Liderazgo alternante
Solo con un liderazgo compartido, comprometido y alternante podremos avanzar con éxito hacia un objetivo ambicioso.
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The more ‘high tech’, the more ‘high touch’
La pandemia nos ha obligado a cambiar métodos de trabajo y a aprender rápidamente el funcionamiento de las nuevas tecnologías para seguir con nuestras obligaciones laborales y de relaciones personales.
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Por qué necesitas convertirte en un líder ágil
El mundo VUCA requiere que las organizaciones se adapten y renueven constantemente el producto y los servicios que ofrecen. Porque podemos tener éxito ahora, pero ¿cómo mantener esa energía positiva y el apetito por el triunfo durante los próximos cinco o 10 años? Aquí es donde se necesita agilidad de liderazgo.
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Alexander Osterwalder y el Business Model Canvas (BMC)
El concepto de modelo de negocio no es nuevo y, en general, ha estado vinculado a los ámbitos relacionados con la estrategia y la organización y la administración de empresas. Cada vez más utilizado de forma amplia por gestores, consultores y medios de comunicación especializados, todavía existe una diversidad importante de terminologías (modelo de negocio, estrategia de negocio, modelo económico, etc.) para referirse a él.
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La justicia en la acción directiva
Ser justo implica respetar a los demás incluso cuando faltan motivos racionales o sentimentales. La justicia es uno de los grandes temas del pensamiento y, en consecuencia, de la dirección de personas, porque «por la justicia es por lo que llamamos bueno a un hombre».
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Las campañas de equilibrio de género han de ser grandes
Las mujeres solo representan el 30% de las profesiones STEM y su ausencia se hace más pronunciada en los rangos más altos. Muchas organizaciones han tomado medidas para abordar esto con cuotas de contratación de nivel de entrada y formación sobre sesgos inconscientes. Pero, lamentablemente, lo que sucede a menudo es que las organizaciones dejan inadvertidamente a las mujeres atrapadas en niveles más bajos y dirigidas hacia roles de apoyo, con normas y procesos sesgados que impiden que ingresen a niveles más altos.
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Trabajo líquido, principios sólidos
Entender el trabajo como una actividad que tiene unos horarios fijos y una relación contractual estable, exclusiva y perdurable será, cada vez más, una excepcionalidad. Esta forma de concebir el trabajo respondía a las características de la época industrial, en la que las personas quedaban subordinadas a las necesidades de las máquinas y de un sistema de organización con producciones programadas y planificadas para el largo plazo.
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10 reflexiones empresariales
Mi nuevo libro, publicado recientemente y titulado 500 tuits para dirigir mejor, publicado recientemente (Editorial Profit), no tiene mas objetivo que invitar a la reflexión sobre temas fundamentales de la economía y la dirección de empresas a través de 10 capítulos y 500 tuits. En este Decálogo vamos a seleccionar…Más
Preparar equipos para liderar el cambio innovador
El paradigma común del cambio estratégico en el que los líderes idean la visión y la completan está fuera de lugar en un mundo donde nadie, ya sea dentro o fuera de la cúpula directiva, sabe lo que depara el futuro. Para seguir siendo innovadores, por tanto, el cambio estratégico debe evolucionar, pasando de ser un proceso vertical descendente a un proceso más democrático y abierto.
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3 pasos fundamentales para la creación de la cultura corporativa
El peso empresarial de los valores puede determinar el éxito o fracaso de cualquier organización. Es importante establecer una cultura basada en valores coherentes y alineados con la empresa que refuercen la misión y objetivo de la misma. Estos valores servirán como guía de actuación para sus empleados y generarán un fuerte reconocimiento por parte de sus clientes.
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