructura del CA no son universales y deben estar alineadas con las características y necesidades de las pymes.

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