Mostrando: Mundo Dirigente

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Las sucesivas crisis que estamos viviendo están cambiando el mundo y afectando a nuestra forma de interrelacionarnos, de hacer negocios y hasta de formarnos. Si hasta hace no mucho tiempo había consenso en considerar que vivíamos en un entorno VUCA, haciendo referencia a la volatilidad, incertidumbre, cambio y ambigüedad (por sus iniciales en inglés), hoy hemos dado un paso adelante. Nos encontramos en un nuevo escenario que se ha dado en denominar BANI, un acrónimo que en inglés se refiere a los momentos quebradizos, ansiosos, no lineales e incomprensibles por los que atravesamos.

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Las teorías modernas convergen en la idea de que el objetivo que persiguen los stakeholders es maximizar el valor corporativo. A principios de los años ochenta, este valor se entendía como puramente financiero y no se ha movido de esa consideración hasta hoy en día. El principio de buena gobernanza de la OCDE lo confirmó en 1992. El problema es que esta eficiencia del mercado financiero se convirtió en la crencia popular de que las finanzas dominan la esfera empresarial, aunque sólo hablemos de las grandes corporaciones donde la propiedad y el control están separados.

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La fintech alemana Wirecard, especializada en pagos por Internet, era en 2019 una empresa exitosa que facturaba unos 2.000 millones de euros anuales, tenía 5.300 empleados y recibía en Londres el prestigioso premio Payments Awards. En 2020, en plena pandemia del coronavirus, saltó el escándalo que comportó el encarcelamiento de…Más

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«Lo que no se puede medir no se puede gestionar». Esta mítica frase resuena como una verdad absoluta en el mundo de la gestión, no sólo en la práctica, sino también entre los muros del mundo académico. Se atribuye a Peter Drucker, considerado el “padre del management moderno”, además de ser un referente en todos los centros donde se imparte management basado en la racionalidad de la gestión y la famosa gestión por objetivos.

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La digitalización del sector financiero avanza a velocidad de crucero, más aún tras la pandemia de la COVID-19, que ha acelerado todos los planes. Esto supone un gran reto, porque no sirve simplemente mejorar o lanzar servicios muy vistosos, sino que para que esta transformación tenga éxito y sea realmente…Más

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La COVID-19 obliga a organizaciones y trabajadores a enfrentarse al cambio. Sin embargo, una encuesta de SAP, líder europeo en soluciones informáticas para empresas, avisa de que más del 80% de las personas quiere que sus dimensiones laborales sigan siendo las mismas. La resistencia al cambio es natural y humana, y debe examinarse, también, desde un punto de vista neurocientífico.

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La entrada en vigor de una nueva legislación para limitar la práctica de juegos en línea entre los menores ha sacudido el mercado chino de los videojuegos y ha suscitado una serie de preocupaciones entre inversores y empresas del sector.

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La prospectiva es la definición de futuros plausibles, a través de la aplicación de metodologías, con la finalidad de establecer probabilidades de ocurrencia, combinando lógicas cualitativas y cuantitativas, para comprender el futuro y con el objetivo último de incidir sobre las variables necesarias para crear el escenario más favorable a nuestros intereses.

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