Mostrant: Món Dirigent

0

Per molt de prestigi que tingui la marca de referència, avui dia els joves no volen treballar en empreses “convencionals” que continuen fent com en el passat. Però què podem oferir realment als millennials des del departament de RH?

Més
0

El paper que exerceix un Consell d’Administració (CA) en una pime s’ha basat fins ara en els requisits legals de les juntes directives de grans empreses que han de retre comptes públicament. No obstant això, hi ha una gran heterogeneïtat entre les pimes, de manera que un enfocament únic sobre el paper que hi tenen els CA és inadequat i estèril. Les tasques, composició i estructura del CA no són universals i han d’estar alineades amb les característiques i necessitats de les pimes.

Més
0

En un context de sobrecàrrega d’informació en línia i reducció de la capacitat d’atenció, involucrar els consumidors és un gran desafiament per a les empreses. Els estudis demostren que fins al 83% dels seguidors en línia d’una marca en les xarxes socials són participants silenciosos, és a dir, persones que simplement observen passivament el contingut de la marca. Evitar-ne el comportament ocult i induir-les a involucrar-se realment amb les marques que segueixen és un tema intrigant i complex.

Més
0

Per molts títols, programes o hores de formació emprades sempre queda la mateixa pregunta: com superar la bretxa entre allò que s’explica a l’aula i el que es demana a la feina? La taxa d’atur dels titulats universitaris (segons l’INE) varia segons la branca de coneixement, des del 14,2% en Ciències de la Salut o el 15,4% en Enginyeria i Arquitectura, al 20,4% en Ciències Socials i, fins i tot, arriba al 28% en Humanitats.

Més
0

El 1829, Liverpool & Manchester Railway va dur a terme la competició Rainhill Trials, un concurs per a construir “una locomotora que pesés menys de sis tones i que pogués transportar una càrrega de 20 tones a 10 milles per hora”. Stephenson ‘s Rocket va superar totes les proves de la convocatòria i va guanyar el premi. Tres segles després, els concursos d’innovació s’han multiplicat.

Més
0

Encara que donem per fet que els informes de gestió expliquen adequadament la situació i l’activitat d’una companyia, la realitat és força més complexa. Curiosament, un conte famós de Jorge Luis Borges ens pot ajudar a comprendre millor l’empresa.

Més
0

La transformació digital no tracta de tecnologia, sinó de canvi. En l’economia digital, les empreses no en tindran prou només d’ajustar les pràctiques de gestió que prèviament van conduir-les a l’èxit per tornar a triomfar. El lideratge és clau. Els líders han d’establir la visió, triar l’equip de gestió, caracteritzar i ajudar a canviar la cultura, i motivar el personal i definir la trajectòria de la companyia (tot rectificant-la quan sigui necessari).

Més
0

Les grans altituds, des d’escalar l’Everest fins a arribar a la Lluna, s’han convertit en un símbol de l’assoliment humà. També són importants en el món del lideratge, on podem comparar tres mesures significatives: 15.000 metres, 15 metres i 1,5 metres. Els líders efectius són capaços de moure-s’hi amb soltesa: no queden atrapats en una de sola.

Més
1 2 3 25