La entrada en vigor de una nueva legislación para limitar la práctica de juegos en línea entre los menores ha sacudido el mercado chino de los videojuegos y ha suscitado una serie de preocupaciones entre inversores y empresas del sector.
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Iniciamos esta sección, que va a presentar excelentes prácticas en innovación y emprendimiento, con la ilusión de que, con ello, contribuyamos a dinamizar y hacer más competitivo el tejido empresarial. Y, para empezar, nada mejor que un caso verdaderamente notable: WALLBOX, una firma que ofrece soluciones líderes a escala internacional…Más
Tras un año convulso para el tejido empresarial del país, Bizbarcelona vuelve a abrir sus puertas en un salón centrado en cuatro ejes: emprendimiento, crecimiento, start-ups e innovación. Hablamos con su director, Aleix Planas, para reflexionar sobre los retos de futuro para reactivar los negocios de pequeñas y medianas empresas.
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Hablar de innovación sin caer en el tópico es francamente difícil. Hemos encasillado el concepto para que luzca, pero no transforme. En cambio, la tecnología ha crecido, lo inunda todo y cuanto más exponencial sea, mejor: ejemplos como la digitalización o la ciencia de datos son factores identitarios en los campeones competitivos. Sin embargo, los costes asociados hacen que solo grandes corporaciones y start-ups bien financiadas pueden seguir esa tendencia global.
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Alban Maggiar (Francia, 1953) fue nombrado presidente de SME United, una asociación que agrupa 65 diferentes confederaciones de pequeñas y medianas empresas y artesanos de hasta 30 países europeos y que actúa como la voz de este amplio sector en el diálogo social europeo, en enero de 2020. Maggiar defiende con orgullo su alma y origen emprendedor: “Es una carrera de obstáculos constante”, cuenta. Fue responsable del área de Asuntos Europeos de la Confederación Francesa de pequeñas y medianas empresas desde 2015 hasta ahora, pero durante ya 30 años ha sido el responsable de la compañía francesa Laboratoire Carrare, especializada en levaduras, probióticos y complementos alimenticios de base botánica. Ahora se dedica a su consulting, Adelanti. Está Licenciado en Literatura y tiene también un Máster en Derecho Comercial y Tributario y otro en Finanzas. Habla con fluidez francés, inglés y español.
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Permítanme comenzar distinguiendo dos conceptos que se confunden a menudo: competitividad y productividad.
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El COVID-19 nos ha mostrado debilidades adicionales en una economía de servicios tan dependiente de mercados próximos y con escasos recursos tangibles para afrontar crisis de envergadura. En el momento actual, pese a los efectos negativos experimentados, hay factores positivos como que se cuente con un amplio consenso social para el fortalecimiento inteligente de la industria, lo que brinda una oportunidad única. Los Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) son otros destacados pilares para la transformación. Llegados a este punto, sería un atrevimiento proponer algo radicalmente distinto a opiniones autorizadas tanto nacionales como internacionales. Mi humilde intención, en este informe, es señalar algunos factores críticos para que la digitalización fructifique, logrando una industria más robusta, competitiva y sostenible.
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La digitalización se ha visto acelerada recientemente a raíz de la pandemia en todos los sectores. Según el informe CEO Outlook 2020: COVID-19, un 80% de los CEO aseguran que la transformación de su modelo operativo se ha acelerado a raíz de la pandemia; además, 8 de cada 10 organizaciones han acelerado algunos programas de transformación digital, según el estudio Global Digital Transformation Index 2020.
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Todavía recuerdo como, cuando era un crío —y de eso hace ya muchos años—, me sacaba unos duros llevando los envases retornables a puntos de recogida, o veía a mi madre cosiendo prendas de vestir o girando el cuello de una camisa para alargar su vida útil. O recuerdo que, cuando algún electrodoméstico se averiaba, nadie pensaba en casa en comprar uno nuevo sino en repararlo. Es posible que este tipo de comportamientos de consumo estén regresando al mundo occidental, pero estaremos de acuerdo en que, si lo están haciendo, lo hacen muy lentamente, porque la realidad es que estamos anclados todavía en una economía lineal que incorpora modelos de producción ecológicamente ineficientes y modelos de consumo profundamente inconscientes.
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La creación de iniciativas de sostenibilidad que puedan escalar requiere un equilibrio innovador entre el impacto social y la búsqueda de ganancias.
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