Mostrando: Liderazgo

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Formar un equipo de personas que generalmente están de acuerdo en cómo enfocar diversas situaciones puede resultar en un trabajo en equipo y unos resultados efectivos, especialmente cuando se aborda una tarea familiar. Sin embargo, frente a tareas más complejas, puede resultar menos positivo. PROF. MAURY PEIPERL. Director de Cranfield…Más

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Los equipos, y no el CEO u otros altos ejecutivos, son cada vez más responsables en la concepción y ejecución de proyectos críticos para la organización (cambios estratégicos o proyectos de crecimiento e innovación). Sin embargo, estos grupos integrados por diversos especialistas y altos ejecutivos a veces no desarrollan todo…Más

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Muchos fundadores ocupan un segundo plano en sus empresas -o son eliminados- en favor de líderes que se consideran más capaces. Steve Jobs, por ejemplo, fue depuesto en Apple, pero ingenió su propia segunda oportunidad logrando un cambio notable. La mayoría, sin embargo, no tiene esa suerte. ¿Cómo se adaptan…Más

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En entornos cada vez más cambiantes y dinámicos como a los que nos enfrentamos actualmente, la tarea del directivo ha ido evolucionando. No podemos desarrollar estrategias empresariales en el siglo XXI con organizaciones y estilos de dirección del siglo XX. JAUME LLOPIS. Profesor de Estrategia de IESE Business School. Hay…Más