Revista de Análisis Plural

Smart City: DAFO

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Texto: Manuel Lucena Giraldo.
 Profesor colaborador de OBS Business School.


DEBILIDADES
  • TECNOFOBIA Y TECNOCRATIZACIÓN
    La gestión urbana con sus herramientas requiere la colocación de sensores, medidores y cámaras en espacios públicos y en ocasiones privados. Implica, por tanto, ciertos cambios legislativos y protección de la intimidad. Puede desencadenar reacciones hostiles y también cuestionar el papel de los técnicos en la planeación y gobierno de la ciudad.
  • INCREMENTO DE LA COMPLEJIDAD
    No existen respuestas simples para problemas que incluyen actores y escenarios múltiples. Su desarrollo presume tanto un escalamiento asumible de las soluciones, como la existencia de milagros aparentes al alcance de la mano. Sin embargo, la existencia de límites culturales y tecnológicos puede causar graves fracasos y agujeros de gestión.
  • SEGMENTACIÓN SOCIAL
    La ciudad integra tres elementos: comunidad política, instituciones y fábrica material, el “ladrillo”. Las soluciones de la ciudad inteligente en ocasiones pueden multiplicar la fragmentación, con pérdida de sentido e identidad para quienes la habitan.
AMENAZAS
  • AISLAMIENTO COMUNITARIO
    La implementación de soluciones inteligentes que actúan como nuevas pieles de la ciudad supone una revolución cultural y comunicacional. Existe un riesgo de ruptura de las relaciones intergeneracionales, con el rico trasvase de experiencias y conocimientos que implican.
  • BRECHA DIGITAL
    La ciudad inteligente funciona como un catalizador o acelerador de la digitalización. Quienes no se adapten a ella, o carezcan de herramientas de conectividad de alta capacidad, pueden quedar marginados.
  • EXCESO REGLAMENTISTA
    La existencia de múltiples códigos y legislaciones refleja el punto de partida predigital de la urbe en la que se aplica. Sus costos y beneficios de escala exigen unidad de mercado y una sinergia en la regulación que está lejos de lograrse.
FORTALEZAS
  • GESTION EFICAZ DE LOS RECURSOS
    Sus estrategias facilitan y abaratan la gestión urbana. El todo se administra mejor que la parte. Las últimas tecnologías, si son implementadas correctamente, permiten responder a coyunturas de dificultad financiera con eficacia y sostenibilidad.
  • ECONOMÍAS DE ESCALA
    Si se dispone de una visión de conjunto, resultado natural de la gestión de una ciudad inteligente, es posible hallar elementos superfluos e identificar necesidades insatisfechas y cadenas de valor particulares.
  • UBICUIDAD DE LAS SOLUCIONES
    Frente a la tradición arraigada de visiones segmentadas de la ciudad entre centro y periferia, sus herramientas y soluciones rompen barreras mentales y de gestión, con un efecto favorable sobre la teoría y práctica ciudadanas.
OPORTUNIDADES
  • INNOVACIÓN SOCIAL Y EMPRENDIMIENTO
    Su ecología favorece la transformación empresarial y radica un tejido discriminatorio positivo de aquello que contiene valores de riesgo e invención. También favorece la tolerancia al fracaso y por tanto la creatividad.
  • APOYO INTERGENERACIONAL
    Su establecimiento puede impulsar la conexión entre generaciones y grupos de edad, con la transmisión de valores y símbolos positivos.
  • LOS NUEVOS URBANITAS
    Ofrece un nuevo estilo de vida en la ciudad, adaptado a la globalización y abierto a conductas constructivas de cambio.
  • CONEXIÓN VIENE DE EMOCIÓN
    En la medida en que comunica a los ciudadanos desde un nivel inicial o primario, puede favorecer el intercambio de experiencias y la difusión de sentimientos positivos de autoestima y credibilidad.

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