Tagged: Liderazgo

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Es Licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad Autónoma de Barcelona, pero la trayectoria laboral de Pere Navarro i Morera (Terrassa, 1959) lo ha llevado lejos de los laboratorios para acercarlo a la gente. Ha sido alcalde de Terrassa, primer secretario del Partido de los Socialistas de Cataluña (PSC), diputado en el Parlamento y candidato a la presidencia de la Generalitat (2017) para esta formación, entre otros cargos públicos y privados. Después de un año de pandemia durante el cual el sector industrial también se ha tenido que reinventar, centra ahora sus esfuerzos en consolidar los ambiciosos proyectos innovadores del Consorci de la Zona Franca de Barcelona hacia la economía 4.0, como el DFactory Barcelona. Quiere transformar, así, su Polígono Industrial para hacerlo «menos duro y más amable».

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Uno de los demonios que atacan a la continuidad de las empresas familiares es el de la improvisación, que consiste en, amparándose en las urgencias del día a día, ir posponiendo a calendas griegas temas importantes, como el del relevo.

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La resiliencia es un hábito que puede adquirirse mediante la formación del carácter, la repetición de comportamientos y el ejercicio mental. En muchas instituciones educativas, especialmente en academias militares, se intenta formar a los alumnos en esta virtud especialmente útil para líderes en todos los ámbitos, incluido el empresarial, en épocas de incertidumbre radical como la que vivimos al comienzo de la pandemia.

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La humildad será una actitud clave para lideranos y liderar nuestros
equipos o proyectos. Todo líder empresarial debería anteponer la humildad a la hora de analizar la situación, de tomar decisiones y de gestionar equipos. Pues reconocer y aceptar nuestras debilidades y nuestras limitaciones nos permitirá convertirlas en nuestras principales aliadas.

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Aunque el camino que lleva a la cima empresarial sigue lleno de obstáculos para las mujeres, Marieta del Rivero lo ha conseguido: ha roto el techo de cristal. Y tras ella, otras muchas más se sumarán a la transformación. Estamos en un punto de inflexión en el que corren vientos favorables para el cambio, afirma en esta entrevista la también expresidenta del International Women’s Forum Spain. Los desgranamos uno a uno mientras repasamos su impresionante trayectoria.

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El COVID-19 nos ha mostrado debilidades adicionales en una economía de servicios tan dependiente de mercados próximos y con escasos recursos tangibles para afrontar crisis de envergadura. En el momento actual, pese a los efectos negativos experimentados, hay factores positivos como que se cuente con un amplio consenso social para el fortalecimiento inteligente de la industria, lo que brinda una oportunidad única. Los Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) son otros destacados pilares para la transformación. Llegados a este punto, sería un atrevimiento proponer algo radicalmente distinto a opiniones autorizadas tanto nacionales como internacionales. Mi humilde intención, en este informe, es señalar algunos factores críticos para que la digitalización fructifique, logrando una industria más robusta, competitiva y sostenible.

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Ante situaciones críticas o de bloqueo debemos convertirnos en unos radicales del momento y avanzar, cueste lo que cueste.

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Para tener éxito en un mundo volátil, incierto y complejo se precisan organizaciones y equipos altamente resilientes.

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Vivimos en una época en la que equipar a los líderes con telescopios y lentes de aumento no es menos importante que los espejos y los cambios de imagen. charles galunic. Profesor de Comportamiento organizacional de INSEAD. Si hay algo que realmente define al liderazgo efectivo durante la crisis del…Más

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