Tagged: Lideratge

0

La humilitat serà una actitud clau per liderar-nos i liderar els nostres equips o projectes. Tot líder empresarial hauria d’anteposar la humilitat a l’hora d’analitzar una situació, prendre decisions i gestionar equips. I és que reconèixer i acceptar les nostres debilitats i les nostres limitacions ens permetrà convertir-les en les nostres principals aliades.

Més
0

La Covid-19 ens ha mostrat les debilitats addicionals d’una economia de serveis tan dependent dels mercats pròxims i amb escassos recursos tangibles per afrontar les crisis de gran envergadura. En el moment actual, tot i els efectes negatius experimentats, hi ha factors positius com ara que es compti amb un ampli consens social per a l’enfortiment intel·ligent de la indústria, un fet que brinda una oportunitat única. Els Projectes Estratègics per a la Recuperació i la Transformació Econòmica (PERTE) són uns altres pilars destacats per a la transformació. Arribats a aquest punt, seria un atreviment proposar alguna cosa que sigui radicalment diferent a les opinions autoritzades tant nacionals com internacionals. La meva humil intenció, en aquest informe, és assenyalar alguns factors crítics perquè la digitalització fructifiqui, de manera que s’aconsegueixi una indústria més robusta, competitiva i sostenible.

Més
0

Davant de situacions crítiques o de bloqueig, hem de convertir-nos en uns radicals del moment i avançar, costi el que costi.

Més
0

Per tenir èxit en un món volàtil, incert i complex es necessiten organitzacions i equips altament resilients.

Més
0

Vivim en una època en què equipar els líders amb telescopis i lents d’augment no és menys important que els miralls i els canvis d’imatge. charles galunic. Professor de Comportament organitzacional d’INSEAD. Si hi ha alguna cosa que realment defineix el lideratge efectiu durant la crisi de la Covid-19 és…Més

0

Seguim a directius que manifesten amb la seva vida que l’esforç val la pena. Alguns intel·lectualment obsolets jutgen que les ancestrals formes de govern encara funcionen. No entenen que la gent els defugi.

Més
0

Per crear un món sostenible, necessitem líders responsables que persegueixin els seus objectius en equilibri amb l’interès comú.

Més
0

Coneixem la tipificació entre baby boomers, Generació X, Y i Z, però més enllà de classificacions que són esquemàtiques i genèriques, el que resulta primordial és saber reconèixer el talent particular de cada un dels nostres empleats. Es tracta d’un requisit fonamental per a la gestió de la diversitat generacional de la nostra empresa, que ens permetrà recórrer les properes passes.

Més
1 2 3 4