Tagged: Innovación

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Vivimos en un mundo de cambio exponencial. ¿Cómo hacer planificación estratégica en un entorno turbulento e impredecible? Este artículo expone las reglas básicas de la estrategia y su relación con la innovación corporativa en este nuevo contexto competitivo.

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Desde 2009 España tiende a invertir cada vez menos en I+D. En 2015 los niveles de gato que el Gobierno destino en este ámbito fueron los mismos que los de 2003, una cifra muy lejana de las Inversiones de los países a los que nos queremos acercar. Mientras que en Francia y Estados Unidos el gasto en I+D representa entre un 2% y un 3% de su PIB, en España sólo es un 1,24%.

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Con mucha ilusión y una receta a base de almendra, Joaquim Trias se estableció en 1908 en Santa Coloma de Farners para vender sus galletas. Sin saberlo, aquel emprendedor puso la primera piedra de lo que, 108 años después, sería Trias Biscuits, una de las marcas de dulces más conocidas en nuestra casa y una empresa que factura alrededor de 4 millones de euros al año y vende en más de 20 países.

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En un entorno empresarial altamente competitivo, los problemas y retos de las organizaciones son cada vez más complejos y a menudo no responden a modelos o patrones conocidos. Por este motivo, hay que evolucionar la lógica aplicada hasta ahora a las empresas incorporando nuevas herramientas y metodologías que faciliten su adaptación a escenarios cambiantes y aumenten su capacidad innovadora.

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