Tagged: Talento

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Rivero y Bou, CEO y CTO, respectivamente, de Vilynx, tienen muy claro lo que esperan conseguir con su proyecto en el futuro: aplicar la Inteligencia Artificial para mejorar el mundo en la medida de lo posible, tanto en el ámbito educativo (mejora de la educación a través de la creación de sistemas educativos accesibles en todo el mundo), como en el de la salud (investigación en tratamientos y enfermedades) y gestión de residuos (entender mejor y paliar el cambio climático).

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Tener valentía, ser muy comercial y comunicar todo el día son los pilares del emprendimiento, según Timo Buetefisch, cofundador y CEO del Grupo Cooltra, quien, pese a haber consolidado ya su modelo de negocio en 30 ciudades europeas, se propone seguir trabajando, como mínimo, cinco años más, para que la movilidad más sostenible y eficiente siga floreciendo en el mundo.

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24 de noviembre de 1978, San Petersburgo, Rusia Bachelor in Business and languages (Hooge Economische School) / Máster en Emprendimiento e Innovación (Universidad de Luxemburgo) Para Montano, “la ilusión de crear, desarrollar y mejorar cada día algo en lo que crees y a lo que dedicas tu vida es una…Más

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17 de junio de 1989, Madrid BS en Ingeniería Mecánica (Brown University) Máster en Gestión de la Innovación Tecnológica (Carnegie Mellon University) Santaeufemia, consciente del valor de la educación que recibió al “tener la gran suerte de estudiar desde los 16 años en United World College-USA, Brown University y Carnegie…Más

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En entornos cada vez más cambiantes y dinámicos como a los que nos enfrentamos actualmente, la tarea del directivo ha ido evolucionando. No podemos desarrollar estrategias empresariales en el siglo XXI con organizaciones y estilos de dirección del siglo XX. JAUME LLOPIS. Profesor de Estrategia de IESE Business School. Hay…Más

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Un equipo humano sin las actitudes adecuadas puede arruinar un buen negocio. En un establecimiento, si no te gusta el trabajo del comercio, difícilmente serás un buen vendedor. JORDI MAS. CEO de Mas Gourmets y de CrearMas, y profesor en ESCODI-UB. En muchas ocasiones escuchamos a muchos propietarios que se…Más

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Hablamos con el máximo responsable del salón de las pymes, el emprendimiento y los autónomos, que nos explica cómo estas entidades también pueden mejorar su rentabilidad con pequeños cambios de organización.

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Una de las cosas que intento transmitir cuando trabajo con equipos directivos es que las organizaciones deben cuestionar permanentemente lo que están haciendo. Hago mucho énfasis en la necesidad de cuestionarse, y no me refiero a cambiar por cambiar. Y en esta reflexión aparece el dilema productividad vs. competitividad e innovación.

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