Tagged: Estrategia

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La prospectiva es la definición de futuros plausibles, a través de la aplicación de metodologías, con la finalidad de establecer probabilidades de ocurrencia, combinando lógicas cualitativas y cuantitativas, para comprender el futuro y con el objetivo último de incidir sobre las variables necesarias para crear el escenario más favorable a nuestros intereses.

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John Forbes Nash (1928-2015) fue un matemático estadounidense que desarrolló la «teoría de los juegos» en lo que se denominó «el equilibrio Nash» respecto de la toma de decisiones. En 1994, fue galardonado con el Premio Nobel de Ciencias Económicas junto con John Harsanyi y Reinhard Selten «por su análisis pionero de equilibrios en la teoría de juegos no cooperativos».

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Durante 2021 ha reaparecido el debate sobre si el repunte de algunos indicadores de inflación debe preocuparnos o si se trata de un fenómeno transitorio que no debe distraernos, al tiempo que la Reserva Federal y el BCE asumen cambios en su estrategia monetaria más condescendientes con una cierta tasa de inflación.

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Hablar de innovación sin caer en el tópico es francamente difícil. Hemos encasillado el concepto para que luzca, pero no transforme. En cambio, la tecnología ha crecido, lo inunda todo y cuanto más exponencial sea, mejor: ejemplos como la digitalización o la ciencia de datos son factores identitarios en los campeones competitivos. Sin embargo, los costes asociados hacen que solo grandes corporaciones y start-ups bien financiadas pueden seguir esa tendencia global.

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Fintech es un concepto muy reciente que se encuentra en estado de definición y que se ha construido mediante la fusión de los términos finance y technology.

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La pandemia nos ha obligado a cambiar métodos de trabajo y a aprender rápidamente el funcionamiento de las nuevas tecnologías para seguir con nuestras obligaciones laborales y de relaciones personales.

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Si has dedicado tiempo a escuchar a tus clientes potenciales (ver Mundo Empresarial 20) y has cualificado y cuantificado tu mercado (21), empiezas a tener una idea de las necesidades y preferencias de tus clientes. El siguiente paso consiste en diseñar algo que corresponda a lo que tu mercado espera.

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Los mediadores de seguros tenemos una amplia experiencia en abandonar de manera permanente nuestra zona de confort. No somos los únicos profesionales que tenemos esta sensación, pero corredores y agentes estamos acostumbrados a vivir en una realidad cambiante que nos exige estar preparados para afrontar lo inesperado.

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España tiene suficiente capital humano e intelectual para encontrar vías de regeneración eficientes adaptadas a su casuística. Se equivocan quienes creen que solo se necesitan recursos financieros, pues su efectividad se desvanece sin planes directores con metas, proyectos y compromisos de ejecución que permitan afrontar con garantías amenazas actuales y futuras.

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