Las empresas españolas cada vez tienen más dificultades para captar y fidelizar el talento necesario para llevar a cabo su actividad económica.
Según el informe ‘Retos y Tendencias en Recursos Humanos’ de Pluxee, el 97% de las empresas en España tiene dificultades para encontrar los perfiles adecuados. La cifra supone un incremento del 13% respecto al año anterior y confirma una tendencia al alza en la dificultad de encontrar perfiles profesionales concretos.
Ante un contexto de déficit de talento, las empresas españolas se afanan por captar un talento escaso y cada vez más valorados. Según el mismo informe de Pluxee, el 40% de las empresas en España consideran la captación de talento como un aspecto crítico para el éxito de la compañía. Todo ello hace del departamento de recursos humanos un área clave para las empresas, que tienen la misión no solo de captar los perfiles profesionales adecuados para la compañía, sino también fomentar su fidelización. La promoción de iniciativas formativas y el monitoreo de la calidad de los puestos de trabajo suponen una tarea compleja y cambiante para los profesionales en recursos humanos.
LAS CARACTERÍSTICAS MÁS IMPORTANTES DE LOS PERFILES DE RRHH
Aunque las empresas buscan perfiles especializados, los profesionales de Recursos Humanos deben reunir unas características esenciales:
Conocimiento integral de RR.HH.
A pesar de la especialización, se valora un enfoque 360º que abarque todos los ámbitos del área.
Gestión eficiente del tiempo
Deben priorizar tareas y resolver imprevistos con rapidez, apoyándose en herramientas digitales para optimizar procesos.
Liderazgo motivador
Es clave cuidar y escuchar al empleado, promoviendo su bienestar con beneficios más allá del salario (como el employer branding y la retribución flexible).
Habilidades comunicativas
La comunicación fluida con empleados y candidatos es fundamental para detectar problemas, fomentar un buen clima laboral y cohesionar al equipo.
Fuente. Factorial.es
“El 40% de las empresas en España consideran la captación de talento como un aspecto crítico para el éxito de la compañía”
LOS PERFILES DE RRHH MÁS DEMANDADOS POR LAS EMPRESES
Los departamentos de Recursos Humanos requieren cada vez de roles estratégicos y especializados. El rol de Director de Recursos Humanos y el de HR Business Partner lideran la demanda en el sector, con un 15,94 % de presencia en las ofertas. Ambos perfiles se han consolidado como piezas clave en la gestión del capital humano, no solo en la aplicación de políticas de personal, sino también en su influencia directa sobre las decisiones estratégicas de la compañía.
- Director/a de Recursos Humanos
- HR Business Partner
- International HRBP
- Generalista de RRHH
- Responsable de Compensaciones
- Responsable de Relaciones Laborales
- Responsable de Riesgos Laborales
- Responsable de Selección
- Responable de RRHH de Planta Industrial
- Técnico de RRHH
- Recepcionista con idiomas
Fuente: Asociación española directores recursos humanos. Posiciones y Competencias más Demandadas 2024
¿CÓMO SERÁN LOS DEPARTAMENTOS DE RRHH EN 2030?
Las áreas de RRHH tratan de amoldarse a una economía digital que cada vez gana más terreno en los tejidos productivos del mundo. Según el IV Informe Función de RRHH y Retos en la Gestión del Talento publicado por The Adecco Group Institute, identifica siete tendencias que marcarán el futuro de los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones. A la transformación digital del mercado laboral se le de sumar una evolución social y demográfica que harán cada vez más importante atraer y fidelizar el talento, con la ética en el eje de la ecuación. El informe también pone encima de la mesa el reto de trabajar una experiencia del empleado real, con una vivencia auténtica en su puesto de trabajo para fidelizar el talento, así como la gestión intergeneracional dentro de la compañía. La formación continua y el reskilling del equipo será cada vez más importante y esta responsabilidad recaerá en los departamentos de recursos humanos, que deberán tener siempre un ojo puesto en las tendencias y demandas del mercado laboral.
- Atracción, fidelización y ética: el nuevo triángulo de la gestión de personas
- Experiencia del empleado: de la promesa estética a la vivencia auténtica
- Gestión intergeneracional: puente entre valores y futuro
- Formación y reskilling: entre la urgencia y la inacción
- IA y ética en la gestión de personas
- Cultura, propósito y empresa aspiracional
- La función de RRHH en el centro del negocio
Fuente: The Adecco Group Institute. IV Informe sobre tendencias en gestión talento y función de RRHH
