Tagged: Lideratge

0

És Llicenciat en Ciències Biològiques per la Universitat Autònoma de Barcelona, però la trajectòria laboral de Pere Navarro i Morera (Terrassa, 1959) l’ha dut lluny dels laboratoris i l’ha apropat a la gent. Ha estat alcalde de Terrassa, primer secretari del Partit dels Socialistes de Catalunya (PSC), diputat al Parlament i candidat a la presidència de la Generalitat (2017) per aquesta formació, entre d’altres càrrecs públics i privats. Després d’un any de pandèmia en què el sector industrial també s’ha hagut de reinventar, centra ara els seus esforços a consolidar els ambiciosos projectes innovadors del Consorci de la Zona Franca de Barcelona cap a l’economia 4.0, com ara el DFactory Barcelona. Vol transformar, així, el seu Polígon Industrial per fer-lo, “menys dur i més amable

Més
0

Un dels dimonis que ataquen la continuïtat de les empreses familiars és el de la improvisació, que consisteix a, emparant-se en les urgències del dia a dia, anar posposant a calendes gregues temes importants, com el del relleu.

Més
0

La resiliència és un hàbit que pot adquirir-se mitjançant la formació del caràcter, la repetició de comportaments i l’exercici mental. En moltes institucions educatives, especialment en acadèmies militars, s’intenta formar els alumnes en aquesta virtut especialment útil per a líders de tots els àmbits, incloent-hi l’empresarial, en èpoques d’incertesa radical com la que vam viure a l’inici de la pandèmia.

Més
0

La humilitat serà una actitud clau per liderar-nos i liderar els nostres equips o projectes. Tot líder empresarial hauria d’anteposar la humilitat a l’hora d’analitzar una situació, prendre decisions i gestionar equips. I és que reconèixer i acceptar les nostres debilitats i les nostres limitacions ens permetrà convertir-les en les nostres principals aliades.

Més
0

Malgrat que el camí que du cap al cim empresarial segueix ple d’obstacles per a les dones, Marieta del Rivero ho ha aconseguit: ha trencat el sostre de vidre. I al seu darrere, moltes altres se sumaran a la transformació. Estem en un punt d’inflexió en què bufen vents favorables per al canvi, afirma en aquesta entrevista la també expresidenta de l’International Women’s Forum Spain. Els desgranem un a un mentre repassem la seva impressionant trajectòria.

Més
0

La Covid-19 ens ha mostrat les debilitats addicionals d’una economia de serveis tan dependent dels mercats pròxims i amb escassos recursos tangibles per afrontar les crisis de gran envergadura. En el moment actual, tot i els efectes negatius experimentats, hi ha factors positius com ara que es compti amb un ampli consens social per a l’enfortiment intel·ligent de la indústria, un fet que brinda una oportunitat única. Els Projectes Estratègics per a la Recuperació i la Transformació Econòmica (PERTE) són uns altres pilars destacats per a la transformació. Arribats a aquest punt, seria un atreviment proposar alguna cosa que sigui radicalment diferent a les opinions autoritzades tant nacionals com internacionals. La meva humil intenció, en aquest informe, és assenyalar alguns factors crítics perquè la digitalització fructifiqui, de manera que s’aconsegueixi una indústria més robusta, competitiva i sostenible.

Més
0

Davant de situacions crítiques o de bloqueig, hem de convertir-nos en uns radicals del moment i avançar, costi el que costi.

Més
0

Per tenir èxit en un món volàtil, incert i complex es necessiten organitzacions i equips altament resilients.

Més
0

Vivim en una època en què equipar els líders amb telescopis i lents d’augment no és menys important que els miralls i els canvis d’imatge. charles galunic. Professor de Comportament organitzacional d’INSEAD. Si hi ha alguna cosa que realment defineix el lideratge efectiu durant la crisi de la Covid-19 és…Més

1 2 3 4