Tagged: Organització

0

Entendre el treball com una activitat que té uns horaris fixos i una relació contractual estable, exclusiva i perdurable serà, cada cop més, una excepcionalitat. Aquesta forma de concebre el treball responia a les característiques de l’època industrial, en la qual les persones quedaven subordinades a les necessitats de les màquines i d’un sistema d’organització amb produccions programades i planificades per al llarg termini.

Més
0

El paradigma comú del canvi estratègic en què els líders ideen la visió i la completen no té cabuda en un món on ningú, ja sigui dins o fora de la cúpula directiva, sap què ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estratègic ha d’evolucionar, passant de ser un procés vertical descendent a un procés més democràtic i obert.

Més
0

El pes empresarial dels valors pot determinar l’èxit o fracàs de qualsevol organització. És important establir una cultura basada en valors coherents i alineats amb l’empresa que en reforcin la missió i objectiu. Aquests valors serviran com a guia d’actuació per als seus empleats i generaran un fort reconeixement per part dels seus clients.

Més
0

Assistim a una nova transformació en la gestió de persones en les nostres organitzacions. Aquest canvi ve definit per la necessitat d’entendre millor l’experiència subjectiva que viuen els empleats en relació amb l’organització per a la qual treballen i actuar en conseqüència.

Més
0

Per què tantes empreses es preocupen per tenir marques globals? Com els aporten valor? En la meva recerca, he observat cinc motius pels quals ho fan: Client, Organització, Màrqueting, Economia i innovació Transnacional; els factors COMET. JAN-BENEDICT STEENKAMP. Professor Massey i president de Màrqueting a la UNC Kenan-Flagler Business School.…Més

0

Els equips, i no el CEO o d’altres alts executius, són cada vegada més responsables pel que fa a la concepció i execució de projectes crítics per a l’organització (canvis estratègics o projectes de creixement i innovació). No obstant això, aquests grups integrats per diversos especialistes i alts executius de…Més

0

El pensament clàssic sobre l’estratègia suggereix que les empreses han de triar clarament entre les diferents capacitats competitives possibles per obtenir un avantatge competitiu. I, normalment, si opten per una capacitat, no poden triar una altra. LOIZOS HERACLEOUS. Professor d’Estratègia i organització de Warwick Business School. No obstant això, algunes empreses…Més

0

La innovació es un element clau de l’estratègia de les empreses per aconseguir millorar la seva posició competitiva. Quan la innovació s’intenta materialitzar en la creació de nous negocis d’alt potencial de creixement basats en models de negoci diferents dels de l’empresa matriu cal adoptar una estratègia d’emprenedoria corporativa.

Més
0

Per més que una empresa faci col·laboracions socials o hagi incorporat bones pràctiques de gestió ambiental, no es pot parlar en absolut de responsabilitat social si resulta que alhora aquesta companyia practica l’elusió fiscal o escanya les pimes proveïdores fins a dessagnar-les.

Més
0

Josep González va agafar les regnes de PIMEC el 1997, quan l’organització va fusionar-se amb Sefes. Per aquest motiu, és un bon coneixedor de l’objectiu de la patronal catalana: treballar perquè la política econòmica afavoreixi el desenvolupament de les pimes i les microempreses, organitzacions que representen el principal teixit empresarial de Catalunya.

Més