The more ‘high tech’, the more ‘high touch’
La pandemia nos ha obligado a cambiar métodos de trabajo y a aprender rápidamente el funcionamiento de las nuevas tecnologías para seguir con nuestras obligaciones laborales y de relaciones personales.
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Por qué necesitas convertirte en un líder ágil
El mundo VUCA requiere que las organizaciones se adapten y renueven constantemente el producto y los servicios que ofrecen. Porque podemos tener éxito ahora, pero ¿cómo mantener esa energía positiva y el apetito por el triunfo durante los próximos cinco o 10 años? Aquí es donde se necesita agilidad de liderazgo.
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Alexander Osterwalder y el Business Model Canvas (BMC)
El concepto de modelo de negocio no es nuevo y, en general, ha estado vinculado a los ámbitos relacionados con la estrategia y la organización y la administración de empresas. Cada vez más utilizado de forma amplia por gestores, consultores y medios de comunicación especializados, todavía existe una diversidad importante de terminologías (modelo de negocio, estrategia de negocio, modelo económico, etc.) para referirse a él.
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La justicia en la acción directiva
Ser justo implica respetar a los demás incluso cuando faltan motivos racionales o sentimentales. La justicia es uno de los grandes temas del pensamiento y, en consecuencia, de la dirección de personas, porque «por la justicia es por lo que llamamos bueno a un hombre».
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Las campañas de equilibrio de género han de ser grandes
Las mujeres solo representan el 30% de las profesiones STEM y su ausencia se hace más pronunciada en los rangos más altos. Muchas organizaciones han tomado medidas para abordar esto con cuotas de contratación de nivel de entrada y formación sobre sesgos inconscientes. Pero, lamentablemente, lo que sucede a menudo es que las organizaciones dejan inadvertidamente a las mujeres atrapadas en niveles más bajos y dirigidas hacia roles de apoyo, con normas y procesos sesgados que impiden que ingresen a niveles más altos.
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Trabajo líquido, principios sólidos
Entender el trabajo como una actividad que tiene unos horarios fijos y una relación contractual estable, exclusiva y perdurable será, cada vez más, una excepcionalidad. Esta forma de concebir el trabajo respondía a las características de la época industrial, en la que las personas quedaban subordinadas a las necesidades de las máquinas y de un sistema de organización con producciones programadas y planificadas para el largo plazo.
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10 reflexiones empresariales
Mi nuevo libro, publicado recientemente y titulado 500 tuits para dirigir mejor, publicado recientemente (Editorial Profit), no tiene mas objetivo que invitar a la reflexión sobre temas fundamentales de la economía y la dirección de empresas a través de 10 capítulos y 500 tuits. En este Decálogo vamos a seleccionar…Más
Preparar equipos para liderar el cambio innovador
El paradigma común del cambio estratégico en el que los líderes idean la visión y la completan está fuera de lugar en un mundo donde nadie, ya sea dentro o fuera de la cúpula directiva, sabe lo que depara el futuro. Para seguir siendo innovadores, por tanto, el cambio estratégico debe evolucionar, pasando de ser un proceso vertical descendente a un proceso más democrático y abierto.
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3 pasos fundamentales para la creación de la cultura corporativa
El peso empresarial de los valores puede determinar el éxito o fracaso de cualquier organización. Es importante establecer una cultura basada en valores coherentes y alineados con la empresa que refuercen la misión y objetivo de la misma. Estos valores servirán como guía de actuación para sus empleados y generarán un fuerte reconocimiento por parte de sus clientes.
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Experiencia de empleado y gestión de RR. HH.
Asistimos a una nueva transformación en la gestión de personas en nuestras organizaciones. Este cambio viene definido por la necesidad de entender mejor la experiencia subjetiva que viven los empleados en relación con la organización para la que trabajan y actuar en consecuencia.
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