Mi nuevo libro, publicado recientemente y titulado 500 tuits para dirigir mejor, publicado recientemente (Editorial Profit), no tiene mas objetivo que invitar a la reflexión sobre temas fundamentales de la economía y la dirección de empresas a través de 10 capítulos y 500 tuits. En este Decálogo vamos a seleccionar…Más
El paradigma común del cambio estratégico en el que los líderes idean la visión y la completan está fuera de lugar en un mundo donde nadie, ya sea dentro o fuera de la cúpula directiva, sabe lo que depara el futuro. Para seguir siendo innovadores, por tanto, el cambio estratégico debe evolucionar, pasando de ser un proceso vertical descendente a un proceso más democrático y abierto.
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El número de empresas españolas exportadoras apenas supone un 3% del total. Son pocas, pues, las organizaciones que exportan, por lo que hay un gran potencial de crecimiento. Sin embargo, antes de iniciar un proceso de internacionalización, toda entidad debería hacerse, al menos, tres preguntas: ¿en qué mercados entrar (know-where), con qué estrategia (know-how) y con qué tipo de organización o estructura (know-who)? Cuál es la ventaja competitiva que se pretende explotar condicionará todas estas respuestas.
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Tras visitar cuatro organizaciones muy diferentes en Londres (Inglaterra), Chicago (EE. UU.), Dubái (EAU) y Pequín (China), he extraído tres lecciones sobre lo que una organización necesita para reunir todas las buenas cualidades de un emprendedor.
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Fuensanta Carratalá, consultora y formadora en neuromarketing, estrategia digital y social selling, impartió una charla sobre «Neuromarketing, persuasión digital y conversión» dentro del marco de la V Jornada Mundo Empresarial celebrada el pasado 16 de marzo en el Palacio de Congresos de Barcelona. ¿Su objetivo? Desmitificar la idea de que el neuromarketing sirve para manipular. A continuación, resumimos algunos de los puntos clave que ha abordado la experta.
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FIT. Estrategia, valor y precio. Maximizar el verdadero valor de la empresa constituye un auténtico manual para el empresario inmerso en el desarrollo y crecimiento de su corporación, y una magnífica guía para aquellos que quieran emprender como vía para cambiar el mundo.
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Las liquidaciones pueden ser una estrategia de crecimiento atractiva para las empresas que quieran obtener recursos y avanzar hacia nuevas industrias y mercados. Especialmente en el caso de las economías emergentes, que se caracterizan por los cambios económicos rápidos y las reestructuraciones del mercado regulador. KULWANT SINGH i CHUNG CHI-NIEN. …Más
En entornos cada vez más cambiantes y dinámicos como a los que nos enfrentamos actualmente, la tarea del directivo ha ido evolucionando. No podemos desarrollar estrategias empresariales en el siglo XXI con organizaciones y estilos de dirección del siglo XX. JAUME LLOPIS. Profesor de Estrategia de IESE Business School. Hay…Más
La certificación de una norma proporciona una clara evidencia de que la organización cumple con los requerimientos recogidos en el correspondiente estándar, proporcionando confianza a los grupos de interés.
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Llevamos siete años de cambio de ciclo. Veníamos de una larga bonanza y nos hemos adaptado como hemos podido a una realidad económica muy diferente, donde los cambios y la gestión de la incertidumbre han sido una constante.
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