La resiliencia es un hábito que puede adquirirse mediante la formación del carácter, la repetición de comportamientos y el ejercicio mental. En muchas instituciones educativas, especialmente en academias militares, se intenta formar a los alumnos en esta virtud especialmente útil para líderes en todos los ámbitos, incluido el empresarial, en épocas de incertidumbre radical como la que vivimos al comienzo de la pandemia.
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La humildad será una actitud clave para lideranos y liderar nuestros
equipos o proyectos. Todo líder empresarial debería anteponer la humildad a la hora de analizar la situación, de tomar decisiones y de gestionar equipos. Pues reconocer y aceptar nuestras debilidades y nuestras limitaciones nos permitirá convertirlas en nuestras principales aliadas.
Steven D’Souza y Diana Renner escriben acerca del arte de transformar la incertidumbre en una oportunidad en su libro Not Knowing (Lid Editorial, 2015). Un libro diferente, curioso y original: nos sorprende su contenido tanto por el texto como por los elementos gráficos totalmente coordinados con el texto que, sutilmente, nos dan una idea de lo que se trata en cada capítulo y nos ayuda a reflexionar sobre lo que ya se ha comentado en las páginas anteriores.
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La formación de los líderes es esencial en todo tipo de empresas: pequeñas, medianas y, por supuesto, multinacionales. Y es que el buen líder nace pero, sobre todo, se hace gracias al aprendizaje de nuevos conocimientos y la adquisición de habilidades y actitudes que le ayuden a llevar las riendas de cualquier equipo de personas. Pero ¿cuáles son estas capacidades ideales para dirigir? ¿Qué define al líder perfecto en los tiempos que corren? Y ¿qué papel juega la formación en este escenario? A continuación, este artículo te da las claves.
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