Tagged: Lideratge

0

La transformació digital no tracta de tecnologia, sinó de canvi. En l’economia digital, les empreses no en tindran prou només d’ajustar les pràctiques de gestió que prèviament van conduir-les a l’èxit per tornar a triomfar. El lideratge és clau. Els líders han d’establir la visió, triar l’equip de gestió, caracteritzar i ajudar a canviar la cultura, i motivar el personal i definir la trajectòria de la companyia (tot rectificant-la quan sigui necessari).

Més
0

Equivocar-se és humà, però encara ho és més mirar d’encolomar la culpa a un altre. Aquesta és l’arrel principal de les dificultats de la direcció general per entomar el procés de regeneració que l’empresa necessita.

Més
0

Sovint, als líders se’ls dona millor criticar els seus empleats que no pas reconèixer-ne o elogiar-ne la feina. A continuació, quatre consells sobre com oferir comentaris efectius.

Més
0

El paradigma comú del canvi estratègic en què els líders ideen la visió i la completen no té cabuda en un món on ningú, ja sigui dins o fora de la cúpula directiva, sap què ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estratègic ha d’evolucionar, passant de ser un procés vertical descendent a un procés més democràtic i obert.

Més
0

A qualsevol dirigent se li requereix honestedat com un dels valors fonamentals i irrenunciables. Ara bé, amb l’imprescindible honestedat no n’hi ha prou.

Més
0

Abordar la digitalització no és quelcom que les empreses puguin fer a la lleugera. Sovint, condueix a un replantejament complet dels rols i processos centrals. Les idees “genials” destinades a la disrupció externa sovint topen amb certa hostilitat interna i poden implicar corbes d’aprenentatge profund o una reducció inicial de l’eficiència que converteixi aquest viatge cap al món digital en un trajecte accidentat.

Més
0

La nostra economia digital i global és extremadament volàtil, complexa i disruptiva. Els executius fonamentalment estan assumint majors desafiaments que encara no han trobat el seu equivalent funcional pel que fa a la investigació i la capacitació relacionades amb la gestió. HHL Leipzig Graduate School of Management vol canviar això gràcies al “Leipzig Leadership Model”.

Més
0

L’objectiu de la jornada promoguda per la Fundació Pere Tarrés i Sant Pere Claver (en el marc del projecte europeu Eu3Leader) ha estat definir quins són els elements que les entitats del tercer sector necessiten per esdevenir més fortes i aconseguir així el desenvolupament i implicació de les persones que hi treballen.

Més
0

Els equips, i no el CEO o d’altres alts executius, són cada vegada més responsables pel que fa a la concepció i execució de projectes crítics per a l’organització (canvis estratègics o projectes de creixement i innovació). No obstant això, aquests grups integrats per diversos especialistes i alts executius de…Més

0

Molts fundadors ocupen un segon pla a les seves empreses -o són eliminats- en favor de líders que es consideren més capaços. Steve Jobs, per exemple, va ser deposat d’Apple, però va enginyar la seva pròpia segona oportunitat aconseguint un canvi notable. La majoria, però, no té aquesta sort. Com…Més

1 2 3