Tagged: Liderazgo

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El COVID-19 nos ha mostrado debilidades adicionales en una economía de servicios tan dependiente de mercados próximos y con escasos recursos tangibles para afrontar crisis de envergadura. En el momento actual, pese a los efectos negativos experimentados, hay factores positivos como que se cuente con un amplio consenso social para el fortalecimiento inteligente de la industria, lo que brinda una oportunidad única. Los Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) son otros destacados pilares para la transformación. Llegados a este punto, sería un atrevimiento proponer algo radicalmente distinto a opiniones autorizadas tanto nacionales como internacionales. Mi humilde intención, en este informe, es señalar algunos factores críticos para que la digitalización fructifique, logrando una industria más robusta, competitiva y sostenible.

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Ante situaciones críticas o de bloqueo debemos convertirnos en unos radicales del momento y avanzar, cueste lo que cueste.

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Para tener éxito en un mundo volátil, incierto y complejo se precisan organizaciones y equipos altamente resilientes.

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Vivimos en una época en la que equipar a los líderes con telescopios y lentes de aumento no es menos importante que los espejos y los cambios de imagen. charles galunic. Profesor de Comportamiento organizacional de INSEAD. Si hay algo que realmente define al liderazgo efectivo durante la crisis del…Más

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Para crear un mundo sostenible, precisamos líderes responsables que persigan sus objetivos en equilibrio con el interés común.

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Conocemos la tipificación entre baby boomers, Generación X, Y y Z, pero más allá de clasificaciones que son esquemáticas y genéricas, lo primordial es saber reconocer el talento particular de cada uno de nuestros empleados. Se trata de un requisito fundamental para la gestión de la diversidad generacional de nuestra empresa, que nos permitirá recorrer los próximos pasos.

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