Tener valentía, ser muy comercial y comunicar todo el día son los pilares del emprendimiento, según Timo Buetefisch, cofundador y CEO del Grupo Cooltra, quien, pese a haber consolidado ya su modelo de negocio en 30 ciudades europeas, se propone seguir trabajando, como mínimo, cinco años más, para que la movilidad más sostenible y eficiente siga floreciendo en el mundo.
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24 de noviembre de 1978, San Petersburgo, Rusia Bachelor in Business and languages (Hooge Economische School) / Máster en Emprendimiento e Innovación (Universidad de Luxemburgo) Para Montano, “la ilusión de crear, desarrollar y mejorar cada día algo en lo que crees y a lo que dedicas tu vida es una…Más
17 de junio de 1989, Madrid BS en Ingeniería Mecánica (Brown University) Máster en Gestión de la Innovación Tecnológica (Carnegie Mellon University) Santaeufemia, consciente del valor de la educación que recibió al “tener la gran suerte de estudiar desde los 16 años en United World College-USA, Brown University y Carnegie…Más
En entornos cada vez más cambiantes y dinámicos como a los que nos enfrentamos actualmente, la tarea del directivo ha ido evolucionando. No podemos desarrollar estrategias empresariales en el siglo XXI con organizaciones y estilos de dirección del siglo XX. JAUME LLOPIS. Profesor de Estrategia de IESE Business School. Hay…Más
Un equipo humano sin las actitudes adecuadas puede arruinar un buen negocio. En un establecimiento, si no te gusta el trabajo del comercio, difícilmente serás un buen vendedor. JORDI MAS. CEO de Mas Gourmets y de CrearMas, y profesor en ESCODI-UB. En muchas ocasiones escuchamos a muchos propietarios que se…Más
Hablamos con el máximo responsable del salón de las pymes, el emprendimiento y los autónomos, que nos explica cómo estas entidades también pueden mejorar su rentabilidad con pequeños cambios de organización.
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Una de las cosas que intento transmitir cuando trabajo con equipos directivos es que las organizaciones deben cuestionar permanentemente lo que están haciendo. Hago mucho énfasis en la necesidad de cuestionarse, y no me refiero a cambiar por cambiar. Y en esta reflexión aparece el dilema productividad vs. competitividad e innovación.
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Partimos de una convicción: todos tenemos talento. Identificar para qué y en qué destaca el talento de cada cual se ha convertido en una prioridad en cualquier organización, y muy singularmente cuando se trata de una gran multinacional.
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La función de la dirección de RR. HH. es mucho más que contratar, despedir o monempresarial-001_ricard-alfaropagar las nóminas del personal. Constituye una verdadera palanca de mejora de la competitividad empresarial mediante la gestión del activo más importante de las organizaciones: las personas.
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